本文為對話北控水務(wù)集團執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁李力。后續(xù)企業(yè)家對話將持續(xù)發(fā)布，敬請關(guān)注。

E20環(huán)境平臺：近年來，環(huán)境問題越來越受到重視。環(huán)保話題也成為兩會關(guān)注的一大熱點，今年兩會，人大代表、政協(xié)委員和公眾對于環(huán)境保護的關(guān)注，也達到了空前的高度。假如您是兩會代表，您的建言會是什么？

李力：我認為，在環(huán)境治理上我們應(yīng)該有一個系統(tǒng)思維，做出系統(tǒng)規(guī)劃和安排。從治水角度講，我們的現(xiàn)狀是，每個行業(yè)有不同的治水思維。水務(wù)行業(yè)有四種專業(yè)出身的人，有四種治水思維。一種是學(xué)水利的，可能強調(diào)調(diào)水。第二種是學(xué)給排水的，可能強調(diào)污水處理廠、管網(wǎng)等的建設(shè)。第三種是學(xué)環(huán)境的，屬于“西醫(yī)”思維，哪里有病疾就治哪里。第四種是學(xué)生態(tài)的，生態(tài)專業(yè)是小且分散的專業(yè)，這種屬于“中醫(yī)”思維。但在我國這類型人才很少，聲音比較弱。

 因為，大家出身不同，學(xué)的東西不同，所以環(huán)境治理思維也會有所不同，但這也直接導(dǎo)致環(huán)境治理花了很多冤枉錢。由此來看，我建議，我們國家的環(huán)境治理，需要真正建立一種系統(tǒng)思維。 

環(huán)境保護是一項任重道遠的事情，很慶幸國家現(xiàn)在對環(huán)保工作重視達到了空前的高度。兩會召開前夕，陳吉寧也被正式任命為環(huán)保部部長，作為專業(yè)型的環(huán)保“掌門人”，陳部長也讓各界對環(huán)境治理充滿期待。

E20環(huán)境平臺：國家層面對環(huán)境保護的高度重視，將給環(huán)境治理帶來更多利好。因此，也有人認為，經(jīng)濟進入新常態(tài)的大背景下， 2015 年環(huán)境產(chǎn)業(yè)將迎來構(gòu)架產(chǎn)業(yè)新常態(tài)的時期，您對環(huán)境產(chǎn)業(yè)新常態(tài)有怎樣的理解？

李力：目前，整個環(huán)保行業(yè)可以用“風(fēng)起云涌”來形容，整個行業(yè)企業(yè)都在求新求變，可以說是到了萬眾創(chuàng)新的時期。這樣的大環(huán)境下，其實“非常態(tài)”已經(jīng)成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“新常態(tài)”。

面對非常態(tài)，我們的環(huán)境問題也必須用非正常的手段來解決。正如我前面說的，我們的環(huán)境問題還很突出，已經(jīng)到了下猛藥的時候，要采取霹靂手段才能搞好。 

環(huán)境問題的嚴峻，也倒逼行業(yè)不斷追求創(chuàng)新和變革。行業(yè)的風(fēng)起云涌、英雄輩出，也使得行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)此消彼漲的現(xiàn)象。毫不夸張地說，現(xiàn)在企業(yè)不求新求變，就會被淘汰。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)中，“求新求變”有兩股勢力很厲害：第一股勢力就是央企、國企，這些企業(yè)追求在主戰(zhàn)場樹立大旗。另一股勢力是眾多民營企業(yè)，這類企業(yè)突破的欲望以及創(chuàng)新意識都很強烈。 

新形勢下，我們很多環(huán)保企業(yè)也面臨著二次創(chuàng)業(yè)的問題。北控今年也正式步入二次創(chuàng)業(yè)的新征程，在我們今年的報告中，就用“新時代、新機遇、新戰(zhàn)略、新征程”來總結(jié)和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

E20環(huán)境平臺：那么新時代、新機遇下，北控水務(wù)的新戰(zhàn)略是什么？

李力：傅濤博士曾表達過，環(huán)保行業(yè)20 年來經(jīng)歷了四代公司的引領(lǐng)，第一代是設(shè)備公司，第二代是總包工程公司，第三代是投資公司，到第四代是綜合服務(wù)商，我覺得這實際上反映了環(huán)保行業(yè)的規(guī)律。

 如今，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越快，企業(yè)在尋求突破的同時也在不斷尋求增長，尋找未來成長的路徑。新常態(tài)下，規(guī)則待定，機遇凸顯，我們要以開放的心態(tài)迎接新時代的挑戰(zhàn)。過去傳統(tǒng)的打法已經(jīng)不能解決目前存在的問題，首先在打法上我們會做一些調(diào)整。這其中我們認為，創(chuàng)新意識尤為關(guān)鍵。 

北控水務(wù)在業(yè)務(wù)布局上做出調(diào)整，實行“2+3+3”的模式，包括兩個主營業(yè)務(wù)，三個主要業(yè)務(wù)，三個新興業(yè)務(wù)。 

兩個主營業(yè)務(wù)指的是，傳統(tǒng)水務(wù)業(yè)務(wù)和水環(huán)境治理業(yè)務(wù)。三個主要業(yè)務(wù)包括，第一個是海外業(yè)務(wù)，第二個是海水淡化業(yè)務(wù)，第三個是科技服務(wù)業(yè)務(wù)。 

另外三個新興業(yè)務(wù)，第一個是涉膜業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)開始啟動。第二個是環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)，也是我們準備公開操作的，因為國外都是大公司掃大街，我國是游擊隊掃大街，這很顯然已經(jīng)跟不上社會的發(fā)展，因此環(huán)衛(wèi)這一塊我們主要是清掃收運。第三個是清潔能源業(yè)務(wù)。

 新時代、新機遇是前提條件，這個行業(yè)狂風(fēng)在吹，企業(yè)發(fā)展欣欣向榮，但要發(fā)展一定要有很強的內(nèi)功才行。我們現(xiàn)在由投資拉動企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)換，那么必須要提高技術(shù)屬性和專業(yè)化水平，這兩個內(nèi)力一定要強。

E20環(huán)境平臺：總結(jié)北控水務(wù)2008 年到現(xiàn)在的5年間，能夠看到這個企業(yè)一直以來的求新求變，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。您認為，一個企業(yè)想要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，應(yīng)該具備哪些條件？

李力：最核心的一點就是所有的資源配置要到位，這樣才有條件發(fā)力。在此基礎(chǔ)上，強調(diào)“配伍”到位，這樣藥力才能出來。所謂“配伍”，強調(diào)的就是資源的分配比例，如果配伍不到位，會遇到諸多瓶頸。 

在所有的資源配置中，我認為人力資源是核心。當(dāng)然，人力資源的積淀是需要時間的，企業(yè)的人才戰(zhàn)略很重要，其中更重要的是人才機制，因為機制可以產(chǎn)生和塑造人才�？偨Y(jié)起來就是體制要開放、分享和激勵機制要合理。還有就是企業(yè)文化，大家聚在一起是不是有著共同的理想和目標(biāo)影響著企業(yè)的健康發(fā)展。不管對內(nèi)對外，一個團隊都要有理想和目標(biāo)，文化很重要的，它影響整個企業(yè)氛圍。 

除了人力、機制、文化，資本運作能力也是重要的配置資源，比如說投資型公司，資本通道一定要順暢。而企業(yè)的資本運作能力也與企業(yè)的盈利能力以及發(fā)展能力相關(guān)，具備這些能力，更多的資本才會愿意選擇你。 其次，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建也很重要。像順豐快遞、阿里巴巴等之所以做到了相對的極致化，專業(yè)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建功不可沒。對專業(yè)化以及技術(shù)屬性的高度重視，將大大提升企業(yè)的競爭力。 

搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一方面，市場能力搭建也不能忽視。路怎么樣才能越走越寬，我認為要邁兩道門，一個是出去“摸到門”，一個是有人“找上門”，過了這兩道門，才叫市場路子寬了。想邁過這兩道門，需要建立渠道，需要客戶保有，需要業(yè)績背書，這都是積累過程。

 在具備以上資源合理配置的同時，我們發(fā)現(xiàn)“時間”是最有價值的。因此，我們說行業(yè)發(fā)展不敢耽誤時間，要不斷奔跑起來，進入發(fā)展的快速軌道。

E20環(huán)境平臺：北控水務(wù)是如何凝結(jié)人才的？在您看來，北控水務(wù)這個團隊具有什么樣的特點？

李力：我們講專業(yè)團隊是我們的關(guān)鍵資源，公司培育了“管理、技術(shù)、科研、投資、建設(shè)、運行、財金、風(fēng)控、人資、信息化”等10 支專業(yè)人才隊伍，形成了高素質(zhì)“責(zé)任員工”為板塊基礎(chǔ), 專業(yè)化“使命人才”為組織中堅，高尖端“事業(yè)人物”為團隊領(lǐng)航的人力資源構(gòu)架格局。 

北控水務(wù)應(yīng)該是我國水務(wù)行業(yè)混合所有制的典型代表。正是混合所有制的法人治理結(jié)構(gòu)，使北控水務(wù)具備了國企、民企、外企的復(fù)合基因，我們強調(diào)五湖四海，集中體現(xiàn)出“國企的誠信守責(zé)、民企的靈活進取、外企的專業(yè)務(wù)實”的風(fēng)格。 

此外，自主經(jīng)營且高效敏捷的決策機制，使北控水務(wù)管理團隊更加專注有效。激勵政策除了“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、繼任者計劃”等軟性安排外，還包含“獎金、獎勵、期權(quán)”等剛性成果，不僅激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，同時也增強了團隊的歸屬感和自豪感。 

企業(yè)文化建設(shè)方面，深度挖掘企業(yè)文化特征，推演文化傳承，剖析文化現(xiàn)狀，凝煉企業(yè)文化關(guān)鍵要素，塑造了“有擔(dān)當(dāng)、有價值、有分享”的“三有”企業(yè)核心文化價值觀。 

我認為，北控水務(wù)的這種企業(yè)氛圍，對吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才有一定的優(yōu)勢。

E20環(huán)境平臺：作為現(xiàn)代國企的領(lǐng)軍人物，您的夢想是什么？未來您想帶領(lǐng)您的團隊創(chuàng)造出什么樣的價值？

李力：其實，我們這個行業(yè)發(fā)展還不夠成熟，還處于發(fā)展的初級階段，但是前景是一片光明的。未來中國也一定會出現(xiàn)如蘇伊士、威立雅一樣的國際型大企業(yè)。我認為北控水務(wù)未來將成為專業(yè)性的、客戶導(dǎo)向的、真正為社會貢獻價值的，并得到社會認可的企業(yè)。 

首先，對社會，要有貢獻、有價值，同時受到社會的認可。

其次，對行業(yè)，我們要承擔(dān)推動行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，推動行業(yè)的共同發(fā)展，協(xié)同共生。 

最后，要將企業(yè)做成“嘉年華會”，讓企業(yè)的員工有幸福感，只有把員工照顧好，員工才能把客戶照顧好。 

總結(jié)起來就是說，企業(yè)的發(fā)展不能只考慮自身，還要考慮社會貢獻，甚至帶動行業(yè)發(fā)展。

E20環(huán)境平臺：新常態(tài)下，您對E20 環(huán)境平臺有何期待？

李力：助力行業(yè)企業(yè)欣欣向榮、共同發(fā)展，E20環(huán)境平臺功不可沒，E20環(huán)境平臺對整個行業(yè)的貢獻是值得國家頒一個獎的。目前E20環(huán)境平臺已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)建立了很好的影響力、公信力，這個平臺對推動行業(yè)本身的生態(tài)發(fā)展起到了很大的作用。 

作為行業(yè)的一員，我期待E20環(huán)境平臺能夠繼續(xù)推動和促進行業(yè)的良性發(fā)展。目前，不論是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖的研究，還是戰(zhàn)略論壇的舉辦，我覺得都對行業(yè)發(fā)展有很大的啟迪作用。將來，希望E20的環(huán)境醫(yī)院能夠越來越成熟，相信E20環(huán)境平臺能做成馬云那樣，在解放了全中國的電商之后解放了自己。

 

【對話】李力：“非常態(tài)”將成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)“新常態(tài)”