李善友先生于南開大學(xué)獲得數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并在中歐國際工商學(xué)院獲EMBA學(xué)位；曾經(jīng)在摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團(tuán)、博士倫公司等大型外企任職的他，于2000年10月?lián)�任搜狐公司人力資源部總監(jiān)職務(wù)，成功地幫助搜狐進(jìn)行了與Chinaren的合并、企業(yè)裁員、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)等工作。2001年10月從人力資源向業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變，掌管搜狐新聞中心，任總編輯一職；2002年7月被提升為搜狐公司副總裁，2005年提升為搜狐公司高級副總裁。經(jīng)過多年奮戰(zhàn)，搜狐網(wǎng)成為國內(nèi)最具影響力的門戶網(wǎng)站之一，李善友也被中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會評為“中國網(wǎng)絡(luò)媒體十年百人風(fēng)云人物”。

2006年，李善友功成身退，從搜狐辭職后創(chuàng)立了中國第一視頻分享網(wǎng)站——酷6網(wǎng)。擔(dān)任酷6網(wǎng)的CEO。在他的帶領(lǐng)下，酷6網(wǎng)成為第一個獲得廣電視頻牌照的民營視頻網(wǎng)站和2008北京奧運(yùn)會獨(dú)家視頻分享網(wǎng)站合作伙伴。2009年11月，酷6網(wǎng)與盛大旗下華友世紀(jì)成功合并，成為中國第一家上市的視頻網(wǎng)站。從2008年獨(dú)家點(diǎn)播奧運(yùn)會，到2010年深刻報道兩會，之后聯(lián)手CNTV，遙指世界杯，在李善友的帶領(lǐng)下，酷6與時代的脈搏一起跳動，同時也使自己實(shí)現(xiàn)了時代化，國際化。

2015年創(chuàng)辦混沌研習(xí)社。 [1] 

李善友先生具有十幾年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“京城十大培訓(xùn)師之一”。在管理培訓(xùn)方面具有深厚的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。李善友先生在擔(dān)任搜狐網(wǎng)總編輯5年的時間里，以其先進(jìn)的管理理念，帶領(lǐng)搜狐網(wǎng)的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)獲得了長足的進(jìn)步，他推行的從優(yōu)秀到卓越的管理框架已經(jīng)成為搜狐網(wǎng)的核心競爭力之一。 相對于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)新聞的快速和海量，李善友先生提出的網(wǎng)絡(luò)新聞2.0、3.0理念以及網(wǎng)絡(luò)媒體三個轉(zhuǎn)變等思想，成為中國網(wǎng)絡(luò)新聞事實(shí)上新的標(biāo)準(zhǔn)。2005年11月，搜狐正式成為北京2008年奧運(yùn)會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與服務(wù)贊助商，2006年4月，搜狐獲得2006世界杯獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)視頻播放權(quán)，這是對李善友先生領(lǐng)導(dǎo)的搜狐網(wǎng)最大的肯定。

2006年，從搜狐功成身退，并成功創(chuàng)立視頻門戶網(wǎng)站酷6網(wǎng)。李善友先生以其獨(dú)特的哲學(xué)觀，價值觀，與酷6人共同創(chuàng)建了“3+1”的企業(yè)精神氣質(zhì)。通過其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的共同努力，2006年酷6網(wǎng)成功實(shí)現(xiàn)了與中文搜索巨頭百度公司的戰(zhàn)略合作，獨(dú)家為百度貼吧提供視頻服務(wù)；同年獲得德豐杰和德同的千萬級美元投資。目前，李善友先生創(chuàng)立的酷6網(wǎng)已經(jīng)成為視頻分享行業(yè)的第一視頻門戶。

2009年底，李善友先生帶領(lǐng)酷6網(wǎng)正式宣布清理站內(nèi)無版權(quán)影視內(nèi)容，打造中國最安全的視頻網(wǎng)站，酷6網(wǎng)也因此成為中國第一家，也是目前唯一一家正版化網(wǎng)站。這一壯舉改寫了中國視頻網(wǎng)站多年來盜版猖獗的歷史，開創(chuàng)了視頻領(lǐng)域新時代，掀開了互聯(lián)網(wǎng)歷史上新的一頁。李善友被業(yè)界譽(yù)為中國網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的開拓者和領(lǐng)軍人物之一。

2008年第四屆中國傳媒創(chuàng)新年會上，揭曉了年度傳媒領(lǐng)軍人物、創(chuàng)新人物、十大創(chuàng)新媒體等評選結(jié)果，并舉行了頒獎儀式，李善友入圍“十大傳媒創(chuàng)新人物”。

2000年10月，李善友加入搜狐公司，任人力資源總監(jiān)，成功地幫助搜狐進(jìn)行了與Chinaren的合并、企業(yè)裁員、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)等工作。 [2] 

2001年10月，從人力資源向業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變，同時執(zhí)掌搜狐新聞中心。

2002年7月，晉升為副總裁，分管媒體運(yùn)營及政府關(guān)系并出任搜狐網(wǎng)總編輯。

2005年，升任搜狐公司高級副總裁。

2006年6月，離職創(chuàng)辦視頻分享網(wǎng)站酷6網(wǎng)。

2009年11月27日，華友世紀(jì)宣布與視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)股權(quán)合并成為盛大集團(tuán)旗下企業(yè)。

2011年3月11日，因與陳天橋?qū)ξ磥戆l(fā)展戰(zhàn)略不合，從自己一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)離職。

2011年9月2日，宣布其出任中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授，同時，他也創(chuàng)建中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心，并擔(dān)任該中心主任。

2002年1月10日“搜狐2002年度十大新聞評選”揭曉晚會

2002年2月9日搜狐簽約“中國足球出征2002年世界杯中國足球協(xié)會指定網(wǎng)站”

2002年04月23日新浪搜狐：再一次狹路相逢在“世界杯”

2003年1月 搜狐連續(xù)四年舉辦“十大新聞評選”，成為互聯(lián)網(wǎng)新媒體中最為閃亮的金字招牌

2003年1月 搜狐公司獨(dú)家承建的NBA中國官方網(wǎng)站/china

2003-04-09 美伊戰(zhàn)爭引爆新浪搜狐新聞大戰(zhàn)

2003-11-11 搜狐啟動“2003搜狐新聞年會”

2004-08-25搜狐VS新浪奧運(yùn)賽場外的金牌爭奪戰(zhàn)

2005年4月12日搜狐宣布收購中國領(lǐng)先的在線地圖服務(wù)公司Go2Map

2005-09-09搜狐網(wǎng)總編輯、副總裁李善友升任高級副總裁

2005年1月5日第6屆搜狐十大新聞評選揭曉 網(wǎng)絡(luò)奧斯卡全明星登場

2005年11月8日搜狐成為2008奧運(yùn)會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商

2006年3月24日搜狐勝出 新浪離場 世界杯網(wǎng)絡(luò)結(jié)局意外

2006年04月07日2億元投資奧運(yùn)戰(zhàn)略 搜狐沖擊體育營銷第一門戶

2011年3月，李善友持有的酷6股份因鎖定期問題并未出售，盛大集團(tuán)首席投資官朱海發(fā)將暫時代理酷6網(wǎng)CEO。此前有傳言稱，李善友與酷6網(wǎng)控股母公司盛大集團(tuán)董事長陳天橋發(fā)生理念沖突，因李善友主張繼續(xù)進(jìn)行“正版大片”的模式，而陳天橋希望酷6網(wǎng)向視頻媒體方向發(fā)展�？�6傳媒董事長吳征對這個傳言未予置評，僅表示李善友的辭職系出于其個人的考慮。而酷6網(wǎng)下一步的方向?qū)⑹荱GC(用戶生產(chǎn)的內(nèi)容，即通常所說的分享型視頻)與專業(yè)視頻媒體并重，同時提供用戶關(guān)注度高的正版視頻內(nèi)容。至于李善友在酷6網(wǎng)約10%的股份，吳征表示，李善友應(yīng)該尚未出售股票，因?yàn)槟壳斑�在鎖定期內(nèi)。他未透露鎖定期的具體時長，但自2010年8月華友世紀(jì)更名為酷6傳媒至今，時長尚不足一年。李善友下一步可能去盛大基金，在投資領(lǐng)域工作。盛大旗下?lián)碛酗L(fēng)云基金、18基金、Joy基金和一人一書基金等面向網(wǎng)游、移動互聯(lián)網(wǎng)和文學(xué)的諸多基金，李善友具體去往哪個基金任職，暫時未定。隨著李善友的辭職，酷6網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已全部淡出酷6高層。 [3]  2011年7月18日消息，酷6于18日晚間宣布，公司創(chuàng)始人、原CEO李善友(微博)辭去公司董事一職，從今日起生效。

酷6董事會主席吳征對李善友的離開發(fā)表評論表示，“作為酷6的董事，善友對公司貢獻(xiàn)良多。董事會對他表示感謝，并祝愿他一切順利。” [4] 

創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，可能失去資金，時間，機(jī)會成本。革命更是有風(fēng)險的，失去的不僅僅是這些，還有生命。風(fēng)險越大，回報越多；創(chuàng)業(yè)成功了可以得到財富，革命成功了可以得到天下。

鄧小平領(lǐng)導(dǎo)百色起義的時候剛剛25歲。當(dāng)年的革命軍中還有很多比他年輕的。林彪20歲就做司令了嘛。這就象現(xiàn)在的“80后”一樣。我們現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者的“盛世”，當(dāng)時可是革命者的盛世，全國各地起義的隊(duì)伍多極了，就象今天創(chuàng)業(yè)公司一樣。

一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期成功50%的原因要?dú)w屬于是否有個好的領(lǐng)導(dǎo)人。革命也是一樣。MAO是個偉人，他使中國革命至少早成功20年。當(dāng)然，他還要攏聚一幫同樣優(yōu)秀的同志。

從政府軍到革命軍，就象從大公司到創(chuàng)業(yè)公司，憑什么？革命的時候憑的是共產(chǎn)主義理想，共產(chǎn)黨的宗旨，創(chuàng)業(yè)同樣需要理想，激情和熱血。沒有理想的創(chuàng)業(yè)公司很難持續(xù)。

革命隊(duì)伍收入不高，需要有企業(yè)文化的凝聚。GCD這個方面是決定高手，各種主義、思想、整風(fēng)、改造、口號、黨校、軍校等等不就是在鍛造企業(yè)文化嗎？！國民黨輸在自己沒有文化上。一個創(chuàng)業(yè)公司同樣需要企業(yè)文化的鍛造。沒有錢的時候，文化更加重要。

創(chuàng)業(yè)的時候，活下去最重要，千方百計要創(chuàng)收。革命也一樣�？础都t星照耀中國》，知道延安革命隊(duì)伍的收入“主要以沒收為主”。活不下去，屁都沒有。

革命要經(jīng)歷無數(shù)的失敗。失敗多了才能有最后的成功。毛這樣，孫也一樣。身處其中的感受一定非常艱難。真是創(chuàng)業(yè)苦不苦，看看毛澤東；創(chuàng)業(yè)難不難，看看孫中山吧。心理會平衡很多。

當(dāng)然，有時候高工資吸引人才也是應(yīng)該的，鄧小平百色起義招募兵馬，第一個月的餉金是20銀圓！算一算吧，這是好大一筆錢！當(dāng)然，據(jù)說第二個月的時候就沒有了：（這跟很多創(chuàng)業(yè)公司也很象。）

早期中國共產(chǎn)黨資金主要由蘇聯(lián)提供，蘇聯(lián)不但提供了資金，還提供了共產(chǎn)主義制度和理想。這跟VC很象啊，不但投入資金，還投入一種上市的道路與企業(yè)管理的制度。投資之后，投資人是需要回報的，他就做了董事，甚至是董市長，開始對中國公司發(fā)展加以干涉，于是有了管理層和董事會之間的矛盾。董事會的治理是公司最最重要的事情，大到一個國家，不也一樣？

鄧小平到百色，首先說服當(dāng)?shù)匾恍┑胤轿溲b加入革命隊(duì)伍，起義。這很象企業(yè)收購啊。我們笑稱陳一舟的千橡集團(tuán)就是靠收購貓撲起步的，走的是鄧小平的道路啊。

1．人的面子是靠自己做的事情體現(xiàn)出來的。

2．人修身的目的是培養(yǎng)高貴的理性，當(dāng)你的情緒出現(xiàn)問題時，你的理性會幫助你處理你的情緒。

3．酷6的為人是與人為善，一群簡單的人在高度信任的基礎(chǔ)上，去追求不簡單的理想。

4．這個世界是平衡的，如果一個人過早的獲得了好運(yùn)氣，然后揮霍他的好運(yùn)氣，接踵而來的一定就是他的壞運(yùn)氣。

5．先難后易，輕而易舉得到的錢財必將輕而易舉的失掉，只有經(jīng)過艱難得到的財富才是你的。

6．當(dāng)上帝想給你一杯美酒喝的時候，他一定會先給你一杯苦酒；你是否能夠喝到這杯美酒，取決于你如何喝這杯苦酒。

7．最高要求的老板絕對是最好的老板。

8．如果你想遇到一個貴人，你先給別人做十次貴人；當(dāng)你能夠在可幫人可不幫人的時候選擇幫助別人，當(dāng)你遇到困難的時候，別人自然就來幫你；如果你可幫人可不幫人時選擇不幫助別人，當(dāng)你遇到困難的時候，別人也一定不幫你；這個世界一定是平衡的。

9．酷6人，干凈一點(diǎn)，陽光一點(diǎn)，向上一點(diǎn)，與人為善一點(diǎn)。

10．當(dāng)你有激情的時候，你就一定能找到出路。

11．萬事皆有解，在最困難的情況下也有解，只不過最困難的情況下，那個解絕對不是完美的解，所以無論多大的難題都不要放棄。

[5] 

“我自認(rèn)為是個非常幸運(yùn)的人，生命中有機(jī)會經(jīng)歷多種人生和職業(yè)角色：一個來自于偏遠(yuǎn)的東北農(nóng)村而幸福地生活在京城的人；一個學(xué)數(shù)學(xué)（南開）而先后從事人事工作（MOTO）和總編輯（SOHU）工作繼而開創(chuàng)事業(yè)的人；一個就業(yè)于最現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻癡迷于國學(xué)和歷史的人。我的志向是把中國傳統(tǒng)國學(xué)和現(xiàn)代西方企業(yè)管理有所結(jié)合，中學(xué)為體，西學(xué)為用，框架為相，琢磨出一套中國式管理之路。我很愚魯，學(xué)識又淺，心知難以達(dá)成目的，乃知其不可為而為也；不過拋磚引玉，以待有識同仁，共同努力之。身為行外漢，行文疏漏謬誤之處，絕難避免，請諸君不吝賜教。” [6] 

張朝陽：李善友先生領(lǐng)導(dǎo)了搜狐新聞內(nèi)容的崛起。

陳彤： 善友一直是我很好的朋友，也是一個讓我敬畏的對手。

黃華：搜狐臨陣換帥，門戶格局或生巨變李善友的思想是否可以繼續(xù)實(shí)施和貫徹，是搜狐面臨的問題”，艾瑞咨詢研究副總監(jiān)侯濤認(rèn)為，李善友的出現(xiàn)，給搜狐提供了一條不同于新浪的新聞發(fā)展之路。

互聯(lián)網(wǎng)新聞?wù)�面臨新的突破網(wǎng)絡(luò)條件下的新聞，選擇標(biāo)準(zhǔn)更加強(qiáng)調(diào)其客觀的新聞價值，而不是十分看中其宣傳價值。這對要轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�有獨(dú)特觀點(diǎn)和視角的新銳、思辨、人本的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺而言，無疑是最大的挑戰(zhàn)。

網(wǎng)絡(luò)人才大戰(zhàn)背后是盈利模式的較量人才是網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展基礎(chǔ)，而高管人才更是網(wǎng)絡(luò)公司的制勝法寶。每一個網(wǎng)絡(luò)公司高管的出走，總是會給公司的發(fā)展帶來各種影響和沖擊，因?yàn)檫@些具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)甚至掌握公司核心動態(tài)的高管人才要么是投靠競爭對手，要么就是自立門戶，客觀上給原公司增加了競爭的壓力。這也就是微軟因?yàn)槔铋_復(fù)跳槽而不惜把Google告上法庭的主要原因。

2011年7月18日，酷6公司創(chuàng)始人、原CEO李善友辭去公司董事一職。

酷6董事會主席吳征對李善友的離開發(fā)表評論表示，“作為酷6的董事，善友對公司貢獻(xiàn)良多。董事會對他表示感謝，并祝愿他一切順利。”

目前，酷6網(wǎng)董事會成員有：陳天橋（盛大集團(tuán)董事長、CEO、總裁）、陳大年（盛大集團(tuán)首席運(yùn)營官）、吳兆莆（盛大集團(tuán)首席財務(wù)官）、朱海發(fā)（盛大集團(tuán)首席投資官）、瞿海濱、吳 征、周桐宇、牛文文。

2011年3月13日，李善友宣布不再擔(dān)任該公司CEO一職，轉(zhuǎn)而在盛大集團(tuán)從事投資工作。同時，酷6任命盛大首席投資官、酷6董事朱海發(fā)為酷6代理CEO。

2011年5月底，酷6網(wǎng)發(fā)生“暴力裁員”事件，酷6網(wǎng)近200名銷售人員被裁，原酷6網(wǎng)高級副總裁郝志中(微博)在此事件中離職。在利益雙方爭執(zhí)和第三方斡旋下，被裁員工賠償方案由N+1變成N+2。

2011年7月12日，酷6網(wǎng)宣布最新人事任命，酷6網(wǎng)COO施瑜兼任內(nèi)容部門總編輯；張建榮為產(chǎn)品副總裁；徐海峽為技術(shù)副總裁；馮捷為酷6助理總裁；陸堅兼任酷6首席多媒體科學(xué)家；呂晴任酷6首席智能計算科學(xué)家。同時酷6網(wǎng)宣布，原酷6網(wǎng)副總裁兼總編輯陳峰離職。

李善友：在冬天尋找機(jī)會　內(nèi)容簡介：李善友 在南開大學(xué)獲得數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并在中歐國際工商學(xué)院獲MBA學(xué)位；曾經(jīng)在摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團(tuán)、博士倫公司等大型外企任職的他，于2000年10月加入搜狐公司，擔(dān)任人力資源部總監(jiān)職務(wù)，成功地幫助搜狐公司進(jìn)行了與Chinaren的合并、企業(yè)裁員、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)等工作。2001年10月從人力資源向業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變，掌管搜狐新聞中心，任總編輯一職；2002年7月被提升為搜狐公司副總裁，2005年提升為搜狐公司高級副總裁。