“企業(yè)家的使命，就是在特定行業(yè)，整合資源，創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造客戶。并在此過(guò)程中尊重、發(fā)掘、成就人的價(jià)值。未來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在很大程度上還是要靠企業(yè)，靠市場(chǎng)，靠企業(yè)家的創(chuàng)新精神去勾畫(huà)完成，去把這個(gè)社會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境巨大的需求轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。”中持環(huán)保創(chuàng)始人許國(guó)棟先生表示，旨在與環(huán)保創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者一起分享、探討、前瞻未來(lái)十年環(huán)保產(chǎn)業(yè)的樣子。

預(yù)判一、環(huán)境大建設(shè)

未來(lái)十年，環(huán)境大建設(shè)可能是需要大家共同詮釋的一個(gè)話題。

環(huán)境之路分為幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是污染治理，讓污染物不要排放到環(huán)境中去;第二個(gè)階段是環(huán)境修復(fù)，是把已經(jīng)進(jìn)入環(huán)境的污染物去除掉，使環(huán)境處于一個(gè)安全、可持續(xù)的水平;第三個(gè)階段是環(huán)境建設(shè)。

我們?nèi)祟?lèi)好的生存、生產(chǎn)、生活環(huán)境，絕不是原生環(huán)境的延續(xù)，而在很大程度上需要我們通過(guò)建設(shè)和創(chuàng)造出一個(gè)適合人類(lèi)居住的安全、舒適、可持續(xù)的環(huán)境。雖然這些階段可能是交叉的，并非割裂的、獨(dú)立的，但大體來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到環(huán)境建設(shè)時(shí)代。基于我們國(guó)家的政府行動(dòng)比較大，鋪開(kāi)的面也比較廣，參與的人群也很多，所以我就給環(huán)境建設(shè)加了一個(gè)“大”字，叫“環(huán)境大建設(shè)”。

那么，這個(gè)時(shí)代有什么特征呢?大體上來(lái)說(shuō)，治理、削減污染物、修復(fù)、建設(shè)、創(chuàng)造等幾種行為將會(huì)并存，具有綜合性和技術(shù)性。這么說(shuō)可能比較概念化，舉個(gè)例子，比如，黑臭水體治理包括排放口治理，污染物削減，水體恢復(fù)、清淤，以及可持續(xù)等，除此以外，還會(huì)涉及一些很重要的方面，比如水系整體處理，生態(tài)景觀建設(shè)等，因?yàn)樯鷳B(tài)景觀建設(shè)為人服務(wù)，因此建設(shè)過(guò)程中需要考慮景觀跟人的親和性和可進(jìn)入性，休閑性，那么細(xì)想之下，這些事情是非常綜合和復(fù)雜的，這種形態(tài)就是典型的環(huán)境大建設(shè)。

區(qū)域制、海綿城市等都是環(huán)境大建設(shè)的內(nèi)容，是一樣的概念，它們都是在去除、在更改、在添加、在重新規(guī)劃、在重新設(shè)計(jì)、在重新創(chuàng)造，我想未來(lái)十年或者更長(zhǎng)的時(shí)間，這種形態(tài)將會(huì)在我們國(guó)家持續(xù)下去。

在環(huán)境大建設(shè)形態(tài)下，與產(chǎn)業(yè)有幾個(gè)結(jié)合點(diǎn)，一是環(huán)境大建設(shè)的模式一般以PPP形式為主，承擔(dān)這種環(huán)境大建設(shè)的主體單位通常都是國(guó)企，資金使用量很大，盤(pán)子很大，持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)。

這種模式有一個(gè)特點(diǎn)，業(yè)主功能模糊不清，就是誰(shuí)在給誰(shuí)花錢(qián)，誰(shuí)在給誰(shuí)辦事模糊不清，這都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，大家可以思考我們能做什么，或者能做出怎樣的改變。比如在環(huán)境大建設(shè)中，非常缺少設(shè)計(jì)規(guī)劃人才、綜合性人才，非常缺少生態(tài)景觀和污染物治理的結(jié)合，非常缺少在環(huán)境方面有創(chuàng)造力的人才。二是在大建設(shè)中，確實(shí)會(huì)用到很多各式各樣的產(chǎn)品，比如大家知道的傳統(tǒng)治理以及雨水的設(shè)備等，還有很多大家不太注意的產(chǎn)品，比如植物，花花草草等一些帶生態(tài)功能而特定培養(yǎng)的植物，它們的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、培植、維護(hù)等，這些都是新的業(yè)態(tài)。

上面講到的業(yè)主功能模糊不清，會(huì)給很多企業(yè)帶來(lái)壓力，由于忽視質(zhì)量和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，使得一些具體的供應(yīng)商面臨更大的壓力，他可能會(huì)在乎便宜的價(jià)格，而非長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，這些都是大建設(shè)時(shí)代的一個(gè)特征。一言以蔽之，未來(lái)十年，環(huán)境大建設(shè)可能是需要大家共同詮釋的一個(gè)話題。

預(yù)判二、技術(shù)與產(chǎn)品

簡(jiǎn)單說(shuō)，未來(lái)十年，是技術(shù)與產(chǎn)品大發(fā)展的時(shí)代。

首先，要搞清楚技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展與什么對(duì)應(yīng)，與之相對(duì)應(yīng)的是服務(wù)業(yè)。過(guò)去十幾年，我們發(fā)展的主流是服務(wù)業(yè)，而不是技術(shù)產(chǎn)品，兩者的特征非常鮮明。技術(shù)產(chǎn)品的特征是可以遠(yuǎn)距離銷(xiāo)售，服務(wù)業(yè)特征是必須近距離面對(duì)和服務(wù)客戶，必須跟客戶黏在一起發(fā)展，所以過(guò)去的EPC，運(yùn)營(yíng)管理等，都是典型服務(wù)業(yè)。過(guò)去十幾年是服務(wù)業(yè)充分發(fā)展的十幾年，所以發(fā)展的主要標(biāo)志，主要的一般性能力是在市場(chǎng)上能否拿下一個(gè)項(xiàng)目，這是過(guò)去十年最看重的事情，也是產(chǎn)業(yè)最重要的特征。

產(chǎn)品的特征是遠(yuǎn)距離傳輸。這就好比產(chǎn)品是茶，服務(wù)業(yè)是茶館。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一個(gè)理論，產(chǎn)業(yè)規(guī)律是在服務(wù)業(yè)成熟發(fā)展的基礎(chǔ)之上才能夠有技術(shù)產(chǎn)品的成熟發(fā)展。如果一個(gè)行當(dāng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的很差，就不會(huì)有很好的技術(shù)產(chǎn)品�？匆粋�(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)客戶的增長(zhǎng)率是不是在降低，無(wú)論水業(yè)、垃圾處理業(yè)，如果單看客戶是否增長(zhǎng)，我相信主要的公司都是在增長(zhǎng)，但是可能增長(zhǎng)率都是在下降。

實(shí)際上在中國(guó)，特別是水行業(yè)、固廢行業(yè)，他們的大客戶和主流客戶基本上在第一階段都名花有主，后面你能夠再發(fā)展的客戶，從數(shù)量和規(guī)模上都相當(dāng)有限。追求增長(zhǎng)是企業(yè)的本質(zhì)，當(dāng)客戶的增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯受到遏制的時(shí)候，企業(yè)自然會(huì)追求內(nèi)部效率帶來(lái)的增長(zhǎng)�？赡苓@一屆的總經(jīng)理還在注重客戶增長(zhǎng)，到下一屆的總經(jīng)理，他做做規(guī)劃，研究下市場(chǎng)，就自然會(huì)權(quán)衡客戶增長(zhǎng)的價(jià)值和追求內(nèi)部效率的價(jià)值，而向提升內(nèi)部效率做出傾斜。

另外，我想說(shuō)說(shuō)技術(shù)和產(chǎn)品之間的關(guān)系。很多人都說(shuō)，我有技術(shù)，可是卻很難銷(xiāo)售出去，其實(shí)一般來(lái)講，單純的技術(shù)確實(shí)很難賣(mài)出去。我很多年前去加拿大渥太華的創(chuàng)新中心，老外說(shuō)的第一句話就非常精辟：我們這里有很多創(chuàng)新的技術(shù)，希望你們了解，希望你們能把它應(yīng)用到你們的解決方案和產(chǎn)品中去。這是對(duì)技術(shù)最典型的表達(dá)。技術(shù)的出路在哪?就是把它運(yùn)用到解決方案和產(chǎn)品中去。比如，對(duì)我來(lái)說(shuō)觸屏技術(shù)不太明白，但是制造成蘋(píng)果手機(jī)我就能很直觀地感受到觸屏技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

這是理論，接下來(lái)我將對(duì)未來(lái)做出預(yù)判，未來(lái)水處理技術(shù)的制高點(diǎn)在中國(guó)，未來(lái)中國(guó)在水業(yè)全球領(lǐng)先的技術(shù)與產(chǎn)品將達(dá)到50%左右。這不是恭維，這是有客觀規(guī)律的，因?yàn)槲覀冇芯薮蟮氖袌?chǎng)體驗(yàn)，有一定的經(jīng)濟(jì)水平，也積累了大量的技術(shù)隊(duì)伍，后面的增長(zhǎng)就是靠技術(shù)創(chuàng)新，所以水業(yè)的制高點(diǎn)將會(huì)在中國(guó)。

在技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展這塊，我想和創(chuàng)業(yè)者交流一下。接下來(lái)，我們?cè)诩夹g(shù)與產(chǎn)品發(fā)展這塊，需要有戰(zhàn)略縱深，通俗講，就是我們需要用很多年做一件事。在形態(tài)上，我覺(jué)得未來(lái)十年我們國(guó)家也有可能出現(xiàn)像歐洲那樣的小家族企業(yè)，一個(gè)家族就做一件事，一直做下去。這需要國(guó)家從更高層有一些引導(dǎo)方式，使得創(chuàng)業(yè)者和主要的參與者在長(zhǎng)期做一件事的過(guò)程當(dāng)中，就能得到比較滿意的收益，而不是說(shuō)十年我把設(shè)備做到國(guó)際水平才能有比較好的收益。這是我們需要形成的創(chuàng)新型生態(tài)環(huán)境。

我相信未來(lái)很多的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從技術(shù)和技術(shù)應(yīng)用上下功夫，而不應(yīng)該太關(guān)注我賣(mài)出去了多少設(shè)備，特別是年輕的創(chuàng)業(yè)者，不要在商業(yè)模式上下太多的功夫。90年代，創(chuàng)業(yè)的模式是通過(guò)銷(xiāo)售，如今的模式應(yīng)該更多的關(guān)注技術(shù)的使用，好好地研究好一門(mén)技術(shù)，泡好一杯茶。

預(yù)判三、跨界與融合

未來(lái)十年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)跨界與融合是一大趨勢(shì)。

“界”是人為分出來(lái)的，目的是為了效率。我們國(guó)家的界分得比較碎、比較細(xì)，部門(mén)比較多，因此跨界具有非常大的意義。這么多年做環(huán)保發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候做不下去的原因是因?yàn)橐�與另外一個(gè)界對(duì)接的時(shí)候?qū)�接不下去。舉例來(lái)說(shuō)，污泥處理。污泥處理完后需要對(duì)接，是對(duì)接填埋場(chǎng)，還是對(duì)接農(nóng)田，對(duì)接不下去。再比如，我們國(guó)家目前最大的污染源，可能沒(méi)有之一，就是養(yǎng)殖業(yè)的污染，各種畜禽糞便。

畜禽業(yè)解決不好很大的問(wèn)題是農(nóng)業(yè)和畜禽業(yè)對(duì)接的問(wèn)題。我們的很多技術(shù)從德國(guó)學(xué)來(lái)的，為什么德國(guó)能做，因?yàn)樗麄冋麄�(gè)社會(huì)的結(jié)構(gòu)合理，畜禽業(yè)和農(nóng)業(yè)能基本對(duì)應(yīng)上。而我們很多情況下都對(duì)接不上。在這種情況下，我們有更多跨界的機(jī)會(huì)，融合在一起的價(jià)值的提升、放大，還有不同行業(yè)價(jià)值的不同。

我時(shí)常舉一個(gè)例子，比如農(nóng)業(yè)，種一畝地一般來(lái)講掙一千塊錢(qián)，但是如果這一畝地當(dāng)中，起到多少環(huán)境保護(hù)的作用，比如消除了多少餐廚垃圾，環(huán)保上可能一年能給兩千塊錢(qián)，這就是跨界融合帶來(lái)的價(jià)值提升。再比如，如果我們將河道治理與生態(tài)景觀結(jié)合，形成了非常好的人居環(huán)境而帶來(lái)的價(jià)值增長(zhǎng)也非常大。

我認(rèn)為，未來(lái)環(huán)�？缃缛诤嫌袃蓚�(gè)方向：一個(gè)是和農(nóng)業(yè)的跨界，另一個(gè)是和能源的跨界。秸稈處理，秸稈和畜禽糞便協(xié)同處理，這些在歐洲比較成熟，厭氧消化、發(fā)電，農(nóng)業(yè)和能源已經(jīng)完全融通起來(lái)。再比如，生態(tài)建設(shè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，垃圾填埋場(chǎng)和高爾夫球場(chǎng)的結(jié)合。

最后，我想總結(jié)一個(gè)感覺(jué)，大概2000年左右，我國(guó)就提出要將環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)之一，開(kāi)始我并沒(méi)有太相信，但是最近兩三年，我開(kāi)始相信，我認(rèn)為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)完全有可能成為我國(guó)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)中，在人民生活水平提高之后，整個(gè)社會(huì)福利的追求當(dāng)中，特別是人們對(duì)生態(tài)環(huán)境抱有好的、客觀的需求，這種需求非常大、深、廣，在這種需求下的投入會(huì)非常非常大。

當(dāng)然，這個(gè)需求能不能良性地在商業(yè)中發(fā)展互動(dòng)起來(lái)，還需要很多要素的支撐。一是離不開(kāi)一定的政府要素，雖然環(huán)保行業(yè)需要政策，但我認(rèn)為并不需要很多的政策，對(duì)于政府而言，可能最重要的是對(duì)社會(huì)與生態(tài)環(huán)境相關(guān)的主要資源能給出前瞻性的價(jià)格和價(jià)格趨勢(shì)，另一個(gè)要素我認(rèn)為很大程度上還是要靠企業(yè)，靠市場(chǎng)，靠企業(yè)家的創(chuàng)新精神去勾畫(huà)完成這項(xiàng)工作，去把這個(gè)社會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境巨大的需求轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。