王賢兵 | 性別:男
職務(wù):董事長(zhǎng)
職稱:教授級(jí)高工
單位:武漢市水務(wù)集團(tuán)有限公司
2014年武水務(wù)集團(tuán)先后榮獲湖北省“能源計(jì)量工作先進(jìn)單位”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；武漢市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。其本人連續(xù)兩次被選為武漢市第十一屆、十二屆黨代表，也先后被評(píng)為榮獲“優(yōu)秀企業(yè)家”、“黃鶴英才”、“武漢市工業(yè)投資目標(biāo)管理先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。
掌宏觀，深化企業(yè)改革發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，始終堅(jiān)持集團(tuán)整體上市的發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭(zhēng)取政策支持，將武漢市水務(wù)集團(tuán)污水處理業(yè)務(wù)板塊整體注入上市公司武漢控股，順利完成了武漢控股資產(chǎn)重組工作，向水務(wù)集團(tuán)整體上市的戰(zhàn)略目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
搞建設(shè)，努力提升供水安全。以提升城市供水安全為己任，面對(duì)長(zhǎng)江、漢江水源條件變化對(duì)供水的不利影響，組織編制提升城市供水系統(tǒng)安全兩年行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)既有水廠工藝設(shè)施及老舊管網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，提高城市供水安全保障能力。2014年完成供水設(shè)施建設(shè)投資5.84億元，先后組織實(shí)施金口水廠新建、余家頭水廠、陽邏水廠擴(kuò)建、琴斷口水廠改擴(kuò)建等項(xiàng)目，配合市政道路建設(shè)，新建改造DN1400-100供水管道25.1公里；進(jìn)一步提升安全優(yōu)質(zhì)供水保障能力。
提標(biāo)準(zhǔn)，著力提升水環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家對(duì)污水處理新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全力做好污水處理廠提檔升級(jí)工作和污泥處理處置項(xiàng)目建設(shè)。2014年，多方籌資6.33億元，組織實(shí)施了黃浦路、龍王嘴、湯遜湖、三金潭、黃家湖、南太子湖等污水處理廠的改擴(kuò)建和提檔升級(jí)工作，將武漢市污水集中處理率提高至92%，全力推進(jìn)污泥處理處置項(xiàng)目建設(shè)，組織實(shí)施了龍王嘴、南太子湖、三金潭、黃家湖等污泥處理處置項(xiàng)目,妥善解決污水處理廠剩余污泥無害化處理處置出路問題。
抓服務(wù)，推進(jìn)二次供水規(guī)范管理。為改變武漢市二次供水管理混亂的局面，多年來通過各種渠道不斷呼吁，請(qǐng)求建立和完善二次供水專項(xiàng)法規(guī)和配套實(shí)施辦法。通過不斷努力，2014年湖北省住建廳組織專家，結(jié)合二次供水管理中存在的問題，對(duì)《湖北省城市供水用水條例》進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，武漢市政府常務(wù)會(huì)也原則通過了《武漢市城市居民住宅二次供水管理辦法》，并印發(fā)了武政辦[2014]94號(hào)《關(guān)于提升基礎(chǔ)公共服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，組織各區(qū)政府和供水企業(yè)分步對(duì)老舊社區(qū)二次供水設(shè)施進(jìn)行全面改造，以解決管網(wǎng)“最后一公里”的二次污染問題，保障市民的飲用水安全。
重大局，推動(dòng)遠(yuǎn)城區(qū)供水工作。為配合武漢市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有序開展新城區(qū)的供水工作，將上海通用園區(qū)，左嶺地區(qū)納入到武水集團(tuán)供水范圍，逐步實(shí)現(xiàn)供水服務(wù)“同城、同網(wǎng)、同價(jià)、同服務(wù)”，有效解決遠(yuǎn)城區(qū)用水長(zhǎng)期水價(jià)過高、水壓不穩(wěn)、水質(zhì)較差的局面。
抓管理，大幅提升企業(yè)效益。十分注重企業(yè)內(nèi)部管理，積極向內(nèi)挖潛。強(qiáng)化內(nèi)部管理，一是在企業(yè)中推進(jìn)標(biāo)桿化管理工作，組織專人到深圳、重慶等水務(wù)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞優(yōu)化供水服務(wù)流程、降低產(chǎn)銷差率等問題有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步降低制供水原材料消耗成本；三是狠抓供水營(yíng)銷工作，嚴(yán)查違章用水、水價(jià)不符、無表用水等行為，積極開展治漏降耗、欠費(fèi)清繳等工作，圓滿完成水費(fèi)、污水費(fèi)的收費(fèi)任務(wù)。全年主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入達(dá)30.26億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.52億元。
職務(wù):董事長(zhǎng)
職稱:教授級(jí)高工
單位:武漢市水務(wù)集團(tuán)有限公司
2014年武水務(wù)集團(tuán)先后榮獲湖北省“能源計(jì)量工作先進(jìn)單位”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；武漢市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。其本人連續(xù)兩次被選為武漢市第十一屆、十二屆黨代表，也先后被評(píng)為榮獲“優(yōu)秀企業(yè)家”、“黃鶴英才”、“武漢市工業(yè)投資目標(biāo)管理先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。
掌宏觀，深化企業(yè)改革發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，始終堅(jiān)持集團(tuán)整體上市的發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭(zhēng)取政策支持，將武漢市水務(wù)集團(tuán)污水處理業(yè)務(wù)板塊整體注入上市公司武漢控股，順利完成了武漢控股資產(chǎn)重組工作，向水務(wù)集團(tuán)整體上市的戰(zhàn)略目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
搞建設(shè)，努力提升供水安全。以提升城市供水安全為己任，面對(duì)長(zhǎng)江、漢江水源條件變化對(duì)供水的不利影響，組織編制提升城市供水系統(tǒng)安全兩年行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)既有水廠工藝設(shè)施及老舊管網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，提高城市供水安全保障能力。2014年完成供水設(shè)施建設(shè)投資5.84億元，先后組織實(shí)施金口水廠新建、余家頭水廠、陽邏水廠擴(kuò)建、琴斷口水廠改擴(kuò)建等項(xiàng)目，配合市政道路建設(shè)，新建改造DN1400-100供水管道25.1公里；進(jìn)一步提升安全優(yōu)質(zhì)供水保障能力。
提標(biāo)準(zhǔn)，著力提升水環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家對(duì)污水處理新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全力做好污水處理廠提檔升級(jí)工作和污泥處理處置項(xiàng)目建設(shè)。2014年，多方籌資6.33億元，組織實(shí)施了黃浦路、龍王嘴、湯遜湖、三金潭、黃家湖、南太子湖等污水處理廠的改擴(kuò)建和提檔升級(jí)工作，將武漢市污水集中處理率提高至92%，全力推進(jìn)污泥處理處置項(xiàng)目建設(shè)，組織實(shí)施了龍王嘴、南太子湖、三金潭、黃家湖等污泥處理處置項(xiàng)目,妥善解決污水處理廠剩余污泥無害化處理處置出路問題。
抓服務(wù)，推進(jìn)二次供水規(guī)范管理。為改變武漢市二次供水管理混亂的局面，多年來通過各種渠道不斷呼吁，請(qǐng)求建立和完善二次供水專項(xiàng)法規(guī)和配套實(shí)施辦法。通過不斷努力，2014年湖北省住建廳組織專家，結(jié)合二次供水管理中存在的問題，對(duì)《湖北省城市供水用水條例》進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，武漢市政府常務(wù)會(huì)也原則通過了《武漢市城市居民住宅二次供水管理辦法》，并印發(fā)了武政辦[2014]94號(hào)《關(guān)于提升基礎(chǔ)公共服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，組織各區(qū)政府和供水企業(yè)分步對(duì)老舊社區(qū)二次供水設(shè)施進(jìn)行全面改造，以解決管網(wǎng)“最后一公里”的二次污染問題，保障市民的飲用水安全。
重大局，推動(dòng)遠(yuǎn)城區(qū)供水工作。為配合武漢市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有序開展新城區(qū)的供水工作，將上海通用園區(qū)，左嶺地區(qū)納入到武水集團(tuán)供水范圍，逐步實(shí)現(xiàn)供水服務(wù)“同城、同網(wǎng)、同價(jià)、同服務(wù)”，有效解決遠(yuǎn)城區(qū)用水長(zhǎng)期水價(jià)過高、水壓不穩(wěn)、水質(zhì)較差的局面。
抓管理，大幅提升企業(yè)效益。十分注重企業(yè)內(nèi)部管理，積極向內(nèi)挖潛。強(qiáng)化內(nèi)部管理，一是在企業(yè)中推進(jìn)標(biāo)桿化管理工作，組織專人到深圳、重慶等水務(wù)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞優(yōu)化供水服務(wù)流程、降低產(chǎn)銷差率等問題有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步降低制供水原材料消耗成本；三是狠抓供水營(yíng)銷工作，嚴(yán)查違章用水、水價(jià)不符、無表用水等行為，積極開展治漏降耗、欠費(fèi)清繳等工作，圓滿完成水費(fèi)、污水費(fèi)的收費(fèi)任務(wù)。全年主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入達(dá)30.26億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.52億元。
