中國建設(shè)報刊文：中國建設(shè)科技集團(tuán)滄桑巨變，見證改革力量
來源 ：新華社客戶端
《中國建設(shè)報》2018年12月24日
改革開放40年來，中國經(jīng)濟(jì)年均增長9.5%，規(guī)模擴(kuò)大了33.5倍，人民生活水平提高了22.8倍，占世界經(jīng)濟(jì)份額提高了13%，對世界經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率超過30%，成為動力之源，掀起了人類經(jīng)濟(jì)史上最波瀾壯闊的發(fā)展大潮。改革開放創(chuàng)造的“中國奇跡”成為世界經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的熱點課題。
見微知著。中國建設(shè)科技集團(tuán)股份有限公司的發(fā)展史，前半程跌宕起伏、后半程昂揚奮進(jìn)，形成鮮明對比，充分折射出“改革開放”的偉大光輝。
滄桑巨變，為有改革多活力
中國建設(shè)科技集團(tuán)股份有限公司是由中國建筑設(shè)計研究院2014年進(jìn)行股份制改革而來，擁有5家“中國”字號企業(yè)、1家亞太地區(qū)一流企業(yè)，是名符其實的國家隊；是國內(nèi)目前能夠覆蓋城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域全部專業(yè)門類、整體實力雄厚的科技型企業(yè)。
細(xì)數(shù)企業(yè)歷程，2000年是一個巨大的分水嶺。中國建筑設(shè)計研究院的前身是1952年成立的中央直屬設(shè)計公司，作為一個承擔(dān)了中華人民共和國成立初期1/3 重大建設(shè)任務(wù)的國家設(shè)計院，卻曾經(jīng)幾近消亡。1970年，大量技術(shù)人員下放，只留下100余人從事建筑科學(xué)研究工作，一年后部分設(shè)計人員抽調(diào)回京才恢復(fù)了設(shè)計工作。其后近30載，即使有“華森在改革開放前沿的精彩探索實踐” 這一抹亮色，仍難掩企業(yè)分分合合、幾度更名、死水微瀾的黯淡。2000年，4家建設(shè)部勘察設(shè)計事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，合并組建中國建筑設(shè)計研究院，自此開始了穩(wěn)定、快速的持續(xù)發(fā)展，連續(xù)17 年實現(xiàn)年均19%的經(jīng)濟(jì)增長，企業(yè)年收入已達(dá)百億元左右，相繼完成了海外智力并購、股份制改革，實現(xiàn)由事業(yè)單位到全民所有制企業(yè)再到國有獨資現(xiàn)代企業(yè)的蛻變。
在一次起死回生的逆轉(zhuǎn)、一條陡峭的可持續(xù)增長曲線和一個發(fā)展新紀(jì)元的背后，正是改革開放的力量。
敢為人先，摸著石頭敢過河
1979 年，中國改革開放總設(shè)計師在中國的南海邊畫了一個圈，深圳這個小漁村成為了改革開放的試驗田、中國經(jīng)濟(jì)奇跡的發(fā)源地。次年，中國建筑設(shè)計研究院便在此創(chuàng)立了中國第一家中外合資設(shè)計公司。
1980年，根據(jù)對改革開放形勢分析，基于國內(nèi)設(shè)計隊伍現(xiàn)狀，中國第一家中外合資設(shè)計公司“華森建筑與工程設(shè)計顧問公司”（以下簡稱“華森”）在香港成立，隨后在深圳蛇口建立了分公司，袁鏡身院長任合資公司股東會主席，森洋國際有限公司黃漢卿董事長任股東會副主席，借調(diào)中國建筑學(xué)會副秘書長曾堅任總經(jīng)理。七位敢于摸著石頭過河的中國建筑設(shè)計研究院前輩，就此開啟了以香港為窗口、深圳為基地，吸取國際先進(jìn)技術(shù)、開辟中國設(shè)計新境界的偉大征程。
時值改革開放之初，全國建筑界正在為傳統(tǒng)還是創(chuàng)新而爭論，為醞釀思想解放、打破舊觀念的桎梏而反反復(fù)復(fù)，因為厥里賓舍、香山飯店而激動而爭論之時，處于改革開放前沿的華森已然在國際先進(jìn)技術(shù)的實踐中進(jìn)行著對中國現(xiàn)代建筑特色的探索。
從深圳第一個五星酒店（南海酒店）、第一座超高層鋼結(jié)構(gòu)辦公樓（深圳發(fā)展中心）、第一座大型綜合醫(yī)院（深圳市中心醫(yī)院）、第一個國家現(xiàn)代博物館（何香凝美術(shù)館）、第一個商品住宅標(biāo)桿（深圳萬科城市花園）、第一個綜合生態(tài)旅游度假區(qū)（東部華僑城茵特拉根酒店），到華南第一高樓（京基100），華森與深圳特區(qū)同誕生、共成長， 積極踐行著“設(shè)計行業(yè)第一個對外窗口” 的歷史責(zé)任，始終見證著深圳特區(qū)的高速發(fā)展。
實事求是， 改革實踐出實效
中國的改革開放自安徽小崗村打響第一炮，此后向著城市，向著各個領(lǐng)域、各個行業(yè)、各個層面越來越快地蔓延。
2000年3月，建設(shè)部黨組決定將建設(shè)部建筑設(shè)計院、中國建筑技術(shù)研究院、中國市政工程華北設(shè)計研究院、建設(shè)部城市建設(shè)研究院合并重組，成立中國建筑設(shè)計研究院，隸屬于國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，完成了事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制。中國建筑設(shè)計研究院是伴隨著中國改革開放大潮而誕生和不斷成長壯大的。
改革開放帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)，當(dāng)時整個國家的改革都在摸著石頭過河，中國建筑設(shè)計研究院也概莫能外，率先在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了內(nèi)部改革，但由于改革忽略了市場和服務(wù)意識，致使企業(yè)一度陷入借錢發(fā)展的困窘境地。為此，全院職工解放思想，在企業(yè)內(nèi)部爆發(fā)了“要不要解放思想”、“要不要發(fā)展”、“追求質(zhì)量還是規(guī)模”、“做優(yōu)與做強做大誰先誰后”等關(guān)系企業(yè)生死存亡的激烈思想爭論。
面對思想分歧，中國建筑設(shè)計研究院沒有簡單地“ 定一個目標(biāo)” 了事， 而是堅持統(tǒng)一思想為先，并從國家的改革開放中尋找成功經(jīng)驗—— 鄧小平同志在1992年的南巡講話中多次強調(diào)：“我們改革開放的成功，不是靠本本，而是靠實踐，靠實事求是。” 中國改革開放的“ 實事求是”至少包含了“ 遵循規(guī)律、勇于創(chuàng)新”等理念，中國建筑設(shè)計研究院將這一經(jīng)驗應(yīng)用于企業(yè)改革之中，通過研究治企規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)歷史和特質(zhì)以及人性規(guī)律， 在“ 遵循規(guī)律” 的基礎(chǔ)上去統(tǒng)一思想—— 堅持“ 發(fā)展”這個主題不動搖、不爭論； 做專做優(yōu)與做大做強沒有主次及先后之分；尊重企業(yè)基因、尊重人性才是最適合的管理。
在統(tǒng)一思想的過程中，中國建筑設(shè)計研究院以廣闊的國際化視野和發(fā)展的眼光，傳承“以德為先”、“以國家興亡、民族興衰、文化興衰為己任” 等遺傳信息的文化基因，外化為企業(yè)的發(fā)展理念，明確提出了“傳承中華文化、打造中國設(shè)計、促進(jìn)科技進(jìn)步、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展” 的企業(yè)使命；將中華傳統(tǒng)文化管理理念與現(xiàn)代企業(yè)管理制度巧妙結(jié)合，“中魂西制”剛?cè)岵?jì)，以市場為導(dǎo)向，以滿足人的“尊重” 和“自我實現(xiàn)” 需求為激勵，吸引人、造就人、用好人、留住人，充分調(diào)動了員工的創(chuàng)造性、自主性和積極性，管理創(chuàng)新效果顯著。全面地激發(fā)了人的主觀能動性，企業(yè)不斷煥發(fā)活力，企業(yè)效益持續(xù)快速增長，尤其是在勘察設(shè)計行業(yè)乘著中國城市化春風(fēng)快速發(fā)展的2009年至2013年間，年均增長率達(dá)35%。
開放胸懷，海外并購走出去
隨著改革開放的持續(xù)深入，中國綜合國力越來越強，世界經(jīng)濟(jì)地位越來越突出，必須成為國際一流企業(yè)，才能與中國的綜合國力和國際地位相匹配。作為中央企業(yè)，中國建筑設(shè)計研究院明確提出“成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，把加快“走出去” 作為促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要戰(zhàn)略舉措，并進(jìn)一步明確了要兩條腿“走出去”：一是“借船出海”，以技術(shù)輸出和管理輸出積極開拓海外業(yè)務(wù)，熟悉國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積累國際化運營經(jīng)驗。二是加快實現(xiàn)“技術(shù)+資本”的新發(fā)展模式，通過資本運作實施海外并購，加速實現(xiàn)海外戰(zhàn)略布局。這一次，是在全球視野下的統(tǒng)一思想，為中國建筑設(shè)計研究院基于資本運作的國際化擴(kuò)張做好了思想準(zhǔn)備工作。
中國建筑設(shè)計研究院早在上世紀(jì)90 年代就開展了中日住宅新技術(shù)JACA項目，上世紀(jì)90 年代后期，積極貫徹落實國家“走出去”戰(zhàn)略，從與國外知名企業(yè)進(jìn)行外圍合作配套設(shè)計、引進(jìn)國際人才、爭取與國際知名設(shè)計師本土競技，到承攬國家援外項目、利用國內(nèi)資源“借船出海”，擴(kuò)大了中國建筑設(shè)計研究院的國際知名度和國際影響力，并逐步建立起一套系統(tǒng)周密、全面具體、強勁靈活的國際化業(yè)務(wù)拓展機(jī)制。國際視野以及國際交流與合作為海外并購的實現(xiàn)提供了可能。
2012年4月，經(jīng)過8個月的緊鑼密鼓的運作，中國建筑設(shè)計研究院以1.47 億澳元的價格全資收購了具有180年歷史的新加坡CPG 集團(tuán)，成為中國勘察設(shè)計行業(yè)海外并購的第一案例，是中國高端服務(wù)業(yè)“走出去” 的有益嘗試，是國際智力型人才整建制獲取的新突破， 是中國建筑設(shè)計研究院轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的有益探索。新加坡CPG集團(tuán)前身是1833年成立的新加坡政府公共工程局，是國際知名、亞太領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施及建筑工程咨詢與管理服務(wù)公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括設(shè)計與工程咨詢服務(wù)、項目管理服務(wù)以及施工監(jiān)理，在大型機(jī)場、醫(yī)院、學(xué)校等設(shè)計領(lǐng)域具有國際一流水平。
經(jīng)過6年來成功的技術(shù)融合，此次海外并購，使得中國建設(shè)科技集團(tuán)（即：股份制改革前的“中國建筑設(shè)計研究院”）技術(shù)實力得到有益的補充和提升，在地下綜合管廊、機(jī)場設(shè)計等領(lǐng)域，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，使得中國建設(shè)科技集團(tuán)在“一帶一路” 建設(shè)中的作用和影響力日益增強。CPG地處亞洲金融中心和海上絲綢之路的樞紐，在全球特別是東南亞地區(qū)完成了40多個機(jī)場項目、80多個醫(yī)療項目、300多個教育項目，其優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢、豐富的國際化投資策劃與設(shè)計咨詢經(jīng)驗、強有力的市場資源以及品牌影響力，高度契合“一帶一路” 規(guī)劃要求，現(xiàn)已在東南亞多個國家為中國企業(yè)參與“一帶一路” 建設(shè)提供了有力支撐，同時也有力推進(jìn)了中國建設(shè)科技集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的實施。
深化改革，高點定位再出發(fā)
國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為市場主體，增強國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力。
中國建筑設(shè)計研究院堅持不懈地向著國企改革目標(biāo)不斷邁近。2014年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國建筑設(shè)計研究院作為主發(fā)起人，聯(lián)合中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、北京航天產(chǎn)業(yè)投資基金（有限合伙），共同發(fā)起設(shè)立了中國建設(shè)科技集團(tuán)股份有限公司，集團(tuán)整體改制工作取得重大成果，成為集團(tuán)發(fā)展史上具有劃時代意義的又一重要里程碑。
股份公司的設(shè)立，意味著企業(yè)真正實現(xiàn)了從“ 院所式” 管理向現(xiàn)代企業(yè)治理的轉(zhuǎn)變。股份公司的設(shè)立，使集團(tuán)所屬企業(yè)開創(chuàng)性地冠名三個“中國” 字頭的企業(yè)。“中國” 字頭是“國之重器”的象征，令同行羨慕、市場矚目，難以用經(jīng)濟(jì)價值衡量，對于提升品牌影響力具有舉足輕重的作用，而且使企業(yè)加速實現(xiàn)了從“建筑” 到“建設(shè)”，從“設(shè)計” 到“科技” 的質(zhì)的飛躍，極大拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域、延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，為集團(tuán)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展搭建了更為廣闊、更具想象空間的高位平臺；通過“資本與技術(shù)”、“資本與創(chuàng)新”的有效融合，開創(chuàng)了中央科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式，打造了跨界融合、貫穿建設(shè)科技全產(chǎn)業(yè)鏈的開放性集成平臺。
不忘初心，奮楫揚帆新時代
60多年來，在中國文化之根的給養(yǎng)下，在服務(wù)國家、建設(shè)國家的使命踐行中，中國建設(shè)科技集團(tuán)的發(fā)展歷程中留下了不同時期國家重大戰(zhàn)略的烙印，始終是“落實國家戰(zhàn)略的重要踐行者、滿足人民美好生活需要的重要承載者、中華文化的重要傳承者、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動者、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要制定者、行業(yè)科技創(chuàng)新的重要引領(lǐng)者”，這“六個者”既是中國建設(shè)科技集團(tuán)歷史地位和價值的高度凝練，也是中國建設(shè)科技集團(tuán)作為央企、國家隊未來生存的基礎(chǔ)。中國建設(shè)科技集團(tuán)始終堅持“六個者” 戰(zhàn)略定位，確保國家各個重點建設(shè)區(qū)域、領(lǐng)域、項目都在場。
在千年之城雄安，中國建設(shè)科技集團(tuán)憑借雄厚的技術(shù)實力設(shè)計了雄安新區(qū)“第一個新建建筑工程”—— 雄安市民服務(wù)中心，創(chuàng)造了世界矚目的“雄安質(zhì)量” 和“雄安模式”。其實早在新區(qū)構(gòu)建之初，中國建設(shè)科技集團(tuán)就積極參與《河北雄安新區(qū)規(guī)劃綱要》編制等一系列相應(yīng)工作。一直以來，集團(tuán)作為雄安新區(qū)建設(shè)的咨詢顧問類核心企業(yè)，承擔(dān)和完成諸多雄安新區(qū)項目，包括“雄安新區(qū)第一標(biāo)”、“雄安新區(qū)啟動區(qū)” 等，涉及前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、城市設(shè)計、管理規(guī)劃、課題研究、建筑設(shè)計、工程總承包等不同專業(yè)門類，為實現(xiàn)“世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、中國特色、高點定位”的雄安宏圖提供智力和技術(shù)支撐。
在北京城市副中心，中國建設(shè)科技集團(tuán)承接了行政副中心10 平方公里城市設(shè)計及市政府辦公樓、委辦局辦公樓的設(shè)計任務(wù)，參與地下綜合管廊等多個重點項目的設(shè)計工作，并以自主開發(fā)的CBIM（建筑信息模型）云平臺，助力城市副中心智慧城市建設(shè)，彰顯了集團(tuán)作為行業(yè)科技創(chuàng)新重要引領(lǐng)者的高度。
在粵港澳大灣區(qū)，中國建設(shè)科技集團(tuán)承擔(dān)了珠海“橫琴新中心區(qū)城市設(shè)計”、廣州“南沙香港城啟動區(qū)城市設(shè)計”，尤為重要的是與中國鐵建投資集團(tuán)、中鐵第四勘察設(shè)計院、中國土木工程集團(tuán)、中鐵十六局等單位組成聯(lián)合體，以“技術(shù)+資本”的模式，承擔(dān)13 平方公里江門潮連島整島開發(fā)，探索粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的新模式。
在國家重大建設(shè)項目方面，中國建設(shè)科技集團(tuán)順利推進(jìn)良渚古城申遺、長城保護(hù)大綱兩項國家文化戰(zhàn)略重點項目，承擔(dān)海上絲綢之路申遺等12 項國家重大文化項目，以延續(xù)歷史文脈的本土設(shè)計完成奧運會、冬奧會、園博會、世園會等全球關(guān)注的國家重大項目，傳承、傳播中華文化，增強文化自信。
改革開放40年來，尤其是黨的十八大以來，解決了長期想解決而沒有解決的難題，辦成了過去想辦而沒有辦成的大事，取得了全方位、開創(chuàng)性成就和深層次、根本性變革。中國特色社會主義站到了新的歷史起點，進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的新時代，中國建設(shè)科技集團(tuán)如何構(gòu)筑高質(zhì)量的新優(yōu)勢？改革開放鑄就了中國建設(shè)科技集團(tuán)的輝煌，未來，全面深化改革也必將是中國建設(shè)科技集團(tuán)再領(lǐng)風(fēng)騷的不二利器。新起點上實現(xiàn)改革開放的新突破，要貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，要始終堅持新發(fā)展理念，要把推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)城市綠色發(fā)展、建設(shè)生態(tài)文明同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。中國建設(shè)科技集團(tuán)是這樣想的，并且已經(jīng)開始了這樣的探索實踐：倡導(dǎo)回歸建筑本質(zhì)，建設(shè)高質(zhì)量綠色建筑；探索實踐設(shè)計引領(lǐng)建造的一體化裝配式建筑技術(shù)體系，推動中國建筑工業(yè)化的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展……
改革開放深刻改變了中國，也深刻影響了世界。正是改革開放，中國特色社會主義才能取得很大勝利，才能成為21世紀(jì)科學(xué)社會主義發(fā)展的旗幟、成為振興世界社會主義的中流砥柱。改革開放永無止境，40年改革開放不是一個頓號更不是一個句號，而是一個奔向未來的新起點。未來已來，路在腳下，向前！奮斗永不懈怠！
——轉(zhuǎn)自中國建設(shè)科技集團(tuán)
