中國水網(wǎng)訊 “我們處在最好的時代，一方面環(huán)境問題已成為國家最重要的問題，另一方面互聯(lián)網(wǎng)思維正在顛覆一切傳統(tǒng)的模式，對傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)影響深遠，對傳統(tǒng)模式的顛覆也是非常大的。” E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長、資深戰(zhàn)略管理專家代維昭在“2014（第八屆）環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”總裁論壇環(huán)節(jié)說道。
“那么創(chuàng)新對企業(yè)來說意味著什么呢？”桑德國際有限公司 CEO張景志、北京嘉博文生物科技有限公司 首席科學(xué)家執(zhí)行總經(jīng)理于家伊、天津裕川置業(yè)集團有限公司董事長劉成林、天津膜天膜科技股份有限公司副總經(jīng)理徐平、賽萊默（中國）有限公司 副總裁兼對外事務(wù)總監(jiān)董瑞萍等參與了討論，他們均認為“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，創(chuàng)新一是為了生存，二是為了企業(yè)快速發(fā)展”。
桑德張景志：創(chuàng)新是為了解決發(fā)展中的問題
張景志認為，桑德自1993年開始創(chuàng)業(yè)至今已有21年，之所以能成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一是在于桑德創(chuàng)始人文一波的堅持，在創(chuàng)業(yè)過程中會碰到行業(yè)的各種困難，企業(yè)的各種困難，在這種情況下貴在堅持；其次是在堅持的基礎(chǔ)上有很多創(chuàng)新的元素、創(chuàng)新的精神，既有戰(zhàn)略創(chuàng)新，也有產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及商務(wù)模式的創(chuàng)新。堅持使企業(yè)活下來，創(chuàng)新使企業(yè)活的更好、做的更好、產(chǎn)品更好。
“創(chuàng)新”是一個高大上的詞，聽起來比較神秘。換一個角度理解，推動事物發(fā)展根源是事物的內(nèi)在矛盾，外在表現(xiàn)就是形式問題。把發(fā)展過程中面臨的問題解決了，實際上就是一家創(chuàng)新的企業(yè)。我們的企業(yè)每一天都在創(chuàng)新，全員在創(chuàng)新。張景志認為，這個創(chuàng)新是基于幾個層面的創(chuàng)新。
首先是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。桑德在同行業(yè)當中，無論是戰(zhàn)略布局，還是業(yè)務(wù)方向，向前走的每一步都是超前的。
第二方面是微創(chuàng)新。做環(huán)保行業(yè)的人都明白，出現(xiàn)一個顛覆性的技術(shù)、顛覆性的商業(yè)模式、顛覆性的產(chǎn)品，縱然我們都在努力，難度還是比較大的。但從微創(chuàng)新角度考慮，任何一個人都能夠做到，只要堅持微創(chuàng)新，最后就會做出一個非常好東西來。
第三方面，創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新表面上是在變化，但本質(zhì)上是要追求不再變化，要堅持沿著自己的思路做事。比如小城鎮(zhèn)污水處理，規(guī)模小，而且分散，不具備規(guī)模效應(yīng)，大型城市的水處理工藝搞微創(chuàng)新放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)肯定不行。2005 年，桑德研究了一套名為SMART的新技術(shù)，這在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)域是走的最靠前的。再比如桑德作為一個民營企業(yè)進入環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，從事垃圾清掃、收集、中轉(zhuǎn)，掌握了“入口端”，能取得今天的成功一定是順勢而為，做的一些相應(yīng)的創(chuàng)新。而創(chuàng)新的背后一定是要深刻把握這個行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。過早的違背這個規(guī)律，創(chuàng)新就不能予以實踐；而滯后行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新則已失去意義。所以，一定要把握行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，做順勢而為的創(chuàng)新。
嘉博文于家伊：創(chuàng)新要注重標準，接通產(chǎn)業(yè)鏈
“創(chuàng)新是我們非常喜歡的，確實能點燃一些火花。”于家伊如此看待創(chuàng)新，她介紹嘉博文是一個典型的中關(guān)村創(chuàng)新企業(yè)，10年前開始創(chuàng)業(yè)，一直致力于有機質(zhì)資源化，希望環(huán)境領(lǐng)域小領(lǐng)域入手，在中國農(nóng)業(yè)大領(lǐng)域找到接口，使我們的產(chǎn)品在經(jīng)濟利益上和農(nóng)業(yè)標準實現(xiàn)對接，“為了這一點我們做了整整10年。”
“民間有種說法：不創(chuàng)新能死，創(chuàng)新是找死。”于家伊認為，創(chuàng)新是我們所有企業(yè)面臨的一個問題。每個企業(yè)資源稟賦不同，面對的市場區(qū)位和出身不同，只有大家連起來形成產(chǎn)業(yè)鏈，自己的創(chuàng)新才有意義。
于家伊認為，創(chuàng)新源于對未來的一種認知。從這點來說，一定要有一個對大產(chǎn)業(yè)的理解，然后去定位自己的點。“十年中，我自己的知識也在不斷的深化。十年前，我認為中國的農(nóng)業(yè)問題是未來中國的一個大問題，但這個問題是歐美任何一個國家所沒有面臨的，就是土壤變化，食品安全變差。
于家伊指出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)中，還是要以處理的思路考慮眼前要解決的問題；“但當我們提出資源化的時候，就需要融入到國家的國情。在我國生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型中，需要一個強大的有機質(zhì)生產(chǎn)資料體系，當時我們就開始做準備。”
那時候農(nóng)業(yè)部不太認同，但五六年后，土壤污染嚴重，耕地質(zhì)量在全世界都是最低的，這時候所有人，包括農(nóng)業(yè)部專家都回過頭來關(guān)注有機質(zhì)去哪兒了？
“此時我們已經(jīng)積累了很多基礎(chǔ)，獲得了農(nóng)業(yè)專家，甚至農(nóng)業(yè)相關(guān)部門的認可。”于家伊說，“我們在整個大格局中看到了未來得方向，一定是這樣走的，所以我們選擇做對的事。這件事是對的，你在里頭永遠有價值。”
天津裕川劉成林：創(chuàng)新是為了推動事業(yè)和歷史的進步
裕川環(huán)境也是固廢領(lǐng)域作為資源化的優(yōu)秀企業(yè)代表，是唯一一家從污泥里面提取蛋白質(zhì)的企業(yè)，像嘉博文一樣，都是在固廢資源化上進行不斷的創(chuàng)新。
裕川最早是做房地產(chǎn)的，2003年開始做循環(huán)經(jīng)濟，2007年涉足污泥處理研究。“剛開始沒想到那么難，到現(xiàn)在整整做了8年，投資上千億資金，卻剛找到一點門路。”劉成林感慨道，“我們是行業(yè)新兵，過去8年抗戰(zhàn)勝利，我感覺如今已經(jīng)見到勝利的曙光了。”
“從污泥中提取蛋白質(zhì)，我們在全世界是第一家。”劉成林自豪的介紹，“如何把資源化產(chǎn)品結(jié)合起來，讓市場更好的接納，是我們面臨的新課題，現(xiàn)在我們開始跟嘉博文學(xué)習(xí)，準備往有機肥方向發(fā)展。”
談及對創(chuàng)新的理解，劉成林認為，“創(chuàng)新更多的是責(zé)任和意識。創(chuàng)新就會面臨風(fēng)險，有可能成功，也有可能失敗。我感覺創(chuàng)新分為兩種，一個是為了企業(yè)更快的發(fā)展，一個是為了生存，這兩個意義是不一樣的。但是不管怎么樣，都是為了促進和推動事業(yè)和歷史的進步。不管在哪個行業(yè)，只要向前發(fā)展，就要不斷的創(chuàng)新，不斷的前進，不管付出什么代價。因為這是一種責(zé)任，是一種使命。”
“同時，創(chuàng)新是一種趨勢。”劉成林說，“因為所有的行業(yè)，所有的技術(shù)，永遠不會停留在一個水平上。所以創(chuàng)新對每一位企業(yè)家來講，意味著未來，也意味著國家未來的希望。盡管創(chuàng)新過程中有不少人倒下來，但也有不少人成功了，整個社會還是一路往前走的。”
天津膜天膜徐平:創(chuàng)新是責(zé)任也是挑戰(zhàn)
天津膜天膜的前身是天津工業(yè)大學(xué)膜分離研究所，自1974年發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)40年了，現(xiàn)在已經(jīng)成為一家上市公司。“在這個過程當中，創(chuàng)新也好，堅守也好，執(zhí)著也好，應(yīng)該有很多的經(jīng)驗。”徐平感慨道。
“我們過去一直叫‘膜天膜’，上市后股票名稱改為‘津膜科技’”，我們也希望創(chuàng)新一下，更多的成為我們自己，也希望大家記住“津膜科技”這個名字。
“作為一個國有控股的混合型企業(yè)，作為一個膜企業(yè)，一個產(chǎn)品公司，創(chuàng)新是我們的責(zé)任。”徐平說。“國有企業(yè)是我們共和國的長子，作為長子應(yīng)當為國家承擔(dān)更多的社會責(zé)任，有責(zé)任有義務(wù)為環(huán)保貢獻產(chǎn)品的創(chuàng)新。”
“之所以要進行創(chuàng)新，還源于我們?nèi)找媾龅降奶魬?zhàn)。”徐平認為，“現(xiàn)代社會競爭激烈，既是發(fā)展的黃金期也是發(fā)展的拐點，如何實現(xiàn)拐點超車值得思考。津膜作為上市新企業(yè)，還會碰到技術(shù)、市場、競爭對手等多方面的挑戰(zhàn)，我們實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)上的技術(shù)創(chuàng)新、資本模式創(chuàng)新，尋找機會，實現(xiàn)彎道超車。”
賽萊默董瑞萍：創(chuàng)新要注重跨界合作
賽萊默是一家擁有百年歷史的新公司。2011年之前，公司叫ITT；2011年11月的時候，公司進行重組，把ITT三大業(yè)務(wù)分成三家上市公司。原來ITT作為水流體這部分的業(yè)務(wù)重新起了一個名字：賽萊默，這是一個希臘專有名詞，寓意公司在水的輸送處理以及回用過程中的技術(shù)能力。賽萊默從ITT分出來之后，公司的核心價值也做了調(diào)整，在“互相尊重，盡職盡責(zé)、正直守信”基礎(chǔ)上，加上了“勇于創(chuàng)新”四個字。
在當前國際化趨勢下做環(huán)保董瑞萍認為，“無論外企、國企、民企、學(xué)術(shù)界，都應(yīng)一起合作創(chuàng)新，去攻克我們面臨的環(huán)境難題。”
賽萊默在組織機構(gòu)、經(jīng)營模式和技術(shù)等方面都做了創(chuàng)新。
組織機構(gòu)方面：賽萊默的歷史是公司并購的歷史，從美國的泵業(yè)公司、瑞典的品牌，一直延伸到水的產(chǎn)品線。過去進入市場都是單打獨斗的，1996年之后，特別是在2008年成立了一體化前端的組織機構(gòu)，將產(chǎn)品線整合，針對特定的市場成立了給排水團隊、監(jiān)控等組織機構(gòu)。
傳統(tǒng)的經(jīng)營模式是單一設(shè)備的供應(yīng)商，賽萊默做了系統(tǒng)的集成，比如最近推出的一體化泵站，整個泵站是定制的，加上賽萊默的智能控制系統(tǒng)，在節(jié)省空間、節(jié)約能源方面都有很多創(chuàng)新，這同時也是技術(shù)創(chuàng)新。
董瑞萍認為，創(chuàng)新除了理想之外，最根本的的動力還是企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營、企業(yè)的快速成長。從內(nèi)部來講，企業(yè)產(chǎn)品或解決方案要去做深度創(chuàng)新和廣度創(chuàng)新，不斷地更新、改進以滿足客戶和市場的要求。從外部來講，整個環(huán)保行業(yè)需要跨領(lǐng)域的合作。企業(yè)從投資、運營管理等好多方面，值得一起去討論。
