隨著環(huán)保行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)資金的需求日益增大，融資過(guò)程中，如果企業(yè)能夠提供抵押物，則融資相對(duì)容易，而對(duì)于只擁有技術(shù)、發(fā)明專利等難以量化資產(chǎn)的環(huán)保企業(yè)，融資時(shí)障礙相對(duì)較多。環(huán)保企業(yè)資產(chǎn)“輕”“重”選擇的優(yōu)劣在政策更迭前后形成鮮明對(duì)比，考慮到市場(chǎng)與資源情況下，筆者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張能力進(jìn)行分析，尋求為環(huán)保企業(yè)重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出一些解決路徑。

企業(yè)“輕”“重”資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的策略依據(jù)

輕資產(chǎn)主要是指企業(yè)的品牌、經(jīng)營(yíng)策略、管理創(chuàng)新、客戶關(guān)系等很難物化的無(wú)形資產(chǎn)，重資產(chǎn)則主要是指設(shè)備、廠房、原材料等有形資產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上，所謂企業(yè)“輕”“重”資產(chǎn)，是相對(duì)于對(duì)外支付壓力而言，周期性支付的固定費(fèi)用為企業(yè)的重負(fù)擔(dān)，而與營(yíng)業(yè)收入相關(guān)的可變成本屬于可直接帶來(lái)收入的無(wú)負(fù)擔(dān)支出，用固定成本可以對(duì)應(yīng)重資產(chǎn)，可變成本對(duì)應(yīng)輕資產(chǎn)。輕資產(chǎn)企業(yè)聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力發(fā)展品牌，注重營(yíng)銷策略，可以有效釋放自由現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。對(duì)于重資產(chǎn)企業(yè)而言，固定資產(chǎn)占用大量資金，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困難較大，但容易獲得市場(chǎng)公允價(jià)值。

“輕”與“重”資產(chǎn)的誘惑

實(shí)際上，輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的行業(yè)限定，關(guān)鍵在于商業(yè)模式劃分。“輕資產(chǎn)模式”可以降低資本投入，提高資本回報(bào)率，能有效操控整條供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)以小博大的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，其成功與否的關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力是否更快，以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率能否更高。一旦產(chǎn)生利潤(rùn)的主要無(wú)形資產(chǎn)要素被顛覆，則非常容易被迅速替代，被替代的速度將遠(yuǎn)超依賴有形資產(chǎn)盈利的企業(yè)。“重資產(chǎn)模式”的優(yōu)勢(shì)在于資產(chǎn)升值預(yù)期及抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)，可以提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，使其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難跟進(jìn)，并通過(guò)提供融資所需要的土地、固定資產(chǎn)等抵押品的方式，比較容易獲得融資;缺點(diǎn)是前期投入大，財(cái)務(wù)杠桿較高，利潤(rùn)回報(bào)相對(duì)偏低。

PPP模式給予重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)機(jī)遇

2015年以后，PPP模式作為環(huán)保領(lǐng)域工程類項(xiàng)目的主流業(yè)務(wù)模式，政府通過(guò)引入社會(huì)資本的方式，短期擺脫了資產(chǎn)負(fù)債表限制，進(jìn)一步放大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資能力，但目前環(huán)境下，民營(yíng)主體融資渠道相對(duì)有限，融資過(guò)程中通常都要求設(shè)定金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可的增信措施，如土地、設(shè)備等固定資產(chǎn)抵押，或者由政府平臺(tái)、國(guó)企等強(qiáng)主體提供擔(dān)保，這就迫使環(huán)保類企業(yè)選擇重資產(chǎn)的發(fā)展路徑，為業(yè)務(wù)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備有效的增信能力。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，環(huán)保企業(yè)越來(lái)越重的資產(chǎn)模式使其與建筑施工類公司類似，自身規(guī)模增速較快，現(xiàn)金流緊張的問(wèn)題也無(wú)法回避。為做大市值，環(huán)保上市公司有強(qiáng)烈意愿通過(guò)低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，然后通過(guò)不斷加杠桿提高ROE，來(lái)抬高股票市值。

重資產(chǎn)公司一旦達(dá)到產(chǎn)能限制，在市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)情況下，為了獲得更高利潤(rùn)，必須不斷新增產(chǎn)能，這樣會(huì)消耗大量資金和時(shí)間，而且設(shè)備和廠房等固定資產(chǎn)的折舊及其融資成本均會(huì)降低企業(yè)凈利潤(rùn)水平。

環(huán)保行業(yè)歷史上從“輕”到“重”經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變

近年來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為資本追逐的“香餑餑”，但輕資產(chǎn)環(huán)保企業(yè)往往很難獲得資本的青睞，因?yàn)閷?duì)于資本而言，逐利的同時(shí)更注重安全性。擁有龐大固定資產(chǎn)和穩(wěn)定現(xiàn)金流的重資產(chǎn)企業(yè)可以較為容易地進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，并且資產(chǎn)在市場(chǎng)上也容易處置，而輕資產(chǎn)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和技術(shù)很難具有明確的市場(chǎng)公允價(jià)值，處置渠道也相對(duì)有限。為了能抓住難得一遇的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，環(huán)保企業(yè)紛紛有做大資產(chǎn)的沖動(dòng)。

市場(chǎng)占有沖動(dòng)迫使企業(yè)投入重資產(chǎn)懷抱

環(huán)保行業(yè)按照經(jīng)營(yíng)方式主要分為生產(chǎn)產(chǎn)品銷售獲取利潤(rùn)模式及項(xiàng)目投資模式。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，單純的產(chǎn)品銷售很難獲得訂單，這迫使企業(yè)紛紛投標(biāo)項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目中應(yīng)用企業(yè)產(chǎn)品，從而使企業(yè)規(guī)模越做越大;項(xiàng)目投資模式在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，按照工程進(jìn)度來(lái)確認(rèn)收入，初期投入較大，年回報(bào)率在8%~10%，屬于長(zhǎng)期性獲取收入模式，收入增長(zhǎng)依靠資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)。這種方式通過(guò)“工程—利潤(rùn)”模式推進(jìn)項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流回收緩慢，需要進(jìn)行債務(wù)融資或股權(quán)融資，一定程度上會(huì)推升資產(chǎn)負(fù)債率或攤薄股權(quán)。

圖1 2012~2017年中國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司總資產(chǎn)

環(huán)保行業(yè)上市公司

隨著環(huán)境治理需求的不斷釋放、PPP模式推廣帶動(dòng)環(huán)保企業(yè)訂單大幅增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)顯示所有上市公司(含新三板做市)數(shù)據(jù)，2012~2017年，環(huán)保上市公司總資產(chǎn)增長(zhǎng)11倍，收入規(guī)模增長(zhǎng)近10倍，環(huán)保行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由2010年的37%上升至2017年底的近56%，行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張依賴于負(fù)債同步擴(kuò)張的現(xiàn)象明顯。

圖2 環(huán)保企業(yè)2012~2017年投資及籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量

從現(xiàn)金流角度分析，投資驅(qū)動(dòng)模式下，環(huán)保企業(yè)用于構(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金迅速增長(zhǎng)，其增長(zhǎng)趨勢(shì)與總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)趨勢(shì)相同。數(shù)據(jù)顯示所有上市公司(含新三板做市)數(shù)據(jù)，環(huán)保板塊投資性現(xiàn)金凈流出規(guī)模、融資性現(xiàn)金凈流入規(guī)模持續(xù)攀升，尤其從2016年開(kāi)始，增長(zhǎng)勢(shì)頭非常迅猛，在2017年分別達(dá)到369億元和328億元。

　　現(xiàn)金流趨緊成為擴(kuò)張的緊箍咒

　　近年來(lái)發(fā)生的違約事件，已經(jīng)讓環(huán)保企業(yè)意識(shí)到，現(xiàn)金流一旦不能覆蓋投資支出，就需要不斷加大外部融資，但加杠桿是有極限的。傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)通過(guò)銀行貸款不斷擴(kuò)大規(guī)模，建成項(xiàng)目不斷被計(jì)入資產(chǎn)，逐漸變成重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并隨著資本金的不斷消耗，企業(yè)現(xiàn)金流異常緊張，發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。

　　環(huán)保行業(yè)由“重”變“輕”的回歸轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

　　環(huán)保企業(yè)由重變輕的必然回歸

 

　環(huán)保相關(guān)行業(yè)作為當(dāng)前債務(wù)違約的一個(gè)高發(fā)領(lǐng)域，企業(yè)現(xiàn)金流日趨緊張，借新還舊遇到障礙，表面看既受宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，同時(shí)也受環(huán)保督查、金融去杠桿等監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)等因素的影響，但更深層次的原因，則是企業(yè)不斷擴(kuò)張的重資產(chǎn)商業(yè)模式出現(xiàn)問(wèn)題。此前，環(huán)保企業(yè)一直處于“跑馬圈地”“占山為王”的發(fā)展階段，加杠桿熱情高漲，尤其是PPP項(xiàng)目資金回籠較慢，更促使大量企業(yè)通過(guò)明股實(shí)債、基金等各種金融產(chǎn)品迅速加大杠桿，不斷做大規(guī)模、擴(kuò)充資產(chǎn)，一旦面臨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊，整體的運(yùn)營(yíng)情況就容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前環(huán)境下，環(huán)保企業(yè)需要重新審視“輕”“重”資產(chǎn)模式的特點(diǎn)，審慎選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，嘗試尋找更可持續(xù)的發(fā)展路徑。

　　環(huán)保企業(yè)由重變輕的實(shí)施路徑

　　當(dāng)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式步入瓶頸期，對(duì)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)模式的探索顯得更為迫切。筆者認(rèn)為，通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金的方式可以實(shí)現(xiàn)環(huán)保企業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。由產(chǎn)業(yè)基金為企業(yè)發(fā)展(項(xiàng)目建設(shè))提供資金，項(xiàng)目投產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)后，產(chǎn)業(yè)基金回購(gòu)項(xiàng)目，成為其資產(chǎn)，環(huán)保企業(yè)利用多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)基金及項(xiàng)目進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)；而環(huán)保企業(yè)通過(guò)出售項(xiàng)目回收投資，繼續(xù)投資新項(xiàng)目，形成資金的良性周轉(zhuǎn)。產(chǎn)業(yè)基金在公開(kāi)市場(chǎng)進(jìn)行募資，使社會(huì)投資人有機(jī)會(huì)分享企業(yè)成長(zhǎng)的紅利，基金投資人有機(jī)會(huì)通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)交易退出，持有時(shí)間靈活，滿足不同投資者配置期限的需求。

　　圖3 傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)與融資模型(重資產(chǎn))

　　圖4 創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)與融資模型(輕資產(chǎn))

　　借鑒上述思路，以現(xiàn)有PPP項(xiàng)目為例，根據(jù)不同運(yùn)營(yíng)模式初步模擬結(jié)果，傳統(tǒng)模式下投資回收期在10年以上，創(chuàng)新模式下回收期在2~3年。環(huán)保企業(yè)可借助此模式，完成由資產(chǎn)持有者向資產(chǎn)管理者角色轉(zhuǎn)換，其專業(yè)能力將更多的影響市場(chǎng)對(duì)于環(huán)保企業(yè)的估值定價(jià)。

　　環(huán)保行業(yè)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路應(yīng)是由傳統(tǒng)重資產(chǎn)向?qū)�業(yè)管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，但是對(duì)于模式的選擇，企業(yè)還需要根據(jù)所處的階段進(jìn)行判斷，不同時(shí)期選擇相應(yīng)模式。當(dāng)前環(huán)境下，輕重資產(chǎn)結(jié)合、穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的方式或是更為可行的路徑。對(duì)于已形成規(guī)模的環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可一味追求輕資產(chǎn)，尤其是當(dāng)前環(huán)境下一些條件尚未完全成熟，仍需時(shí)間不斷完善。

　　第一，環(huán)保行業(yè)資產(chǎn)REITs相關(guān)法律制度和推進(jìn)方式需不斷完善。伴隨著REITs業(yè)務(wù)的開(kāi)展，項(xiàng)目實(shí)施單位開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的責(zé)任不能減輕，保證所提供公共服務(wù)的質(zhì)量、可持續(xù)性和穩(wěn)定性是REITs業(yè)務(wù)長(zhǎng)期、持續(xù)開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。對(duì)于資產(chǎn)發(fā)行的破產(chǎn)隔離方式、上位法的缺失等的法律環(huán)境還需要較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)健全。更進(jìn)一步，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的上市，需要達(dá)到的主要目標(biāo)是讓廣大投資者共享投資回報(bào)和資產(chǎn)升值，因此需要項(xiàng)目實(shí)施單位在保護(hù)投資者應(yīng)有收益的法律前提下，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，由融資變現(xiàn)訴求向資產(chǎn)管理思路轉(zhuǎn)變，并不斷錘煉自身的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力、杠桿經(jīng)營(yíng)能力和資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理能力。

　　第二，長(zhǎng)期投資人市場(chǎng)需不斷培養(yǎng)。目前環(huán)保類PPP項(xiàng)目投資回收期長(zhǎng)達(dá)10~20年，若沒(méi)有長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)投資者的持續(xù)參與，資產(chǎn)缺乏流通的渠道，很難實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的由重變輕。從期限匹配來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，能夠提供匹配PPP項(xiàng)目長(zhǎng)期限的產(chǎn)品的投資主體較少，主要為壽險(xiǎn)公司，但其往往風(fēng)控要求較高，很多PPP項(xiàng)目無(wú)法滿足其準(zhǔn)入要求；如果在產(chǎn)品到期后尋求轉(zhuǎn)讓或續(xù)做承接等方式，則將增加整個(gè)投資行為的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)度將大大提高。從收益穩(wěn)定性來(lái)看，PPP項(xiàng)目收益的穩(wěn)定性受到當(dāng)?shù)卣�府政策、�?xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理水平、股東利益權(quán)衡等多方面因素影響，對(duì)于長(zhǎng)期資金的吸引力不強(qiáng)。在PPP項(xiàng)目“去偽存真”“去劣存優(yōu)”的出清過(guò)程之后，區(qū)域壟斷、特許經(jīng)營(yíng)、收益穩(wěn)定的環(huán)保類PPP項(xiàng)目亟須獲得長(zhǎng)期資本的更多關(guān)注。

　　第三，項(xiàng)目融資純粹性有待提升。諸如市政自來(lái)水供應(yīng)、生活污水處理、生活垃圾焚燒發(fā)電等環(huán)保類項(xiàng)目，項(xiàng)目資質(zhì)較為良好，現(xiàn)金流穩(wěn)定且充沛，能夠?yàn)槿谫Y提供較為有保障的還款來(lái)源。但現(xiàn)階段以銀行為主的金融體系中，普遍對(duì)信用免擔(dān)保模式接受程度不高，而更加偏好股東擔(dān)保或其他抵押擔(dān)保方式的增信模式。若項(xiàng)目本身的收益足以覆蓋投資人收益，并且資產(chǎn)價(jià)格完全由市場(chǎng)進(jìn)行定價(jià)，則可考慮不再依賴大股東增信，將項(xiàng)目獨(dú)立于主體，保持項(xiàng)目的純粹性，這才是項(xiàng)目融資的良性發(fā)展方向。