蒲明忠 | 性別:男
職務(wù):黨委書記/總經(jīng)理
職稱:高級工程師
單位:貴陽市供水總公司
擔(dān)任貴陽市供水總公司黨委書記、總經(jīng)理；貴陽北控水務(wù)有限責(zé)任公司董事長；中國水協(xié)理事；中國水協(xié)編輯出版委理事；貴州省水協(xié)副理事長；貴州省自動化學(xué)會第四屆理事會副理事長。從事供水行業(yè)31年，是貴州水務(wù)體制改革和科技創(chuàng)新的代表人物之一。多年來，致身于理論與實(shí)踐的結(jié)合，在全國多個重要刊物和論壇發(fā)表多篇學(xué)術(shù)性與實(shí)踐性兼具的論文，領(lǐng)導(dǎo)供水公司團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理，大膽實(shí)踐，使企業(yè)走出了持續(xù)虧損的怪圈，迎來了發(fā)展的生機(jī)。曾多次榮獲“貴州省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎和中青年科技骨干”稱號，是“中國城鎮(zhèn)供排水協(xié)會突出貢獻(xiàn)個人獎”獲得者。
大膽探索，領(lǐng)跑貴州水務(wù)創(chuàng)新改革。1、“筑巢引鳳”，圓滿完成企業(yè)股權(quán)從國有到多元化的重大歷史性轉(zhuǎn)變。從內(nèi)部分析了發(fā)展所面臨的阻力。一是基本建設(shè)的長期貸款所帶來的債務(wù)包袱異常沉重。二是單一的融資渠道難于維系正常的生產(chǎn)營運(yùn)。三是傳統(tǒng)機(jī)制造成的產(chǎn)權(quán)不晰與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相背離。為此，公司進(jìn)行了一系列改革，2009年盈利128萬元，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。2010年，在經(jīng)過大量的調(diào)研與準(zhǔn)備工作之后，公司引入戰(zhàn)略合作伙伴——北控水務(wù)集團(tuán)，合資組建了貴陽北控水務(wù)有限責(zé)任公司，完成改制重組這一歷史性的重大任務(wù)。2、“四輪驅(qū)動”，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)四年持續(xù)盈利。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)人事制度改革、財(cái)務(wù)制度等多重改革舉措的同時(shí)，確立了以“水”為中心，“四輪驅(qū)動”發(fā)展的新思路。一是爭取落實(shí)各項(xiàng)配套費(fèi)；二是協(xié)調(diào)爭取落實(shí)二次供水價(jià)格；三是服務(wù)到戶，大力實(shí)施一戶一表工程；四是大力拓展其它產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過四年不懈努力，企業(yè)成功“破繭成蝶”。目前配套產(chǎn)業(yè)收入已超過主營業(yè)務(wù)收入（2014年工程收入約4億元，主業(yè)收入約3億元），企業(yè)從高達(dá)91%的負(fù)債率逐漸降低到30%，并連續(xù)四年盈利，經(jīng)營收入屢創(chuàng)歷史新高，2010年至2013年，分別實(shí)現(xiàn)利潤150萬元、2753萬元、4083萬元和7338萬元，逐步探索出一條困難企業(yè)扭虧增盈、持續(xù)發(fā)展的新模式，成為水務(wù)行業(yè)改革創(chuàng)新成功之典范。
勇于嘗試，打造全新供水服務(wù)管理模式。立足于“供好水、服好務(wù)”的企業(yè)核心價(jià)值觀和“政府放心、市民滿意、員工高興、股東受益”的經(jīng)營理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新服務(wù)管理，逐漸走出了一條供水企業(yè)服務(wù)、管理新路。1、構(gòu)建城市供水服務(wù)新模式。2014年，貴陽市提出了解決“用水難”的攻堅(jiān)目標(biāo)，作為主體單位，公司積極貫徹落實(shí)市委、市政府要求，全面落實(shí)解決“用水難”的治標(biāo)和治本工作，全年解決了73個用水“急”、“難”小區(qū)的用水問題，獲得了貴陽市委、市政府的肯定，也贏得了市民的良好口碑。2、推動貴陽市二次供水的規(guī)范化管理進(jìn)程。通過努力，促成《貴陽市城鎮(zhèn)生活飲用水二次供水管理辦法》于2014年1月正式施行，明確工程建設(shè)投資資金來源、產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和設(shè)計(jì)、選材、施工等要求，規(guī)范了貴陽市二次供水管理，為貴州省二次供水管理提供了參考依據(jù)。3、探索“新型水務(wù)人”的員工教育培訓(xùn)模式。針對當(dāng)前供水發(fā)展的人才需求情況，在企業(yè)內(nèi)部建立了“新型水務(wù)人”培訓(xùn)機(jī)制。從思想引導(dǎo)、行為要求、理念灌輸、行動部署五個層面系統(tǒng)提升員工素質(zhì)。并通過“校企辦學(xué)”模式的實(shí)踐，與貴州大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)培訓(xùn)給排水專業(yè)人才，目前已有91名職工參加了給排水學(xué)歷教育，為公司儲備專業(yè)人才，增強(qiáng)發(fā)展后勁打下了基礎(chǔ)。4、大幅提升了貴陽市的供水保障能力。為加強(qiáng)貴陽市的供水保障能力，先后組織實(shí)施南部水廠、金華水廠和老舊管網(wǎng)更新改造項(xiàng)目。金華水廠將于2014年底通水，老舊管網(wǎng)更新改造一期工程已于2014年11月全面完成，有效提升了城市供水的安全性和穩(wěn)定性。5、推動貴陽市供水設(shè)施投入長效機(jī)制的建立。目前貴陽市開展水價(jià)調(diào)整和二次供水價(jià)格制訂等工作，擬通過建立供水價(jià)格良性循環(huán)機(jī)制、大型建設(shè)項(xiàng)目市政供水承載力專項(xiàng)技術(shù)論證評估等工作機(jī)制的完善，明確政府、供水企業(yè)、建設(shè)單位等各方投資主體職責(zé)，保障城市供水設(shè)施工程建設(shè)資金，確保城市供水設(shè)施建設(shè)投入常態(tài)化。6、首次在人民大會堂發(fā)布公司社會責(zé)任報(bào)告。繼2013年和2014年5月在貴州省發(fā)布社會責(zé)任報(bào)告后，2014年7月，公司在北京人民大會堂面向全國發(fā)布了首份社會責(zé)任報(bào)告，向社會公布了公司在2013年期間履行社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、員工責(zé)任等方方面面的工作情況，誠懇接受社會監(jiān)督。
職務(wù):黨委書記/總經(jīng)理
職稱:高級工程師
單位:貴陽市供水總公司
擔(dān)任貴陽市供水總公司黨委書記、總經(jīng)理；貴陽北控水務(wù)有限責(zé)任公司董事長；中國水協(xié)理事；中國水協(xié)編輯出版委理事；貴州省水協(xié)副理事長；貴州省自動化學(xué)會第四屆理事會副理事長。從事供水行業(yè)31年，是貴州水務(wù)體制改革和科技創(chuàng)新的代表人物之一。多年來，致身于理論與實(shí)踐的結(jié)合，在全國多個重要刊物和論壇發(fā)表多篇學(xué)術(shù)性與實(shí)踐性兼具的論文，領(lǐng)導(dǎo)供水公司團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理，大膽實(shí)踐，使企業(yè)走出了持續(xù)虧損的怪圈，迎來了發(fā)展的生機(jī)。曾多次榮獲“貴州省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎和中青年科技骨干”稱號，是“中國城鎮(zhèn)供排水協(xié)會突出貢獻(xiàn)個人獎”獲得者。
大膽探索，領(lǐng)跑貴州水務(wù)創(chuàng)新改革。1、“筑巢引鳳”，圓滿完成企業(yè)股權(quán)從國有到多元化的重大歷史性轉(zhuǎn)變。從內(nèi)部分析了發(fā)展所面臨的阻力。一是基本建設(shè)的長期貸款所帶來的債務(wù)包袱異常沉重。二是單一的融資渠道難于維系正常的生產(chǎn)營運(yùn)。三是傳統(tǒng)機(jī)制造成的產(chǎn)權(quán)不晰與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相背離。為此，公司進(jìn)行了一系列改革，2009年盈利128萬元，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。2010年，在經(jīng)過大量的調(diào)研與準(zhǔn)備工作之后，公司引入戰(zhàn)略合作伙伴——北控水務(wù)集團(tuán)，合資組建了貴陽北控水務(wù)有限責(zé)任公司，完成改制重組這一歷史性的重大任務(wù)。2、“四輪驅(qū)動”，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)四年持續(xù)盈利。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)人事制度改革、財(cái)務(wù)制度等多重改革舉措的同時(shí)，確立了以“水”為中心，“四輪驅(qū)動”發(fā)展的新思路。一是爭取落實(shí)各項(xiàng)配套費(fèi)；二是協(xié)調(diào)爭取落實(shí)二次供水價(jià)格；三是服務(wù)到戶，大力實(shí)施一戶一表工程；四是大力拓展其它產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過四年不懈努力，企業(yè)成功“破繭成蝶”。目前配套產(chǎn)業(yè)收入已超過主營業(yè)務(wù)收入（2014年工程收入約4億元，主業(yè)收入約3億元），企業(yè)從高達(dá)91%的負(fù)債率逐漸降低到30%，并連續(xù)四年盈利，經(jīng)營收入屢創(chuàng)歷史新高，2010年至2013年，分別實(shí)現(xiàn)利潤150萬元、2753萬元、4083萬元和7338萬元，逐步探索出一條困難企業(yè)扭虧增盈、持續(xù)發(fā)展的新模式，成為水務(wù)行業(yè)改革創(chuàng)新成功之典范。
勇于嘗試，打造全新供水服務(wù)管理模式。立足于“供好水、服好務(wù)”的企業(yè)核心價(jià)值觀和“政府放心、市民滿意、員工高興、股東受益”的經(jīng)營理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新服務(wù)管理，逐漸走出了一條供水企業(yè)服務(wù)、管理新路。1、構(gòu)建城市供水服務(wù)新模式。2014年，貴陽市提出了解決“用水難”的攻堅(jiān)目標(biāo)，作為主體單位，公司積極貫徹落實(shí)市委、市政府要求，全面落實(shí)解決“用水難”的治標(biāo)和治本工作，全年解決了73個用水“急”、“難”小區(qū)的用水問題，獲得了貴陽市委、市政府的肯定，也贏得了市民的良好口碑。2、推動貴陽市二次供水的規(guī)范化管理進(jìn)程。通過努力，促成《貴陽市城鎮(zhèn)生活飲用水二次供水管理辦法》于2014年1月正式施行，明確工程建設(shè)投資資金來源、產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和設(shè)計(jì)、選材、施工等要求，規(guī)范了貴陽市二次供水管理，為貴州省二次供水管理提供了參考依據(jù)。3、探索“新型水務(wù)人”的員工教育培訓(xùn)模式。針對當(dāng)前供水發(fā)展的人才需求情況，在企業(yè)內(nèi)部建立了“新型水務(wù)人”培訓(xùn)機(jī)制。從思想引導(dǎo)、行為要求、理念灌輸、行動部署五個層面系統(tǒng)提升員工素質(zhì)。并通過“校企辦學(xué)”模式的實(shí)踐，與貴州大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)培訓(xùn)給排水專業(yè)人才，目前已有91名職工參加了給排水學(xué)歷教育，為公司儲備專業(yè)人才，增強(qiáng)發(fā)展后勁打下了基礎(chǔ)。4、大幅提升了貴陽市的供水保障能力。為加強(qiáng)貴陽市的供水保障能力，先后組織實(shí)施南部水廠、金華水廠和老舊管網(wǎng)更新改造項(xiàng)目。金華水廠將于2014年底通水，老舊管網(wǎng)更新改造一期工程已于2014年11月全面完成，有效提升了城市供水的安全性和穩(wěn)定性。5、推動貴陽市供水設(shè)施投入長效機(jī)制的建立。目前貴陽市開展水價(jià)調(diào)整和二次供水價(jià)格制訂等工作，擬通過建立供水價(jià)格良性循環(huán)機(jī)制、大型建設(shè)項(xiàng)目市政供水承載力專項(xiàng)技術(shù)論證評估等工作機(jī)制的完善，明確政府、供水企業(yè)、建設(shè)單位等各方投資主體職責(zé)，保障城市供水設(shè)施工程建設(shè)資金，確保城市供水設(shè)施建設(shè)投入常態(tài)化。6、首次在人民大會堂發(fā)布公司社會責(zé)任報(bào)告。繼2013年和2014年5月在貴州省發(fā)布社會責(zé)任報(bào)告后，2014年7月，公司在北京人民大會堂面向全國發(fā)布了首份社會責(zé)任報(bào)告，向社會公布了公司在2013年期間履行社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、員工責(zé)任等方方面面的工作情況，誠懇接受社會監(jiān)督。
