創(chuàng)客語錄：

創(chuàng)業(yè)，不能只顧著賺錢。賺錢也許會一時風光，但責任卻能使企業(yè)世代常青。

——劉正軍

17年前，決定下海的劉正軍，在辦醫(yī)院和做環(huán)保之間作了一個 “艱難的決定”：選擇做環(huán)保企業(yè)。

17年后，劉正軍創(chuàng)辦的湖南永清環(huán)保集團有限責任公司(下稱“永清集團”)，治理大氣、修復土壤……成為“環(huán)境治理全科醫(yī)生”。這讓劉正軍無比欣慰。

目前，永清集團已有47項專利技術，建成了國內一流、省內最大的企業(yè)環(huán)保實驗室;下屬的湖南永清環(huán)保股份有限公司(下稱“永清環(huán)保”)，是省內唯一一家上市的環(huán)保企業(yè)。

  三個合伙人各自寫下創(chuàng)業(yè)選擇時，答案竟戲劇性地一致

“當初選擇搞環(huán)保，只是緣于對青山綠水的向往。”5月18日，劉正軍跟記者談起他創(chuàng)業(yè)的初衷，一臉親和的笑。

劉正軍出生在湖南瀏陽，家鄉(xiāng)那條可以游泳、釣魚的河流，成了他美好的童年回憶。

然而，隨著環(huán)境問題越來越突出，記憶中清澈的河流也遭污染，劉正軍的心疼了……

大學畢業(yè)后，劉正軍捧上了“鐵飯碗”，不到30歲就在一家國企干到管理層。就在前途大好之時，他卻辭職下海。

“創(chuàng)業(yè)時面臨的選擇有很多，但真正讓我猶豫的是醫(yī)院和環(huán)保，這都是自己喜歡又有意義的事情。”劉正軍說，最終他想清楚了：假如人們能夠生活在青山碧水的環(huán)境中，還會疾病纏身嗎?

他的想法與其他兩位合作伙伴不謀而合。當三人背對背各自在紙條上寫下創(chuàng)業(yè)選擇時，答案竟戲劇般地一致:環(huán)保!

1998年,劉正軍成立永清集團。2004年，劉正軍創(chuàng)業(yè)的第6個年頭，永清環(huán)保成立。劉正軍、馮延林、申曉東，成為永清環(huán)保最初的創(chuàng)業(yè)核心。

敢對客戶拍胸脯：治理不好不要錢

就在2004年，國家出臺了針對燃煤電廠的大氣污染物排放標準，敏銳的劉正軍把永清環(huán)保的主攻方向投向了并不熟悉的火電脫硫。

當時，大氣治理的核心技術都掌握在歐美發(fā)達國家手中。劉正軍帶著技術人員走遍了歐美、日本，與掌握核心技術的公司接觸溝通。那些外國企業(yè)都支持永清做大氣治理項目，但表示劉正軍只能給人家當下手。“這就意味著，我們做的每一個大氣治理項目，都要交1000萬元的技術使用費!”

劉正軍較上了勁，他帶領一幫技術人員，幾乎把家都搬到實驗室，用了大半年的時間，終于攻克了核心技術，成為國內兩家不需要支付技術使用費的大氣治理企業(yè)之一。

有了技術，還得有客戶。劉正軍帶人去拜訪一個電廠，但人家根本不相信他們的實力。劉正軍打包票：如果治理效果不好，不收任何費用!電廠抱著試一試的態(tài)度，讓永清環(huán)保承接了大氣治理的第一單。最終電廠不僅心悅誠服地付清了治理費，而且成了永清環(huán)保的老客戶。

2005年，國家還沒有出臺鋼鐵行業(yè)強制減排措施，但劉正軍認為，今后這肯定是又一個巨大的市場。他帶領一幫技術人員，投入又一場緊張的研發(fā)。經過兩年多的努力，永清環(huán)保成為全國第一家攻克鋼鐵濕法脫硫技術的公司。2009年，全國的鋼鐵煙氣脫硫排行榜上，永清排名第一。

如今，永清環(huán)保奠定了在鋼鐵和有色金屬行業(yè)脫硫的領先地位。2011年，永清環(huán)保成功上市，成為湖南第一家上市的環(huán)保企業(yè)。

永清夢: 打造成環(huán)保領域的“蘋果”

17年的創(chuàng)業(yè)經歷，劉正軍對環(huán)保也有了自己的體悟。環(huán)保企業(yè)不僅僅是賣技術，更不僅僅是賣設備，而是要為用戶提供綜合解決方案。

劉正軍給記者講了這樣一個故事，陜西有一個大氣治理項目，開始客戶只讓他們治理一臺機組，而且對他們有諸多懷疑、百般挑剔。永清環(huán)保技術團隊因此情緒波動，劉正軍就給他們打氣：“去，成就他們!成就別人同樣是成就自己。”

后來，由于永清環(huán)保的技術方案讓客戶節(jié)省5%以上的成本，更因為永清環(huán)保的團隊可以讓客戶在進度控制上更從容，客戶最終陸陸續(xù)續(xù)將剩余的全部機組的治理業(yè)務，都給了永清。隨后，永清環(huán)保拿下甘肅的項目，又陸續(xù)拿下新疆、河北、內蒙古、遼寧等地的項目。

如今，劉正軍把永清環(huán)保的業(yè)務領域從火電、鋼鐵，拓展到有色、冶煉，再到石油石化、農業(yè)等領域，業(yè)務鏈條也不斷從單一的火電脫硫脫硝、污水治理延伸到環(huán)境咨詢、垃圾發(fā)電、土壤修復等;而商業(yè)服務模式上也在不停創(chuàng)新：其首創(chuàng)的政企合作PPP模式與區(qū)域合同環(huán)境服務模式相結合的“岳塘模式”、“邵陽模式”，正為湘江流域重金屬治理和全國污染場地環(huán)境修復積累經驗，提供示范。

2014年、2015年，永清環(huán)保連續(xù)兩年入選美國《福布斯》雜志排行榜，是國內6家入選的環(huán)保企業(yè)之一。劉正軍也有了一個更大的“永清夢”：將永清打造成環(huán)保領域的“蘋果”，成為受人尊敬的企業(yè);去解決更多難啃的環(huán)境問題，讓子孫后代有綠水青山、鳥叫蛙鳴。

創(chuàng)客名片：

劉正軍，湖南瀏陽人，1967年12月出生，畢業(yè)于湖南大學，經濟學博士。

曾就職于湖南湘潭化纖廠動力分廠、湘潭化纖廠勞動服務公司、湘潭三星實業(yè)總公司和廣東東莞恒發(fā)紙品公司，現任湖南永清環(huán)保集團有限公司董事長。

為湖南省第十屆、第十一屆人大代表，第十二屆全國人大代表。中國環(huán)境保護產業(yè)協會副會長、湖南省環(huán)境保護產業(yè)協會會長。曾榮獲“全國優(yōu)秀環(huán)境科技實業(yè)家”、“兩型社會建設杰出人物”等榮譽稱號。

記者手記

責任是創(chuàng)業(yè)之本

采訪劉正軍，“責任”是他經常掛在嘴邊的一個詞。

經過17年的成長，永清集團已經成長為業(yè)界的一顆新星。其成功不僅憑借機遇和技術，與劉正軍奉行的 “奉獻社會”的企業(yè)理念更是密切相關。

創(chuàng)業(yè)之始，劉正軍首先想到的是責任。他說，創(chuàng)業(yè)，不能只懷著賺錢的目的，賺錢也許會一時風光，但責任才能使企業(yè)世代常青。因此，他認定選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)的標準： “必須是陽光的，對社會有貢獻的。”

經歷了17年的風風雨雨，劉正軍掌舵的永清集團，已經在業(yè)界頗具名氣，劉正軍很慶幸自己當初的選擇和堅持。

在采訪過程中，劉正軍說的最多的是對環(huán)保事業(yè)的憂心和公司未來的規(guī)劃。在他看來，辦企業(yè)，最終要讓人的生活更加美好。他說，經過幾十年的工業(yè)化發(fā)展，我們的環(huán)境生病了，需要治理。環(huán)保企業(yè)其實就像一個醫(yī)生，誰的技術強、全面，能解決的問題多，就能為環(huán)保事業(yè)作出更大貢獻。致力于做“環(huán)境治理全科醫(yī)生”的永清環(huán)保，也將堅守自己對社會的責任，不斷拓展自己的業(yè)務領域，延伸自己的產業(yè)鏈條，作百年企業(yè)，百年永清。
 

劉正軍：“環(huán)境治理全科醫(yī)生”