3月10日下午，水務集團召開海云公司管理工作交接會。集團公司董事長阮國強主持會議。

根據(jù)市委、市政府關(guān)于水務投融資改革相關(guān)要求，2016年12月9日，海寧水務與云南水務正式簽署合作協(xié)議，決定成立浙江海云環(huán)保有限公司。其中，海寧水務以持有的紫光水務100%股權(quán)、紫薇水務100%股權(quán)、天源工程100%股權(quán)及第二水廠（剝離管網(wǎng)資產(chǎn)）100%股權(quán)，合計出資5.61億，占51%股份，云南水務出資現(xiàn)金5.39億元，占49%股份。經(jīng)過緊張籌備，浙江海云環(huán)保有限公司，于2016年12月28日在海寧注冊成立。

公司注冊后，在集團公司及各兄弟公司的共同努力下，已完成資產(chǎn)清理、擬出資資產(chǎn)的審計、評估，水價成本測算，起草特許經(jīng)營和水處理服務協(xié)議。同時，公司內(nèi)部組織架構(gòu)搭建完成，人員基本到位，基本管理制度也在起草制定中，公司基本具備獨立運行能力和要素。

會上，阮國強董事長就海云公司管理具體交接工作進行了布置。一是人員，系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)人員于4月1日起由海云公司簽訂用工合同，薪酬同步；海云公司下屬三個公司人員相關(guān)工資、個人檔案等由錢塘、上塘公司落實人員與海云公司作好交接，相關(guān)資料同步移交。二是財務，海云公司及下屬公司財務人員及帳務于3月開始正式獨立，相應財務資料、帳冊也由集團財務核算中心一并移交至海云公司。三是項目，對于當前正在運營項目，由錢塘、上塘公司梳理相關(guān)資產(chǎn)，列出清單，同時梳理鹽倉污水廠、尖山污水廠的文書、運行、基建等檔案資料，由錢塘、上塘公司落實人員進行移交；對于在建項目，由錢塘、上塘抓緊移交項目前期資料及招投標及施工過程資料，海云公司落實相關(guān)人員接手項目管理；對于驗收項目，由錢塘、上塘公司加快項目單項驗收及綜合驗收，盡快完成財務決算取得財務決算批復后，梳理資產(chǎn)清單，與海云公司辦理清點移交手續(xù)。四是二水廠廠部分離，由財務部負責聘用中介開展清、評、審工作，二水廠公司要落實專門人員配合中介，力爭4月底前完成清評審，同時對接農(nóng)發(fā)行，提出二水廠剝離的具體方案，摸清楚具體的手續(xù)、程序，集團辦公室要及時介入，指導好二水廠、海云公司辦法相關(guān)工商調(diào)整手續(xù)，力爭6月底前二水廠真正獨立運行，轉(zhuǎn)入海云公司管理。

最后，阮國強董事長要求海云公司班子要團結(jié)共事，共同謀劃海云發(fā)展舉措，抓緊理順公司內(nèi)部管理關(guān)系，厘清上下職能職責，制定相關(guān)制度，確保資產(chǎn)、人員移交后，相關(guān)公司、污水廠的平穩(wěn)、安全過渡。同時，阮董也要求集團各部室、所屬各公司持續(xù)保持團結(jié)協(xié)作、共同進步的態(tài)勢，建立通暢的溝通渠道,保持緊密的聯(lián)系，為做大做強海云出力，為水務發(fā)展進步出力。