作為全國排名前五位的工程承包商，葛洲壩集團(tuán)轉(zhuǎn)型之路并不容易。在沒有資源、完全市場競爭的環(huán)境下，葛洲壩集團(tuán)如何在短短三年時間內(nèi)實現(xiàn)從單純的建筑商變身成為投資、環(huán)保、建筑、房地產(chǎn)、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業(yè)務(wù)板塊全產(chǎn)業(yè)鏈布局的改頭換面?帶著一系列問題，第一財經(jīng)記者近日專訪了葛洲壩集團(tuán)董事長聶凱，聽他講述葛洲壩集團(tuán)的轉(zhuǎn)型故事。

　　第一財經(jīng)：葛洲壩集團(tuán)是從什么時候開始意識到公司要發(fā)展就必須轉(zhuǎn)型升級的?頂層設(shè)計方面，做了哪些部署?

　　聶凱：我是2013年5月出任葛洲壩集團(tuán)董事長的。上任伊始，就遇到宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩等問題，就開始研究怎么能將國家結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的一系列方針政策與葛洲壩集團(tuán)的實際情況相結(jié)合，為企業(yè)未來重新做全面布局與規(guī)劃。

　　隨后，葛洲壩集團(tuán)《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》出爐了。《指導(dǎo)意見》從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行重新定位、規(guī)劃。接著，我們進(jìn)一步對戰(zhàn)略體系、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等進(jìn)行了一系列調(diào)整，開展了推動金融創(chuàng)新、推進(jìn)文化創(chuàng)新等一系列有的放矢、張弛有度的改革創(chuàng)新，為葛洲壩集團(tuán)未來實現(xiàn)質(zhì)的飛躍奠定了制度基礎(chǔ)和體系保障。

　　第一財經(jīng)：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，取得了哪些階段性成果?

　　聶凱：在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以前，集團(tuán)原本有37家子公司，轉(zhuǎn)型過程中，我們破釜沉舟砍掉了15家子公司，把落后產(chǎn)能基本砍掉了;建筑業(yè)也基本放棄承接小型項目，都是接一些有影響力的大型項目，配上產(chǎn)融結(jié)合降低成本。水泥這個污染嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)被我們做成了環(huán)保標(biāo)桿，年產(chǎn)能達(dá)2430萬噸的水泥基本做到零庫存。

　　與此同時，我們又新成立了一批子公司，涉及水務(wù)環(huán)保、固廢垃圾處理、污土污泥治理、新型道路材料、分布式能源等環(huán)保領(lǐng)域。

　　比如水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù)，就是依托葛洲壩水泥所屬水泥窯線企業(yè)，采用國際先進(jìn)的水泥窯協(xié)同處置固體廢物系統(tǒng)集成技術(shù)及工程化應(yīng)用技術(shù)，開展水泥窯無害化協(xié)同處置生活垃圾、市政污泥、污染土壤及危險廢物等服務(wù)，變廢為寶，化解垃圾圍城的環(huán)境危機。

　　以葛洲壩水泥老河口水泥窯協(xié)同處置垃圾示范線為例，該線可日處理500噸城市生活垃圾，每年處理生活垃圾約15萬噸，每年節(jié)約土地約40畝;同時，通過垃圾代替燃料可減少因燒煤產(chǎn)生硫化物和氮氧化物在20%以上，總有機碳減排40%以上。此外，生活垃圾預(yù)處理系統(tǒng)提供的每2~3噸輕質(zhì)可燃物，可替代1噸實物煤，實現(xiàn)了資源的有效利用。如此計算，每年可節(jié)省約1.4萬噸燃煤，節(jié)約3.1萬噸粘土質(zhì)原料。

　　2014年，葛洲壩集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國家經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的嚴(yán)峻形勢下，逆勢攀上歷史新高：資產(chǎn)總額同比增長21.51%;完成合同簽約同比增長26.64%;實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長21.45%;實現(xiàn)利潤同比增長49.92%;營業(yè)收入利潤率達(dá)到5.45%，居中央建筑企業(yè)首位。

　　2015年、2016年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。2015年，公司實現(xiàn)營收823億元，同比增長15%，實現(xiàn)凈利潤27億元，同比增長26%。2016年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入392.76億元，較上年同期增長16.09%，實現(xiàn)凈利潤14.42億元，較上年同期增長14.85%。

　　第一財經(jīng)：我們注意到，《指導(dǎo)意見》提出要“鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)新興業(yè)務(wù)”。新興業(yè)務(wù)方面，公司格外重視環(huán)保板塊，所屬投資公司、綠園科技公司、水泥公司都在大力進(jìn)軍環(huán)保市場。未來環(huán)保業(yè)務(wù)會占據(jù)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的半壁江山嗎?

　　聶凱：目前，新興產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)有了明顯的提升，今后應(yīng)該會有更大的突破。2015年，葛洲壩集團(tuán)的環(huán)保板塊營業(yè)收入有65.6億元，占總營業(yè)收入的7.97%，已經(jīng)成為繼建筑板塊之后的第二大板塊。環(huán)保業(yè)務(wù)將成為促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的新支撐。

　　需要強調(diào)的是，葛洲壩集團(tuán)進(jìn)軍環(huán)保市場，靠的是技術(shù)創(chuàng)新、多板塊協(xié)同發(fā)展和強大的投融資能力，我們絕不做靠國家補貼生存的環(huán)保公司。

　　以水務(wù)板塊為例，2015年初，葛洲壩投資公司以近5億元收購以色列泰合集團(tuán)全資子公司凱丹水務(wù)75%的股權(quán)，進(jìn)入水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域，擁有了52.5萬噸/日的水處理能力，開始了從“水利”到“利水”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　凱丹水務(wù)將會帶動葛洲壩集團(tuán)水務(wù)建設(shè)、服務(wù)、裝備和運營等多板塊協(xié)同發(fā)展，讓我們擁有一個投資潛力巨大的業(yè)務(wù)平臺。海南南渡江、浙江溫嶺、湖南海川達(dá)等一批水務(wù)項目相繼落地，進(jìn)一步壯大了葛洲壩在水務(wù)行業(yè)的體量。

　　今年以來，不僅在國內(nèi)水務(wù)并購市場屢有斬獲，同時我們在水源、城市污水處理、海綿城市、地下管廊等方面均開展了密集的市場調(diào)研和洽談，先后與湖北、四川、山東、江蘇、海南等地方政府簽訂了合作協(xié)議，預(yù)計年內(nèi)可實現(xiàn)水務(wù)投資建設(shè)和并購5起以上。

　　第一財經(jīng)：隨著國家“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶等戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，葛洲壩集團(tuán)將如何迎接新一輪的機遇與挑戰(zhàn)?

　　聶凱：“十三五”期間，國內(nèi)海綿城市建設(shè)、地下綜合管廊、農(nóng)村污水設(shè)施建設(shè)等水務(wù)環(huán)保市場將會產(chǎn)生2萬億的投資規(guī)模。財政部PPP綜合信息平臺的數(shù)據(jù)顯示，目前涉及水務(wù)領(lǐng)域的PPP項目有1400多個，占比約18.5%。這表明PPP模式在水污染防治等方面大有可為。而葛洲壩集團(tuán)在PPP項目方面先發(fā)優(yōu)勢明顯，在貴州、云南、河北、海南等地利用PPP模式參與了地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。接下來，我們將繼續(xù)加大加快水務(wù)板塊并購和PPP項目業(yè)務(wù)，大力培養(yǎng)專業(yè)人才，加強與行業(yè)龍頭和世界名企合作，積極開拓中國乃至全球的水務(wù)市場。

　　海外投資方面，今年上半年，公司設(shè)立了中國葛洲壩集團(tuán)海外投資有限公司，作為公司的海外投資平臺。公司擬出資468.8萬美元，收購環(huán)球電力投資有限公司100%的股權(quán)，以獲得巴基斯坦安扎德帕坦水電項目開發(fā)權(quán)。在蒙古投資建設(shè)額根河水電站項目，投資金額9，831.63萬美元;投資建設(shè)哈薩克斯坦水泥項目，項目計劃總投資17，802.78萬美元，年產(chǎn)水泥設(shè)計能力為100萬噸，主要產(chǎn)品為通用水泥及油井水泥。

　　明年將會是葛洲壩集團(tuán)收獲改革收益的一年，新興業(yè)務(wù)與PPP的協(xié)同效益將進(jìn)一步顯現(xiàn)，環(huán)保業(yè)務(wù)的利潤水平也會大幅提升。