本文以《劉玄德以人為本》一段開題，或謂先主曰：“宜速行保江陵，今雖擁大眾，被甲者少，若曹公兵至，何以拒之？”先主曰：“夫濟(jì)大事必以人為本，戰(zhàn)以人為本”。

2010年4月6日小米科技橫空出世，“雷幫主”領(lǐng)著伙伴們一路狂奔、野蠻生長(zhǎng)，殺出重圍，成為手機(jī)界互聯(lián)網(wǎng)界的一匹黑馬。小米系三軍振奮，戰(zhàn)果累累。

有數(shù)字為證，成立初，已獲得來(lái)自Morningside、啟明、IDG和小米團(tuán)隊(duì)4100萬(wàn)美元投資，其中小米團(tuán)隊(duì)56人投資1100萬(wàn)美元，公司估值2.5億美元；

2011年12月，小米公司完成新一輪9000萬(wàn)美元融資，估值10億美元；

2012年6月底，小米公司宣布，成功融資2.16億美元，估值40億美元；

而如今，短短一千多天，3年多的時(shí)間，小米一躍百億美元的市值龍門。

一睜眼一閉眼每天市值漲一百萬(wàn)美元，不知雷布斯何等感受？

一切唯“人”造，我理解小米模式不僅僅是商業(yè)模式的成功、創(chuàng)新營(yíng)銷方式的成功，更是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的成功，本文披露的小米獨(dú)門“五大人才戰(zhàn)秘笈” 揭開了雷軍獵人術(shù)的神秘面紗。

武功秘笈之一，“葵花寶典”
 
世人皆知，“欲練神功，揮刀自宮”，以“葵花寶典”為例，表現(xiàn)的是選擇的決心與重視，不瘋魔不成活難以練成蓋世神功。雷軍說(shuō)，“如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木�力不夠多。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見(jiàn)面并溝通，所以當(dāng)初我決定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，前半年花了至少80%時(shí)間找人。”如果安排小米公開的6*12的工作時(shí)間表，雷軍在聘請(qǐng)小米前一百名員工的階段，至少投入了超過(guò)1500小時(shí)招募人才。這種決心和魄力，多少創(chuàng)始人、CEO可以望其項(xiàng)背？

小米模式打贏于人才戰(zhàn)的決心，正如小米做產(chǎn)品的決心。也正是因?yàn)樾∶子幸话嗦斆�、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情的員工，帶著這樣的團(tuán)隊(duì)，你才有資格講：“去管理層，去KPI”，同理，這樣的員工做出來(lái)的產(chǎn)品才是可以信賴的。

武功秘籍之二，“降龍十八掌”
 
推薦是一門每戰(zhàn)必勝的降龍十八掌級(jí)別的招聘武功。雷軍認(rèn)識(shí)林斌，是在2008年，當(dāng)時(shí)林斌在推動(dòng)Google和UCWEB之間的合作；KK，黃江吉，曾經(jīng)是林斌在微軟的同事，林斌了解到KK所面臨的情況，把KK推薦給了雷軍。洪鋒與林斌曾共同服務(wù)在Google，然而湊巧的是，洪鋒的太太，認(rèn)識(shí)劉德的太太，洪鋒認(rèn)識(shí)雷軍之后，就想到了劉德，這個(gè)ArtCenter畢業(yè)的牛人。土洋結(jié)合，理念一致，充滿創(chuàng)業(yè)熱情，于是就有了小米7人內(nèi)閣戰(zhàn)隊(duì)。

人人獵頭顧問(wèn)allen與小米HR接洽時(shí)，證實(shí)小米將推薦招聘作為企業(yè)用人的重要心得。在整個(gè)招聘領(lǐng)域中亦是如此，在權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的2012年度不同招聘渠道所完成的職缺數(shù)量比例統(tǒng)計(jì)報(bào)告中，網(wǎng)絡(luò)招聘約占比49%，熟人推薦&獵頭推薦加在一起出人意料的占比36%。推薦具有更多的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)優(yōu)勢(shì)有：

1）對(duì)候選人的了解比較準(zhǔn)確，真實(shí)可靠而且客觀準(zhǔn)確。

2）流動(dòng)性低，顧及介紹人的關(guān)系，工作也會(huì)更加努力，這樣的工作和努力超出了薪酬和福利以及績(jī)效的控制范圍。

3）招募成本很低，同時(shí)還提高了員工的滿意度。

4) 成功率高。

武功秘籍之三， “吸星大法”
 
小米招聘人才的魔力如同“任我行”的吸星大法，將各路英雄精英豪杰納于麾下。從小米的辦公布局能看出來(lái)小米扁平化的組織結(jié)構(gòu)：一層產(chǎn)品、一層營(yíng)銷、一層硬件、一層電商。每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，以崗定人。

洪鋒是Google高級(jí)工程師；黃江吉是微軟工程院首席工程師，擔(dān)任小米工程副總裁；黎萬(wàn)強(qiáng)是金山軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)總監(jiān)，金山詞霸總經(jīng)理，擔(dān)任MIUI手機(jī)操作系統(tǒng)項(xiàng)目和小米手機(jī)營(yíng)銷的負(fù)責(zé)人；周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，負(fù)責(zé)硬件團(tuán)隊(duì)及BSP；而劉德是一位自世界上頂級(jí)設(shè)計(jì)院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)師，小米手機(jī)項(xiàng)目的硬件工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

  在小米創(chuàng)辦的頭2年時(shí)間，小米團(tuán)隊(duì)從14個(gè)人擴(kuò)張到約400人時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)平均年齡為33歲，幾乎所有的員工來(lái)自于前Google、微軟、摩托羅拉、比亞迪、百度、金山、聯(lián)想、阿里巴巴等公司精英員工，擁有5～7年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。你必須得承認(rèn)，人和人是不一樣的，公司和公司也是不一樣的，有些公司出生的時(shí)候，嘴里是含著金鑰匙的，試問(wèn)有幾個(gè)公司能在開始有這個(gè)實(shí)力，平均年齡33歲，那說(shuō)明，你得準(zhǔn)備人力資源成本是別人的三到四倍以上。

武功秘籍之四，面試“化骨綿掌”
 
小米無(wú)畏果敢，在人才戰(zhàn)中，車輪戰(zhàn)是經(jīng)典手段，有一次，一個(gè)非常資深和出色的硬件工程師被請(qǐng)來(lái)小米公司面試，他沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的決心，對(duì)小米的前途也有些懷疑，幾個(gè)合伙人輪流和他交流，整整12個(gè)小時(shí)，打動(dòng)了他，最后工程師說(shuō)：“好吧，各位老大，我已經(jīng)體力不支了，還是答應(yīng)你們算了!”這位哥們終于被小米人“化”酥了。小米團(tuán)隊(duì)對(duì)于優(yōu)秀候選人的堅(jiān)持與主動(dòng)追求，一如既往地在發(fā)燒友產(chǎn)品中表現(xiàn)得淋漓盡致。


武功秘籍之五，面試“黯然銷魂掌”
 
雷軍，是面試界武林高手，慣于情景代入，黯然銷魂面試法，KK就是這樣被“忽悠”上了小米戰(zhàn)船。

在北京知春路上的翠宮飯店，豹王咖啡，雷軍和林斌兩個(gè)人一起拉著KK聊天。雷軍絲毫沒(méi)提創(chuàng)業(yè)的事兒，就是和KK一起聊各種電子產(chǎn)品，從手機(jī)到電腦，從iPod到電紙書。三個(gè)人一聊就是幾個(gè)小時(shí)，雷軍毫無(wú)保留的展示了自己作為一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品發(fā)燒友的素質(zhì)。KK當(dāng)時(shí)就震驚了：“當(dāng)時(shí)我以為我是 Kindle的粉絲，但是沒(méi)想到雷軍比我更了解Kindle。當(dāng)時(shí)為了用Kindle，我還自己寫一些小工具去改進(jìn)他，結(jié)果沒(méi)想到雷軍也是這樣的瘋狂，他甚至把一個(gè)Kindle拆開，看里面的構(gòu)造怎么樣。”

那天，他們一共聊了4個(gè)半小時(shí)。KK已經(jīng)能夠判斷出，對(duì)面做的兩個(gè)人是要做點(diǎn)什么事情的，雖然KK還不知道他們具體要做什么，但是在臨走之時(shí)，KK說(shuō)道：“我先走了，反正你們要做的事情，算上我一份！”

小米模式的成功，不單單是商業(yè)模式的成功，更是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的成功。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，新一代創(chuàng)業(yè)者，不再是在用傳統(tǒng)的招聘渠道等好人才自己來(lái)投靠，或傻傻的是通過(guò)養(yǎng)兵千日似的培訓(xùn)慢慢培養(yǎng)人才。天下武功，唯快不破，天下大業(yè)，選人為先。你準(zhǔn)備打好你的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)了嗎？創(chuàng)始人們？最后引用中歐國(guó)際工商學(xué)院人力資源學(xué)忻榕教授的一句話來(lái)結(jié)尾：人才不是培養(yǎng)出來(lái)的，而是選出來(lái)的。