十三五”開(kāi)局：東風(fēng)已來(lái) 環(huán)保行業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？

　　環(huán)保行業(yè)的春天來(lái)臨

　　中國(guó)的環(huán)保行業(yè)似乎迎來(lái)了最好的時(shí)代。近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)推出了新環(huán)保法、環(huán)保PPP模式、第三方治理、環(huán)境監(jiān)管垂直管理等一系列措施，從多個(gè)方面吸引社會(huì)力量共同改善環(huán)境質(zhì)量。

　　沒(méi)錯(cuò)，這意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了春天，但并不是所有環(huán)保企業(yè)的春天。有行業(yè)觀察家甚至斷言，“5年內(nèi)將有大批環(huán)保企業(yè)死亡。”迎著風(fēng)口，為什么反而大量企業(yè)會(huì)面臨生存困境？

　　回答這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)要回溯到中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)誕生之初。最早在“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”的思路下，“治污需求”本身并不同于消費(fèi)者為自己購(gòu)物買(mǎi)單的經(jīng)濟(jì)邏輯，法律和行政部門(mén)的處罰力量扮演了重要的推手，因此污染企業(yè)的治污意愿并不高。而且，所有治污費(fèi)用也將成為產(chǎn)品的成本，更多的環(huán)保投入將使產(chǎn)品喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也壓制了企業(yè)治污的積極性。前些年“第三方治理”模式的引入，是為了推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)在治污中的運(yùn)用，但由于缺少追求治污效果的“消費(fèi)者”，并沒(méi)有取得很好的成果。實(shí)際上，中國(guó)環(huán)保企業(yè)之間也沒(méi)有拉開(kāi)太多的技術(shù)差距，環(huán)保產(chǎn)業(yè)一直是一個(gè)低門(mén)檻的行業(yè)。許多進(jìn)入環(huán)保的企業(yè)，更多是依賴(lài)地方保護(hù)，而并非是依靠技術(shù)上的卓越追求、市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位，商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新這些商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而存活下來(lái)，實(shí)際上是鉆了市場(chǎng)和執(zhí)法的空子。

　　這類(lèi)企業(yè)的“生存方式”已然成為了行業(yè)進(jìn)步的阻力。今年“兩會(huì)”，全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)提交的四個(gè)提案中，就有一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，同時(shí)它還在媒體見(jiàn)面會(huì)上發(fā)布了《環(huán)境商會(huì)呼吁業(yè)內(nèi)企業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律倡議書(shū)》，希望維護(hù)行業(yè)健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　“從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，九成企業(yè)為年收入不足千萬(wàn)、人數(shù)不到50人的小企業(yè)。”全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)趙笠鈞介紹說(shuō)。只有少數(shù)有實(shí)力、有理想的企業(yè)，才不斷追求技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)升級(jí)。但隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)被視為經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)中的“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，難覓投資方向的資本巨頭躍躍欲試，讓環(huán)保行業(yè)幾乎要開(kāi)始面對(duì)全社會(huì)精英的競(jìng)爭(zhēng)，許多曾經(jīng)可以渾水摸魚(yú)的企業(yè)必然難以存活。

　　而這樣的發(fā)展歷程下，也造成了另外一個(gè)現(xiàn)象：盡管環(huán)保產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速——“十一五”以來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年均增速超過(guò)了15%——但長(zhǎng)期為“不愿治污”企業(yè)提供服務(wù)的環(huán)保企業(yè)，在治理能力上還不能滿(mǎn)足“十三五”規(guī)劃釋放出的巨大環(huán)境治理需求。那么，究竟誰(shuí)才能贏得這份市場(chǎng)紅利？

　　“十三五”提出“環(huán)境質(zhì)量整體改善”，順應(yīng)了民眾對(duì)藍(lán)天碧水的愿望，形成了中國(guó)的“環(huán)境剛需”。這已刺激到環(huán)保行業(yè)內(nèi)的精英向具備環(huán)境咨詢(xún)、環(huán)保設(shè)備、工程設(shè)計(jì)及運(yùn)維等綜合能力的大型環(huán)境集團(tuán)發(fā)展。首創(chuàng)集團(tuán)、桑德集團(tuán)、博天環(huán)境集團(tuán)等國(guó)內(nèi)的行業(yè)大佬已經(jīng)感受到了變化，而它們也是最接近可以滿(mǎn)足政府和民眾的環(huán)境質(zhì)量改善需求的精英群體，它們正在各自的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域中加速前進(jìn)，同時(shí)橫向擴(kuò)張。

　　首創(chuàng)集團(tuán)是在1996年的重組中邁入環(huán)保行業(yè)。在國(guó)有資產(chǎn)龐大體量的支持下，通過(guò)投資和兼并收購(gòu)等多種方式，在水務(wù)產(chǎn)業(yè)中積極開(kāi)拓市場(chǎng)、做大規(guī)模。它在完成全國(guó)性投資布局后，轉(zhuǎn)向管理經(jīng)營(yíng)型公司，延伸公司水務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)一步整合運(yùn)營(yíng)管理體系以提升效率。此外，它也是中國(guó)企業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域海外并購(gòu)的先行者，在2014年6月，首創(chuàng)集團(tuán)收購(gòu)了新西蘭最大的固廢處理公司TPINZ，2015年它又收購(gòu)了新加坡市場(chǎng)份額最大、技術(shù)最先進(jìn)的危險(xiǎn)廢棄物處理商。而桑德集團(tuán)也早已通過(guò)橫向發(fā)展，成為涵蓋水務(wù)、固廢處理、環(huán)衛(wèi)、再生資源等領(lǐng)域的綜合性大型集團(tuán)，并進(jìn)一步邁入了新能源、生態(tài)農(nóng)業(yè)這類(lèi)更為前端的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈中。桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波認(rèn)為，技術(shù)是真正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，商業(yè)模式只能解決環(huán)境產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入和轉(zhuǎn)型。而進(jìn)入新能源，也是為了尋找“可以無(wú)限發(fā)揮的領(lǐng)域”。

　　與前兩者相比，作為近幾年迅速壯大的后起之秀，博天環(huán)境集團(tuán)則有其獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略：贏時(shí)思變。1995年，正當(dāng)“菜籃子工程”火熱之時(shí)，博天環(huán)境主做屠宰廢水處理。1998年，當(dāng)啤酒行業(yè)在青島啤酒發(fā)起的并購(gòu)潮下迎來(lái)繁榮期，博天環(huán)境已經(jīng)提前布局，跨越技術(shù)壁壘，積極進(jìn)入了啤酒廢水處理領(lǐng)域。2004年，博天環(huán)境的大客戶(hù)已經(jīng)更多來(lái)自乳制品領(lǐng)域，這次轉(zhuǎn)變同樣來(lái)自它對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)判，此時(shí)因?yàn)槊膳�、伊利在全�?guó)范圍的擴(kuò)張，乳制品行業(yè)邁入高速發(fā)展期。2008年，博天環(huán)境又進(jìn)入到了煤化工廢水處理領(lǐng)域中。而到了2013年，煤化工行業(yè)如日中天之際，博天環(huán)境卻已經(jīng)轉(zhuǎn)向市政領(lǐng)域，并在符合環(huán)保部門(mén)政策取向的工業(yè)園區(qū)領(lǐng)域率先布局。

　　與此同時(shí)，博天環(huán)境并沒(méi)有把眼光局限于預(yù)判相關(guān)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)周期上，對(duì)于環(huán)保行業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展趨勢(shì)也有著深入的觀察與思考。從博天環(huán)境自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略中，可以看出在感受到互聯(lián)網(wǎng)+為所有行業(yè)帶來(lái)的新機(jī)遇后，博天環(huán)境已將注意力投向B2C領(lǐng)域，成立了“博樂(lè)寶”，以互聯(lián)網(wǎng)思維意識(shí)到自己應(yīng)有的一個(gè)新身份——“家庭環(huán)境專(zhuān)家”，并推出系列家庭用產(chǎn)品。而環(huán)保行業(yè)未來(lái)發(fā)展的思考中，在博天環(huán)境看來(lái)，生態(tài)環(huán)保大數(shù)據(jù)是一項(xiàng)重要的“基礎(chǔ)”，無(wú)論是環(huán)保執(zhí)法，還是技術(shù)發(fā)展都將依靠于此，經(jīng)過(guò)兩年的積極籌備，成立了“博慧檢測(cè)”，專(zhuān)門(mén)從事對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)檢測(cè)業(yè)務(wù)，加入了行業(yè)發(fā)展的最前沿。

　　除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，博天環(huán)境還將發(fā)展的目光放到了海外，相信“那里不僅會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)，還會(huì)帶來(lái)技術(shù)”。這并不是句空話(huà)。隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的全面推動(dòng)，大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也將帶來(lái)巨大的環(huán)保市場(chǎng)，在今年環(huán)境商會(huì)發(fā)布的行業(yè)趨勢(shì)中也認(rèn)為“海外業(yè)務(wù)將成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)極”。在這個(gè)潮流中，博天環(huán)境已經(jīng)在中亞、南美、東歐、非洲等地區(qū)加速了業(yè)務(wù)布局。

　　能夠在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)潮起潮落之中，緊跟市場(chǎng)腳步，甚至跑在趨勢(shì)前面，以積極的應(yīng)變來(lái)保持穩(wěn)健的發(fā)展，這正是當(dāng)前環(huán)保行業(yè)亟需樹(shù)立的觀念。

　　隨著“供給側(cè)改革”在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域掀起一股新的潮流，追求效率，準(zhǔn)確判斷需求將是包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)在內(nèi)所有行業(yè)的努力方向�，F(xiàn)有的高污染存量需要更加專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的環(huán)境服務(wù)，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，行業(yè)內(nèi)的生存線(xiàn)也將大大提升。

　　事實(shí)上，在資本驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)許多行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了大量打破現(xiàn)行商業(yè)邏輯的行為。許多行業(yè)處于搶占市場(chǎng)窗口期的爭(zhēng)奪戰(zhàn)之中，越來(lái)越多的外來(lái)者全靠投融資驅(qū)動(dòng)發(fā)展，而真正通過(guò)具體項(xiàng)目或產(chǎn)品盈利發(fā)展的企業(yè)并不多。“并購(gòu)總要停下，最終需要消化和整理。”趙笠鈞認(rèn)為面對(duì)巨頭通吃的時(shí)代，資本規(guī)模也并非決定性因素。資本對(duì)環(huán)保領(lǐng)域過(guò)高的預(yù)期帶來(lái)的虛火，對(duì)行業(yè)發(fā)展并不健康。不過(guò)，更多資本的進(jìn)入對(duì)于環(huán)保領(lǐng)域的市場(chǎng)化進(jìn)程而言，也有其積極一面。

　　環(huán)保領(lǐng)域最初草莽一片的時(shí)代將一去不復(fù)返，依靠壁壘保護(hù)的企業(yè)退場(chǎng)只是時(shí)間問(wèn)題，行業(yè)生態(tài)將要出現(xiàn)更為急劇的變化。擁有建立在技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于一家企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展才是至關(guān)重要的。

　　“風(fēng)口”既能讓你扶搖直上，也將摧枯拉朽。其實(shí)不管是新進(jìn)入的跨界巨頭，還是長(zhǎng)期耕耘的老牌選手，這些都不重要，另一條分界線(xiàn)已然顯現(xiàn)——這家企業(yè)是不是認(rèn)識(shí)到行業(yè)趨勢(shì)的價(jià)值，是否對(duì)于未來(lái)有準(zhǔn)確的預(yù)判，能不能從占有更多資源變成提供更有質(zhì)量的服務(wù)等。