在中國(guó)環(huán)保行業(yè)，企業(yè)能有20年歷史就已經(jīng)絕對(duì)是老兵了，而在“環(huán)保之都”宜興，有一家企業(yè)剛過完其30歲生日。這家企業(yè)就是鵬鷂環(huán)保。
說起鵬鷂的發(fā)展，其董事長(zhǎng)王洪春頗有些自豪：“中國(guó)環(huán)保很大部分的商業(yè)模式都是鵬鷂率先倡導(dǎo)的，包括BOT模式，我們最早在1997年就嘗試，其他企業(yè)2000中期才開始應(yīng)用。政府關(guān)于BOT指導(dǎo)意見的制定，鵬鷂都參與的。”
圖為鵬鷂環(huán)保董事長(zhǎng)王洪春
但現(xiàn)在，中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，政府對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)前所未有的重視，引來了大批外資背景、央企背景的公司介入這個(gè)行業(yè)。在這樣的背景下，鵬鷂環(huán)保明顯感受到了壓力，王洪春也開始更多地思考起行業(yè)和企業(yè)的未來。
行業(yè)開拓者，區(qū)域引領(lǐng)者
中國(guó)水網(wǎng)：鵬鷂有30年的發(fā)展歷史，大概是什么樣的發(fā)展?fàn)顩r？
王洪春：今年4月1日是鵬鷂的30周年紀(jì)念日。可以說鵬鷂環(huán)保是我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的開拓者，曾一直走在行業(yè)的前面。
1986年，鵬鷂創(chuàng)辦了宜興第一個(gè)環(huán)保研究所，中國(guó)最早的一大批環(huán)保水處理設(shè)備都由鵬鷂率先研發(fā)生產(chǎn)。宜興的一些企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)鵬鷂的產(chǎn)品和技術(shù)，奠定了宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。1997年，鵬鷂與公主嶺市洽談水務(wù)投資項(xiàng)目，最終以BOT的方式成功建成并運(yùn)營(yíng)，開創(chuàng)了中國(guó)水務(wù)項(xiàng)目民營(yíng)化、企業(yè)化運(yùn)作的先例。
鵬鷂以工程、設(shè)備起家，目前業(yè)務(wù)涉及投資運(yùn)營(yíng)。具備一定的工程建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一些項(xiàng)目獲得過全國(guó)和國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)。項(xiàng)目不算多，但業(yè)績(jī)都還不錯(cuò)。一般項(xiàng)目規(guī)模在20萬噸左右，最小的也是8萬噸的規(guī)模。
模式創(chuàng)新支撐30年持續(xù)發(fā)展
中國(guó)水網(wǎng)：是什么支撐著鵬鷂的30年發(fā)展？
王洪春：是創(chuàng)新。30年里，鵬鷂在不斷地進(jìn)行模式創(chuàng)新的嘗試。
最早，鵬鷂設(shè)立環(huán)保研究所，研究環(huán)保設(shè)備和技術(shù)。當(dāng)宜興大多數(shù)的環(huán)保企業(yè)還在進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，鵬鷂開始探索以工程總承包為抓手帶動(dòng)相關(guān)制造業(yè)。隨著環(huán)保工程項(xiàng)目承包進(jìn)一步發(fā)展，鵬鷂又把目光放到了水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)上，充分利用自身的設(shè)備制造能力和工程能力的優(yōu)勢(shì)探索水務(wù)投資項(xiàng)目。
此外，鵬鷂還曾發(fā)起成立環(huán)保企業(yè)聯(lián)合會(huì)，建立民間性質(zhì)的環(huán)�；穑龀謪^(qū)域企業(yè)發(fā)展。2010年，鵬鷂投資建設(shè)了一個(gè)20萬平方米的鵬鷂環(huán)�？萍紕�(chuàng)新園，整合周邊的環(huán)保資源，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
在互聯(lián)網(wǎng)變革時(shí)代，鵬鷂又聯(lián)合宜興區(qū)域設(shè)備企業(yè)搭建環(huán)保商城，探索以環(huán)保設(shè)備的團(tuán)購(gòu)團(tuán)銷，帶動(dòng)區(qū)域環(huán)保產(chǎn)品制造資源。
從精細(xì)化上下功夫
中國(guó)水網(wǎng)：30年后，對(duì)于當(dāng)前的環(huán)保產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，鵬鷂如何看？如何應(yīng)對(duì)？
王洪春：現(xiàn)在，中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，政府對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)前所未有的重視，引來了大批外資背景、央企背景的公司介入這個(gè)行業(yè)。目前，中國(guó)的環(huán)保事業(yè)已經(jīng)全面發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)水平和國(guó)際相比還有很大差距。
鵬鷂下一步要從精細(xì)化上下功夫，包括工程建設(shè)、營(yíng)運(yùn)管理方面，將企業(yè)做強(qiáng)，而不是一味的做大。
未來鵬鷂將進(jìn)一步提升專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力，在運(yùn)營(yíng)方面，以更優(yōu)化的管理，做更細(xì)致更好的品質(zhì)。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)深化，提升在技術(shù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以市政污水為主，并向其他領(lǐng)域拓展。
如何尋找新的發(fā)展起點(diǎn)？
中國(guó)水網(wǎng)：看來王總對(duì)鵬鷂發(fā)展胸有成竹。請(qǐng)問，發(fā)展30年中，鵬鷂有哪些困難或者障礙？
王洪春：企業(yè)發(fā)展主要在于創(chuàng)新，要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。從30年的歷程看，鵬鷂的每一次發(fā)展，都是基于新的思考。最近我一直在思考，如何尋找鵬鷂環(huán)保新的發(fā)展起點(diǎn)。
另外，就是人才。鵬鷂環(huán)保不僅打造了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史，更培育了宜興區(qū)域一大批優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)家，被稱為宜興環(huán)保“黃埔軍校”。宜興現(xiàn)有大大小小的環(huán)保企業(yè)1000多家，如果追溯歷史淵源，大部分都和鵬鷂有關(guān)系。鵬鷂環(huán)保有很多老員工，他們是鵬鷂穩(wěn)定發(fā)展的財(cái)富和基石。在時(shí)代變化下，如何激發(fā)老員工的二次創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新動(dòng)力，是我近期的思考重點(diǎn)。
市場(chǎng)活力應(yīng)由企業(yè)帶動(dòng)
中國(guó)水網(wǎng)：創(chuàng)新是核心，王總對(duì)近期熱議的“污水概念廠”如何看？
王洪春：看幾位教授的介紹，“污水概念廠”是以民間的力量進(jìn)行的技術(shù)、工藝等探索，感覺挺好。
現(xiàn)在行業(yè)技術(shù)比較落后，很多設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，就是為了賺錢，哪有什么真貨、干貨？屬于市場(chǎng)的應(yīng)該讓市場(chǎng)去檢驗(yàn)，政府不要管企業(yè)如何做，效果達(dá)標(biāo)就可以，政府應(yīng)該管結(jié)果而不是管過程，政府管的太寬了。目前的評(píng)審機(jī)制，導(dǎo)致環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新不足。
從行業(yè)發(fā)展的角度，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府不能大包大攬，手伸得太長(zhǎng)。政府的主要責(zé)任是市場(chǎng)監(jiān)管，市場(chǎng)活力主要應(yīng)由企業(yè)帶動(dòng)，要發(fā)揮企業(yè)的活力以增強(qiáng)市場(chǎng)活力。
未來會(huì)在區(qū)域整合上下功夫
中國(guó)水網(wǎng)：鵬鷂最近幾年有什么發(fā)展規(guī)劃？
王洪春：目前還是以穩(wěn)定發(fā)展為主，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好。
未來，鵬鷂將立足于宜興，在區(qū)域企業(yè)整合上下功夫。作為區(qū)域領(lǐng)軍者和“黃埔軍校”，鵬鷂環(huán)保要充分發(fā)揮其區(qū)域影響力，促進(jìn)行業(yè)更加規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域資源整合，以生態(tài)族群創(chuàng)新發(fā)展模式，帶領(lǐng)區(qū)域企業(yè)群探索環(huán)境服務(wù)業(yè)。從市場(chǎng)發(fā)展的角度，環(huán)保商城是個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向，后期需要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備產(chǎn)品制造的標(biāo)準(zhǔn)化。
但這是一個(gè)大方向、大事業(yè)，不能太著急，需要時(shí)間，需要重點(diǎn)做好各企業(yè)間的平衡，促進(jìn)利益共享。
