| 公司 | 杭州興源過濾機有限公司 |
| 姓名 | 周立武 |
| 職務 | 董事長 |
| 介紹 |
 2004年10月，中國壓濾機行業(yè)的知名企業(yè)杭州興源過濾機有限公司，由于資金鏈斷裂，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣。對壓濾機行業(yè)幾乎毫無所知的當?shù)赝顿Y人周立武，出于對這家企業(yè)多年的認同，抓住時機投巨資入主興源，以“15分鐘拍板，近億元資本并購”，書寫了“外行收購內行”的中國企業(yè)并購的“神話”。
四年過去了，周立武又創(chuàng)造了民營企業(yè)并購重組、轉型升級、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“奇跡”，形成了頗受社會各界關注的“興源現(xiàn)象”。資本重組四年多來，周立武帶領興源團隊憑借資源整合、體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，實施自主知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和標準化戰(zhàn)略，使一個瀕臨倒閉的企業(yè)，成長為中國壓濾機行業(yè)的領跑者，在產(chǎn)品、場地、設備、人員等基本資源沒有顯著增加的情況下，興源從2004年虧損20多萬元，到2008年實交稅金1072萬元、稅后利潤1482萬元，雙雙首次突破千萬元大關，分別比2007年增長56.04%和133.75 %，全員勞動生產(chǎn)率和工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)位居中國壓濾機行業(yè)首位。
興源公司不僅關注企業(yè)的自身發(fā)展，也始終將“為社會創(chuàng)造福祉”列為企業(yè)的四大使命之一，在企業(yè)獲得快速發(fā)展的同時，積極參與慈善公益事業(yè)，2008年公益捐款超過160萬元，在制造業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)突出。
2004年10月，周立武在完成興源資本重組后的第一件事，就是實施了企業(yè)所有權與經(jīng)營權的成功分離。他采用內部選拔和外部引進相結合的方式，構建了興源優(yōu)秀的管理團隊，成功導入了職業(yè)經(jīng)理人管理模式，從而徹底克服了原來家族式管理模式的弊端，形成了被業(yè)界譽為“開明的老板、聰明的經(jīng)理”的先進管理體制，員工和管理團隊的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。經(jīng)過體制創(chuàng)新，興源的經(jīng)營迅速恢復并快速起飛，2006年與2005年同期相比，興源銷售額增長42％，上交稅金增長127％，利潤增長383％。在體制創(chuàng)新取得成效的基礎上，2008年初，興源公司又完成了股份優(yōu)化改造，使高層管理人員擁有母公司股份，其他骨干員工擁有子公司股份。興源憑借職業(yè)經(jīng)理人制度，使投資人與骨干團隊建立了“利益共同體”；通過骨干員工持股，使投資人與骨干團隊建立了“事業(yè)共同體”；同時，興源還充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，用企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)使命構建企業(yè)信仰，使投資人與骨干團隊建立“命運共同體”，從而使投資人與骨干團隊真正形成“利益、事業(yè)、命運”三位一體的持續(xù)發(fā)展良性體制，為打造興源宏偉事業(yè)奠定了基礎。
2005年初，周立武帶領管理層果斷地提出了“大型化、自動化、專業(yè)化、工程化”的技術創(chuàng)新“藍海戰(zhàn)略”，以國際先進水平的過濾產(chǎn)品為目標，采用“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的技術路線，加快了新產(chǎn)品開發(fā)的速度和力度，相繼推出了多項具有完全自主知識產(chǎn)權的高端壓濾機產(chǎn)品，并逐漸從產(chǎn)品制造向工程承包轉化，為用戶提供過濾工程整體解決方案，其中全自動啤酒麥汁壓濾機達到國際先進水平，躍居國際麥汁壓濾機市場競爭力首位，已進入國內外知名啤酒企業(yè)，具有良好的產(chǎn)業(yè)化前景。
興源在加快技術創(chuàng)新的同時，注重強化知識產(chǎn)權保護工作，2006-2008年共申請了近150項中國專利，其中發(fā)明專利申請量接近30％，目前已擁有90多項中國專利，其中2008年獲得的授權專利就達到58項，在國內壓濾機行業(yè)處于絕對領先地位。
興源積極按照“技術專利化、專利標準化、標準國際化”的標準化戰(zhàn)略，在“技術專利化”取得重大進展的基礎上，積極推進“專利標準化”工作。從2006年2月開始，經(jīng)過近三年的持續(xù)努力和多方協(xié)調，以興源公司作為秘書處承擔單位的全國壓濾機標準化工作組獲國家標準化管理委員會批準成立，使興源公司擁有全國壓濾機行業(yè)唯一的標準化組織，并首次啟動壓濾機國家標準制訂計劃，興源標準化戰(zhàn)略獲得重大進展。
2007年初，在大部分資質和榮譽達到省級后，興源果斷地實施了以興源品牌“攀登工程”為核心的品牌戰(zhàn)略，力爭用四年時間，即在2010年前，在商標、名牌、高新技術、知識產(chǎn)權、信息化、技術研發(fā)中心、標準化、科技項目等全部達到國家級，促使興源的技術、管理、規(guī)模躍上新臺階，使興源成為中國壓濾機行業(yè)中心。“攀登工程”實施兩年來，興源品牌建設獲得快速進展，已獲得國家重點高新技術企業(yè)、全國分離機械標準化技術委員會壓濾機工作組秘書處、中國馳名商標、國家火炬計劃項目、國家重點新產(chǎn)品、國內裝備制造業(yè)重點領域首臺套產(chǎn)品等榮譽。
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