2015年11月19日
專業(yè)人士：張明祥
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、裝修一體化和信息管理化為特征的建筑工業(yè)化成為我國建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。生產(chǎn)方式的變革必然會導(dǎo)致商業(yè)模式的變革。EPC工程總承包模式在產(chǎn)業(yè)鏈整合、專業(yè)化服務(wù)、設(shè)計(jì)引領(lǐng)、信息集成等方面具有顯著優(yōu)勢，能夠滿足建筑工業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在需求。結(jié)合中國建筑近年來在EPC商業(yè)模式上的探索和實(shí)踐，探討EPC商業(yè)模式在發(fā)展建筑工業(yè)化中的應(yīng)用。
一、中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的建筑工業(yè)化
1. 新常態(tài)下建筑業(yè)的特征及發(fā)展趨勢
自2010年一季度開始，中國經(jīng)濟(jì)增長速度連續(xù)23個(gè)季度下滑，這是改革開放以來時(shí)間最長的下滑，一些舊的平衡、舊的模式和舊的理念正在被打破，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。新常態(tài)下，我國建筑業(yè)發(fā)展的環(huán)境、條件、任務(wù)、要求都發(fā)生了新的變化：增長放緩倒逼建筑業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，加快優(yōu)化升級。
圖1 2010年-2015年中國經(jīng)濟(jì)增長率（%）
邁進(jìn)穩(wěn)定增長的新常態(tài)時(shí)代，建筑企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境來看，“一帶一路”等建設(shè)給企業(yè)“走出去”發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件；從內(nèi)部環(huán)境來看，一些原來在高速增長期被掩蓋的風(fēng)險(xiǎn)開始逐步暴露出來，同時(shí)，我們也要看到十八屆三中全會給我們帶來了改革紅利，四中全會釋放了市場活力，五中全會啟動了綠色發(fā)展，建筑企業(yè)仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。可以說，在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速雖然放緩，但增量依然可觀、增速更趨平穩(wěn)、發(fā)展更為多元、前景更加穩(wěn)定、市場更有活力。
新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)“十個(gè)化”趨勢：一是經(jīng)營范圍趨向全球化，二是建設(shè)模式趨向一體化，三是施工理念趨向低碳化，四是生產(chǎn)方式趨向工業(yè)化，五是行業(yè)結(jié)構(gòu)趨向?qū)I(yè)化，六是勞動組織趨向人本化，七是質(zhì)量安全趨向標(biāo)準(zhǔn)化，八是經(jīng)營理念趨向商品化，九是市場行為趨向契約化，十是行政管理更加法制化。
2. 我國建筑工業(yè)化的發(fā)展歷程
建筑工業(yè)化能夠改變手工操作和高空危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，消滅工人笨重體力勞動，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，提高工程機(jī)械化和現(xiàn)場裝配化，實(shí)現(xiàn)加快施工進(jìn)度、降低工程成本、提高勞動效率、確保工程質(zhì)量安全和綠色施工。
自1956年至今，我國建筑工業(yè)化的發(fā)展經(jīng)歷了嘗試、停滯、摸索、推動四個(gè)階段。尤其是70年代，大板建筑在我國盛行，卻因?yàn)榭拐�、防水、造價(jià)等問題導(dǎo)致混凝土預(yù)制行業(yè)一蹶不振、相繼倒閉。近年來，建筑工業(yè)化作業(yè)獲得了長足的發(fā)展，從笨重體力勞動向機(jī)械化發(fā)展，從現(xiàn)場加工向工廠化發(fā)展。
3. 對當(dāng)前建筑工業(yè)化幾個(gè)觀點(diǎn)的不同理解
當(dāng)前各企業(yè)對建筑工業(yè)化的理解存在著差異。
（1）建筑工業(yè)化是“像搭積木一樣造房子”。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了裝配，但容易誤導(dǎo)民眾對裝配式體系的完整性、安全性產(chǎn)生懷疑。
（2）建筑工業(yè)化是“像造汽車一樣造房子”。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“制造屬性”，忽略建筑產(chǎn)品菜單化定制特征。
（3）建筑工業(yè)化等同于預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)，除此之外，還應(yīng)包括鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、大模板體系、工業(yè)化內(nèi)裝等。
（4）建筑工業(yè)化等于標(biāo)準(zhǔn)化、千樓一面。生產(chǎn)方式和建筑形制往往是對應(yīng)的。當(dāng)新的生產(chǎn)方式出現(xiàn)時(shí)，相應(yīng)的建筑形制也會發(fā)生變化。而我們在學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代建筑的過程中，注重的是工業(yè)化生產(chǎn)方式在建筑形制上表現(xiàn)結(jié)果，即現(xiàn)代主義，缺失的是深刻理解生產(chǎn)方式與建筑之間的深層聯(lián)系。再如某裝配式低層民居，通過不同屋頂（四坡、雙坡、平屋面）方案、不同裝飾材料實(shí)現(xiàn)了立面多樣化。
圖2 某裝配式低層民居多樣化立面
（5）建筑工業(yè)化等于構(gòu)件/部品工廠化。建筑工業(yè)化不僅僅是工業(yè)化生產(chǎn)，更重要的是形成統(tǒng)一的、工廠化的管理規(guī)程，從系統(tǒng)操作的層面保障建筑品質(zhì)。
（6）高預(yù)制率等于建筑工業(yè)化程度高。預(yù)制率是評價(jià)建筑工業(yè)化程度的重要指標(biāo)之一，一般來說，預(yù)制率的提高可加快生產(chǎn)速度，降低人工成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，減少能源消耗，同時(shí)也會帶來預(yù)制構(gòu)件成本的提高。因此不能片面盲目追求預(yù)制率，需結(jié)合不同建筑類型要求、經(jīng)濟(jì)等因素綜合考慮。中國建筑經(jīng)過建筑工業(yè)化的長期實(shí)踐，通過不同預(yù)制構(gòu)件的選配，形成若干種不同預(yù)制率的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)配置，滿足業(yè)主需求。
表1 產(chǎn)業(yè)化技術(shù)配置
（7）建筑工業(yè)化等于傳統(tǒng)施工管理方式+裝配化。建筑工業(yè)化是建筑業(yè)的一場革命，是生產(chǎn)方式的徹底變革。生產(chǎn)方式的變革，必然會帶來生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變革。我們需要整合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和企業(yè)現(xiàn)代化管理來適應(yīng)這場變革，最終實(shí)現(xiàn)從技術(shù)上要產(chǎn)品和質(zhì)量，從管理上要效率和效益。
（8）建筑工業(yè)化成本高。大量工程實(shí)踐證明工業(yè)化的成本主要體現(xiàn)在直接成本上，約5%-10%。主要有幾個(gè)原因：一是目前工程中裝配和現(xiàn)澆同時(shí)進(jìn)行，成本較高；二是構(gòu)件廠沒有固定產(chǎn)品，按照項(xiàng)目要求被動生產(chǎn)，構(gòu)件成本高；三是人工成本不斷上漲。工業(yè)化建筑質(zhì)量優(yōu)、耐久性好、維護(hù)成本低，全壽命周期成本更具優(yōu)勢。
（9）建筑工業(yè)化要求工人具備高技術(shù)、高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)。目前我國建筑業(yè)一線工人素質(zhì)普遍較低，亟待提高，需要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提升工人技能。但從工業(yè)化角度來講，應(yīng)形成一系列的生產(chǎn)、施工安裝標(biāo)準(zhǔn)及配套的簡單易用的安裝手冊或操作流程，使工人只需簡單的培訓(xùn)就能夠進(jìn)行操作。如韓國工業(yè)化施工現(xiàn)場，不同顏色標(biāo)注不同管線，工人在一無所知情況下，也可正確操作。
圖3 國外建筑工業(yè)化施工現(xiàn)場
二、EPC商業(yè)模式在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用優(yōu)勢
1. 傳統(tǒng)單位不具備EPC能力
EPC，即設(shè)計(jì)-采購-施工一條龍，是以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的，對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接緊密的承包模式。其顯著的特點(diǎn)是以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，采用固定總價(jià)合同。EPC工程總承包模式先后經(jīng)歷了工匠全權(quán)負(fù)責(zé)的不分離階段、建筑形式多樣化導(dǎo)致的專業(yè)化分離階段、以CM模式為代表的設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)階段、和設(shè)計(jì)與施工一體化階段。
EPC商業(yè)模式要求總承包商在設(shè)計(jì)、采購、施工等多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)專業(yè)擁有較高的技術(shù)和管理水平。EPC成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢和管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成。而傳統(tǒng)單位（地產(chǎn)類、政府、學(xué)校等）則不具備發(fā)展EPC能力。以某地產(chǎn)公司為例，雖設(shè)有設(shè)計(jì)、合約、招采等部門，但設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工均獨(dú)立服務(wù)甲方，項(xiàng)目管理模式落后。以某學(xué)校為例，基本沒有設(shè)計(jì)、采購、施工、項(xiàng)目管理的人才和經(jīng)驗(yàn)。
2. EPC商業(yè)模式能夠發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
當(dāng)前，采用傳統(tǒng)管理模式發(fā)展建筑工業(yè)化的突出問題之一就是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工脫節(jié)，導(dǎo)致市場、利益、責(zé)任三大主體分離，試車扯皮，難于竣工。而EPC商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了咨詢規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、管理的全產(chǎn)業(yè)鏈閉合，三大主體統(tǒng)一，目標(biāo)一致、責(zé)任連帶、利益共享。
圖4 EPC商業(yè)模式有效整合全產(chǎn)業(yè)鏈
3. EPC商業(yè)模式能夠發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢
總承包商在經(jīng)驗(yàn)信譽(yù)、管理控制能力、財(cái)務(wù)融資能力、組織能力等方面具有優(yōu)勢，有利于為業(yè)主提供專業(yè)化服務(wù)：設(shè)計(jì)方面，從技術(shù)策劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到深化設(shè)計(jì)，貫穿始終；BIM方面，構(gòu)建各專業(yè)模型，進(jìn)行沖突檢測、施工模擬等；構(gòu)件生產(chǎn)方面，設(shè)備配置、工藝優(yōu)化，提高自動化程度；裝修方面，整體化設(shè)計(jì)安裝、工廠化集成加工，實(shí)現(xiàn)機(jī)電裝修一體化，最大化利用建筑材料。
圖5 EPC商業(yè)模式提供專業(yè)化服務(wù)
以裝修為例，傳統(tǒng)裝修模式落后低效、耗能廢料，而建筑工業(yè)化裝修則從設(shè)計(jì)階段開始，與工廠化生產(chǎn)、裝配化施工一起完成，實(shí)現(xiàn)與主體結(jié)構(gòu)的一體化；通過模數(shù)化設(shè)計(jì)，工廠化集成加工、整體化安裝，實(shí)現(xiàn)機(jī)電裝修一體化。家具與機(jī)電設(shè)備實(shí)施整體式設(shè)計(jì)和安裝，美觀安全、維修便利；根據(jù)裝飾材料模數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)地、材料最大化利用；整體廚衛(wèi)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、規(guī)范化。
4. EPC商業(yè)模式能夠發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)優(yōu)勢
EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工作貫穿于設(shè)計(jì)階段直至竣工運(yùn)行，在設(shè)計(jì)階段充分考慮采購、生產(chǎn)和施工要求，達(dá)到降成本、縮工期、保質(zhì)量的目標(biāo)，與建筑工業(yè)化的內(nèi)在需求相吻合。區(qū)別于傳統(tǒng)現(xiàn)澆模式，建筑工業(yè)化要求在設(shè)計(jì)階段就考慮到生產(chǎn)工藝、施工工法、機(jī)電內(nèi)裝以及設(shè)備采購選型等，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工三環(huán)節(jié)的聯(lián)動協(xié)作，使設(shè)計(jì)圖更有實(shí)用性和可操作性。
圖6 現(xiàn)澆式和裝配式建設(shè)流程對比
近年來，我國各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集逐步完善，但設(shè)計(jì)參數(shù)的選取仍存在不確定性。表中A表示設(shè)計(jì)的基本信息，參數(shù)按實(shí)際情況選�。籅1表示規(guī)范、規(guī)程或圖集有明確規(guī)定，參數(shù)直接選��；B2則表示規(guī)范、規(guī)程或圖集規(guī)定了范圍或區(qū)間，參數(shù)需據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定。而B2這些參數(shù)的選取導(dǎo)致設(shè)計(jì)具有一定的隨意性，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)性。以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)為特征的建筑工業(yè)化就是要固化設(shè)計(jì)指標(biāo)，使其標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化，減少設(shè)計(jì)中的隨意性和盲目性。
表2 設(shè)計(jì)隨意性
5. EPC商業(yè)模式能夠發(fā)揮信息集成優(yōu)勢
傳統(tǒng)模式下，各階段、各專業(yè)的BIM軟件不盡相同，數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)對接，相對孤立、封閉，必須重復(fù)建模，易丟失數(shù)據(jù)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維在產(chǎn)業(yè)鏈上被割裂，協(xié)同能力差，各階段數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)有效流通，對信息化技術(shù)的發(fā)展有著較大的阻礙。實(shí)施EPC商業(yè)模式的總包單位在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)即可推行全過程BIM模型，建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等專業(yè)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維等階段都在一個(gè)模型上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，并將BIM 模型直接導(dǎo)入工廠數(shù)控加工（CAM），保證BIM模型的唯一、準(zhǔn)確、全面，提高效率，減少錯(cuò)誤，真正實(shí)現(xiàn)信息集成。
圖7 EPC商業(yè)模式實(shí)施全過程BIM模型
三、中國建筑EPC商業(yè)模式的實(shí)踐
1. 中國建筑EPC承包模式的實(shí)踐
中國建筑是全球最大的建筑及建設(shè)投資綜合企業(yè)集團(tuán)，“世界500強(qiáng)”第37位，連續(xù)5年榮獲年度綜合考核“A”級企業(yè)。十三五期間，中國建筑將轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)作為主旋律，全面實(shí)施創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的藍(lán)海戰(zhàn)略。近年來，中國建筑在國內(nèi)外承接了大量EPC工程總承包項(xiàng)目，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，如阿爾及利亞首都機(jī)場、上海環(huán)球金融中心等。建筑工業(yè)化方面，承接了合肥蜀山產(chǎn)業(yè)園公租房四期工程EPC項(xiàng)目，總建筑面積33萬m2，施工現(xiàn)場干凈無泥，無揚(yáng)塵，獲得了廣泛的社會好評。此外，還承接了長陽天地、天賦海灣、啟德1A發(fā)展項(xiàng)目等工業(yè)化高層住宅，歌賦嶺等工業(yè)化低層住宅和香港理工大學(xué)等工業(yè)化公共建筑。
2. 中建國際全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的實(shí)踐
中國建筑努力持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。中建國際投資（中國）有限公司（3311）是中國建筑國際集團(tuán)有限公司在內(nèi)地的全資子公司，目前已發(fā)展成為集投資、總承包、設(shè)計(jì)研發(fā)、施工、監(jiān)理、建筑工業(yè)化、管理和運(yùn)營于一體的企業(yè)集團(tuán)。中建國際打造建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，中建國際投資作為發(fā)展商牽頭，建筑設(shè)計(jì)研究所和海龍科技研發(fā)中心作為設(shè)計(jì)及研發(fā)中心提供技術(shù)支撐，海龍公司作為預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位提供建筑工業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)，中海建筑作為總承建商負(fù)責(zé)安裝施工，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈閉合。
圖8 中建國際打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式
3. 中國建筑發(fā)展建筑工業(yè)化戰(zhàn)略
十三五期間，中國建筑將全面推進(jìn)建筑工業(yè)化發(fā)展。2014年12月，中國建筑開展了長達(dá)一個(gè)月的全國調(diào)研。通過實(shí)地考察、會議座談、書面調(diào)研方式考察了包括設(shè)計(jì)院、施工單位、構(gòu)件生產(chǎn)單位、專業(yè)公司、設(shè)備供應(yīng)商等在內(nèi)的32家企業(yè)。調(diào)研內(nèi)容包括地方政策、技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝設(shè)備、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局九大方面。
（1）指導(dǎo)思想
經(jīng)調(diào)研，中國建筑確立了“設(shè)計(jì)先導(dǎo)，技術(shù)引領(lǐng)；合理布局，系統(tǒng)聯(lián)動；產(chǎn)業(yè)平臺，區(qū)域經(jīng)營；EPC五化一體發(fā)展”的指導(dǎo)思想。組建中建科技集團(tuán)有限公司作為開展建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)平臺、技術(shù)平臺和投資平臺，通過設(shè)計(jì)引領(lǐng)、生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場裝配支撐、信息化管理保障、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟配合，促進(jìn)各級企業(yè)發(fā)展建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)EPC五化一體。
（2）商業(yè)模式
中建科技集團(tuán)明確“不是賣構(gòu)件，而是賣產(chǎn)品”的思路，實(shí)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、裝修一體化、管理信息化的EPC五化一體商業(yè)模式，打造集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、施工裝配、信息化管理和運(yùn)營評價(jià)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團(tuán)。
（3）區(qū)域布局
2015年，中建科技集團(tuán)已在合肥、武漢、成都、河南、福建等地成立9個(gè)區(qū)域公司，并陸續(xù)投產(chǎn)，積極推動建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)EPC工程總承包。
（4）組建工業(yè)化設(shè)計(jì)院
根據(jù)中建科技集團(tuán)的商業(yè)模式和“設(shè)計(jì)引領(lǐng)”要素的要求，成立了專業(yè)的工業(yè)化設(shè)計(jì)院——中建建筑工業(yè)化設(shè)計(jì)研究院。設(shè)計(jì)院設(shè)置了建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣、工藝、內(nèi)裝、規(guī)劃、景觀、情報(bào)等專業(yè)，打造工業(yè)化人才高地。
（5）產(chǎn)品規(guī)劃
設(shè)計(jì)院重點(diǎn)研發(fā)工業(yè)化住宅（高層住宅、低層住宅、新農(nóng)村住宅），工業(yè)化公共建筑（教育類、辦公、酒店、醫(yī)院、社區(qū)中心、養(yǎng)老建筑、停車庫、工業(yè)廠房），工業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施（城市管廊、橋梁等）工業(yè)化建筑產(chǎn)品。
（6）研究領(lǐng)域
設(shè)計(jì)研究院專注預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系（混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼混結(jié)構(gòu)）、建筑性能、設(shè)計(jì)配套技術(shù)、生產(chǎn)制造、現(xiàn)場裝配、建筑材料、信息化管理、城市建設(shè)工業(yè)化、智慧施工及智慧基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)化策略及性能、工業(yè)化可持續(xù)發(fā)展等研究，開展了多項(xiàng)研究專項(xiàng)，承擔(dān)了多項(xiàng)省部級課題（如住建部質(zhì)量司課題《裝配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定編制研究》），參編《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，致力于預(yù)制裝配式技術(shù)的研發(fā)、集成及應(yīng)用。
四、設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)EPC商業(yè)模式和建筑工業(yè)化的關(guān)鍵
1. EPC和建筑工業(yè)化的關(guān)鍵——設(shè)計(jì)先行
對于EPC商業(yè)模式來講，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中采購、生產(chǎn)和施工的前提，是材料設(shè)備的采購費(fèi)用和施工費(fèi)用的決定性階段。對于建筑工業(yè)化來講，工業(yè)化設(shè)計(jì)要求模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件少規(guī)格多利用，降低成本；工業(yè)化設(shè)計(jì)要求精細(xì)化，以信息技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)建筑造型、管線碰撞、模擬施工等；工業(yè)化設(shè)計(jì)對設(shè)計(jì)人員要求高，不僅要掌握建筑知識，還需要對生產(chǎn)、設(shè)備、施工安裝以及運(yùn)輸各方面進(jìn)行統(tǒng)籌。無論是EPC商業(yè)模式還是建筑工業(yè)化，設(shè)計(jì)工作都發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用，貫穿工程建設(shè)的始終，直接影響工程項(xiàng)目的投資控制。因此，設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)EPC商業(yè)模式和建筑工業(yè)化的關(guān)鍵。
圖9 設(shè)計(jì)控制的重要性
2. EPC商業(yè)模式下的設(shè)計(jì)案例
以武漢裝配式剪力墻住宅為例，綜合考慮生產(chǎn)工藝、施工工法、工業(yè)化內(nèi)裝等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。對標(biāo)項(xiàng)目中在戶型模塊、空間布局、現(xiàn)場裝配、技術(shù)集成等方面存在弊端。建筑方面，通過戶型模塊、交通核模塊優(yōu)化、戶型優(yōu)化（尤其是廚衛(wèi)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)）、系統(tǒng)集成對建筑進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)體現(xiàn)靈活性與適老性，滿足不同時(shí)期家庭的需求。采用不同的色彩、光影、質(zhì)感、文理、組合及建構(gòu)的方式和順序形成了多樣化的立面形式。在項(xiàng)目前期，開展了技術(shù)策劃，對規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)和施工建造各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使建筑結(jié)構(gòu)體系、建筑內(nèi)裝體系、設(shè)備管線等設(shè)計(jì)密切配合。結(jié)構(gòu)方面，通過尺寸標(biāo)準(zhǔn)化，消除異形構(gòu)件，實(shí)現(xiàn)少規(guī)格多利用，集中衛(wèi)生間降板，提高經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目中采用工業(yè)化內(nèi)裝，實(shí)現(xiàn)機(jī)電裝修一體化。項(xiàng)目全過程應(yīng)用BIM信息模型，各專業(yè)在統(tǒng)一模型上協(xié)同作業(yè)。使用ALLPLAN軟件進(jìn)行構(gòu)件深化設(shè)計(jì)，促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同。樣板房設(shè)計(jì)采用立面外墻肌理模數(shù)化、建筑空間組織模塊化，形成現(xiàn)代簡約風(fēng)格。
圖10 武漢裝配式剪力墻住宅優(yōu)化設(shè)計(jì)
五、明晰政府、行業(yè)、企業(yè)的責(zé)任主體內(nèi)容
1. 建筑工業(yè)化發(fā)展的宏觀環(huán)境
建筑工業(yè)化前路漫漫，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，“政府搭臺，企業(yè)唱戲”的模式為建筑企業(yè)發(fā)展建筑工業(yè)化“鋪平了道路”。近年來，從國家、住建部、地方政府層面陸續(xù)出臺了相關(guān)文件推進(jìn)建筑工業(yè)化發(fā)展，其中不乏一些強(qiáng)制性政策和土地、稅收、行業(yè)等鼓勵(lì)政策，有力地激發(fā)了建筑企業(yè)活力。
建筑工業(yè)化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、綠色化之間的關(guān)系。工業(yè)化是建筑工業(yè)化的基礎(chǔ)和先決條件；城鎮(zhèn)化的發(fā)展與建筑工業(yè)化帶來需求和市場條件，建筑工業(yè)化為城鎮(zhèn)化建設(shè)提供良好的產(chǎn)業(yè)支撐；信息技術(shù)是重要工具和手段，體現(xiàn)為信息化與建筑工業(yè)化的深度融合；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化帶來的農(nóng)業(yè)勞動力的減少和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，推動建筑工業(yè)化向更高水平邁進(jìn)；同時(shí)以建筑工業(yè)化為支撐的城鎮(zhèn)化促進(jìn)農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移提升，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展；綠色化是最終方向，上述的這些都是為實(shí)現(xiàn)綠色建造，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。
圖11 建筑工業(yè)化與五化之間的關(guān)系
2. 政府、行業(yè)、企業(yè)的責(zé)任主體內(nèi)容
建筑工業(yè)化是建筑業(yè)生產(chǎn)方式的變革，是建筑業(yè)發(fā)展的必由之路。不同責(zé)任主體承擔(dān)著不同的責(zé)任，有必要明晰政府、行業(yè)、企業(yè)的責(zé)任主體內(nèi)容，只有弄清楚，建筑工業(yè)化才能全面有序發(fā)展。
在推進(jìn)建筑工業(yè)化的進(jìn)程中，政府的決心和政策的支持是成敗的關(guān)鍵。政府層面，應(yīng)加強(qiáng)政府引導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)管保障。制定《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃》，出臺激勵(lì)政策，推廣工業(yè)化建筑試點(diǎn)示范；構(gòu)建符合建筑工業(yè)化要求的工程質(zhì)量安全監(jiān)管制度、質(zhì)量擔(dān)保和保險(xiǎn)制度、審圖制度和定額管理等。
行業(yè)層面，建立完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，充分利用市場資源，構(gòu)建建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈。制定完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和圖集，指導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系；建立工業(yè)化建筑評價(jià)體系；構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化全產(chǎn)業(yè)鏈；支持集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)營、回收、評價(jià)于一體的建筑產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)城融合”。
企業(yè)層面，培育企業(yè)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、裝修、材料、檢測等方面開展技術(shù)研發(fā)，重視技術(shù)集成，形成成套技術(shù)；建立基于EPC五化一體、信息化與產(chǎn)業(yè)化高度融合的管理體系；發(fā)展以工程總承包EPC為龍頭的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，整合優(yōu)化資源，發(fā)揮最大化的效率和效益；重視人才培養(yǎng)，形成專業(yè)化隊(duì)伍，引導(dǎo)農(nóng)民工在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中同步轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)工人。
表3 不同責(zé)任主體發(fā)展建筑工業(yè)化的內(nèi)容與步驟
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責(zé)任主體 |
內(nèi)容 |
實(shí)施步驟 |
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政府
加強(qiáng)政府引導(dǎo)， 強(qiáng)化監(jiān)管保障 |
政策 引導(dǎo) |
制定《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃》，統(tǒng)籌規(guī)劃建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展路徑，明確指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)以及保障措施 |
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協(xié)調(diào)出臺財(cái)政、金融、稅收、土地、拓展市場空間等方面激勵(lì)政策 |
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開展工業(yè)化建筑試點(diǎn)示范，以保障性住房、棚戶區(qū)改造、三舊改造項(xiàng)目為契機(jī)，優(yōu)先推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 |
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監(jiān)管 保障 |
建立適應(yīng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的工程質(zhì)量安全監(jiān)管制度 |
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推行工程質(zhì)量、成品住房質(zhì)量擔(dān)保和保險(xiǎn)制度 |
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變革傳統(tǒng)的審圖制度、定額管理等管理體制 |
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行業(yè)
建立完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，充分利用市場資源，構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化全產(chǎn)業(yè)鏈 |
行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) |
制定完善有關(guān)設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集，指導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)化部品構(gòu)件體系 |
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評價(jià) |
建立全壽命期建筑部品以及整體建筑性能評價(jià)體系，明確評價(jià)主體、標(biāo)準(zhǔn)和程序，客觀評價(jià)設(shè)計(jì)階段、建造過程、管理與效益 |
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全產(chǎn) 業(yè)鏈 |
鼓勵(lì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、構(gòu)件生產(chǎn)和科研等單位建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 |
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培育和發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)鏈相對完整、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動能力強(qiáng)的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) |
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產(chǎn)城 融合 |
支持集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)營、回收、評價(jià)于一體的建筑產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)城融合”，推動建筑垃圾資源化利用 |
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企業(yè)
培育企業(yè)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
技術(shù) |
設(shè)計(jì) |
建筑模數(shù)模塊化、門窗、廚衛(wèi)體系等 |
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結(jié)構(gòu)體系（剪力墻、框架、混合、鋼結(jié)構(gòu)體系）、連接技術(shù) |
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生產(chǎn) |
生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備 |
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施工 |
支撐技術(shù)、裝配施工工藝等 |
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裝修 |
結(jié)構(gòu)保溫裝飾一體化、門窗保溫隔熱遮陽新風(fēng)一體化、成品房裝修與整體廚衛(wèi)一體化 |
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材料 |
再生骨料混凝土及外墻環(huán)保型裝飾涂料等建筑墻體材料體系 |
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檢測 |
建立現(xiàn)場檢測技術(shù)、健康檢測系統(tǒng) |
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管理 |
大力推廣5D-BIM等信息技術(shù)，建立信息化與產(chǎn)業(yè)化高度融合的技術(shù)研發(fā)、勘察設(shè)計(jì)、BIM虛擬建造、驗(yàn)收備案、運(yùn)維管理為一體的產(chǎn)業(yè)鏈公共服務(wù)平臺 |
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商業(yè) 模式 |
發(fā)展以工程總承包EPC為龍頭的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，整合優(yōu)化資源，發(fā)揮最大化的效率和效益 |
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人才 培養(yǎng) |
注重人才培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)民工在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中同步轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)工人 |
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3. 對傳統(tǒng)民居的一些思考
傳統(tǒng)民居具有自發(fā)行為、適應(yīng)性、生長性的特征，正如柯布西耶說的“建造不僅是一種再現(xiàn)，而且是一種日常生活的體驗(yàn)”，我想民居改造還原的一定不是建筑本身，而是把當(dāng)?shù)鼐用袷朗来纳罘绞竭�給他們。
何鏡堂院士曾表示，“眼下的中國建筑創(chuàng)作不僅僅缺少地域文化的自信，而且在多元化和跨文化的大背景下，中國建筑在面對西方建筑思潮時(shí)也缺少文化自信，這導(dǎo)致本土建筑文化話語權(quán)的弱勢，在全球化過程中面臨被邊緣化的危險(xiǎn)”。
民居的保護(hù)與活化事關(guān)國家文化安全，密切影響著每個(gè)個(gè)體和家族的精神傳承，讓中國農(nóng)村發(fā)展如習(xí)近平總書記所說的：“望得見山，看得見水，記得住鄉(xiāng)愁”文化自信與傳承成為了國家戰(zhàn)略。
