中國給水排水2023年城鎮(zhèn)污泥處理處置技術(shù)與應(yīng)用高級研討會(第十四屆)邀請函
 
當前位置: 首頁 » 知識問答 » 水知識 » 正文

【我怎樣管理時間?】英特爾公司前CEO格拉夫有個時間管理的妙招,每天早上的一個半小時,他把自己關(guān)在辦公室里處理公務(wù),任何下屬都不能打擾。因為,他們都清楚CEO立下的規(guī)矩:“除了總統(tǒng)的電話,誰的我都不接

已關(guān)閉 懸賞分:20 - 提問時間 2018-02-13 16:13
 【我怎樣管理時間?】英特爾公司前CEO格拉夫有個時間管理的妙招,每天早上的一個半小時,他把自己關(guān)在辦公室里處理公務(wù),任何下屬都不能打擾。因為,他們都清楚CEO立下的規(guī)矩:“除了總統(tǒng)的電話,誰的我都不接!”實際上,沒有什么能夠比專心致志更好地對付時間管理了,盡管格拉夫總裁在任職期間從來沒有接到過總統(tǒng)先生的電話。
 
是啊,人們本應(yīng)該是自己的主宰,人人成為時間的主人。但是,現(xiàn)實恰恰相反,不同的時期人們都會被環(huán)境所困,被工具所困,進而陷入被時間俘虜?shù)木骄场,F(xiàn)在,睡前的最后一件事,要么被舉起的iPad砸中鼻梁,要么被智能手機擊中眼睛;醒了的第一件事兒,以前帶眼鏡的人是找眼鏡,現(xiàn)在是不戴眼鏡先摸手機讀微信。
 
必須看到,這些工具在帶給人們溝通便利的同時,也牢牢地俘虜了人們的時間,俘虜了人心。拿微信來說,它建立的初衷是加強人們之間的交流,鼓勵人們利用碎片化的時間進行閱讀,而今,它正迅速偏離了這個初衷。聚會不是聚會,開會不是開會,上課不是上課,時間的碎片化、閱讀的碎片化,深深地照進了現(xiàn)實。
 
面對這樣一種現(xiàn)象,如果倒行逆施,重拾閉門造車、閉關(guān)鎖國的思維,顯然背時代潮流,也不可取。那么,我們應(yīng)該怎樣避免成為時間的俘虜呢?下面,我結(jié)合自己的親身實踐,從戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術(shù)上分別談?wù)勅绾喂芾頃r間。
 
所謂戰(zhàn)略,就是方向性的,如果方向把握不對,越是高效,反而離目標越遠,還不如原地踏步呢。用戰(zhàn)略思維來管理時間,我著重談三點:
 
其一、回歸到生命的本質(zhì)。生命的本質(zhì)是平衡好謀生手段和生活本身。一天當中,除去睡眠的時間才是有意義的人生。怎么知道自己睡多長時間合適?試探每天減少15分鐘,先借助鬧鐘把自己叫醒。睡眠是否足夠,唯一的檢驗尺度是看第二天的工作學(xué)習(xí)生活累不累、困不困。如果答案是“否”,可以繼續(xù)縮短15分鐘的睡覺時間。如果困得不行,說明睡少了,再加回15分鐘試試。經(jīng)過反復(fù)試探,穩(wěn)定一段時間,進而做到不用鬧鐘而自然醒。換言之,這個原則是在不損害健康的前提下,盡可能減少睡眠的時間,也便相當于延長了有效的生命。
 
其二、自力與自律。要牢固樹立以加班為恥辱、以拖延時間為恥辱的理念,按時高質(zhì)量地完成每項工作。特別對打工者而言,公司本質(zhì)上是購買你清醒著的、可以付諸于高效思考和行動的8小時。要對自己約法三章,把8小時高效地利用起來,不能一會兒瞅瞅微信,一會兒東拉西扯。遵循你的生物鐘,把辦事效率最佳的時間用在優(yōu)先要辦的重要事情上,同時,間歇休息,使自己始終保持較好的“競技狀態(tài)”,從而大大提高工作效率。另一方面,要克服“拖延癥”,養(yǎng)成“現(xiàn)在就做”的習(xí)慣。尤其是重大事情,要盡早準備起來,這樣,才不會在日期臨近時措手不及、手忙腳亂。所以,加強自我約束和自我監(jiān)督比什么都管用,畢竟,外因通過內(nèi)因起作用。
 
其三、借力與他律。前面提到的借助鬧鐘起床,就屬于借力。研習(xí)佛法的打坐和念經(jīng),實際上也屬于借力,而真正自律的高人,不用念經(jīng),照樣成為高僧和佛陀。對于微信控的人,只要借助一個老式諾基亞手機,便可約束自己,規(guī)定與人相處時,只帶老式手機,由于無法用微信,從而專心致志地工作、生活、學(xué)習(xí)和玩耍,做到:抬起頭來,重新做人!尤其是在自己還沒有達到完全自律的時候,借助他人或是工具的幫忙來約束自己,也是不錯的選擇。這樣,通過多管齊下,從而把時間用在真正對自己人生有意義的事情上。
 
接下來,我再談?wù)勗趹?zhàn)術(shù)層面上管理時間的方法。我也談三點:
 
其一,用好時間管理矩陣。把時間按是否緊急和是否重要劃分為四個象限,將自己手頭的工作任務(wù)按照輕重緩急進行分類。平時把注意力集中在那些重要且不緊急事情的計劃和準備上,這樣可以減少來自緊急且重要的事情的壓力。
 
其二,記錄事件清單并排出優(yōu)先次序。將事情紀錄在紙上或者手機記事本上,讓腦子空出來,不必費神記憶,這樣可以隨時清醒地應(yīng)對突發(fā)事件。一般來說,只將時間的70-80%計劃好,這樣一方面可以用來應(yīng)對各種打擾和無法預(yù)期的事情,另一方面可以騰出時間來思考,防止“碌碌無為”。
 
其三,善于利用周圍的資源進行授權(quán)。凡事不必事必躬親,只做“離了你不行”的事情。尤其對于那些不重要但緊急的事情,最適宜授權(quán)他人代勞。請注意,授權(quán)不是一甩了之,下屬干不好依然是你的責任,所以,要明確被授權(quán)對象的責權(quán)利,并給予資源支持和適當?shù)撵`活度,以取得共贏。
 
總之,進行時間管理的實質(zhì)是自我管理,需要你訂立目標、權(quán)衡輕重、妥善分配時間、自我約束加上他人監(jiān)督并持之以恒。每個人生命的長度不能由自己掌控,但通過善用時間、提高效率,也就相當于增加了生命的寬度和深度,通過立體化地使用時間,生命也定會由此綻放出更多的光彩。(耿人健,刊登于《上海經(jīng)理人》雜志)
問題補充:
【我怎樣管理時間?】英特爾公司前CEO格拉夫有個時間管理的妙招,每天早上的一個半小時,他把自己關(guān)在辦公室里處理公務(wù),任何下屬都不能打擾。因為,他們都清楚CEO立下的規(guī)矩:“除了總統(tǒng)的電話,誰的我都不接!”實際上,沒有什么能夠比專心致志更好地對付時間管理了,盡管格拉夫總裁在任職期間從來沒有接到過總統(tǒng)先生的電話
97 次關(guān)注     提問者: 匿名  


[ 知識問答搜索 ]  [ ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

 
問題搜索
     
相關(guān)問題
等待您來回答