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世界環(huán)境日博天環(huán)境推出了醞釀已久的股權激勵計劃

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-06-05  作者:汪茵  瀏覽次數(shù):14
核心提示: 6月5日是世界環(huán)境日,博天環(huán)境(603603.SH)選擇在這一天推出了醞釀已久的股權激勵計劃,彰顯了博天環(huán)境希望和員工共享公司的成功,激勵團隊更加積極的投身環(huán)保,為生態(tài)環(huán)境的改善擔當更多責任。公告顯示,有近300名博天環(huán)境員工獲得限制性股票或股票期權,他們將有機會享受公司業(yè)績成長帶來的個人財富增長。
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中國給水排水2021年中國城鎮(zhèn)污泥處理處置 技術與應用高級研討會(第十二屆)邀請函暨征稿啟事
 6月5日是世界環(huán)境日,博天環(huán)境(603603.SH)選擇在這一天推出了醞釀已久的股權激勵計劃,彰顯了博天環(huán)境希望和員工共享公司的成功,激勵團隊更加積極的投身環(huán)保,為生態(tài)環(huán)境的改善擔當更多責任。公告顯示,有近300名博天環(huán)境員工獲得限制性股票或股票期權,他們將有機會享受公司業(yè)績成長帶來的個人財富增長。
讓公司成為優(yōu)秀員工財富增長的平臺
“以人為本是成功的關鍵。”這是博天環(huán)境集團董事長趙笠鈞多年前就提出的經(jīng)營理念之一。在他看來,不管什么樣的戰(zhàn)略,起決定性作用的都是人才,優(yōu)秀的團隊是公司最重要的資產(chǎn)。
事實上,博天環(huán)境一直高度重視人才戰(zhàn)略,并因此取得了一個個戰(zhàn)略目標的勝利。上市后,公司更是進一步提出了“領先的人力資源戰(zhàn)略”,用理想和使命匯聚了以總裁吳堅為代表的優(yōu)秀管理人員,更多優(yōu)秀的人才加盟公司,推動公司向著世界領先的企業(yè)邁進。
此次推出的股權激勵計劃,正是博天環(huán)境建設長效激勵機制,讓公司成為優(yōu)秀員工財富增長的平臺,落地“領先的人力資源戰(zhàn)略”的重要一步。根據(jù)公告,此次激勵計劃中共計264人獲得限制性股票或股票期權,占公司員工總數(shù)的12.7%。其中,獲限制性股票激勵員工42人,獲股票期權激勵員工222人。激勵范圍覆蓋公司董事、高管、公司中層管理人員及核心業(yè)務、技術骨干。
此外,博天環(huán)境在上市前,便提出了“十百千”計劃,對于公司具高忠誠度,并做出過突出歷史貢獻的人員授予了股權,人數(shù)達123人。兩大計劃疊加下,員工持股人數(shù)占公司總人數(shù)比例達近20%。
聚焦于人 為戰(zhàn)略目標引燃強勁動力
從此次激勵的覆蓋范圍及人數(shù)比例可以看出,博天環(huán)境的股權激勵計劃不僅充分體現(xiàn)了與員工共享的宗旨,也充分聚焦于未來的戰(zhàn)略目標。
在2018年,博天環(huán)境集團董事長趙笠鈞提出了“高質(zhì)量增長和新價值創(chuàng)造”的戰(zhàn)略升級,并期待在2035年,中國環(huán)境形勢發(fā)生根本性改變的時候,希望博天環(huán)境躋身世界500強,實現(xiàn)中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)界的夢想。
而在此次獲取股權激勵的員工中,可以看出具有戰(zhàn)略執(zhí)行力、高度責任心、勇于突破、積極進取等特點,是能夠為公司實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標創(chuàng)造重要價值的中堅力量,也包含了曾作出重要歷史貢獻的員工。
并且,這只是博天環(huán)境長效激勵機制規(guī)劃中的首期激勵計劃,后期將滾動執(zhí)行,持續(xù)為聚集人才、激活個體提供有力支持。能夠為博天環(huán)境實現(xiàn)戰(zhàn)略升級創(chuàng)造價值的各領域人才,仍將有機會共享公司未來的輝煌。
根據(jù)規(guī)劃,為了更好地服務于未來的人才隊伍建設,在首期激勵中,對預備加入公司、或正在成長中的未來核心骨干,預留了20%的股份;2020年,將執(zhí)行第二期股權激勵,并同樣為未來的核心骨干預留股份。
與強者為伍 啟動合伙人制度
事實上,博天環(huán)境希望為優(yōu)秀人才提供的不僅僅是財富共享平臺,更期待在成長為偉大公司的過程中,通過多元柔性人才戰(zhàn)略,讓公司成為一個令人向往的事業(yè)平臺、一個鑄就輝煌的人生平臺。
在股權激勵計劃之外,博天環(huán)境同步啟動的“多元柔性人才機制”正是為此創(chuàng)建。通過這個機制,更多高度認同企業(yè)核心價值觀、具有持續(xù)創(chuàng)業(yè)心態(tài)、有夢想有擔當并能持續(xù)創(chuàng)造價值的內(nèi)部員工或外部合作者,都有機會成為博天不同定位的伙伴,并共享博天持續(xù)發(fā)展帶來的財富增值。
其中“戰(zhàn)略伙伴”指需要引進的能承擔突破性發(fā)展任務,為戰(zhàn)略目標達成有重大作用的外部高端人才;“商業(yè)伙伴”面向外部合作者、專家或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者,在博天平臺上尋求商業(yè)成功的優(yōu)秀人才;“事業(yè)伙伴”則面向公司內(nèi)部成長起來的,在某一領域具有專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)及持續(xù)穩(wěn)定業(yè)績貢獻的高績效人才。這個機制的核心理念也契合了當下無邊界組織趨勢,無限連接內(nèi)外部優(yōu)秀人才資源,并逐步篩選出“博天合伙人”,作為業(yè)務開拓、文化塑造與戰(zhàn)略引領的核心管理人員。
在“高質(zhì)量增長和新價值創(chuàng)造”這一戰(zhàn)略升級中,合伙人制度將更好地讓博天環(huán)境實現(xiàn)與強者為伍,凝聚起來自生態(tài)環(huán)境領域及跨界的高端專業(yè)及管理人才。有著共同夢想的人才,將通過開放的事業(yè)平臺、挑戰(zhàn)性的發(fā)展機遇,充分激發(fā)潛能,真正實現(xiàn)“共創(chuàng)事業(yè)、共擔責任、共享成功”。
“中國在新時代的建設中需要解決的問題,就是我們的使命所在!”趙笠鈞期待博天環(huán)境做出能夠留下國家記憶的大事。而隨著“領先的人力資源戰(zhàn)略”持續(xù)推進,博天環(huán)境也將繼續(xù)向賦能型組織演化,為新時代的奮斗匯聚起更多元的人才力量,培育出更多卓越的企業(yè)家群體。
 
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