楊冰：環(huán)保使者麥德斯•尼珀
本文轉(zhuǎn)自半島都市報，記者楊冰。
很難預想，與童話王國丹麥的邂逅，是因為一家專業(yè)制造水泵的全球頂尖企業(yè)——格蘭富集團。
而面對面采訪8月1日剛剛履新的格蘭富全球總裁MadsNipper(麥徳斯·尼珀)，則更讓我有機會了解這家有著70年歷史的企業(yè)如何在一個行業(yè)里特立獨行。
在北歐航空寬大的機艙里，通過格蘭富集團7月份的內(nèi)部刊物的介紹，麥徳斯·尼珀還在設想著盡早與盡可能多地與員工們一一交流，傾聽他們的故事，告訴他如果他們在總裁這個位置上會怎么去做。他認為自己是個有感召力的領導，當然如果脫離了員工和企業(yè)，再好的領導也沒有感召力可言。
他崇尚構(gòu)建透明度和調(diào)動員工參與。對于那種由一個或者少數(shù)幾個高管說了算，而其他人只管執(zhí)行的領導方式不以為然。他期望成為有感召力的領導，可能更重要的是平易近人。
與麥徳斯·尼珀見面之前，在丹麥薩索姆島的一個高爾夫球場，我們見到了由格蘭富水泵提供的球場灌溉系統(tǒng)。這臺水泵在那里工作了20年，因為安裝了先進的變頻器，水泵完全依靠太陽能發(fā)電來驅(qū)動，從附近的湖泊取水，為28公里長的管道提供合適的壓力，將水送到218個灑水器中，從而灌溉草地。薩索姆島是世界上第一個在現(xiàn)代生活和生產(chǎn)存在的現(xiàn)實中，完全實現(xiàn)了“碳中和”的地方。水泵于節(jié)能環(huán)保的意義從此可見一斑。而與這家制作水泵的企業(yè)的新掌門人的會面就變得格外迫切。
8月21日，當記者在格蘭富總部與麥徳斯·尼珀手握手交換眼神的那一剎那，平易近人的總裁形象迅速得到印證。他身材修長，看起來更像一個長期鍛煉的運動員的身材，這個可能跟他喜歡騎山地車有關(guān)系。
麥徳斯·尼珀從1991年開始擔任樂高公司的媒體顧問，直到2011年成長為了樂高首席營銷官。他認為樂高和格蘭富都是非常負責任的公司，雖然兩家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品并不相同。而相對于樂高而言，能源的節(jié)約和水資源的利用是人類面臨的更為嚴峻的問題，也是格蘭富這樣的企業(yè)的社會責任所在。
格蘭富擁有為地球上最貧困的地區(qū)提供安全用水的生命鏈系統(tǒng)；可以更好更快處理廢水的分布式移動廢水處理應用系統(tǒng)……就在青島，格蘭富為頤中煙草企業(yè)搬遷提供的水泵設計方案，7年來共計節(jié)省電耗2100萬千瓦時。節(jié)約8400噸標煤，減少16485000千克二氧化碳污染排放。
麥徳斯·尼珀說，責任、遠見和創(chuàng)新是格蘭富的企業(yè)精神。負責任是格蘭富做事的基礎，有了遠見才可能創(chuàng)新，創(chuàng)新使格蘭富變得獨特，也是格蘭富的靈魂。他們不僅是水泵廠商，更是思考者和積極踐行者，幫助整個社會及地球環(huán)境可持續(xù)性綠色發(fā)展
