目前，國內(nèi)煉油化工設(shè)計院大體上分為三大類：綜合類、特色類及社區(qū)類；與醫(yī)院等服務(wù)系統(tǒng)差不多。綜合類設(shè)計院都是比較大型的設(shè)計院，建設(shè)部為解決綜合類設(shè)計院業(yè)務(wù)拓展問題，特別發(fā)明了一個綜合資質(zhì)。目前綜合甲級企業(yè)已經(jīng)超過20家。

煉油行業(yè)綜合甲級比較強(qiáng)的設(shè)計院為：洛陽院（LPEC）及北京院（SEI）。由于歷史原因，90年代中期以前，兩家設(shè)計院幾乎承擔(dān)了國內(nèi)煉油投資90%以上的設(shè)計任務(wù)，目前兩家設(shè)計院人數(shù)均超過2000人。煉油領(lǐng)域兩家獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，目前仍具有部分壟斷優(yōu)勢。中石化新增中大型投資項目，均為兩家瓜分。北京院由于靠近中石化總部，得益相對多些。中海油、中石油及中化等大型集團(tuán)市場也基本由SEI及LPEC把持。不過，這兩年有所變化，由于中石化總部領(lǐng)導(dǎo)腦殘，壟斷思維嚴(yán)重，一度阻止SEI及LPEC為中石油，中海油及中化提供服務(wù)。業(yè)內(nèi)聞名的錦西石化事件，導(dǎo)致中石油開始扶持自己的設(shè)計院，主要是華東設(shè)計院（CEI）及最近并入的寰球設(shè)計院。慫恿華東院高價從LPEC招聘設(shè)計專家，曾一度鬧上法庭，最終不了了之。但由于歷史原因及管理問題，華東院要想進(jìn)入第一梯隊，尚需時日。

化工行業(yè)設(shè)計院經(jīng)歷了出生入死，鳳凰涅槃的過程。由于化工部撤銷，行業(yè)內(nèi)九大設(shè)計院突然間成了沒娘的孩子，需要自己養(yǎng)活自己。塞翁失馬焉知非福，正是由于被放養(yǎng)，結(jié)果一群羊變成了一群狼。他們迅速找自己的定位，找市場切入點(diǎn)，得益于國內(nèi)外大的投資環(huán)境向好，很快發(fā)展起來。尤其以中國成達(dá)（化八院），五環(huán)科技（化四院），中國天辰（化一院）等發(fā)展的比較好。中國寰球并入中石油，獲得了很好的發(fā)展空間�；�工部九大設(shè)計院轉(zhuǎn)型工程公司比較成功，尤其是中國成達(dá)，競爭力比較比較強(qiáng)。由于化工行業(yè)大多采用工藝包引入模式，化工設(shè)計院以管理及工程化能力擅長，但缺乏核心技術(shù)。煉油行業(yè)設(shè)計院很早就注重技術(shù)國產(chǎn)化，因此大多煉油技術(shù)已經(jīng)比較靠近國際水平，技術(shù)引進(jìn)較少。

截止到上世紀(jì)末，煉油行業(yè)除了LPEC及SEI外，主要就是中石化及中石油兩大壟斷公司旗下的各分公司（各地?zé)捰推髽I(yè)）所屬設(shè)計院，其主要任務(wù)就是為企業(yè)的技改技措、檢維修項目提供設(shè)計服務(wù)。也配合LPEC及SEI，提供小裝置、系統(tǒng)工程等配套項目設(shè)計任務(wù)，簡單來說就是承攬一些兩大設(shè)計院不愿意承攬的項目。中石化系統(tǒng)有茂名設(shè)計院、鎮(zhèn)海設(shè)計院、荊門設(shè)計院、武漢石化設(shè)計院、安慶石化設(shè)計院、高橋設(shè)計院、金山石化設(shè)計院、洛煉設(shè)計所、燕山石化設(shè)計院、石家莊煉廠設(shè)計院、勝利煉廠設(shè)計院、青島石化設(shè)計院等，中石油旗下有大連七廠、錦西石化、錦州石化、撫順石化、大慶石化、蘭州石化、烏魯木齊石化、獨(dú)山子石化等設(shè)計院。這些設(shè)計院均不用負(fù)責(zé)市場營銷，背靠大樹好乘涼，過著衣食無憂的優(yōu)雅生活。各設(shè)計院之間沒有競爭，工資獎金由直屬上級煉廠統(tǒng)一發(fā)放。

在此期間，化工行業(yè)除了前面所述九大設(shè)計院之外，各省級也都建有自己的省級設(shè)計院，人員規(guī)模大多在50人至300人之間，主要從當(dāng)?shù)氐幕�工系統(tǒng)承接中小型項目。由于化工投資日趨大型化，省級化工設(shè)計院日子艱難，競爭力比較弱。但由于事業(yè)編制原因，工資發(fā)放還沒有問題。

綜合來講，直到本世紀(jì)初，無論是LPEC、SEI等綜合設(shè)計院，還是前面提及的廠屬、省屬設(shè)計院，均是相處和諧，一潭死水狀態(tài)。沒有競爭，沒有壓力。進(jìn)入新世紀(jì)以來，由于國內(nèi)投資持續(xù)過熱，中國經(jīng)濟(jì)在國際上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，GDP一躍而成為全球第二（但是人均GDP僅僅排在99位，98位是阿爾巴尼亞，題外話）。巨大的持續(xù)的投資增長，造成設(shè)計人員巨大的缺口，尤其是民營煉油化工企業(yè)日新月異，突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭，原有的市場格局被打破，設(shè)計院進(jìn)入了市場激烈競爭，此消彼長的春秋戰(zhàn)國時代。

2002年初，中國石油化工設(shè)計行業(yè)發(fā)生了一件堪稱里程碑的事件，盡管很多人不關(guān)注不了解，但對于這個行業(yè)的從業(yè)人員來說，這件事情的影響是非常重大和深遠(yuǎn)的。就像潘多拉的盒子，一旦打開，就無法合上。設(shè)計行業(yè)從此打破平靜，進(jìn)入了一個改制、兼并重組、收購發(fā)展的新時代，設(shè)計隊伍人員數(shù)量每年都以兩位數(shù)的增長率在快速增長，同時也創(chuàng)造了一個又一個財富神話。這個偉大的事件就發(fā)生在青島。原青島化工設(shè)計院,成立于1977年7月，2002年1月青島化工設(shè)計院從中國石化集團(tuán)公司中改制分流、并與原青島橡膠工業(yè)設(shè)計院合并重組，成立青島英派爾化學(xué)工程有限公司（簡稱英派爾公司）。公司通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，將打造成為極具發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)代科技型民營企業(yè)。

當(dāng)時的大環(huán)境正處于國企改制分流大潮之中。中石化集團(tuán)等大型央企響應(yīng)國家號召，開始推動買斷工齡，改制分流的工作。設(shè)計院的改制在中石化系統(tǒng)推進(jìn)的非常快，一方面符合國家政策導(dǎo)向，另一方面，財富效應(yīng)的導(dǎo)向打開了這些廠屬設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)心中的魔盒。搭乘最后一班瓜分國有資產(chǎn)的快車，享受國家財富的盛宴成了共識。改制后，中石化不僅給項目，還要求扶上馬，送一程等等一系列激勵政策更加推動了改制的步伐。不到三年的時間，中石化系統(tǒng)大部分設(shè)計院均成功改制，從國營企業(yè)改制為民營設(shè)計企業(yè)。一度產(chǎn)生了若干家獨(dú)具中國特色的公司名稱：“xxx設(shè)計院有限公司”，這個不倫不類的名稱曾讓很多人莫名其妙。

在此期間，各個省級化工設(shè)計院也響應(yīng)國家號召，迅速轉(zhuǎn)型改制。當(dāng)時，由于國家政策限制，設(shè)計行業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入門檻較高，尤其是對民營企業(yè)，想獨(dú)立申請資質(zhì)幾乎不可能。這些擁有豐富資質(zhì)的省級設(shè)計院頓時成了香餑餑，有的設(shè)計院尚未改制，已經(jīng)在洽談轉(zhuǎn)讓了。

政府無論是出于給國企減負(fù)，甩包袱的想法，還是出于從宏觀上抓大放小，給非國家戰(zhàn)略影響企業(yè)一條自由之路的初衷，無論如何，改制的客觀結(jié)果是，國資委將這些溫室里圈養(yǎng)的一群綿羊突然趕出了羊圈。改制初期，并不是所有人都對此持樂觀態(tài)度，畢竟要自謀生路。但是，持續(xù)高熱不退的投資給設(shè)計院的生存與發(fā)展創(chuàng)造了很好的社會大環(huán)境。被趕出羊圈的群羊突然發(fā)現(xiàn)了外面大草原的廣闊天地、無限風(fēng)光。原來思前想后、忐忑不安的心情突然改變了。

分析國內(nèi)工程公司的發(fā)展，尤其是設(shè)計院格局的變化，無亂如何都無法回避“地?zé)?/span>”，尤其是“山東地?zé)?/span>”這個話題。“地?zé)?/span>”，這個頗具中國特色的一個專有名詞，在石化行業(yè)是一個不折不扣的中性詞，也是一個讓各階層、部門愛恨交加的代名詞。地?zé)挘�尤其是山東地?zé)掃@十多年的發(fā)展過程，就是中國民營企業(yè)生存發(fā)展的縮影。“萌發(fā)-打壓-發(fā)展-打壓-壯大”，整個發(fā)展過程，充分體現(xiàn)了中國特色：“聽話完蛋，突圍發(fā)展”。早在一九八一年十二月二十五日，國務(wù)院就發(fā)布了“關(guān)于嚴(yán)格限制發(fā)展小煉油廠和取締小土煉油爐的通令”。通令指出：截止一九八０年底，國內(nèi)已建成年加工原油能力二萬噸至三十萬噸的小煉油廠二十二個，總加工能力為三百四十萬噸，一九八０年實(shí)際加工原油一百八十三萬噸。此外，油田所在地區(qū)的一些公社、生產(chǎn)隊和少數(shù)社員群眾，還私自建了一大批土煉油爐。據(jù)調(diào)查，僅山東勝利油田周圍十個縣的四十二個公社、一百四十三個大隊，就有土煉油爐四百零四臺。由此可見，山東地?zé)挼臏Y源已久很久遠(yuǎn)了，整體貫穿了中國改革開放30年的輝煌歷程。

八十年代，國內(nèi)所謂的大煉油也不過是在100萬噸左右處理量，最大設(shè)計能力不超過500萬噸，實(shí)際加工能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計規(guī)模，因此當(dāng)時定位小煉油廠的規(guī)模是在30萬噸以下。1998年底，國家開始對地方煉油企業(yè)進(jìn)行清理整頓，這個工作在1999年正式開始，歷時兩年多，山東省共關(guān)閉了19家煉油廠，最后全國保留了82家煉油企業(yè)，其中山東保留了21家（包括瀝青和潤滑油的生產(chǎn)廠等）。這保留的21家就是山東地?zé)挵l(fā)展的種子。筆者一直認(rèn)為，煉油應(yīng)該是個開放的市場，國家應(yīng)該依法從質(zhì)量、環(huán)保、安全等方面提出嚴(yán)格要求，無論國營民營均應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同一個起跑線。筆者曾經(jīng)從美國的東海岸到西海岸考察數(shù)家小煉油企業(yè)，已經(jīng)生存發(fā)展幾十年，發(fā)展的都很好。中國地?zé)捘壳懊媾R的壓力是史上最大的，盡管被行政關(guān)閉的壓力已經(jīng)取消。原則上說，如果地?zé)捜�部按照國家現(xiàn)行的稅法、環(huán)保、質(zhì)量及安全要求，可能都要自行關(guān)閉。中石化等壟斷集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)原油不用納稅，而地?zé)捚髽I(yè)，沒有原油指標(biāo)，只能煉制M100，380等劣質(zhì)燃料油，還要加收燃油稅，在這種狀態(tài)下，民營地?zé)掃�能開工運(yùn)行，堪稱世界奇跡，個中緣由，只能用變戲法來研究了。山東地?zé)捘壳暗降子卸嗌偌�，可能很少有人能說得清楚，總體煉油規(guī)模突破5000萬噸應(yīng)該是個保守的估計數(shù)值。山東地?zé)挼钠孥E之處還在于，山東地?zé)捠莻�和諧的大家庭，沒有出現(xiàn)中國很多行業(yè)內(nèi)斗的劣習(xí)，相反，相互幫助學(xué)習(xí)提高的團(tuán)隊精神表現(xiàn)的很突出。很多煉廠加工總流程一樣，裝置配置規(guī)模一樣，設(shè)計圖紙一樣，甚至加工制造的供貨商一樣。工程技術(shù)管理人員大多也是從東明石化、京博石化等種子單位里培訓(xùn)出來的，師出同門。其結(jié)果，整個山東地?zé)捇�本都是同袍兄弟姐妹，考察過一個廠，基本就等于考察了整個山東地?zé)挕?/span>

相信很多設(shè)計院的經(jīng)營部門都有同樣的經(jīng)歷，接到山東地?zé)掚娫挘?/span>

甲：喂，你好，你們是不是可以設(shè)計XX裝置？

乙：可以

甲：多少錢一套？

乙：多大規(guī)模呀？

甲：與xx廠的一樣

乙：要先技術(shù)交流一下，看一下原料，目標(biāo)產(chǎn)品要求等，決定采用什么技術(shù)路線

甲：恁麻煩，你就說多少錢吧

乙：無語。。。。。。

更有甚者：

甲：你們的XX圖紙多少錢一套

乙：無語。。。。。

山東地?zé)挼目焖侔l(fā)展景象僅僅是中國民營資本進(jìn)入石化領(lǐng)域的一個縮影。本世紀(jì)初，由于國家經(jīng)濟(jì)開始踏上持續(xù)高熱的行程，尤其是汽車、物流、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等高耗油行業(yè)的大量需求，成品油供需缺口加大，導(dǎo)致煉油行業(yè)進(jìn)入暴利時代。盡管國家三令五申，通過行政手段高舉關(guān)閉小煉廠的大棒，暴利的誘惑仍然驅(qū)使大量資本涌入，地?zé)挵l(fā)展的黃金十年就這樣如火如荼的展開了。

2002年，建設(shè)一套30萬噸/年催化裂化裝置，投入資金大概7000萬元，開工運(yùn)行一年就可以收回投資，也曾經(jīng)有一套80萬噸/年延遲焦化裝置半年收回投資的輝煌歷史。在暴利時代，投資優(yōu)化、能耗優(yōu)化、產(chǎn)品分布優(yōu)化等技術(shù)進(jìn)步手段顯得多余，建設(shè)進(jìn)度變成第一目標(biāo)。在這種市況下，設(shè)計院按部就班的工作程序與地?zé)挸�常�?guī)發(fā)展的需求顯得格格不入。本世紀(jì)初，通過前述分析大家知道，煉油領(lǐng)域除兩大設(shè)計院LPEC及SEI掌握關(guān)鍵技術(shù)外，化工領(lǐng)域設(shè)計院及煉油領(lǐng)域廠屬設(shè)計院缺乏獨(dú)立進(jìn)行煉油裝置設(shè)計的經(jīng)驗(yàn)，而LPEC及SEI隸屬于中石化系統(tǒng)，受體制制約，不僅收費(fèi)高昂，設(shè)計周期長，還受到中石化壟斷思維的制約，拒絕為地?zé)挼雀偁帉κ痔峁┘夹g(shù)服務(wù)。中小設(shè)計院的發(fā)展機(jī)遇就這樣悄然降臨了。

部分廠級設(shè)計院手里掌握著大量本廠的設(shè)計圖紙，這些圖紙大多來自LPEC及SEI。這些廠級設(shè)計院逐步改制，設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一也大大激發(fā)了這些改制公司走出家門，拓展市場的積極性。他們拿起圖紙，有些甚至連角圖章都沒改，簽名還是LPEC或SEI的人員，簡單復(fù)印一下就沖向了市場，開始了攻城略地的征程。

由于過去幾十年來計劃經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，設(shè)計院的收費(fèi)體系與投資掛鉤，無論是設(shè)計院或設(shè)計師均無壓力來優(yōu)化投資。投資少就會收費(fèi)低，沒有人傻到自己要承擔(dān)風(fēng)險來降低自己的收入，由此帶來的結(jié)果是，這些圖紙基本“放之四海而皆準(zhǔn)”，山東地?zé)捤�用圖紙來自五湖四海的建設(shè)用圖，但也能做到安全無事，圖紙的安全冗余超大也算其中的一個原因吧。

中國的改革開放導(dǎo)致民營企業(yè)快速發(fā)展，這些遍布各地各行業(yè)的民營企業(yè)大多集中在中低端制造業(yè)，門檻低，市場化程度高，競爭激烈。為了爭奪市場，很多企業(yè)盯住了設(shè)計院的產(chǎn)品技術(shù)指定權(quán)。上世紀(jì)八九十年代，尤其是國家投資領(lǐng)域，設(shè)計院的指定話語權(quán)還是蠻大的。由此導(dǎo)致設(shè)計院門前車水馬龍，回扣等灰色收入成了設(shè)計院專業(yè)負(fù)責(zé)人的重要收入來源。為了多拿回扣，某些無良的設(shè)計人員不惜在原有設(shè)計冗余的基礎(chǔ)上再次人為加大，指定某些并不特別適合的產(chǎn)品，甚至通過自辦、參股公司等形式進(jìn)入制造或代理領(lǐng)域，指定自己產(chǎn)品。大量復(fù)用、盜用圖紙的結(jié)果是投資浪費(fèi)、技術(shù)保守、能耗高，而且環(huán)保、安全等設(shè)施嚴(yán)重滯后于國家政策要求。更重要的是，在民營企業(yè)，尤其是很多地?zé)挵l(fā)展過程中培養(yǎng)起來的土專家心里埋下了漠視設(shè)計作用的種子。設(shè)計圖紙被當(dāng)成了菜市場里可以隨意挑選的菜品，有什么菜就做什么飯，剩下的就只是價格問題了。筆者8月10日還接到山東地?zé)挼碾娫挘�具體通話完整記錄如下：

甲：請問您是xxx嗎

乙：我是，請問您哪位？

甲：我想上一套50萬噸/年xxxx裝置，你有圖嗎？

乙：我們設(shè)計過很多套這類裝置，不過您用什么原料？產(chǎn)品目標(biāo)是什么？

甲：哪一套便宜，你就給我那一套圖。

我郁悶良久，耐住性子說：

乙：現(xiàn)在壓力容器設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變了，即使有圖，也要修改的，不然驗(yàn)收時無法通過

甲：這你不用管，政府---我們都能搞定。

我忍無可忍，就幽默了一把

乙：請問一下，您離當(dāng)?shù)氐牟耸袌鲞h(yuǎn)嗎？

甲：俺這沒菜市場，都是流動小販

乙：哪您就找他們買吧，便宜。。。。。。

筆者05年曾經(jīng)到山東某一家知名的地?zé)捚髽I(yè)考察，該企業(yè)的技術(shù)主管不斷地通過各種方式炫耀，所有這些裝置，很多圖紙都是他自己畫的，自己拍板建起來的，基本沒用設(shè)計院參與。我很震驚，這么大的工程，一個人就承擔(dān)了整個設(shè)計院的工作，看來設(shè)計院的存在確實(shí)沒有價值了。經(jīng)過考察，我看出了一些端倪。這些裝置都是利用洛陽院很多年前的圖紙建起來的。國家強(qiáng)制性規(guī)范已經(jīng)執(zhí)行新版本，而很多新建裝置明顯還在使用老的規(guī)范。由于技術(shù)進(jìn)步，各種設(shè)備的配置已經(jīng)有更好的方案，但這些裝置還是采用很多年前的配置方案。更有甚者，我看到有些設(shè)備布置防火間距根本沒考慮，我就向這位技術(shù)主管討教，他們?nèi)绾文軌蛲ㄟ^消防部門查驗(yàn)時，他很輕松地回答：消防部門來之前，我們就把這些油罐設(shè)備刷上油漆，改名為新鮮水罐或消防水罐，政府也不大懂。我頓時目瞪口呆。

市場的原始與無序，也催生了大量浮躁的設(shè)計院及浮躁的設(shè)計人員，尤其是前述的一些改制廠屬設(shè)計院。技術(shù)優(yōu)化、工程創(chuàng)新等概念不存在，不停地加班加點(diǎn)復(fù)用舊圖，更換角圖章，像印鈔機(jī)一樣制造金錢�？冃Э己嘶�本采用比較原始的計件制，考核完成的項目及圖紙量來發(fā)獎金。沒人關(guān)心質(zhì)量，好在大多只是在換角圖章；沒人關(guān)心優(yōu)化創(chuàng)新，投資人都不關(guān)心，看來也沒必要；唯一關(guān)心的是數(shù)量及獎金。這種績效體制所帶來的惡果還在于公司沒有技術(shù)積累。筆者曾經(jīng)調(diào)研一家工程公司。在這家設(shè)計院，沒有人愿意帶徒弟，因?yàn)橥降軐�來會威脅自己的收入；圖紙全部自己保存，公司接到的這類裝置設(shè)計業(yè)務(wù)只能交給他完成。如果交給了別人，想?yún)⒖妓�完成的項目圖紙，必須向他交錢。調(diào)研完畢，我仰天長嘆，這些工程公司與其說是一家公司，倒不如說是一家農(nóng)戶合作社更恰當(dāng)。這樣的工程公司，如果失去了投資過熱的機(jī)會，還會有明天嗎？如此下去，中國的工程公司還會有明天嗎？改制公司的財富效應(yīng)多少掩蓋了改制所埋下的隱患。但是，隨著時間的推移，這些隱患逐步發(fā)酵，最終讓這些改制公司走向了二次改制的道路。

隨著時間的推移，廠屬設(shè)計院改制公司的改制方案缺陷所帶來的隱患凸顯。在改制過程中，一般是按照工齡折算補(bǔ)償金，以補(bǔ)償金入股。“經(jīng)營者崗位激勵股”總額一般不得超過計算基數(shù)的15%，并控制在改制單位人均補(bǔ)償補(bǔ)助額30倍以內(nèi)，經(jīng)營班子成員中個人的崗位激勵股一般不超過職工平均補(bǔ)償補(bǔ)助額的10倍。

這種改制方案體現(xiàn)了大鍋飯的樸素公平理念。老職工及經(jīng)營管理者持股較多，但最多一般也很難超過10%，這就形成了人人持股，人人當(dāng)家作主的局面。其架構(gòu)形式還不如目前熱映《水滸傳》里面的組織架構(gòu)，108將里面畢竟還有座次之分，不敢隨便造次。

歷史悠久的單位，尤其技術(shù)單位，關(guān)系比較復(fù)雜。在國企制度下，領(lǐng)導(dǎo)的表面權(quán)威尚比較容易樹立。在人人都是股東的局面下，職工思想已經(jīng)發(fā)生變化，而且經(jīng)營管理者的位置很容易被顛覆，這就挑起了本來安分守己的部分員工覬覦寶座的欲望。混亂的局面不可避免的出現(xiàn)了。有的改制公司無法正常召開股東會，一年都無法形成一個決議。派別的形成，導(dǎo)致在會議上出現(xiàn)這樣的滑稽局面。一派提出的主張，會議還沒聽完方案，也不管方案是否有利于公司發(fā)展，迅速而決然地提出反對。“凡是敵人擁護(hù)的，我們就要反對，凡是敵人反對的，我們就要擁護(hù)”，偉大領(lǐng)袖的光輝思想為我們這個民族的劣根性動作提供了理論基礎(chǔ)。

經(jīng)營管理層的內(nèi)斗，職工的失望所導(dǎo)致的結(jié)果是每個人都無法看到希望。“賣掉公司”成了所有人出奇一致能夠達(dá)成的共識。英派爾與海工合作，組建了海工英派爾工程公司，沒有任何收益地拱手出讓了控制權(quán)，尋找一個婆家，重新回歸到了國營的懷抱。改制領(lǐng)頭羊的結(jié)局側(cè)證了“國進(jìn)民退”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，盡管這個變化是民營企業(yè)積極追求的結(jié)果。

岳陽石化、武漢石化、金陵設(shè)計院等眾多改制公司都沒有免掉被收購的命運(yùn)，其它有些公司也在尋找婆家，積極變現(xiàn)。當(dāng)然，也有些脫穎而出的公司，領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)用自己的智慧，穩(wěn)住了陣腳，突出了重圍。三維工程應(yīng)該是改制公司成功的突出代表，走向了資本市場，最終掌握了自己的命運(yùn)。應(yīng)該來說，二次改制無論是對改制公司還是對社會而言，都是社會資源有效重組，對于改制公司未來發(fā)展是有益的。經(jīng)過重組，原有的各位股東又重新變成了打工者，有些員工將自己股份變現(xiàn)后離職走人，尤其是能力較強(qiáng)的中堅力量，在內(nèi)部紛爭中對公司失去了信心，拿到遣散費(fèi)后就盡快拔腳離開了傷心是非之地。挫折應(yīng)該是短暫的，關(guān)系理順，發(fā)展方向明確后，公司還是能夠輕裝上陣，逐漸發(fā)展出自身特色業(yè)務(wù)。

改制公司的發(fā)展淵源及軌跡說明，這些改制公司尚無法挑起中國工程的脊梁，現(xiàn)階段充其量只能是主流工程公司的市場補(bǔ)充，將來的發(fā)展?fàn)顩r取決于資本注入者戰(zhàn)略視野及管理掌控能力。本世紀(jì)初，由于投資過熱，兩大煉油設(shè)計院及九大化工設(shè)計院的設(shè)計力量無法滿足市場需求。盡管廠屬設(shè)計院及省級化工設(shè)計院盡力拓展，試圖盡可能占領(lǐng)市場，無奈出身寒門，無法得到受過正統(tǒng)思想教育的業(yè)主技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。市場空白的出現(xiàn)，催生了中國工程公司的新生力量---新組建的工程公司。這類工程公司創(chuàng)始人大多來自LPEC、SEI及九大設(shè)計院，個人市場品牌及高貴的出身成為這類新型工程公司拓展市場的利器。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到2010年底，國內(nèi)開展勘察設(shè)計業(yè)務(wù)的石化行業(yè)設(shè)計企業(yè)共計155家，其中具有綜合甲級資質(zhì)的企業(yè)有20家，行業(yè)甲級資質(zhì)企業(yè)42家，專業(yè)甲級資質(zhì)企業(yè)68家，乙級資質(zhì)企業(yè)25家。2010年末，從業(yè)人員合計67748人，比2009年末增加9346人，增幅約為16%。從業(yè)人員超過1000人的勘察設(shè)計企業(yè)有20家，100至1000人的有83家。之所以稱之為不完全統(tǒng)計，是因?yàn)樯鲜鰯?shù)據(jù)來自石化行業(yè)協(xié)會。根據(jù)筆者的初步估計，統(tǒng)計漏網(wǎng)的從業(yè)人員不會低于5000人，也就是說截止2010年末，石化行業(yè)從業(yè)人員已經(jīng)超過7萬人。由于投資拉動，設(shè)計隊伍急劇擴(kuò)張。富有經(jīng)驗(yàn)的工程師，尤其是在專業(yè)領(lǐng)域具有一定知名度的專業(yè)骨干成為市場上的香餑餑。煉油領(lǐng)域的兩大設(shè)計院及化工領(lǐng)域的九大設(shè)計院成為了行業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，尤其是地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的大型設(shè)計院，成為了人才輸出的搖籃。

以中石化洛陽設(shè)計院為例，上世紀(jì)九十年代以來，專業(yè)骨干人員流失嚴(yán)重。畢業(yè)年限在83年至96年之間的本科以上學(xué)歷人員流失率達(dá)到50%以上。離職去向歸納起來有以下幾個方面：1移民至海外人員，目的地大多是在加拿大，相對集中在卡爾加里。2 就職于外資工程公司從事老本行或成為國外技術(shù)、產(chǎn)品在中國的技術(shù)服務(wù)工程師。3 就職于國內(nèi)的二線品牌設(shè)計院，成為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或管理干部。4 充分利用市場機(jī)會，參與創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建工程公司�；�工部九大設(shè)計院國際化的步子邁的比較早，也比較成功，很多員工具有了國際視野，了解國際工程公司運(yùn)行模式，再加上因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系培養(yǎng)起來的語言能力，大多數(shù)人員離職后選擇去了外企，像福陸、美盛沃利、東洋、德希尼布、京鼎等等，很多人成為了外資工程公司里面的資深工程師或高級管理人員。極少數(shù)離職人員選擇了創(chuàng)業(yè)這條艱辛之路。中國文化屬性及知識分子特性決定了創(chuàng)業(yè)型公司的成活率比較低。工程公司的特性決定了創(chuàng)業(yè)人員要么擁有雄厚的資金，能夠筑巢引鳳。要么就必須以股權(quán)吸引具有創(chuàng)業(yè)**的伙伴參與到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來，以低成本啟動，滾動發(fā)展。前者成功的可能性比較大，因?yàn)橘Y本的力量能夠成為公司的錨石，任憑風(fēng)吹雨打，我自巋然不動。合伙創(chuàng)業(yè)的不確定性因素就很多，這類公司失敗的原因不在于市場、不在于技術(shù)、不在于人才、不在于。。。。很多商業(yè)因素恰恰不是主因。主因僅僅在于“合作”這個低級的層面，尤其是合作伙伴的選擇、游戲規(guī)則的制定、核心人員的修養(yǎng)等等。中國腥風(fēng)血雨的王權(quán)歷史給知識分子內(nèi)心埋下了諸多不信任的種子，這些種子的萌發(fā)為今后的分崩離析創(chuàng)造了種種借口。

本世紀(jì)初以來，圍繞在國內(nèi)幾大設(shè)計院周邊成立了多家創(chuàng)業(yè)型工程公司，尤其以LPEC周邊公司最多，但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模很小，沒有長期發(fā)展規(guī)劃，以工程管理公司自居，以三無“無資質(zhì)、無人員、無管理”特色著名。沒有人員，就組織LPEC的工程師搞業(yè)余設(shè)計，因此市場上戲稱“洛陽院在白天有一個院長，在晚上有很多院長”。這些創(chuàng)業(yè)者沒有長期經(jīng)營公司的打算，以低廉的價格在民營地?zé)挼投耸袌霁@取項目，主要靠設(shè)備訂貨等隱秘手段來獲取利潤，這類公司不是筆者研究重點(diǎn)。

LPEC離職人員發(fā)起創(chuàng)業(yè)的公司最早可以追溯到2001年，大約十余位各專業(yè)骨干下海創(chuàng)業(yè)成立了上海博申工程有限公司，創(chuàng)業(yè)隊伍整容強(qiáng)大，技術(shù)實(shí)力雄厚。進(jìn)入市場后迅速攻城略地，開局很順利。但由于各方面原因，創(chuàng)業(yè)人員最終各奔東西，博申公司也逐漸淡出人們的視野。坦率而言，博申公司是一家富有貴族氣息的誠信公司，主觀良好的愿望沒能實(shí)現(xiàn)，堪稱業(yè)界一件憾事。盡管魚目混雜，亂象環(huán)生，還是有少數(shù)精英創(chuàng)始公司通過自身努力，獲得了發(fā)展。上海河圖石化工程有限公司（HEC）,成都市通用工程技術(shù)有限責(zé)任公司(CGETC)等逐步脫穎而出，樹立起了自己的市場品牌，獲得了市場認(rèn)可。

“思路決定出路、眼界決定境界、理念決定道路、態(tài)度決定成效、定位決定地位、細(xì)節(jié)決定成敗、氣勢決定格局、智慧決定未來”。流傳的習(xí)語，細(xì)細(xì)品來，亦不無道理。