13日，在廣東肇慶舉行的環(huán)境商會(huì)第四次會(huì)員大會(huì)上，博天環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁趙笠鈞新當(dāng)選為商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。他的上一任，是環(huán)保民營(yíng)企業(yè)的龍頭老大——桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波。

見過趙笠鈞的人或許都對(duì)他有比較深的印象：眼神明亮、富于激情，善于演講，給人一種自然的親切感。在E20環(huán)境圈層和主題論壇上，趙笠鈞以他獨(dú)特的魅力儼然成為一位行業(yè)明星。

E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人、投融資專家高宏坪與趙笠鈞有過幾面之緣，幾無交流的經(jīng)歷，但在他的眼里，感覺趙笠鈞“是一個(gè)有激情、有思想、有夢(mèng)想的企業(yè)家，與其他企業(yè)家不太一樣。”

而在筆者的眼里，“不一樣”的趙笠鈞也許可以用下面四對(duì)詞組來描繪：

夢(mèng)想＆激情

把夢(mèng)想這個(gè)標(biāo)簽貼給趙笠鈞，源于他曾經(jīng)的高調(diào)宣言。

在2013年的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，趙笠鈞展望了博天環(huán)境集團(tuán)的未來規(guī)劃：2015年收入超過20億元。2020年，再漲5倍，達(dá)到100億元。而2010年，博天的收入才只有2億元。意料之中，這個(gè)宏大的目標(biāo)，引發(fā)了行業(yè)議論。但趙笠鈞和博天環(huán)境的全新夢(mèng)想也由此公開啟航。

今天，博天環(huán)境正以其快速的發(fā)展向目標(biāo)邁進(jìn)，2015年1月，在博天環(huán)境20周年慶祝之時(shí)，趙笠鈞介紹，博天的收入已經(jīng)接近15億元，2015年的營(yíng)收肯定會(huì)達(dá)到25億。

在接受《新環(huán)境》采訪時(shí)，趙笠鈞回顧當(dāng)初的“夢(mèng)想之路”：“在我看來，既然下決心出來了，就沒什么好惋惜的，唯一要做的，當(dāng)然是把公司做大。”他介紹，5年前的2010年，環(huán)保市場(chǎng)沒有像今天的政策驅(qū)動(dòng)這么強(qiáng)力，資本關(guān)注度這么高，人員增長(zhǎng)這么迅速，但博天的“五年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。成功讓士氣大漲，團(tuán)隊(duì)的野心也越來越大”。

野心之下，是博天以及趙笠鈞洋溢的激情。

趙笠鈞介紹，從1995年至2005年的第一個(gè)十年間，博天的發(fā)展之路可以用“跌宕起伏”來形容。公司幾度險(xiǎn)象環(huán)生，甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。但博天團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定地走過了那些曾經(jīng)非常困難的時(shí)刻。不懈追求的雄心壯志，時(shí)刻激勵(lì)著博天人的激情。中國水網(wǎng)環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人，中國水網(wǎng)主編成衛(wèi)東曾在論壇上發(fā)問趙笠鈞：博天環(huán)境一直保持高速發(fā)展會(huì)不會(huì)感覺累？趙笠鈞表示，博天環(huán)境的成長(zhǎng)之道、解決之道、文化之道是激發(fā)博天人不斷進(jìn)取的三大助推力量。追求卓越、銳意進(jìn)取的激情點(diǎn)燃著每一位博天人的夢(mèng)想。

開放＆合作

2014年底與E20環(huán)境平臺(tái)合辦的E20俱樂部年會(huì)暨博天環(huán)境成立20周年慶祝會(huì)上，趙笠鈞的亮相可用“驚艷”來形容。華麗時(shí)尚的會(huì)場(chǎng)布置顯示出趙笠鈞領(lǐng)導(dǎo)下的博天審美，與大屏幕液晶屏上簡(jiǎn)潔的PPT風(fēng)格相得益彰。那時(shí)的趙笠鈞依舊侃侃而談，談歷史舊事，談轉(zhuǎn)型升級(jí)，談未來規(guī)劃，談情懷。關(guān)鍵是其中的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)引來現(xiàn)場(chǎng)熱烈掌聲——大家為他的開放點(diǎn)贊。當(dāng)時(shí)不少企業(yè)家對(duì)筆者感慨：敢這樣公布自己的企業(yè)數(shù)據(jù)，趙總的確不簡(jiǎn)單。E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤也在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)這樣的開放與分享精神表達(dá)了尊敬與贊揚(yáng)：“環(huán)保企業(yè)需要更加開放，學(xué)會(huì)合作，鼓勵(lì)分享，這是一種行業(yè)正能量。”

對(duì)于趙笠鈞來講，開放是基于他對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的總結(jié)和未來的判斷。他認(rèn)為，環(huán)保企業(yè)之間相對(duì)封閉，企業(yè)僅靠一己之力在市場(chǎng)上打拼，存在不少隱患。對(duì)整個(gè)環(huán)保行業(yè)來講，要加強(qiáng)競(jìng)合與融通。每個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗，惡性競(jìng)爭(zhēng)，最后不僅個(gè)體受傷，群體也會(huì)受傷。他認(rèn)為，企業(yè)要有變革精神，相互連通，“把小的、分散的資源整合到一起，才能避免單打獨(dú)斗，避免被外行逐一擊破。”

而開放的后面就是合作。今年開始，博天環(huán)境提出了“價(jià)值同盟者”理念，無論企業(yè)規(guī)模有多大，無論是客戶、合作伙伴還是供應(yīng)商，只要與博天環(huán)境一樣追求品質(zhì)，就可以共同成長(zhǎng)。

分享＆品質(zhì)

對(duì)外，趙笠鈞希望與合作伙伴公司共同成長(zhǎng)，對(duì)內(nèi)，他認(rèn)為最大的財(cái)富是員工。趙笠鈞認(rèn)為，公司只有以誠信的態(tài)度對(duì)待員工、客戶和商業(yè)伙伴，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中贏得更多商業(yè)機(jī)會(huì)，而這，是企業(yè)現(xiàn)在和將來都能取得成功的基石。

在這樣的理念下，趙笠鈞把構(gòu)筑天人合一的美好環(huán)境作為博天環(huán)境的使命，致力于建立一種開放、及時(shí)和廣泛共享的交流環(huán)境，真誠尋求他人的反饋以改善自己的行為。在趙笠鈞心中，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是公司最重要的資產(chǎn)。他認(rèn)為，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，終極追求是讓員工有好的發(fā)展，這樣才能充分釋放他們的創(chuàng)造力，博天環(huán)境會(huì)提供給每位員工發(fā)展自身事業(yè)的機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)他們的雄心壯志，幫助他們?nèi)〉贸晒�，同時(shí)使其在工作中得到樂趣。他從機(jī)制上進(jìn)行管理授權(quán)、讓員工參與利益分享獲得歸屬感、營(yíng)造良好的工作氛圍。他以任正非和馬云為偶像和參照者，讓自己的公司股份從60%稀釋到了20%，把更多的股權(quán)和機(jī)會(huì)釋放給了團(tuán)隊(duì)。

趙笠鈞坦言，目前的人生理想就是要把博天做成世界一流的水環(huán)境企業(yè)，一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)要真正成為一個(gè)偉大的企業(yè)，不在于得到了多少利益，重要的是看幫助了多少人。

以團(tuán)隊(duì)之合力，博天環(huán)境的發(fā)展引人注目。而趙笠鈞也將這種發(fā)展歸功于這“不忘初心”的對(duì)信仰的堅(jiān)持。他認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)，如果只關(guān)注利潤(rùn)，成不了氣候，只有堅(jiān)守商業(yè)道德理念的企業(yè)，才能走的更遠(yuǎn)。”

他所謂的“商業(yè)道德”就是注重品質(zhì)、注重誠信。品質(zhì)是趙笠鈞在無數(shù)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)最多的詞，也是博天的首要信條。“我覺得對(duì)品質(zhì)的追求要極致，我對(duì)品質(zhì)的要求是努力達(dá)到盡可能的高度。”“現(xiàn)在應(yīng)更多地重視客戶體驗(yàn)，讓客戶有參與感和話語權(quán)。而博天環(huán)境現(xiàn)在提倡的不只是滿意度，更是客戶的‘尖叫度’。”比如對(duì)于一個(gè)風(fēng)機(jī)的選型，盡管客戶沒有明確要求，單為了盡量減少項(xiàng)目運(yùn)行中的故障，博天也會(huì)選擇國內(nèi)一流的風(fēng)機(jī)，“我們不希望項(xiàng)目交付后還給業(yè)主添麻煩。”因?yàn)樵谮w笠鈞看來，

“不論競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，與其通過不正當(dāng)手段公關(guān)客戶，不如不斷提升公司的產(chǎn)品力和服務(wù)力，這永遠(yuǎn)是根本，也是王道！”這，就是趙笠鈞堅(jiān)守的“道德”。

格局＆目標(biāo)

作為一位民營(yíng)企業(yè)家，趙笠鈞同樣對(duì)市場(chǎng)力量充滿著肯定。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，趙笠鈞認(rèn)為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是政策驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，我覺得，政府真正應(yīng)該做的是制定規(guī)則，提高違法成本，加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法，讓客戶愿意在環(huán)境上投入，愿意尋求高品質(zhì)服務(wù)。這樣一來，市場(chǎng)就釋放了，規(guī)則有了，執(zhí)法嚴(yán)了，肯定有企業(yè)挺不住，那么就讓它自然淘汰，環(huán)保產(chǎn)業(yè)才能健康成長(zhǎng)。

他認(rèn)為，當(dāng)前，中國的企業(yè)要放眼全球。一方面，這是配合國家戰(zhàn)略。另一方面，走出去，可以看到我們的差距，反過來促進(jìn)自己成長(zhǎng)。規(guī)劃百億發(fā)展時(shí)，趙笠鈞曾以威立雅為目標(biāo)，但同時(shí)，他也緊追著新的發(fā)展風(fēng)向。在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，博天涉足民用市場(chǎng)，博樂寶互聯(lián)網(wǎng)智能凈水器在京東發(fā)起眾籌，眾籌開始僅8分鐘金額就突破100萬大關(guān)，刷新京東眾籌新紀(jì)錄。

暢想2020年，趙笠鈞相信，巨大的市場(chǎng)會(huì)孕育出偉大的公司，市場(chǎng)容量夠大，可以有跟多注重品質(zhì)的公司成長(zhǎng)起來；博天現(xiàn)在站在環(huán)保產(chǎn)業(yè)巨大的風(fēng)口，要迎難而上，挑戰(zhàn)自我！博天沒有敵人，博天的敵人是自己，能否不斷超越自己，不斷進(jìn)步，決定了博天是否有未來！

而5年前的規(guī)劃已經(jīng)改變——趙笠鈞的新目標(biāo)是，有信心挑戰(zhàn)2020年將達(dá)到300億元的收入！

作為新一任環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，也許我們可以猜想，在趙笠鈞的帶領(lǐng)下，快速發(fā)展的博天環(huán)境，會(huì)創(chuàng)造什么樣的行業(yè)傳奇？

 

新任環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙笠鈞的四組“關(guān)鍵詞”