新浪財(cái)經(jīng)訊 由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為北京東方園林(18.49, 0.04, 0.22%)董事長(zhǎng)何巧女。她在閉幕論壇上表示，國(guó)企的PPP繳納還有社會(huì)參與比例是特別高的，這兩個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)改革的一個(gè)里程碑，是我們這個(gè)時(shí)代又一個(gè)春天。她還認(rèn)為，治理污染是企業(yè)的良心，而不僅僅是戰(zhàn)略。
以下為發(fā)言實(shí)錄：
主持人何伊凡：下一位上場(chǎng)的是北京東方園林董事長(zhǎng)何巧女女士。
何巧女：在這么大的場(chǎng)合很緊張，不太自信，我有兩個(gè)觀點(diǎn)，第一個(gè)觀點(diǎn)是PPP將開啟又一個(gè)春天。第二個(gè)觀點(diǎn)是東方園林將綻放在這個(gè)春天里最美好的那朵花。
主持人希望我就PPP的問題做一些分享，PPP是一個(gè)什么樣的概念呢。前段時(shí)間國(guó)務(wù)院、發(fā)改委、財(cái)政部都發(fā)布了關(guān)于PPP政策。范圍在兩個(gè)部分，一個(gè)部分是公共設(shè)施類，主要針對(duì)交通、能源、信息、水利、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)保。據(jù)說(shuō)是相關(guān)部委，包括交通部、能源部、建設(shè)部、水利部、環(huán)保部和農(nóng)業(yè)部都在出臺(tái)相關(guān)的細(xì)則來(lái)指導(dǎo)PPP的推進(jìn)。公共事業(yè)類包括醫(yī)療、文化、體育等各種公共設(shè)施，相關(guān)部委據(jù)說(shuō)也會(huì)出臺(tái)執(zhí)行的細(xì)則。
這究竟是一個(gè)多么大的行業(yè)呢？有兩個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)數(shù)據(jù)是業(yè)已形成的資產(chǎn)，已經(jīng)形成在這些領(lǐng)域的資產(chǎn)有85萬(wàn)億，其中20%的已經(jīng)社會(huì)化，80%都還在政府平臺(tái)上，也就是說(shuō)有70萬(wàn)億還在政府平臺(tái)上，需要在這一輪政策下用PPP的方式去轉(zhuǎn)化成社會(huì)資本。另外未來(lái)還需要有超過30萬(wàn)億的投資在這些領(lǐng)域，也需要用社會(huì)資本，PPP將開啟是一個(gè)一百萬(wàn)億的領(lǐng)域。
大家都知道國(guó)企的總資產(chǎn)是100萬(wàn)億，國(guó)企棚改的時(shí)候，大家會(huì)覺得這是一個(gè)非常巨大的機(jī)會(huì)。我理解是這樣，棚改的時(shí)候國(guó)企拿出來(lái)的比例，讓你持有的股份比例應(yīng)該是很小的，可能10%或者是20%。國(guó)企的PPP繳納還有社會(huì)參與比例是特別高的，至少我們可以證明，這兩個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)改革的一個(gè)里程碑，我形容為我們這個(gè)時(shí)代又一個(gè)春天。
主持人何伊凡：是PPP的春天，是100萬(wàn)億的市場(chǎng)，感謝。大家看出企業(yè)家和政府官員的不同，在座各位在很多人眼里你們都是傳統(tǒng)企業(yè)，你們都OUT了，你們?cè)趺聪�？�?dāng)遇到一個(gè)年輕人或者是遇到下面我們有的嘉賓的時(shí)候，有的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)老了。
何巧女：我想談點(diǎn)內(nèi)心深處的感受，我覺得確實(shí)是馬云[微博]上市那一天我們感覺到了一種驕傲，作為中國(guó)人的一種驕傲，同時(shí)有時(shí)候會(huì)有一點(diǎn)小小的失落，覺得差距就這么大。因?yàn)槲液投髦殛P(guān)系也非常好，我有時(shí)候也跟她的交流中吸取一些力量。
什么樣的力量呢？我們有沒有勇氣堅(jiān)持我們自己想做的事情。難道你也讓董明珠去跟雷軍[微博]一樣做手機(jī)，跟馬云一樣去做互聯(lián)網(wǎng)嗎？我們這個(gè)社會(huì)需要有董明珠那么有力量的堅(jiān)持做她自己的事情，我不是她，我向她學(xué)習(xí)，我們能不能形成一種動(dòng)力，在我們行業(yè)里面堅(jiān)持不懈做，做我自己覺得應(yīng)該做的事情。
我剛才在這里講的時(shí)候我說(shuō)東方園林一定會(huì)是綻放這個(gè)春天里的最美好的一朵花，我講了這個(gè)觀點(diǎn)，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)沒講，為什么會(huì)呢？大家都知道東方園林原來(lái)是做市政園林，我大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我要讓中國(guó)所有城市都做一座最漂亮的公園是我們做的，我們基本實(shí)現(xiàn)這樣的理想。我們?cè)?0多個(gè)城市做了最漂亮的公園，東方園林也變成全世界最大的做景觀的公司。我們今天開始不是說(shuō)這四年里一直積蓄力量，而是做生態(tài)和環(huán)保。
東方園林在四個(gè)領(lǐng)域去做，第一個(gè)領(lǐng)域就是水生態(tài)的治理專注于河湖流域的水污染治理和水生態(tài)修復(fù)，還有水土壤的污染治理，還有我們做水務(wù)資產(chǎn)投資，還有固廢的處理，這四個(gè)領(lǐng)域加起來(lái)我們國(guó)家還需要30多萬(wàn)億。東方園林站在這個(gè)風(fēng)口上，如果用雷軍一句話說(shuō)，只要站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛起來(lái)，如果說(shuō)我們是頭豬，我們還是有翅膀，我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域里一定會(huì)飛起來(lái)，這是一個(gè)自信。
另外我還是想在這里用一分鐘時(shí)間闡述我為什么想做那件事情。昨天夜話里頭我跟大家分享也引起很多人的共鳴�，F(xiàn)在我們國(guó)家去年確診的癌癥并發(fā)率是350萬(wàn)例，就一年，他們每天面對(duì)死亡的痛苦，同時(shí)他的親人就會(huì)有3000多萬(wàn)的親人要生活在這樣的一個(gè)家庭環(huán)境里，還有一種更可怕的數(shù)據(jù)，就是我們現(xiàn)在每年的新生兒出生缺陷率是4%，我們現(xiàn)在一年1600萬(wàn)人出生，70萬(wàn)人是有缺陷。
一個(gè)有缺陷的孩子出生，他的父母爺爺奶奶總共有六個(gè)人都會(huì)籠罩在悲傷里，不僅僅是那個(gè)小孩要去面對(duì)這樣的人生。這個(gè)孩子是一年，如果我們十年加起來(lái)這是多么巨大的數(shù)據(jù)。你說(shuō)我們正在面對(duì)什么樣的可怕事實(shí)，環(huán)境污染帶給這個(gè)社會(huì)多么大的災(zāi)難。所以我自己覺得去治理污染是我們企業(yè)的一個(gè)良心，他是良心，他不僅僅是戰(zhàn)略。
張杰：剛剛說(shuō)你在金融和資本的困惑領(lǐng)域具體是困惑在哪個(gè)點(diǎn)？
何巧女：因?yàn)槲疫^去是施工模式，政府給我錢，我簽合同，不管是你治理的河流的污染也好，還是說(shuō)土壤的污染也好，還是你建污染處理廠也好，還是建垃圾處理廠也好，都是政府給我錢我?guī)湍闶┕�。政府不給你錢了，你來(lái)投資，我來(lái)變成一個(gè)投資家，我得有錢去投資。
所以我需要建立很強(qiáng)的兩個(gè)能力，一個(gè)是你能把錢融進(jìn)來(lái)，把它投出去，我得有很強(qiáng)的金融能力，很有錢。投資和設(shè)計(jì)施工過程還是有點(diǎn)不一樣，我需要有這方面的能力，我自己沒有金融機(jī)構(gòu)。如果我自己是個(gè)金融機(jī)構(gòu)會(huì)好很多。
何巧女：中融信托是張總下面控股的一個(gè)，他跟我們有很多合作，中融信托有很多合作。我終于見張總非常激動(dòng)。我們現(xiàn)在做三件事情，為了構(gòu)筑我們的金融能力，第一件事情就是正如張總說(shuō)的我們正在做融資租賃公司，也試圖在參股一些保險(xiǎn)和信托公司。
第二個(gè)我們確實(shí)在跟很多金融機(jī)構(gòu)組建產(chǎn)業(yè)基金，包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，生態(tài)產(chǎn)業(yè)基金，跟五六個(gè)公司成立大概500億投資規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基金。產(chǎn)業(yè)基金他們構(gòu)建不起運(yùn)營(yíng)能力，客戶能力，我們東方園林具有的能力跟他們非常互補(bǔ)，這是第二個(gè)方式。
第三個(gè)方式我到處呼吁成立生態(tài)進(jìn)體系，生態(tài)銀行，國(guó)家應(yīng)該有一個(gè)生態(tài)銀行或者是生態(tài)環(huán)保銀行。為什么給互聯(lián)網(wǎng)發(fā)了這么多牌照，為什么不給我們這個(gè)發(fā)一個(gè)牌照呢，我們這個(gè)行業(yè)關(guān)乎到每個(gè)人的身體健康。我也在呼吁生態(tài)系列包括互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)金融等等系列的一個(gè)全牌照的生態(tài)金融公司。我們做了三個(gè)方面，一個(gè)是跟金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作成立產(chǎn)業(yè)基金，還有構(gòu)建我們自己的金融能力，參股入股。第三建立生態(tài)金融的體系，謝謝。
主持人何伊凡：劉總問了核心的問題，轉(zhuǎn)型當(dāng)中最常見的，怎么樣把轉(zhuǎn)型的動(dòng)力傳遞到每一個(gè)毛細(xì)細(xì)胞。當(dāng)老大肯定能想到，怎么樣讓基層員工同樣感受到這樣的活力。
何巧女：我覺得幫助劉總出主意不敢，在劉總面前他是前輩，我是小輩，劉總是很值得大家尊敬的很成功的企業(yè)家。他問的這個(gè)問題，他找一個(gè)相對(duì)比較簡(jiǎn)單的問題，免得把我難倒。
我是這么認(rèn)為的，東方園林有一個(gè)特點(diǎn)大家都知道我們有一個(gè)比較好的激勵(lì)方案，就是持股的模式。我們東方園林股份有限公司每五年拿出一個(gè)10%跟大家分享，我們一次創(chuàng)業(yè)拿出10%，二次創(chuàng)業(yè)拿出10%，三次創(chuàng)業(yè)拿出10%跟大家分享，我們用這樣的方式激勵(lì)大家。吸引人才方面，何總你的激勵(lì)方案特好，你就吸引業(yè)界很多人才，也不完全是，但這肯定是一個(gè)方面，一個(gè)重要的方面。
但是我現(xiàn)在有一個(gè)劉總我想跟你分享是我們已經(jīng)這么做激勵(lì)方案了，但是不解決所有的問題，我就很痛苦，我想出一個(gè)新辦法在試行，就是打造快樂職場(chǎng)。什么叫打造快樂職場(chǎng)？你給他再多，他依然不滿意，依然痛苦，你說(shuō)怎么辦。我們今年發(fā)現(xiàn)佛法在企業(yè)中的應(yīng)用可以讓人變得更加快樂。因?yàn)榉鹂梢詭湍闩沤鉄⿶馈?/p>
還有他碰到困難之后他會(huì)放棄，你看我們這些人為什么沒有放棄，我們經(jīng)歷了多少的困難我們沒有放棄，那些不成功的人你以為他沒有你聰明嗎，不是，是他放棄了，你沒有放棄。什么事實(shí)你從挫折和打擊的時(shí)候站起來(lái)，這是人的一種能力。你創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果沒有這樣的能力，你給他再多也沒有用，我太有感受了。10%、20%沒有用，他就不給你起來(lái)了。我現(xiàn)在請(qǐng)我?guī)煾到o他講佛法，遇到這樣的問題，就這樣解決。
佛法能交給你，他起不來(lái)的時(shí)候，他告訴你你應(yīng)該起來(lái)。我想講一個(gè)概念，人什么時(shí)候最興奮，就是講起你理想的時(shí)候特別興奮。什么時(shí)候最沮喪？最沒有力量？是結(jié)果出來(lái)的時(shí)候，你的結(jié)果不理想的時(shí)候，當(dāng)你遇到挫折的時(shí)候，這個(gè)人最沒有力量。那個(gè)時(shí)刻我們看到這些成功人士他們肯定有那個(gè)時(shí)刻，如此的無(wú)助，你不知道真的要求誰(shuí)。發(fā)現(xiàn)佛法可以，佛法告訴你如何迅速放下煩惱，重新充滿力量站立其再往前走，就走向成功了。
何巧女：我說(shuō)兩句，因?yàn)槠髽I(yè)界流行一個(gè)說(shuō)法，男企業(yè)家都在練太極，女企業(yè)家都在練瑜珈。鍛煉和減壓是什么關(guān)系？我認(rèn)為減壓比鍛煉還重要，迅速減壓的方法，我們一天開六個(gè)會(huì)議，開到晚上十點(diǎn)回家了。從這個(gè)會(huì)議到那個(gè)會(huì)議，下屬給你匯報(bào)都是他解決不了的難題。一天下班之后累計(jì)無(wú)數(shù)多的壓力，因?yàn)榇蠹叶颊f(shuō)何總這件事怎么辦，那個(gè)事怎么辦，會(huì)議都是這樣構(gòu)成。
怎么減壓？我這樣減壓，下班的路上聽經(jīng)，回家以后你不是要卸妝聽經(jīng)，這個(gè)事比你跑步好多了。在空氣質(zhì)量良，我就在外面走半個(gè)小時(shí)，聽著音樂走，走完之后非常愉快。男企業(yè)家和女企業(yè)家都可以試試看。
劉積仁：企業(yè)應(yīng)該成立佛教事務(wù)發(fā)展部。我還想問一個(gè)問題，你認(rèn)為當(dāng)一個(gè)人沒有欲望的時(shí)候，你怎么管理一個(gè)企業(yè)？
何巧女：欲望是這樣的，心靈大師說(shuō)了，你定一目標(biāo)，那個(gè)目標(biāo)如果是你個(gè)人目標(biāo)那叫欲望，如果你定的一個(gè)目標(biāo)是利于社會(huì)，有利于組織的時(shí)候那是理想。心靈大師說(shuō)了，堅(jiān)持理想，要放下個(gè)人利益，不要認(rèn)為做那件事情多掙錢是欲望，你做那件事情對(duì)國(guó)家有好處就是理想。
何巧女：我覺得90后跟我們60后比，應(yīng)該說(shuō)我們60后上大學(xué)的時(shí)候就有了一種理想，這種理想一直伴隨我們這么多年，所以我們內(nèi)心深處糾結(jié)比較少，我們發(fā)牢騷比較少，我們煩惱比較少。倒是90后你想網(wǎng)絡(luò)上那么多負(fù)面情緒是誰(shuí)發(fā)出來(lái)的，90后發(fā)的更多一點(diǎn)。他們有這樣的問題，他面對(duì)這個(gè)社會(huì)也糾結(jié)。
提問：我問一下何總，因?yàn)槲沂?0后，我的員工都是70后，我跟你有體會(huì)，我們都會(huì)用一些佛教的知識(shí)理念去自己解決。在企業(yè)的時(shí)候，你想聽聽佛經(jīng)，學(xué)學(xué)佛法，在這里好象感到了因?yàn)樽约狠p松，能夠放下，心態(tài)比較良好。我想問的是你怎么應(yīng)用佛法一些理念和文化去教育員工，應(yīng)用到員工身上得到一些什么改變？
何巧女：你看我們公司高管，我是60后，我們公司高管基本是70后。我們現(xiàn)在推行的快樂職場(chǎng)的這樣一個(gè)做法，我們主要針對(duì)基層員工，基本上是80、90后，他們需要去關(guān)心的方面，我們建立企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)利他，大家都知道稻盛和夫[微博]在利用利他的方式建立企業(yè)也在推行，希望創(chuàng)造這樣的氛圍。
