盡管中持股份董事長許國棟認為：相比別的大型企業(yè)，中持畢竟還比較年輕，起步晚、起點低，高增長是必然的。但這家去年登陸主板，初創(chuàng)起就堅持聚焦中小城市、精準在中資產(chǎn)上做優(yōu)質(zhì)服務(wù)的環(huán)保企業(yè)，顯然不僅得到了資本市場的高度認可，也開始從前瞻業(yè)務(wù)布局和當下市場需求的契合中，勾畫出長長的收獲曲線。
許國棟導(dǎo)師在2017（第三屆）環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽現(xiàn)場分享。
從首屆環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽開始，許國棟就出任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，今年已是第四屆。對環(huán)保行業(yè)、對價值創(chuàng)造的熱愛和堅持，幫助他和團隊將中持股份打造為行業(yè)內(nèi)少有的持續(xù)創(chuàng)業(yè)組織，也使得他一直保有對激發(fā)、支持行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力量的熱忱。
而對于眼下正在遭遇陣痛、孕育變革的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這種熱忱和堅持更顯意義。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)總的趨勢沒問題，要有信心；一個行業(yè)不會放棄進步，有了力量就要尋找新的出路
問：和日益火熱的環(huán)保事業(yè)相比，今年的環(huán)保產(chǎn)業(yè)卻是有點“凄風苦雨”，債務(wù)危機、融資難接連襲來，業(yè)內(nèi)外多發(fā)唱衰之論，對此，您怎么看？是否還對產(chǎn)業(yè)的未來抱有信心？
許國棟：對整體市場的評價不能主要依靠少數(shù)出了問題的企業(yè)。目前遇到的債務(wù)問題和杠桿過高問題，是任何一個行業(yè)發(fā)展都可能遇到的問題。它是局部的、短期的，很正常，是可以修正和解決的�？偟内厔輿]問題，要有信心。
中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是個很大的市場。首先，生態(tài)環(huán)境改善的社會需求非常巨大。未來十年是環(huán)境大建設(shè)的時代，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容絕對不僅僅是治污，還有環(huán)境的修復(fù)、再造和建設(shè)，這些需求一定是綜合在一起的，是非常大的業(yè)務(wù)量。
其次，這么大的需求需要借助市場、企業(yè)的力量完成。近年來，國家對生態(tài)文明的重視以及在政策和資金上的實質(zhì)性支持，都將原本是公益領(lǐng)域的非盈利性生態(tài)產(chǎn)品推向了市場化發(fā)展之路，這將是一條通往成功的路。未來十年，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)還將持續(xù)增長，這不僅體現(xiàn)在量上，還有質(zhì)的提升和創(chuàng)新。
問：當前的融資等外部環(huán)境確實對多數(shù)環(huán)保企業(yè)并不友好，您認為作為企業(yè)該如何應(yīng)對呢？
許國棟：企業(yè)遇到資金上的困難，跟外部政策有關(guān)，跟競爭環(huán)境也有關(guān)系，但是作為企業(yè)，也要看看自己投的項目是不是好的項目，拿到錢是不是創(chuàng)造了價值。我們不是錢的搬運工，而且也輪不到我們搬運。
我相信，如果我創(chuàng)造了很大的價值，別人一定會把錢給我用。相反，自己的投資出了問題，融資就會有問題。
所以，從企業(yè)來說，我們能做就是，要有很強的創(chuàng)新，很好的服務(wù)，包括匹配的、合適的發(fā)展規(guī)模。同時，什么時候都不能忘記為客戶創(chuàng)造價值是我們做企業(yè)的核心，而且這個價值是要能說清楚的。
問：PPP曾經(jīng)帶給環(huán)保企業(yè)做大做強的期望，資本也曾造就不少精彩故事，但隨著去杠桿、項目清理的深入，這股熱潮正在迅速降溫，關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，不少人表示有些迷芒。您認為環(huán)保產(chǎn)業(yè)下一階段的驅(qū)動力是什么？
許國棟：我認為沒有永遠的成功也沒有永遠的失敗，可貴的是不斷前進的勇氣。總體來說，環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場的紅利期已經(jīng)過去，環(huán)保企業(yè)像之前依靠傳統(tǒng)的模式就能被資本市場高估、追捧的火熱場景會過去。新時代，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是服務(wù)創(chuàng)新，一定是產(chǎn)業(yè)升級的主流。
產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動力、發(fā)展模式變化的背后是經(jīng)濟規(guī)律在起作用。比如PPP模式可以用較少資本金加杠桿，帶來不錯的利潤，還能在資本市場上得到三五十倍的估值，最先看清楚這個將政策、資本、股市簡單結(jié)合的機會，并且有這個條件去實現(xiàn)的，這也是企業(yè)的本事。能夠簡單地掙錢，大家跟風也很正常。
但現(xiàn)在市場開始承認技術(shù)了，偏好發(fā)生了改變�，F(xiàn)在即使健健康康地、按傳統(tǒng)模式掙錢，市場的反應(yīng)也比較平淡。國內(nèi)環(huán)保企業(yè)在美股、港股上市的PE值是比較低的。相反，那些國外真正的技術(shù)環(huán)保企業(yè)，市場則會給它們較高的價格。
一個行業(yè)是不會放棄進步的，有錢有力量就要尋找新的出路。當技術(shù)引領(lǐng)的趨勢越來越明顯，大家對傳統(tǒng)方式就不會再下大功夫，就要想方設(shè)法往新的方向去。眼下環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品是一個重要發(fā)展機遇。很高興看到，投身其中的人和企業(yè)越來越多。
技術(shù)創(chuàng)新始終是重要生命線，為社會、為客戶去想象未來，去創(chuàng)造未來
問：持續(xù)地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一直是中持的核心戰(zhàn)略和企業(yè)文化，在創(chuàng)新上投入的時間和力度，在國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)中非常少見，這么多年的堅持基于怎樣的戰(zhàn)略判斷和認識？
許國棟：在當前的時代背景下，新的經(jīng)濟形態(tài)孕育了多重跨界變革與重構(gòu)，但貼合時代特征的技術(shù)創(chuàng)新始終是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要生命線。
環(huán)境建設(shè)是一項公共產(chǎn)品，如何讓城鄉(xiāng)環(huán)境能夠良性的運轉(zhuǎn)下去，其中絕大部分工作量主要是通過環(huán)保企業(yè)來實現(xiàn)的。特別是環(huán)境行業(yè)并沒有非常格式化的產(chǎn)品，尤其是在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)需要通過技術(shù)和理念的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出新的生態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)模式。
而這種創(chuàng)新，聽起來會很前瞻，但其實只是去用自己的專業(yè)知識和對社會的理解去為社會想象和演繹未來。這個行業(yè)當中開始有越來越多人，不斷的在思考，不斷的接觸客戶，從各個角度去體會客戶的需求特點，然后不斷地學習各種專業(yè)知識，為社會、為客戶去想象未來，去創(chuàng)造未來。
中持從一開始就將創(chuàng)新的領(lǐng)域選定在中小城市。用了大概十年時間，見識和實踐相互促進，把所提供的服務(wù)放置在社會發(fā)展的時間和空間尺度上進行檢驗并不斷改進，為客戶識別并解決環(huán)境問題。先后提出了工業(yè)園區(qū)綜合環(huán)境服務(wù)（IES）、投資技改模式（ROT）、城鄉(xiāng)有機廢棄物綜合處置等重要創(chuàng)新服務(wù)模式，打造出包括概念廠、城鄉(xiāng)生態(tài)綜合體等一系列創(chuàng)新生態(tài)技術(shù)產(chǎn)品。
問：近年來，中持和您個人在行業(yè)內(nèi)激發(fā)、鼓勵、支持創(chuàng)新組織和人方面，做了很多工作。在今年，你們也提出了煥發(fā)人性、推動創(chuàng)新等新的組織原則，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新是否也將進入新的階段？
許國棟：今年初我們核心團隊共同探討未來十年公司發(fā)展愿景時，就重申，以推動行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為己任，整合環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，共同推動產(chǎn)業(yè)效率變革和環(huán)境服務(wù)質(zhì)量變革。
多年來，中持也一直以開放的態(tài)度和專業(yè)的視角，推動行業(yè)產(chǎn)學研的深度融合，激勵更多技術(shù)從實驗室走向應(yīng)用和規(guī)模化，盡己所能推動那些懷抱夢想激情并具備前瞻眼光的創(chuàng)新力量在行業(yè)舞臺上嶄露頭角并走得更遠。
近年來，中持投資了一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，發(fā)起、支持、參與各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，同時在企業(yè)內(nèi)部也一直在做這樣的事情。對于激發(fā)企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新方式上，以前是比較涇渭分明的，今后我們將以相同的心態(tài)和方式去支持，組織和人的關(guān)系也在發(fā)生變化。
對于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，我們也將幫助他們開辦企業(yè)，設(shè)計好股權(quán)結(jié)構(gòu)和利益分配機制，同時也不影響現(xiàn)有的職位和薪酬。在選擇上，內(nèi)外創(chuàng)新支持的決策標準都是一樣的：技術(shù)有應(yīng)用前景，做事的人能夠最大概率取得成功。
問：以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展方向、凝聚資源，但創(chuàng)新本身也需要導(dǎo)向和原則，也需要服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，如何平衡？
許國棟：經(jīng)營企業(yè)，最根本的事情永遠是客戶和產(chǎn)品。就是說，你為什么樣的客戶服務(wù)，你為客戶創(chuàng)造什么樣的服務(wù)和產(chǎn)品。
要想做好環(huán)保產(chǎn)業(yè)就要深刻理解政府、客戶、社會的根本需求，從根本出發(fā)思考問題解決問題。
在布局上，一定要有規(guī)劃和遠見，目光要瞄準未來5-10年的市場需求，好比蝸牛吃葡萄，讓自己在市場需求最成熟的時候準備好。
未來十年中持的發(fā)展原則，首先是技術(shù)領(lǐng)先。相信技術(shù)發(fā)展的力量、相信技術(shù)迭代的不可逆轉(zhuǎn)，在全球視野下追求并實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。
其次堅持和客戶在一起，追求高質(zhì)量的客戶體驗。創(chuàng)造客戶體驗、追求客戶體驗是環(huán)境服務(wù)業(yè)創(chuàng)造價值的源泉。
第三是合作伙伴。環(huán)境事業(yè)是社會層面的事業(yè)，靠一己之力不容易有大的發(fā)展，與強大的事業(yè)合作伙伴走在一起共同發(fā)展是法寶。
水業(yè)故事還有很多篇章，最近的風口不只在黑臭治理
問：中國污水處理是最先發(fā)展起來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，目前在設(shè)施數(shù)量、處理量上都已經(jīng)在世界前列了，這是否意味著這項事業(yè)、這個行業(yè)已經(jīng)到了成熟期？
許國棟：這十年，中國在生態(tài)環(huán)保方面特別是集中污染治理上取得了很大的成績。目前，單純的城市污水治理已經(jīng)不是首要命題了。我前幾天去睢縣感受很深刻，中持在當?shù)亟ㄔO(shè)了一個4萬噸的污水處理廠，出水標準近四類，廠區(qū)管理也非常先進和自動化，在西方國家都是非常高的水平，卻在中國中部一個普通縣城里得到實現(xiàn)，真的感覺這一塊已經(jīng)到了成熟的階段。
但同時也要看到，我們的行政決策和投入還較為集中在局部或表面的一些東西。比如在污水領(lǐng)域，現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)認識到，對于城市水環(huán)境，生活污水處理廠已不再是頭等大事，管線、雨水治理、水系的聯(lián)通和恢復(fù)，更為緊迫和關(guān)鍵，這些領(lǐng)域還有很多工作要做。
問：當前的水業(yè)市場熱點都在水環(huán)境綜合治理、黑臭治理，中持好像并未有參與，你們對這一業(yè)務(wù)布局有怎樣的考慮？
許國棟：中持主要是做污水處理的，未來也將聚焦中小城市的兩桶水，一桶城市污水，一桶工業(yè)園區(qū)污水。
打好污染防治攻堅戰(zhàn)中，工業(yè)廢水、化工園區(qū)廢水可能是一個很大的痼疾頑癥。如果要講風口的話，這就是個風口，在這個風口下，我們應(yīng)該有最好的準備。因為處理工業(yè)園區(qū)廢水需要技術(shù)，需要綜合的經(jīng)驗，需要對各種園區(qū)的經(jīng)驗。我們這方面有非常好的準備。
特別是對中小城市而言，工業(yè)園區(qū)污水排放總量大，達標及監(jiān)管任務(wù)繁重。有效控制工業(yè)生產(chǎn)對水環(huán)境帶來的影響，促進城鎮(zhèn)工業(yè)集聚發(fā)展并走向良性循環(huán)軌道，是解決中小城市環(huán)境問題的一項首要任務(wù)，其優(yōu)先級高于黑臭水體和海綿城市。
此外，城市污水廠已經(jīng)建了很多，還要建很多，整個城市污水要不斷的升級改造擴容，還要解決很多問題，比如與環(huán)境友好的問題，能源資源的問題。城市污水需要走向下一代，這就是為什么我們要投入做城市污水處理概念廠，就是想向社會公眾傳遞關(guān)于污水處理和設(shè)施的全新的理念，同時展開對未來技術(shù)的探索。
