未來(lái)隨著勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的重組整合活動(dòng)將越來(lái)越多。隨著行業(yè)整合程度的日益加劇，將會(huì)有更多的業(yè)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用并購(gòu)杠桿來(lái)尋求規(guī)模的迅速擴(kuò)張，未來(lái)或?qū)⒊尸F(xiàn)出以下六個(gè)趨勢(shì)。

　　央屬設(shè)計(jì)科研院所合并到相關(guān)實(shí)體企業(yè)

　　國(guó)資委要求國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。推進(jìn)央企重組的主要方式包括：央企之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；一般央企并入優(yōu)勢(shì)大型央企；設(shè)計(jì)科研院所并入相關(guān)央企等。國(guó)資委最近幾年一直在將設(shè)計(jì)科研院所合并到相關(guān)實(shí)體企業(yè)中，以求在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生協(xié)同效益�？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)在國(guó)資委主導(dǎo)下的央屬設(shè)計(jì)科研院所的合并重組仍將發(fā)生，合并步伐會(huì)進(jìn)一步加快。

　　設(shè)計(jì)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)進(jìn)行橫向并購(gòu)擴(kuò)張

　　設(shè)計(jì)企業(yè)的橫向并購(gòu)可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生技術(shù)和管理上的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益遞增。同時(shí)，橫向并購(gòu)能改變?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，提高行業(yè)集中度，擴(kuò)大并購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，設(shè)計(jì)企業(yè)之間的橫向并購(gòu)時(shí)有發(fā)生，如廈門(mén)合道工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司（前身為廈門(mén)市建筑設(shè)計(jì)院）收購(gòu)南昌市建筑設(shè)計(jì)院、福建省工程咨詢(xún)建筑設(shè)計(jì)公司等，形成工程設(shè)計(jì)集團(tuán)公司�？梢灶A(yù)見(jiàn)，大院收購(gòu)小院、強(qiáng)院收購(gòu)弱院或設(shè)計(jì)院之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在未來(lái)仍是設(shè)計(jì)院并購(gòu)整合的主要模式之一。

　　設(shè)計(jì)院并購(gòu)上下游企業(yè)或反向并購(gòu)

　　勘察設(shè)計(jì)企業(yè)或工程建設(shè)企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸所做的外部資源整合，其實(shí)就是通過(guò)各種合作方式與上下游企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值的過(guò)程。因此工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)上下游企業(yè)之間的并購(gòu)活動(dòng)屢見(jiàn)不鮮，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)仍將是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)并購(gòu)的主要方式。

　　值得關(guān)注的是，在工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的并購(gòu)中，設(shè)計(jì)企業(yè)被上下游企業(yè)整合的案例很多，而主動(dòng)整合上下游企業(yè)的案例則很少。在被整合之后，設(shè)計(jì)企業(yè)雖然獲得了資金、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，但同時(shí)也喪失了自身發(fā)展的獨(dú)立性。當(dāng)然，目前也出現(xiàn)了一些由設(shè)計(jì)院改制而來(lái)的大型工程公司，如中冶京誠(chéng)、中冶賽迪等，已經(jīng)成為整合上下游企業(yè)的主體。可以預(yù)見(jiàn)，由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為工程公司，再通過(guò)投資、并購(gòu)、重組等方式整合為規(guī)�；�、多元化的綜合型工程企業(yè)集團(tuán)，這種情況在國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)越來(lái)越多。

　　外資企業(yè)通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

　　勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在2007年結(jié)束了WTO保護(hù)期，開(kāi)始全面向外資開(kāi)放，眾多國(guó)際知名設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)覬覦已久，但要想獲得住建部的設(shè)計(jì)資質(zhì)并非易事，并購(gòu)成為外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要方式之一，此舉既可以直接獲得國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)資質(zhì)，又可以獲得國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)和人才。對(duì)于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)而言，與外資公司合資或合作，也未必不是一個(gè)好的選擇，合資后的新公司具備更多的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)，增加了可承擔(dān)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的范圍，同時(shí)，還可引進(jìn)外資企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和管理模式。

　　大型設(shè)計(jì)企業(yè)通過(guò)跨領(lǐng)域收購(gòu)助力多元化發(fā)展

　　近年來(lái)，業(yè)內(nèi)不少綜合實(shí)力較強(qiáng)的大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)積極通過(guò)收購(gòu)自身傳統(tǒng)主業(yè)范圍之外的其他領(lǐng)域或細(xì)分行業(yè)的設(shè)計(jì)企業(yè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化發(fā)展。這類(lèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)往往在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)占有非常穩(wěn)固的市場(chǎng)地位或市場(chǎng)份額，或者傳統(tǒng)的主業(yè)由于政策、市場(chǎng)空間等外部因素的影響而面臨較大的不確定性甚至是萎縮的困境，出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，需要拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域以分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。而通過(guò)內(nèi)涵式發(fā)展方式逐步培育其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)的資源能力往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期，還未必能成功，因此，并購(gòu)便成為大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入其他領(lǐng)域的重要方式，能夠在短期內(nèi)迅速獲得某類(lèi)企業(yè)的資源能力和市場(chǎng)。

　　以聯(lián)盟制、連鎖制等多種經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)整合擴(kuò)張

　　國(guó)內(nèi)中小設(shè)計(jì)企業(yè)的生存現(xiàn)狀相對(duì)困難，往往不得不走上被施工企業(yè)或大型設(shè)計(jì)企業(yè)兼并的道路。其實(shí)，中小型設(shè)計(jì)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于差異化、低成本和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，因此，國(guó)內(nèi)部分中小設(shè)計(jì)企業(yè)在組織模式和經(jīng)營(yíng)模式上有所創(chuàng)新，主動(dòng)尋求以聯(lián)盟制、連鎖制等形式與同行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行整合，在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中抱團(tuán)取暖，甚至實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。例如國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司"五角設(shè)計(jì)"就是一家依靠聯(lián)盟制成功的設(shè)計(jì)企業(yè)。聯(lián)盟由若干獨(dú)立公司組成，統(tǒng)一在一個(gè)品牌之下，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象和統(tǒng)一價(jià)格體系。聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)成員分?jǐn)偲放平ㄔO(shè)成本，個(gè)體規(guī)模一般都不大，但聯(lián)盟后卻形成一個(gè)跨地域的大企業(yè)。