韓永清
學(xué)校：河北科技大學(xué) 學(xué)院(專業(yè))：自動化專業(yè) 職位：企業(yè)家
原河北機(jī)電學(xué)院83屆自動化專業(yè)畢業(yè)生，現(xiàn)任天津市諾爾電氣有限公司董事長。
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| 韓永清：優(yōu)秀的道德品質(zhì)是成功者的必備武器 |
| ［ 來源：宣傳部 更新時間：2009-01-04 ］ |
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人物簡介：韓永清，我校（原河北機(jī)電學(xué)院）83屆自動化專業(yè)畢業(yè)生，現(xiàn)任天津市諾爾電氣有限公司董事長。
“母校很重視培養(yǎng)學(xué)生的道德品質(zhì)”
韓永清見到記者首先談到的就是感謝母校。他很動情地說：“我們?nèi)齻�同學(xué)在單位一起工作。單位人事處的人還對我說：‘別看你們學(xué)校名不見經(jīng)傳，可這學(xué)生還真不錯。干活從來不會挑肥揀瘦，能吃苦，有拼勁。’能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，我最要感謝的就是母校的培養(yǎng)。上大學(xué)的時候，學(xué)校一向重視培養(yǎng)我們艱苦樸素、吃苦耐勞的精神。”他還回憶起當(dāng)年金工實(shí)習(xí)的情景來印證學(xué)校的培養(yǎng)。他說：“同學(xué)們在工廠實(shí)習(xí)的時候很守紀(jì)律，眼勤手快。工人師傅們很喜歡我們，說我們干工作踏實(shí)，不驕傲。”
韓永清還舉了在自己企業(yè)工作的科大畢業(yè)生的例子。他為記者分析道：“現(xiàn)在隨著社會競爭的加劇和收入差距加大，人越來越變得急功近利，表現(xiàn)出來就是年輕人比較浮躁。很多年輕人不明白這樣的道理：一個人聰明，企業(yè)不一定重用你。你要是干工作很踏實(shí)，不怕臟，不怕累，企業(yè)就會馬上發(fā)現(xiàn)你，也愿意培養(yǎng)你。咱們學(xué)校的畢業(yè)生和其他學(xué)校的畢業(yè)生相比，工作還是要踏實(shí)得多。所以，我在咱們學(xué)校招過很多學(xué)生。我企業(yè)員工隊伍有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力同樣得益于母校。”
此外，母校老師的言傳身教對令韓永清難以忘懷。他激動地說：“我的輔導(dǎo)員盧東海老師像自己的父親一樣關(guān)心我、愛護(hù)我，對我的思想起到了深刻的影響。母校老師的教誨讓我悟出一個道理，一個人沒熱情，就不能和別人打成一片，事業(yè)不可能成功，做其它事也不可能成功。這是母校給予我最寶貴的精神財富�，F(xiàn)在我對企業(yè)的員工也像對自己孩子、親人一樣，我知道現(xiàn)在年輕人生活壓力大，年輕人最大的壓力就是收入和物價的差距太大，尤其是天津這樣的大城市。所以我很重視他們的待遇問題和生活問題，希望他們在工作中沒有后顧之憂。”
“做事情只想著為別人做好”
談到諾爾電氣，韓永清興致勃勃地講起了他的管理方略。他說：“做企業(yè)，我主要考慮五個問題。第一是客戶，我們提倡的服務(wù)理念是傻瓜式服務(wù)；第二是產(chǎn)品研發(fā)；第三是職工待遇。第四個是股東利益。第五是長遠(yuǎn)發(fā)展。我們始終圍繞著這五個問題考慮企業(yè)的發(fā)展。”
韓永清表示，諾爾的服務(wù)理念在探索中不斷成熟，就是探索客戶到底有什么需要，將企業(yè)的利益與客戶的需求盡量聯(lián)系在一起。在為客戶服務(wù)時強(qiáng)調(diào)只要客戶滿意我們就做、不計成本的傻瓜式服務(wù)理念。之所以敢于提出這樣服務(wù)目標(biāo)。韓永清心理很有底：“因為我們有技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品做工精細(xì)，客戶很信賴我們。”
韓永清最自信的就是諾爾的產(chǎn)品。他自豪地說：“我們諾爾人有技術(shù)優(yōu)勢，我們要搞就搞高、精、尖的產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品現(xiàn)在以電力電子為主方向。之所以確定這個方向，是基于對電力產(chǎn)品市場的分析目前，國外的超級企業(yè)正在對我國電力產(chǎn)品市場實(shí)行兼并、瓜分，所以我們現(xiàn)在選擇了站在較高的技術(shù)高度，選擇一個比較小的競爭領(lǐng)域，龐大的企業(yè)很難進(jìn)入這個領(lǐng)域，這樣，我們能在小型企業(yè)的市場中搏擊，同時先進(jìn)的技術(shù)是我們的強(qiáng)項。諾爾的第一個主打新產(chǎn)品是自動轉(zhuǎn)換開關(guān)，第二個產(chǎn)品是軟起動器。我的研發(fā)隊伍和加工隊伍具備很豐富的經(jīng)驗，產(chǎn)品很順利的研發(fā)成功，并申請了專利。產(chǎn)品技術(shù)性能達(dá)到國際先進(jìn)水平�，F(xiàn)在，諾爾已經(jīng)成為科研生產(chǎn)型高新企業(yè)。”
做企業(yè)，職工的待遇是個很重要的問題。這方面韓永清的政策很明確，就是要善待員工。他說：“我們公司剛成立時就兩個人，我直接和天津人事局取得聯(lián)系要大學(xué)畢業(yè)生。那時候天津市的普通工人待遇是幾百元。我們公司的普通員工就達(dá)到1200元。工人進(jìn)廠先要培養(yǎng)企業(yè)精神。我的考慮就是接納了這個員工，必須顧及他的家庭、生活。要讓他感到后顧無憂。在如何讓員工達(dá)到較好的福利待遇方面，我們形成自己的理念。包括員工的住房和醫(yī)療。國家現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)和諧社會，而住房和醫(yī)療現(xiàn)在是普遍的社會難題，那我們企業(yè)要做到什么呢？就是要研究員工享受什么樣的待遇才能符合和諧社會中員工勞動待遇的要求，逐漸凸顯出諾爾的文化。”
作為股份制企業(yè)，股東的回報同樣很重要。韓永清自豪地說：“諾爾的股東回報兩年翻一番。企業(yè)要永遠(yuǎn)保持高盈利水平，就要有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。我們要讓真正有才能的人來進(jìn)入董事會，讓董事會經(jīng)多少代發(fā)展下去以后，還是有才能的人在董事會有發(fā)言權(quán)。現(xiàn)在這個問題已很好地解決了。”
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發(fā)布日期：2013-08-22 瀏覽次數(shù)：542
