傅濤：環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來價值在于鏈接（）
“綠水青山就是金山銀山”的“兩山論”作為習近平總書記生態(tài)文明思想的精髓要義之一，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)指明了發(fā)展方向。2018年11月，E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤著的《兩山經(jīng)濟》正式出版，對“兩山論”如何落地實踐進行了深度研究。2019 E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層總裁閉門年會上，傅濤總結《兩山經(jīng)濟》的精髓部分，分享了“兩山經(jīng)濟”視角下，生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來。分享內(nèi)容將分為六篇文章推送，今日將推出第五篇。
分享內(nèi)容將分為六篇文章推送，今日將推出第五篇，歡迎持續(xù)關注：
一、環(huán)境企業(yè)要有耐心扛過低谷期
二、2019年環(huán)境產(chǎn)業(yè)面臨的四大外部環(huán)境
三、支柱產(chǎn)業(yè)不可能是別人的成本中心
四、只有綠色化轉(zhuǎn)型才是深入企業(yè)骨髓的服務
五、環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來價值在于鏈接
六、攜手2019，向時代致敬、向企業(yè)家致敬、向祖國致敬
傅 濤
跳開環(huán)境產(chǎn)業(yè)，先看生態(tài)文明。
生態(tài)文明是一個偉大的構想，建立在工業(yè)文明高度發(fā)達基礎之上;建立在急速進化的萬物互聯(lián)基礎之上;建立在生態(tài)價值與社會價值高度融合基礎之上。
傅濤在《兩山經(jīng)濟》一書中，詳細論述了，生態(tài)文明下環(huán)境產(chǎn)業(yè)所面臨的背景，不再是原來簡單的重復勞動。他通過四個價值規(guī)律，揭示了企業(yè)的發(fā)展路徑。傅濤認為，書中提到的四個價值規(guī)律，第二和第四點與企業(yè)發(fā)展密切相關。
自然循環(huán)產(chǎn)生的價值巨大
生態(tài)供給規(guī)律強調(diào)的是用創(chuàng)造性的勞動鏈接生態(tài)循環(huán)和社會循環(huán)的增量價值，附加于產(chǎn)品或服務，創(chuàng)造價值增量。傅濤認為，自然生態(tài)所產(chǎn)生的價值增量遠大于人類勞動所創(chuàng)造的價值。
像北京投入大量人力、財力治理霧霾，而一場風帶來的效果更有價值。人類拼命的調(diào)水，不如一場雨發(fā)揮的調(diào)水能力。遺憾的是這種價值無法捕捉。諸葛亮通過觀察天氣，預測東風將至，并用祭祀做法的動作鏈接到自然要素的東風，東風不是諸葛亮生產(chǎn)的，卻是赤壁之戰(zhàn)取勝的關鍵要素，諸葛亮以做法的方式將自然要素鏈接成戰(zhàn)爭要素，將東風刻畫為戰(zhàn)爭勝利的關鍵人為價值，是將生態(tài)價值對價到社會價值的典型代表。環(huán)境人能不能通過勞動，鏈接大自然的循環(huán)，將大自然的循環(huán)增量捕捉到產(chǎn)業(yè)身上，這將給產(chǎn)業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展思路。
傅濤認為，未來捕捉自然循環(huán)價值的企業(yè)才是真正偉大的企業(yè)。BAT類企業(yè)就是這樣的企業(yè)，他們捕捉的是社會循環(huán)的價值。以百度為例，它建立了搜索引擎系統(tǒng)，網(wǎng)友既是提問者，也是回答者。在這個系統(tǒng)中，不斷有人提問、有人回答，價值呈指數(shù)級增長。BAT類公司都是指數(shù)級的增長，他們靠勞動鏈接人與人之間的社會循環(huán)，產(chǎn)生巨大的價值。機器與機器之間的物聯(lián)網(wǎng)是第三層級的互聯(lián)網(wǎng)，正在產(chǎn)生新的企業(yè)巨頭。
自然循環(huán)產(chǎn)生的價值還要遠大于社會循環(huán)的價值，所以我們定義“兩山經(jīng)濟”的核心價值是連接自然循環(huán)和社會循環(huán)。
占據(jù)價值奇點，就能成為領跑者
在工業(yè)文明時期，產(chǎn)業(yè)鏈的分立與分工，生存之道是規(guī)模與效率。正因為對規(guī)模經(jīng)濟的追求，因此有了膨脹的交通和能源需求。上下游之間是協(xié)同合作、壓榨的關系。生態(tài)文明建立在工業(yè)文明基礎之上，價值邏輯與工業(yè)文明完全不同，沒有顯著的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，核心是系統(tǒng)性，強調(diào)的是暢通、系統(tǒng)和循環(huán)。理解了這個體系，才能明確未來的價值在于鏈通。
做類OFO共享單車的企業(yè)有很多，做類滴滴的打車軟件也有很多，最后活下來的卻沒有幾家。一個行業(yè)中，排名前三的可能會活下來，如果老大拿走了60%，甚至80%的利潤，老二、老三也只能是勉強活著。
傅濤指出，生態(tài)文明的特點是流轉(zhuǎn)性。一個企業(yè)是整合別人，還是被別人整合，取決于企業(yè)是否占據(jù)了價值奇點�！秲缮浇�(jīng)濟》中提到的第四個價值規(guī)律——“循環(huán)奇點規(guī)律”，就是在闡述如何獲得生態(tài)價值，占據(jù)價值奇點。
什么是價值奇點?傅濤介紹，價值奇點在這里指的是，有效鏈接自然生態(tài)價值和社會生態(tài)價值的關鍵點。成為價值奇點需要具備三方面要素：符合潮流趨勢的出眾;上善若水的時機把控;海納百川的開放胸懷。最近很火的電影《海王》，其實就是在海洋和陸地之間，占據(jù)價值奇點后，逆襲的故事。再如香港、上海、南寧這些城市的發(fā)展，都與占據(jù)價值奇點相關。當生態(tài)社會跨界的時候，原來的末端產(chǎn)物都變成了價值的奇點。
如何理解符合潮流趨勢的出眾?經(jīng)過調(diào)研，傅濤總結幾點：首先要有與眾不同的路線，如中國的四個自信就是美國最畏懼的。不走和它一樣的路，而是重新尋找價值奇點。其次要有令人畏懼的絕活，如俄羅斯的武庫。三是要有足夠大的規(guī)模，如北控模式、光大模式。四是要有引領新時代的模板，如綠色動力打造的北京城市副中心(通州)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目，是北京市重點工程項目，也是藍色焚燒標桿項目。五是要成為某一特定范疇的標志。六是要有呼應新時代的模式，如億利的治沙模式。七是要有獨到的地理位置。E20還在繼續(xù)征集“兩山案例”，也希望有更多出眾的案例被收錄進來。
