編者按：
新形勢下的國企如何以市場為導向，通過改革創(chuàng)新促進企業(yè)高質量發(fā)展，萬華化學集團股份有限公司通過40多年來的嬗變，趟出了一條清晰路徑。從12日起，本報連續(xù)三天推出萬華改革創(chuàng)新實踐報道，敬請讀者關注。
萬華煙臺工業(yè)園中的一座座辦公樓，形同一個個巨大的苯環(huán)分子結構。資料照片
萬華化學HDI（特種異氰酸酯的一種）裝置投料試車成功。資料照片
萬華煙臺工業(yè)園展廳里展示的萬華高分子材料在不同領域產品上的應用。資料照片
偏居煙臺一隅，從僅生產合成革及其原料的地方老廠到科技創(chuàng)新標桿、國企改革典范，從陷入困境的傳統(tǒng)國企到通過改制求生發(fā)展成世界一流的公眾公司，從“中國萬華”到“全球萬華”，蝶變——是萬華人用“靠近市場全面改革”給出的答案。
市場化改革是“關鍵一招”
萬華成功的關鍵是什么？
“離市場越近越好！”萬華化學集團股份有限公司黨委書記、董事長廖增太向記者道出了答案。
六個多月前，萬華化學重大資產重組及整體上市資產交割手續(xù)全部履行完畢，成為一家真正意義上的混合所有制公眾公司，為未來跨越式發(fā)展、成為世界一流企業(yè)打下了堅實的體制基礎。
無論是借助國企改革的政策東風，還是大刀闊斧地自我改革突破，回顧萬華的發(fā)展之路，“市場化”改革無疑是“關鍵一招”。
光處級干部就100多人，連年虧損，工資只發(fā)60%至70%……上世紀90年代末，萬華曾面臨許多國企存在的行政色彩濃厚、效率低下、競爭乏力等“痼疾”。
從嚴重的“國企病”，到市場經濟的“弄潮兒”，解除行政“鐐銬”，借助上市對舊企業(yè)制度進行革新是萬華邁出的第一步。
煙臺地方政府和國資監(jiān)管部門賦予萬華充分的經營、管理、人事等自主權，不設“條條框框”，讓企業(yè)成為真正的市場主體。
1998年通過股份制改造成立煙臺萬華聚氨酯股份有限公司，當時萬華集團掌門人李建奎下了死命令，3個月之內集團必須把人、財、經營權下放，任何領導不得干預其經營管理。此后，煙臺萬華按照上市公司標準，對原有體制進行了重構，明晰了產權關系，完善了法人治理結構。
但面向市場的變革并非一蹴而就，萬華進行了一場持久戰(zhàn)。通過員工持股、引入境外投資者、整體上市……產權結構逐步從單一國有走向混合多元，引入社會資本活水。
國有企業(yè)“雙百行動”專家組成員支東生觀察到，萬華并不是為了混改而混改，每一步都是基于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新需要，在思想、組織、管理、技術上持續(xù)變革、適時突破，逐步建立起適應市場的現代企業(yè)制度，從而激發(fā)了企業(yè)活力，堪稱國企改革尖兵的范本。
2006年的員工持股將個人與企業(yè)命運緊密相連，當時的骨干員工迄今沒有一個離開。萬華化學集團股份有限公司煙臺生產基地副總經理白海濤便是其中之一。“拿到股份后，每年都有分紅，覺得自己是股東，更有干事創(chuàng)業(yè)的積極性。”
而之后隨著企業(yè)發(fā)展壯大，原來員工持股公司封閉的股權結構無法對2006年以后的員工進行激勵。再加上萬華本身股權結構繁復不夠透明，管理層級太多影響決策效率，存在一定同業(yè)競爭、關聯(lián)交易風險……這一切都成為其全球化道路上的絆腳石，整體上市由此成為改革必選項。
國企改革猶如一場化學反應，如果說產權變革是激發(fā)萬華活力的前提，那催化劑則是靈活高效的市場化經營管理機制。
在萬華化學（寧波）有限公司黨委委員、工會主席苑東明看來，萬華有國企的堅守擔當，有外企的規(guī)范嚴謹，也有民營企業(yè)的效率和靈活。
2016年，一家在國外設廠的韓國公司，使用萬華原料時偶然出現問題。萬華化學集團股份有限公司質檢經理呂輝勝24小時內便抵達現場，經檢查確認后，當場就決定由萬華來承擔全部損失，并在24小時內為客戶提供了新的原料。這樣以客戶為中心的反饋速度和靈活性，讓這家韓國企業(yè)嘖嘖稱贊。
更為關鍵的是，萬華“讓人的創(chuàng)造性勞動按市場價值體現”，建立了一整套有活力的內部激勵機制和公平公正、有為有位的環(huán)境。
管理、研發(fā)、生產等多個職工晉升序列的設置，讓每個人都能在其中找到自己的上升通道，“我們確保員工兩到三年就有一次成長進步的機會。”萬華化學集團股份有限公司人力總監(jiān)趙繼德介紹說。數據顯示，2019年萬華崗位調整后，“80后”干部占所有管理者60.1%。
為了打破國企“人情”風氣，萬華在改革之初就出臺了一項“全體員工親屬完全回避”制度，除企業(yè)需要的突出技術人才外，其他任何一個員工親屬都不能在萬華就業(yè)。這項制度一堅持就是12年，從未破例。
“萬華特殊之處在于，和不少國企‘淺嘗輒止’的改革不同，它從改革第一天起就非常堅決，沒有因為任何阻力和困難退縮，幾代主要領導者都一以貫之地堅持了下來。”國務院國資委研究中心原主任楚序平說。
全球視野打造一流競爭力
7月29日，美國C&EN（《化學與工程新聞》）雜志公布2018年全球化工50強排行榜單，萬華以606億元人民幣（約92億美元）位居37位，是中國唯一、世界少數擁有MDI（異氰酸酯）自主知識產權的企業(yè)，以年產210萬噸成為全球最大、最具競爭力的MDI供應商。2001年至2018年營業(yè)收入復合增速達到33%，業(yè)績復合增速達到35%。
30多年前，這家公司還在四處尋求國外技術、屢遭碰壁。如今，萬華煙臺工業(yè)園的MDI生產裝置只需較小的投入進行技改，便可大幅提升數十萬噸產能；而在國外建同樣產能的裝置，資本投入要高五、六十倍。
這種技術競爭力最終體現在產品上。“為什么萬華產品比其他企業(yè)賣得貴，還賣得好？”萬華化學（寧波）有限公司總經理孫少文常遇到這樣的提問。
客戶的選擇就是答案。2005年底，萬華寧波工業(yè)園年產16萬噸MDI裝置一次性開車成功，很多曾拒萬華于門外的外國企業(yè)開始試用萬華產品，過硬的質量贏得了他們的信任，尤其是PM200發(fā)泡效果非常好。“我們就要能夠發(fā)出白色泡的料！”國外采購客戶說。
正是憑借著這樣的“硬核”技術和產品，“中國萬華”向“全球萬華”闊步前行。萬華化學集團股份有限公司常務副總裁、中央研究院院長華衛(wèi)琦向記者介紹，萬華在國內和歐洲擁有4大生產基地、6大研發(fā)基地、7大國家級創(chuàng)新平臺、150多個裝備先進的實驗室……
除了在國內立足煙臺，南下寧波，建廠廣東、四川，萬華還“走出去”進行國際布局、全球合作，其收購匈牙利寶思德，當時就被譽為歐洲、中東、非洲地區(qū)最佳重組交易項目，成為一個“雙贏”的經典案例：
2011年萬華收購寶思德公司后，通過加大投資、精益管理等措施，使寶思德公司逐漸扭虧為盈，2017年盈利近4億歐元，成為中東歐百強企業(yè)。
“既拯救了寶思德公司3000多個工作崗位，也為萬華未來發(fā)展提供了良好基礎。”寶思德化學公司人力資源和公共關系副總裁貝拉·瓦爾加如此評價這起收購的“奧妙”。
世界一流，還要兼收并蓄、集眾之長。萬華收購寶思德后，有約四分之一員工為外國員工，還有來自美國、歐洲等多國的科研人才；在安全環(huán)保、行政管理、科研、人力資源、薪酬制度等方面學習國內外先進經驗……
萬華的管理水平最終受到國際認可，2017年第五次蟬聯(lián)國際知名獎項“翰威特（中國區(qū)）最佳雇主”獎。“這一獨立評審、盲評產生的獎項說明萬華人力資源管理已躋身世界一流之列。”趙繼德說。
2019年7月30日，萬華國際化布局再落一子。其公告宣布，下屬全資公司萬華化學（匈牙利）控股有限公司收購Chematur Technologies AB （“瑞典國際化工”）100%股權。“本次收購的目的是優(yōu)化公司在歐洲的研發(fā)能力，促進和提升公司的全球行業(yè)競爭力。”
中國企業(yè)聯(lián)合會研究員劉興國認為，如今我國日益走近世界舞臺中央，競爭更趨激烈，未來國企必須迎難而上，敢于接招、善于出招，以改革與創(chuàng)新雙輪驅動，實現向產業(yè)鏈、價值鏈中高端的躍升，成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
“堅守”背后的新國企發(fā)展理念
新時代要有新發(fā)展，新發(fā)展要有新理念。回答好如何發(fā)展、朝什么方向發(fā)展是國有企業(yè)面臨的時代命題。
“創(chuàng)建受社會尊敬，讓員工自豪，國際一流的化工新材料公司”，萬華展廳墻上的一行字，在記者腦海中留下了烙印。
萬華化學集團股份有限公司黨委副書記周喆說，堅持黨的領導、加強黨的建設是萬華的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。
對于已經站在全球化舞臺上的萬華來說，落實從“并行者”到“領跑者”這一目標，責無旁貸。踐行新發(fā)展理念，建設綠色生態(tài)現代化工企業(yè)，已經從“信念堅守”成為“文化自覺”。
當運輸行業(yè)超載成為常態(tài)，萬華明確要求承運商對貨物裝載量單次減少10%至20%，為此一年要增加費用幾千萬元；當部分化工企業(yè)忽視環(huán)保，為了增加效益而偷排偷放時，萬華不計眼前利益，投入數十億元專心搞環(huán)保，行業(yè)內第一個提出并實現“零排放”（無組織排放為零、有組織排放全部達標并不斷減少，直至為零）和“三不見”（看不見跑冒滴漏、聞不見異常氣味、聽不見機械噪音）的目標。
2016年，萬華作為發(fā)展中國家企業(yè)的唯一代表受邀參加了第二屆聯(lián)合國環(huán)境大會，萬華化學集團股份有限公司副總裁陳毅峰就萬華在可持續(xù)發(fā)展方面的理念與實踐作了主旨發(fā)言，分享了在創(chuàng)建“三不見”工廠，以及在污水處理、廢氣收集、廢固管理等方面的獨特做法，得到了大會的高度認可和一致好評。
利用“超濾+反滲透”技術進行中水回用，2018年僅煙臺地區(qū)就實現回用污水719萬噸，在行業(yè)內樹立起綠色發(fā)展的標桿。
萬華的這種自覺擔當還體現在扶貧等事業(yè)上，2012年以來先后投資3000多萬元進行幫扶，使16個村煥發(fā)新顏。2014年年底，萬華被國務院評為全國優(yōu)秀扶貧單位。
“這些艱難困苦、玉汝于成的執(zhí)著選擇背后，恰恰說明了執(zhí)掌萬華方向的企業(yè)家班子的責任和擔當。”楚序平這樣評價。
2018年9月21日，經歐盟EcoVadis審核認證，萬華在其全球性企業(yè)社會責任（CSR）評估中獲得60分的佳績，榮獲銀牌認證勛章。該得分在EcoVadis評估的全球所有企業(yè)中位列前7%。
善弈者謀勢！對于未來發(fā)展路徑，萬華又是如何謀篇布局的？
過去這些年，“賺快錢”的機會紛至沓來，但萬華“聚焦做強做優(yōu)做實主業(yè)，大力推進高質量發(fā)展”的信條始終未變。
“我們一直在思考，10年后的萬華會變成一家怎樣的公司。”華衛(wèi)琦告訴記者，萬華相關多元化發(fā)展和創(chuàng)新的一個核心就是實現人類對美好生活的向往。
3D打印、大健康、水處理……萬華已經圍繞著能源、環(huán)境和氣候、食品和健康等方向展開戰(zhàn)略性布局、前瞻性研究和新產品的產業(yè)化。
“中國需要一批‘脊梁’，萬華化學應在化工制造業(yè)中成為中國的脊梁。”廖增太說，這就是萬華的承諾！
他興致勃勃地向記者描繪了“萬華的藍圖”：心無旁騖專注主業(yè)，戰(zhàn)略上“兩條腿走路”，即一體化和相關多元化，打造聚氨酯、聚烯烴、精細化學品、化工新材料等產業(yè)集群，做更多打破國際壟斷的產品。加強全球化布局，2025年進入全球化工10強，2030年成為具有全球一流競爭力的世界500強企業(yè)。（記者張超文、余孝忠、陳寶玖、李佳鵬、王璐、楊燁、袁軍寶、王陽、滕軍偉）
