近些年，無論是政策還是市場(chǎng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展期。環(huán)保產(chǎn)業(yè)巨大的市場(chǎng)規(guī)模不僅讓環(huán)保類企業(yè)持續(xù)的增加投入，也吸引了大量非環(huán)保類企業(yè)包括上市公司的進(jìn)入�；旌喜①彽哪Ｊ�，或稱為進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“終南捷徑”。
近日，湘鄂情等上市企業(yè)進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)，華新水泥等一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鄂企也早已布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)巨大的市場(chǎng)規(guī)模不僅讓環(huán)保類企業(yè)持續(xù)的增加投入，也吸引了大量非環(huán)保類企業(yè)包括上市公司的進(jìn)入。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年下半年，有近十家主營非環(huán)保類的上市公司通過收購、設(shè)立子公司、資產(chǎn)置換等方式跨界進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)。
盡管有志于環(huán)保產(chǎn)業(yè)，上市公司湘鄂情在本周一卻發(fā)布公告宣布，公司決定擬終止收購中昱環(huán)保，同時(shí)“本次公司決定擬終止收購江蘇中昱事項(xiàng)并不影響公司在環(huán)保領(lǐng)域的整體發(fā)展戰(zhàn)略。公司未來不放棄對(duì)擁有高、精、尖技術(shù)的環(huán)保類企業(yè)的投資并購”。這說明湘鄂情在環(huán)保行業(yè)的混合并購進(jìn)展遇到阻力。
從理論上來說，混合并購最初的動(dòng)機(jī)通常是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，但每個(gè)企業(yè)的資源都是稀缺的。對(duì)通過混合并購實(shí)行多元化經(jīng)營的企業(yè)來說，每個(gè)不同的行業(yè)都有一個(gè)該行業(yè)的最低資源需求量，這樣加總起來，該企業(yè)的最低資源需求量就會(huì)比較大。對(duì)分屬不同行業(yè)的企業(yè)并購后所形成的多元化格局，常常因?yàn)槠髽I(yè)間的資源關(guān)聯(lián)程度低而導(dǎo)致管理成本劇增。此外，由于業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度分散，不同領(lǐng)域的管理模式各不相同，使得企業(yè)內(nèi)部的管理難度增加，這就對(duì)企業(yè)的管理者提出了更高的要求。
非環(huán)保類企業(yè)如果想更好的進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，不妨向世界著名的投資家巴菲特學(xué)習(xí)。巴菲特自上世紀(jì)50年末以來，進(jìn)行的都是混合并購，其中大部分并購都做得非常成功。中國的環(huán)保行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，其中肯定有大量的盈利機(jī)會(huì)，但要進(jìn)行成功的混合并購，還需要“好的公司治理和管理層”。
