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2014年7月 24日李克強(qiáng)總理考察景津環(huán)保，董事長(zhǎng)姜桂廷（中）陪同介紹
姜桂廷
- 姜桂廷
- 漢族
- 河北省景縣
- 1958年
工作簡(jiǎn)歷
主要榮譽(yù)
- 參考資料
- 景津壓濾機(jī) 一把手的心要狠(圖)
- 2013-03-24
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姜桂廷委員是景津壓濾機(jī)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),他告訴記者,2011年,他的產(chǎn)品國(guó)外市場(chǎng)增幅為52%,2012年國(guó)外市場(chǎng)增幅為73%,之所以逆勢(shì)增長(zhǎng),得益于對(duì)品牌做大做強(qiáng)的堅(jiān)持。
在品牌培植上,我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)德國(guó)人,德國(guó)人能專注于將一件產(chǎn)品做到極致,同樣是自動(dòng)門,德國(guó)人做的能用十年,日本人做的能用三年,而中國(guó)人做的可能只能用一年。德國(guó)人這種強(qiáng)烈的品牌意識(shí),獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可,景津現(xiàn)在就是走的這條路,在品質(zhì)和技術(shù)上得到了認(rèn)可。
今年,景津又破土動(dòng)工新上了濾布項(xiàng)目,項(xiàng)目投產(chǎn)后有助于在海外市場(chǎng)的進(jìn)一步提升。這些項(xiàng)目的落地,得益于德州市領(lǐng)導(dǎo)的支持。在他看來(lái),大產(chǎn)業(yè)要起來(lái),大項(xiàng)目要進(jìn)來(lái),一把手的心要狠,信念要足,不然不進(jìn)則退。
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從學(xué)習(xí)德國(guó)到超越德國(guó)
山東景津環(huán)保設(shè)備有限公司是壓濾機(jī)專業(yè)制造商、銷售商和服務(wù)商。1988年進(jìn)入壓濾機(jī)行業(yè)時(shí)，公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造都按照德國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行�，F(xiàn)在，在焊接和表面處理工藝上，景津產(chǎn)品已領(lǐng)先德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，從而完成了從“服務(wù)國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)”到“高份額占領(lǐng)全球壓濾機(jī)市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。
2009年以后，京津壓濾機(jī)逐步得到國(guó)外市場(chǎng)的認(rèn)可和青睞。2010年4月，公司受邀參加美國(guó)肯塔基州世界選煤展會(huì)。當(dāng)景津壓濾機(jī)出現(xiàn)在展臺(tái)上時(shí)，漂亮的外觀、精湛的工藝、完善的工作流程展示，吸引了參會(huì)人員和專家。2012年12月，在印度加爾各答的鋁土礦會(huì)議上，憑借領(lǐng)先的工藝技術(shù)，景津壓濾機(jī)被德國(guó)和印度的設(shè)備展商認(rèn)為是出自歐洲國(guó)家的產(chǎn)品。
景津公司加快步入國(guó)外市場(chǎng)的步伐，“景津”商標(biāo)在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本等29個(gè)國(guó)家申請(qǐng)了馬德里國(guó)際注冊(cè)保護(hù)。2012年，在全球經(jīng)濟(jì)低迷萎縮的境況下，景津公司國(guó)內(nèi)銷售收入增幅7％，國(guó)外銷售收入增幅73％。
目前，景津公司擁有了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，在壓濾機(jī)類產(chǎn)品中唯一擁有被國(guó)家工商總局認(rèn)定的“中國(guó)馳名商標(biāo)”。公司還負(fù)責(zé)全國(guó)分離機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)起草和修訂工作，成為壓濾機(jī)及濾板國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主起草單位、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。
姜桂廷：做高品位企業(yè)家
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在景津集團(tuán)，世界頂級(jí)品牌隨處可見；整個(gè)公司日常辦公，鮮花一周兩換，甚至連垃圾桶都堪稱奢華，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)論從產(chǎn)品品質(zhì)，還是到企業(yè)衣食住行的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，處處奉行高端路線，彰顯時(shí)尚品位……筆者不禁好奇，是怎樣的一位老板影響和打理著企業(yè)的品味？
提起景津，不得不提景津的董事長(zhǎng)姜桂廷先生。30多年前，在那個(gè)物資短缺的年代，他拾過(guò)煤渣，撿過(guò)破爛，和大多數(shù)農(nóng)民一樣，他賣過(guò)各種蔬菜、水果乃至所有糧油，通過(guò)殺豬宰羊發(fā)家，一步步，憑著這種至純至樸的信譽(yù)和吃苦耐勞，姜桂廷完成了自己最初的財(cái)富積累。從創(chuàng)立不起眼的小作坊，到全球市場(chǎng)份額近70%的壓濾機(jī)產(chǎn)業(yè)巨頭，他的景津壓濾機(jī)集團(tuán)有限公司已經(jīng)成長(zhǎng)為年銷售額幾十億元，生產(chǎn)的壓濾機(jī)已是全球規(guī)格最全、產(chǎn)量最大、最專業(yè)化的民營(yíng)大集團(tuán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球123個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)7年全球產(chǎn)銷量第一，2010年中國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)62.3%。在壓濾機(jī)行業(yè)中，景津是壓濾機(jī)及濾板的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主起草人，國(guó)家重點(diǎn)高新企業(yè)，擁有國(guó)家博士后科研工作站，連續(xù)7年入圍中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)，“景津”商標(biāo)是唯一被國(guó)家工商總局認(rèn)定的“中國(guó)馳名商標(biāo)”，并取得了馬德里國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)。
高品位不因起點(diǎn)低
1988年，隨著改革開放的大潮，姜桂廷與朋友合伙在河北省景縣孫鎮(zhèn)曹村閑置的院子里做起了濾板加工，也就是現(xiàn)在景津集團(tuán)的前身。那時(shí)候雖然還只是一個(gè)作坊式的壓濾機(jī)濾板加工廠，但因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，他們加工的濾板總是受到客戶的青睞。后來(lái)，有很多客戶提出了更多品種配件的加工訂單，隨著業(yè)務(wù)量的增加姜桂廷很快就完成了從只懂濾板生產(chǎn)到熟悉各種配件產(chǎn)品的核心技術(shù)的升級(jí)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是由他親自抓，他的加工點(diǎn)從而用很短的時(shí)間就淘到第一桶金。
到1997年，姜桂廷的加工點(diǎn)已成為當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中的佼佼者，員工達(dá)到近600人。這時(shí)的姜桂廷便有了更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃----把加工廠做大做強(qiáng)。這個(gè)想法在他腦海中醞釀了很長(zhǎng)一段時(shí)間，實(shí)際上他一直在苦苦尋覓，希望能夠找到合適的合作人。機(jī)緣巧合，另一位和他有同樣志向的人物出現(xiàn)了，一次技術(shù)交流中，他結(jié)識(shí)了天津的一位專搞壓濾機(jī)機(jī)架生產(chǎn)，和他在圈內(nèi)有著同樣知名度的楊名杰，于是兩人不謀而合，很快結(jié)緣，隨即一個(gè)新的公司成立了“景縣壓濾機(jī)廠”，景津從此邁出了企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的第一步，開始了招兵買馬、廣納賢士的大手筆，擺脫重重困難，通過(guò)景津團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)，景津終于開始了壓濾機(jī)整機(jī)的生產(chǎn)的新篇章。
高瞻遠(yuǎn)矚成就高端品牌
在景津集團(tuán)，處處都透射出姜桂廷骨子里奉行高端品質(zhì)路線，追逐時(shí)尚品位的鮮明印記。在姜桂廷看來(lái)，所有的這些看上去有些奢華的巨額開銷，都是跟景津產(chǎn)品高端的品質(zhì)來(lái)匹配來(lái)服務(wù)的。“我買這些東西的同時(shí)，我在改變我的產(chǎn)品。我經(jīng)常給他們說(shuō)，我們做出來(lái)的產(chǎn)品要永遠(yuǎn)不壞，買我們的配件，永遠(yuǎn)不壞，買別人的壞，那就是景津的市場(chǎng)。”
用了幾年時(shí)間的磨練，景津在壓濾機(jī)行業(yè)很快站穩(wěn)了腳跟，而推動(dòng)景津做大做強(qiáng)的“助燃劑”則是那次來(lái)德州的一次偶然，那是2002年，當(dāng)時(shí)姜桂廷正在一個(gè)汽修廠保養(yǎng)自己的車輛，很巧合的遇到了時(shí)任德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的主任徐傳信，兩人便有了一次深刻長(zhǎng)談的經(jīng)歷，很快景津便被招商招來(lái)了德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，2003年景津的廠房便拔地而起，很快投入了生產(chǎn)，而開發(fā)區(qū)管委會(huì)給景津的是相當(dāng)大的支持力度，作為一個(gè)外省來(lái)的企業(yè)，管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)想景津之所想，用實(shí)際行動(dòng)解決了很多企業(yè)發(fā)展要面臨的艱難險(xiǎn)阻，景津也很榮幸的在管委會(huì)的“保駕護(hù)航”下一步步茁壯成長(zhǎng)。2004年景津又開始往北收購(gòu)了現(xiàn)在的晶華路總部北邊的一塊廠區(qū)，那一年景津在德州的員工已達(dá)到2000多人。當(dāng)時(shí)的景津壓濾機(jī)，知名度雖高，但產(chǎn)品市場(chǎng)還有待于繼續(xù)擴(kuò)大，姜桂廷董事長(zhǎng)有自己的想法。“他這個(gè)人眼光很長(zhǎng)遠(yuǎn)、很超前，許多事情剛開始做時(shí)，別人不理解、不支持，但事后證明，他的許多做法是對(duì)的。”一位景津的中層干部說(shuō)起姜桂廷時(shí)，一臉的敬佩：“如果他的眼光和我們一樣，景津不可能做大做強(qiáng)，不可能把握住市場(chǎng)機(jī)遇。”經(jīng)過(guò)艱苦的市場(chǎng)開拓，質(zhì)量、信譽(yù)與售后服務(wù)優(yōu)良的景津壓濾機(jī)已打開了國(guó)內(nèi)壓濾機(jī)市場(chǎng)的大門，景津壓濾機(jī)成為搶手貨。按照“產(chǎn)品專業(yè)化、市場(chǎng)多元化”的發(fā)展思路�，F(xiàn)如今“景津”品牌已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)成為龍頭企業(yè)、行業(yè)名牌，已經(jīng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)大半市場(chǎng)。
自2005年，雙福路景津東廠區(qū)開始動(dòng)土擴(kuò)建，至2011年景津東廠區(qū)占地800多畝的廠房已拔地而起，員工已達(dá)5000多人。
技術(shù)也要走高端路線
二十年來(lái)，景津集團(tuán)公司始終以科技為先導(dǎo)、以質(zhì)量和服務(wù)拓展市場(chǎng)，公司銷售收入連年遞增，品牌形象不斷提升。同時(shí)景津集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)，形成了景津獨(dú)有的品性文化模式，把集團(tuán)員工的“品行”作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，用品性文化打造中國(guó)最大的壓濾機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)做世界一線品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。
景津每年組織大量技術(shù)人員進(jìn)行最前沿壓濾技術(shù)及壓濾機(jī)的研發(fā)。此舉雖然讓景津花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力，但保持了景津壓濾機(jī)與世界最先進(jìn)技術(shù)的同步。時(shí)至今日，在總結(jié)景津異地開花的原因時(shí)，姜桂廷認(rèn)為，領(lǐng)先的技術(shù)是景津的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在景津的產(chǎn)品能夠擁有如此高的市場(chǎng)占有率，靠的就是其與國(guó)際同步、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。
“如果中國(guó)的企業(yè)總是跟在人家的屁股后面，雖然也能依靠制造成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，卻不能引領(lǐng)市場(chǎng)，不能成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者，這是中國(guó)制造業(yè)的軟肋。”姜桂廷認(rèn)為，“中國(guó)制造”如果沒(méi)有自己的核心技術(shù)，就只能用最艱苦的勞動(dòng)賺取最微薄的利潤(rùn)，就沒(méi)有自己的“話語(yǔ)權(quán)”。在這種認(rèn)識(shí)下，景津把技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力擺在了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的位置。正是因?yàn)檫@樣高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，景津的產(chǎn)品在開拓國(guó)外市場(chǎng)的時(shí)候也是十分順利，連德國(guó)這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻舳挤Q贊景津壓濾機(jī)的技術(shù)精良豎起大拇指，到目前為止景津產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷到123個(gè)國(guó)家。景津擁有300多名專業(yè)的售后服務(wù)人員服務(wù)于不同行業(yè)的用戶，保證在任何情況下24小時(shí)到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)持續(xù)的研發(fā)，在壓濾機(jī)13項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)中，景津已有8項(xiàng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。在2010年10月份,美國(guó)肯塔基州世界選煤展會(huì)上景津的壓濾機(jī)被參會(huì)的人員圍觀，在場(chǎng)的很多外國(guó)人質(zhì)疑這是“中國(guó)制造”，當(dāng)時(shí)景津的展臺(tái)旁只有董事長(zhǎng)姜桂廷和副總楊名杰在場(chǎng)，聽到這樣的聲音各種情緒涌上心頭，他們耐心對(duì)在場(chǎng)“懂行”的外國(guó)人提問(wèn)的各種刁難的問(wèn)題一一進(jìn)行精彩的解答，兩人合計(jì)后當(dāng)即親自將壓濾機(jī)組裝好當(dāng)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)了起來(lái)，在場(chǎng)的各國(guó)參會(huì)人員當(dāng)即被景津精良的工藝和技術(shù)所折服，紛紛豎起了大拇指稱道“No.1”、 “No.1”……在慕尼黑國(guó)際水處理展會(huì)和在澳大利亞昆士蘭選礦設(shè)備展會(huì)上與歐、美、日同行的同臺(tái)比武，以及國(guó)外同一用戶應(yīng)用結(jié)果的比較，可以自豪的說(shuō)，景津壓濾機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了世界壓濾機(jī)一線品牌的行列，創(chuàng)造了分離機(jī)械的民族品牌，這也是中華民族的驕傲。
來(lái)源：人民網(wǎng)-山東頻道- 景津集團(tuán)姜桂廷榮獲“2013年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;
- 返回上一頁(yè)2013-04-29
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4月27日清晨5時(shí)20分，晨光微啟。天安門廣場(chǎng)上，當(dāng)雄壯的國(guó)歌聲響起，來(lái)自山東的五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者姜桂廷肅立在旗桿旁，凝神注視著冉冉上升的國(guó)旗。
與姜桂廷在一起的，還有其他200多位五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)狀獲得者代表。“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕，他們共聚北京，觀看升旗儀式、瞻仰人民英雄紀(jì)念碑、登臨天安門城樓、參觀北京航天城……一享辛勤勞動(dòng)帶給他們的榮光。
姜桂廷說(shuō)：“以前也多次來(lái)過(guò)北京，可這次不同，這一次是作為五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者來(lái)的，意義非凡。”他指著戴在胸前多枚獎(jiǎng)?wù)轮械囊幻墩f(shuō)：“這是今年獲得的獎(jiǎng)?wù)隆９鈽s，自豪，還有沉甸甸的責(zé)任感……”，他自豪地告訴記者：“我們企業(yè)的污水處理技術(shù)領(lǐng)先全球9年，占據(jù)著全球30%的市場(chǎng)、全國(guó)60%的市場(chǎng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)夢(mèng)想，我們要不斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)作出更大貢獻(xiàn)。”
提起景津，不得不提景津的董事長(zhǎng)姜桂廷先生。30多年前，在那個(gè)物資短缺的年代，他拾過(guò)煤渣，撿過(guò)破爛，和大多數(shù)農(nóng)民一樣，他賣過(guò)各種蔬菜、水果乃至所有糧油，一步步，憑著這種至純至樸的信譽(yù)和吃苦耐勞，姜桂廷完成了自己最初的財(cái)富積累。從創(chuàng)立不起眼的小作坊，到全球市場(chǎng)份額近70%的壓濾機(jī)產(chǎn)業(yè)巨頭，他的景津壓濾機(jī)集團(tuán)有限公司已經(jīng)成長(zhǎng)為年銷售額幾十億元，生產(chǎn)的壓濾機(jī)已是全球規(guī)格最全、產(chǎn)量最大、最專業(yè)化的民營(yíng)大集團(tuán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球123個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)7年全球產(chǎn)銷量第一，2010年中國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)62.3%。在壓濾機(jī)行業(yè)中，景津是壓濾機(jī)及濾板的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主起草人，國(guó)家重點(diǎn)高新企業(yè)，擁有國(guó)家博士后科研工作站，連續(xù)7年入圍中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)，“景津”商標(biāo)是唯一被國(guó)家工商總局認(rèn)定的“中國(guó)馳名商標(biāo)”，并取得了馬德里國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)。高品位不因起點(diǎn)低
1988年，隨著改革開放的大潮，姜桂廷與朋友合伙在河北省景縣孫鎮(zhèn)曹村閑置的院子里做起了濾板加工，也就是現(xiàn)在景津集團(tuán)的前身。那時(shí)候雖然還只是一個(gè)作坊式的壓濾機(jī)濾板加工廠，但因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，他們加工的濾板總是受到客戶的青睞。后來(lái)，有很多客戶提出了更多品種配件的加工訂單，隨著業(yè)務(wù)量的增加姜桂廷很快就完成了從只懂濾板生產(chǎn)到熟悉各種配件產(chǎn)品的核心技術(shù)的升級(jí)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是由他親自抓，他的加工點(diǎn)從而用很短的時(shí)間就淘到第一桶金。
到1997年，姜桂廷的加工點(diǎn)已成為當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中的佼佼者，員工達(dá)到近600人。這時(shí)的姜桂廷便有了更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃----把加工廠做大做強(qiáng)。隨即一個(gè)新的公司成立了“景縣壓濾機(jī)廠”，景津從此邁出了企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的第一步，開始了招兵買馬、廣納賢士的大手筆，擺脫重重困難，通過(guò)景津團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)，景津終于開始了壓濾機(jī)整機(jī)的生產(chǎn)的新篇章。高瞻遠(yuǎn)矚成就高端品牌
在景津集團(tuán)，處處都透射出姜桂廷骨子里奉行高端品質(zhì)路線，追逐時(shí)尚品位的鮮明印記。在姜桂廷看來(lái)，所有的這些看上去有些奢華的巨額開銷，都是跟景津產(chǎn)品高端的品質(zhì)來(lái)匹配來(lái)服務(wù)的。“我買這些東西的同時(shí)，我在改變我的產(chǎn)品。我經(jīng)常給他們說(shuō)，我們做出來(lái)的產(chǎn)品要永遠(yuǎn)不壞，買我們的配件，永遠(yuǎn)不壞，那就是景津的市場(chǎng)。”
用了幾年時(shí)間的磨練，景津在壓濾機(jī)行業(yè)很快站穩(wěn)了腳跟，而推動(dòng)景津做大做強(qiáng)的“助燃劑”則是那次來(lái)德州的一次偶然，那是2002年，當(dāng)時(shí)姜桂廷正在一個(gè)汽修廠保養(yǎng)自己的車輛，很巧合的遇到了時(shí)任德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的主任徐傳信，兩人便有了一次深刻長(zhǎng)談的經(jīng)歷，很快景津便被招商招來(lái)了德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，2003年景津的廠房便拔地而起，很快投入了生產(chǎn)，而開發(fā)區(qū)管委會(huì)給景津的是相當(dāng)大的支持力度，作為一個(gè)外省來(lái)的企業(yè)，管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)想景津之所想，用實(shí)際行動(dòng)解決了很多企業(yè)發(fā)展要面臨的艱難險(xiǎn)阻，景津也很榮幸的在管委會(huì)的“保駕護(hù)航”下一步步茁壯成長(zhǎng)。2004年景津又開始往北收購(gòu)了現(xiàn)在的晶華路總部北邊的一塊廠區(qū)，那一年景津在德州的員工已達(dá)到2000多人。當(dāng)時(shí)的景津壓濾機(jī)，知名度雖高，但產(chǎn)品市場(chǎng)還有待于繼續(xù)擴(kuò)大，姜桂廷董事長(zhǎng)有自己的想法。“他這個(gè)人眼光很長(zhǎng)遠(yuǎn)、很超前，許多事情剛開始做時(shí)，別人不理解、不支持，但事后證明，他的許多做法是對(duì)的。”一位景津的中層干部說(shuō)起姜桂廷時(shí)，一臉的敬佩：“如果他的眼光和我們一樣，景津不可能做大做強(qiáng)，不可能把握住市場(chǎng)機(jī)遇。”經(jīng)過(guò)艱苦的市場(chǎng)開拓，質(zhì)量、信譽(yù)與售后服務(wù)優(yōu)良的景津壓濾機(jī)已打開了國(guó)內(nèi)壓濾機(jī)市場(chǎng)的大門，景津壓濾機(jī)成為搶手貨。按照“產(chǎn)品專業(yè)化、市場(chǎng)多元化”的發(fā)展思路�，F(xiàn)如今“景津”品牌已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)成為龍頭企業(yè)、行業(yè)名牌，已經(jīng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)大半市場(chǎng)。
自2005年，雙福路景津東廠區(qū)開始動(dòng)土擴(kuò)建，至2011年景津東廠區(qū)占地800多畝的廠房已拔地而起，員工已達(dá)5000多人。技術(shù)也要走高端路線
二十年來(lái)，景津集團(tuán)公司始終以科技為先導(dǎo)、以質(zhì)量和服務(wù)拓展市場(chǎng)，公司銷售收入連年遞增，品牌形象不斷提升。同時(shí)景津集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)，形成了景津獨(dú)有的品性文化模式，把集團(tuán)員工的“品行”作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，用品性文化打造中國(guó)最大的壓濾機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)做世界一線品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。
景津每年組織大量技術(shù)人員進(jìn)行最前沿壓濾技術(shù)及壓濾機(jī)的研發(fā)。此舉雖然讓景津花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力，但保持了景津壓濾機(jī)與世界最先進(jìn)技術(shù)的同步。時(shí)至今日，在總結(jié)景津異地開花的原因時(shí)，姜桂廷認(rèn)為，領(lǐng)先的技術(shù)是景津的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在景津的產(chǎn)品能夠擁有如此高的市場(chǎng)占有率，靠的就是其與國(guó)際同步、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。
“如果中國(guó)的企業(yè)總是跟在人家的屁股后面，雖然也能依靠制造成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，卻不能引領(lǐng)市場(chǎng)，不能成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者，這是中國(guó)制造業(yè)的軟肋。”姜桂廷認(rèn)為，“中國(guó)制造”如果沒(méi)有自己的核心技術(shù)，就只能用最艱苦的勞動(dòng)賺取最微薄的利潤(rùn)，就沒(méi)有自己的“話語(yǔ)權(quán)”。在這種認(rèn)識(shí)下，景津把技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力擺在了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的位置。正是因?yàn)檫@樣高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，景津的產(chǎn)品在開拓國(guó)外市場(chǎng)的時(shí)候也是十分順利，連德國(guó)這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻舳挤Q贊景津壓濾機(jī)的技術(shù)精良豎起大拇指，到目前為止景津產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷到123個(gè)國(guó)家。景津擁有300多名專業(yè)的售后服務(wù)人員服務(wù)于不同行業(yè)的用戶，保證在任何情況下24小時(shí)到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)持續(xù)的研發(fā)，在壓濾機(jī)13項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)中，景津已有8項(xiàng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。在2010年10月份,美國(guó)肯塔基州世界選煤展會(huì)上景津的壓濾機(jī)被參會(huì)的人員圍觀，在場(chǎng)的很多外國(guó)人質(zhì)疑這是“中國(guó)制造”，當(dāng)時(shí)景津的展臺(tái)旁只有董事長(zhǎng)姜桂廷和副總楊名杰在場(chǎng)，聽到這樣的聲音各種情緒涌上心頭，他們耐心對(duì)在場(chǎng)“懂行”的外國(guó)人提問(wèn)的各種刁難的問(wèn)題一一進(jìn)行精彩的解答，兩人合計(jì)后當(dāng)即親自將壓濾機(jī)組裝好當(dāng)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)了起來(lái)，在場(chǎng)的各國(guó)參會(huì)人員當(dāng)即被景津精良的工藝和技術(shù)所折服，紛紛豎起了大拇指稱道“No.1”、 “No.1”……在慕尼黑國(guó)際水處理展會(huì)和在澳大利亞昆士蘭選礦設(shè)備展會(huì)上與歐、美、日同行的同臺(tái)比武，以及國(guó)外同一用戶應(yīng)用結(jié)果的比較，可以自豪的說(shuō)，景津壓濾機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了世界壓濾機(jī)一線品牌的行列，創(chuàng)造了分離機(jī)械的民族品牌，這也是中華民族的驕傲。
