鯤鵬擊浪從茲始，環(huán)保企業(yè)走出去正當時，但激烈的競爭格局及復雜的國際形勢讓中國環(huán)保企業(yè)國際化道路難言順暢。對此，在2014年3月28日舉行的“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，多位嘉賓為中國環(huán)保企業(yè)更好地走出去建言獻策。中國通用咨詢投資有限公司副總經理周慶表示，中國水務行業(yè)已具備走出去的條件，但企業(yè)不能單打獨斗，要形成生態(tài)族群，才能在世界的舞臺上打造中國的水務品牌。
圖為 國通用咨詢投資有限公司副總經理周慶發(fā)表講話
2013年，環(huán)保部副部長李干杰指出，環(huán)保對外合作必須調整發(fā)展模式，將“走出去”作為戰(zhàn)略轉型的重要方向。李克強總理也曾在講話中提出，愿推動節(jié)能環(huán)保產品和相關基礎設施建設更多走向世界，向各國開放。2014年3月5日的政府工作報告指出，希望中國企業(yè)“在走出去中提升競爭力”。
周慶表示，目前在國家層面上已經在不斷地深化“走出去”戰(zhàn)略，而中國水務行業(yè)自身從設計研發(fā)到生產制造、工程建設、運營管理及投資并購等方面已經形成了一個完整的產業(yè)鏈，并已培養(yǎng)出了一批具備國際競爭力的龍頭企業(yè)，具備了走出去的條件。而近年來，國內已有一批先行者為中國水務行業(yè)的國際化發(fā)展進行了有益的探索和嘗試。
但是周慶指出，“目前國家還沒有針對水務企業(yè)走出去實行相關的配套政策，行業(yè)企業(yè)之間沒有形成合力，基本靠單打獨斗，各自為戰(zhàn)，導致國際化進程中困難重重”。 中國機械進出口（集團）有限公司副總裁趙軍也表示，目前中國水務企業(yè)走出去多是自發(fā)行為，尚未形成合力。此前桑德集團總裁文一波也曾提出，一個企業(yè)走出去可能很困難，更多的企業(yè)走出去，會形成氣候，有利于中國企業(yè)開拓海外市場。對此，周慶建議，水務企業(yè)要走向國際，除了自身要具備“出得去”的實力，還要相互配合協(xié)作，形成走出去的“生態(tài)族群”，大家“抱團取暖”，才能“站得穩(wěn)”并且“站得持久”。
周慶表示，所謂“生態(tài)族群”，就是希望通過匯集整個水務產業(yè)鏈上所有的公司，包括設計研發(fā)、生產工程、投資等相關企業(yè)，以及和走出去相應配套的行業(yè)協(xié)會、研究機構、金融機構等匯集在一起，組成一個比產業(yè)聯(lián)盟更緊密的組合，形成合力，進行優(yōu)勢互補，真正實施走出去一體化的戰(zhàn)略。
中國水網總編、清華大學環(huán)境學院環(huán)保產業(yè)研究中心主任傅濤也曾指出，我國環(huán)保企業(yè)走向國際，參與國際分工，一定要有強大后盾。對此，中國水網與環(huán)保部中國東盟環(huán)境保護合作中心進行了專題合作，并計劃籌備“中國東盟環(huán)境工商理事會”，重點交流與解決環(huán)保企業(yè)“走出去”過程中，政策標準、投資環(huán)境、法律法規(guī)不熟悉、信息渠道不通暢，以及工程招標等信息缺乏等實際問題。
周慶最后指出，我們希望通過企業(yè)的行動和國家的支持，形成整體走出去戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過過硬的產品和服務質量，以及參與國際化水務產品及服務標準的制定，和目標國適應的服務體系公共制度體系搭建，打造中國水務的舞臺。
