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來源：青山產(chǎn)業(yè)評論；作者：環(huán)保老兵
最近和行業(yè)里不少朋友交流，我發(fā)現(xiàn)大家今年的心態(tài)變化那叫一個巨大，尤其是那些老江湖（成熟的企業(yè)家），他們敏銳的察覺到了環(huán)保這個行業(yè)正在經(jīng)歷著和以往不太一樣，甚至在很多地方可以說是太不一樣的發(fā)展。
如果用一個詞來描述今年環(huán)保行業(yè)的特點，那一定是“變革”二字。
這聽起來有些與行業(yè)特質(zhì)不符，對于一個連“變化”都是稀缺事的行業(yè)來說，“變革”是多么的遙不可及。
身邊經(jīng)常有朋友調(diào)侃環(huán)保行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)行業(yè)，有個很好的朋友，他告訴我，自己有時候會半夜突然驚醒，我問他為什么，是不是PPP項目又停工了，他說不是。
一番交流后發(fā)現(xiàn)，原來他是因為自己經(jīng)常夢到公司每年幾個億的收入，用的技術(shù)竟然是一百年前的，而且這技術(shù)還不是自己獨家秘密，所以一夢到這就會把自己驚醒。
公司每年近3億的業(yè)績，核心技術(shù)支撐竟然是100年前的開源技術(shù)（很多做技術(shù)的朋友應(yīng)該意識到了，這里說的是活性污泥法這類“古老”的技術(shù)），如果不是真實故事，拿著這樣的商業(yè)計劃書去融資，投資人多半會認(rèn)為此人非傻即瘋。
之前還真有投資人說過，如果你不想創(chuàng)新還想發(fā)財，那就是去做環(huán)保，當(dāng)然這是一句私下調(diào)侃的話，不能當(dāng)真。
不過，對于一個還在大范圍應(yīng)用50年前甚至100年前技術(shù)的行業(yè)來說，“變革”的確是最稀缺的東西。
但與行業(yè)底層技術(shù)的“穩(wěn)定性”相比，環(huán)保行業(yè)的外部正在醞釀著一場大的變化，稱其為百年之大變局不為過。
這些變化之大之多，足以在未來5年重塑環(huán)保行業(yè)的格局，沒錯，現(xiàn)在開始5年足以有翻天變化。
01
大勢之變
終局之戰(zhàn)提前打響
1. 環(huán)保的終局之戰(zhàn)：碳中和
自從去年底開始，環(huán)保行業(yè)開始頻繁的出現(xiàn)一個關(guān)鍵詞：碳中和。
和其他熱點不同，這個熱點沒有很快退去，甚至今年上半年多次出現(xiàn)熱度疊加上升，就連小區(qū)里負(fù)責(zé)垃圾回收分類的志愿者老阿姨都開始拿碳中和來說教大家要自覺進(jìn)行正確的垃圾分類工作。
因為所有人都在談，這件事很快就變成了房間里的大象，大家潛意識里已經(jīng)開始忽略它了。
其實碳中和的重要程度早已超越了熱點和風(fēng)口的概念，那碳中和的重要度到底到了什么程度？
用一個詞可以較為準(zhǔn)確的形容：中國最大的政治。
當(dāng)下碳達(dá)峰、碳中和，已然成了中國最大的政治，同時也是世界發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家兩大貿(mào)易陣營的最大政治問題。
碳中和的明線是人類對環(huán)境保護(hù)的升級，但其背后的暗線是國際貿(mào)易第一陣營的入場券，有了這張入場券，你的東西才能用相對公平的價格和待遇賣給所謂的發(fā)達(dá)國家。
在發(fā)達(dá)國家的制造成本和科技創(chuàng)新這兩道護(hù)城河都面臨崩塌的情況下，碳中和已經(jīng)成為未來世界貿(mào)易和國際競爭的全新和更高的維度。
換句話說，碳中和也是西方發(fā)達(dá)國家用來封印那些冒頭的發(fā)展中國家的為數(shù)不多的相對體面的手段，如果這個也不足以構(gòu)建護(hù)城河，那剩下的就只有槍炮了。
所以，一旦我們失去環(huán)保的優(yōu)勢，那就意味著我們國際競爭力的維度缺失，而競爭維度的缺失是致命的。
在這場世紀(jì)之戰(zhàn)中，環(huán)保人要解決的問題的重要性絲毫不比攻克芯片難題要弱，甚至在很大程度上，我們的這場生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)役，從國際局勢的長期性來看，有一戰(zhàn)定乾坤的作用。
所以，只有用“最大的政治”這個詞才能較為準(zhǔn)確的描述其正在以及日后會產(chǎn)生的變革性影響。
2. 我們?yōu)槭裁匆崆?ldquo;參戰(zhàn)”碳中和？
在美國學(xué)者自己寫的《貿(mào)易打造的世界：1400年至今的社會、文化與世界經(jīng)濟(jì)》一書中，他們坦率的指出：
國際上的競爭從來就毫無公平可言，你想要上牌桌，就要遵守牌桌上的游戲規(guī)則，而這些規(guī)則只有強(qiáng)者才有權(quán)制定和修改。
我們要做的是先上牌桌，缺的功課，私下補(bǔ)上，為了在未來不下拍桌，我們就必須把輸在起跑線上的時間贏回來。
碳中和這場環(huán)境的終局之戰(zhàn)，我們提前在國內(nèi)扣動扳機(jī)是必然的戰(zhàn)略選擇。
3. 碳中和是環(huán)保行業(yè)最大的勢
對于環(huán)保行業(yè)而言，這也是和我們相關(guān)的最大的那個大勢。
眼下大家都是做環(huán)保，但未來環(huán)保行業(yè)只會有兩類企業(yè)，一類是不符合碳中和大勢要求的企業(yè)，一類是符合碳中和要求的企業(yè)。
環(huán)保企業(yè)首先要環(huán)保，這不僅是行業(yè)對自己的底線要求，也會是碳中和大勢下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
而回看我們當(dāng)下的技術(shù)儲備，是完全跟不上趟的，這是一個大的挑戰(zhàn)，也是未來十年競爭的最大機(jī)遇。
來自碳中和的競爭維度，放在國際上有效，放在國內(nèi)也依然有效，這是大前提和小提前的關(guān)系，我們要想在國際上贏得碳中和優(yōu)勢，那我們就必須在國內(nèi)的每一個局部讓符合碳中和的企業(yè)上，讓不符合的企業(yè)下。
對地方政府而言，碳中和也正在深刻的影響著他們的“十四五”規(guī)劃、項目建設(shè)、投資、管理等方方面面。
02
勢力之變
開啟“諸侯割據(jù)”時代
當(dāng)下環(huán)保行業(yè)的競爭局勢，像極了“戰(zhàn)國時代”。
諸侯林立，鑼鼓喧天，各省市環(huán)保集團(tuán)如雨后春筍般“突然”涌現(xiàn)在你的朋友圈里，這儼然已經(jīng)成了國央企們的一次超大規(guī)模轉(zhuǎn)型，這種方向相同、步調(diào)一致、力度巨大的轉(zhuǎn)型在歷史上極為少見。
這種突然涌現(xiàn)的超級勢力，對行業(yè)的發(fā)展來說不是一種變化，而是一種變革。
年初有位徐州的讀者，畢業(yè)后干環(huán)保快20年了，也算是該見過的市面都見過了，他在一次還算正式的會議上問了我一個問題，這個問題當(dāng)時讓我很難回答：
江蘇成了江蘇環(huán)保集團(tuán)，為什么徐州又成立徐州環(huán)保集團(tuán)，是不是未來每個市都會成立自己的環(huán)保集團(tuán)？
到目前為止，目前全國省級25家環(huán)保集團(tuán)中，各省政府、部門就直接持股了17家環(huán)保平臺。
除此之外，各地市一級別的環(huán)保集團(tuán)也在緊鑼密鼓的籌備和掛牌之中。
就在民企還沒琢磨清楚到底該如何和省級環(huán)保集團(tuán)打交道的時候，市級環(huán)保集團(tuán)已經(jīng)開張，面對如此多的”超級上游“，未來如何開展業(yè)務(wù)，這將會是一門非常值得研究的學(xué)問。
可以預(yù)見，重點省、市集團(tuán)化運作環(huán)保項目已是必然趨勢。
這背后不僅僅是政策導(dǎo)向的問題，而是中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)大到且緊迫到足以裝下全世界的環(huán)保企。
威立雅和蘇伊士組團(tuán)參賽，是環(huán)保企業(yè)世界第一和世界第二自身增長的迫切需求，也是對中國環(huán)保市場的敬畏。
說到這，可能會有朋友擔(dān)心“諸侯割據(jù)”時代的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，市場化會不會是個問題？
這種擔(dān)心其實是毫無必要的。
因為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場化一直是個問題，無論是往前看20年還是往后看20年，這都將是個問題。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場化問題的解決只有一條路，那就是在發(fā)展中解決。
這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提不了速度，市場化的問題就得不到解決。而如今的從中央到省市、從民企到混改企業(yè)、從內(nèi)資企業(yè)到外資企業(yè)的踴躍參與，對行業(yè)市場化的問題的解決，一定是大有益處的。
能攪動環(huán)保這壇水的一定是數(shù)量龐大的大玩家和超級玩家的參與，只有水動了，浪起了，小玩家才有更多機(jī)會，這個產(chǎn)業(yè)才會加速演進(jìn)。
“諸侯割據(jù)”時代的特點不是固守邊界，劃線而治，而是硝煙四起，群雄逐鹿。
未來5-10年，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)一定是精彩無限，波瀾壯闊。
關(guān)于“諸侯割據(jù)下的中國環(huán)保”，老兵后面還會單獨寫一篇更加詳細(xì)的闡述，弄清這點，對未來在環(huán)保行業(yè)用正確的姿勢開展業(yè)務(wù)很有必要。
03
角色之變
改名大潮的背后
1. 改名就是生產(chǎn)力
從去年2月開始到現(xiàn)在，已有近30家環(huán)保企業(yè)對自己的名字下手。
無論是對個人還是對企業(yè)，改名都是一件大事，但對于絕大多數(shù)改名而言，背后的原因幾乎是一樣的，那就是自己的名字已經(jīng)成為阻礙自己進(jìn)步和前進(jìn)的絆腳石。
環(huán)保行業(yè)當(dāng)下的改名潮，尤以國央企為主，更名的背后，是發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，輕盈的靈魂已經(jīng)裝不下鴻鵠之志。
如果再往深處看一層，這改的不僅僅是一個名字，而是一個新的時代。
名字的背后是定位的重塑，是生態(tài)鏈的分化，是游戲規(guī)則的重新制定。
環(huán)保行業(yè)的混改還在繼續(xù)，現(xiàn)階段的混改是撈大魚，而環(huán)保這個江湖上有看家本領(lǐng)的小魚小蝦才是這個生態(tài)里的有機(jī)力量，撈完大魚還要撈那些厲害的小魚。
至于最后會撈到什么程度，這也是混改這項改革要思考的關(guān)鍵問題。
撈少了，干活不得勁，撈多了，小魚小蝦也撈，最后生態(tài)的活躍度一定會下降，長期看并不利于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2. 兩大核心角色
但無論如何，混改潮進(jìn)展到現(xiàn)在，環(huán)保行業(yè)生態(tài)的兩大核心角色越來越清晰：
一種是現(xiàn)在的各路環(huán)保集團(tuán)們，以及正在琢磨著要不要也改成名為環(huán)保集團(tuán)的各地方水務(wù)、環(huán)衛(wèi)、城建等口子的地方隱性大佬們，這類角色主要負(fù)責(zé)項目投資，本質(zhì)上是個帶項目投資的環(huán)保運營商；
另一種則是具有較強(qiáng)環(huán)�？萍紝傩缘钠髽I(yè)，多為民營企業(yè)和被混改的企業(yè)，這類企業(yè)本質(zhì)是技術(shù)供應(yīng)商或者叫解決方案提供商。
這看起來是挺美好的構(gòu)畫，有錢的出錢，有力的出力，大家各司其職。
但，結(jié)局真會是這樣嗎？
現(xiàn)在行業(yè)里已經(jīng)有人開始擔(dān)心，這種分工是否具備可持續(xù)性，會不會好景不長，這些帶著錢袋子的集團(tuán)們最終是不是要吃掉上下游，自己搞起一條龍服務(wù)。
坦率的講，這是很多民企甚至一些地方性國企的擔(dān)心。
從當(dāng)下環(huán)保行業(yè)的實際來看，雖然投資運營和技術(shù)解決方案的供應(yīng)分離已被迫成為中國環(huán)保的一個大趨勢，但我們現(xiàn)在也可以看到，不少國央企進(jìn)入環(huán)保行業(yè)后，并沒有把自己的角色簡單的定位成項目投資運營商，而是想吃掉整條產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤。
有人可能會說，沒什么好擔(dān)心的，被收編了豈不是更好？
這是站在被收編當(dāng)事人的角度來看問題，如果站在整個行業(yè)角度來看，這是一個很大的問題。
3. 守好各自的本分
任何一個細(xì)分領(lǐng)域或者細(xì)分產(chǎn)品的國有化，這都很大程度意味著，這個細(xì)分領(lǐng)域或者細(xì)分產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐母偁幰呀?jīng)結(jié)束。
國央企的收購和民企之間的并購行為是有關(guān)鍵差異的，前者的并購意味著需求側(cè)和供給側(cè)的徹底整合，游戲結(jié)束；后者并購更多的是能實現(xiàn)對供給側(cè)能力的優(yōu)化，游戲會繼續(xù)，如果游戲無法繼續(xù)，那一定會被約去喝咖啡，接受反壟斷調(diào)查。
當(dāng)然，這里并不是在一棍打死國央企的并購和一條龍戰(zhàn)略。
中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)崛起，一定會伴隨少數(shù)幾家（注意，不是一家）超級環(huán)保巨頭的誕生，體量會超過威立雅和蘇伊士之和，并且能夠走出國門，在國際市場上與世界環(huán)保巨頭們掰手腕。
但我們誕生的巨頭不能僅僅是體量上的大，對于一個工程與科技并重的行業(yè)，既大又強(qiáng)才是關(guān)鍵，能在資本和技術(shù)上實現(xiàn)對國際巨頭的趕超。
而能誕生這種巨頭的土壤，一定不會是死氣沉沉的市場和生態(tài)，它需要廣闊的市場和充分的競爭，這是孵化巨頭的必要條件。
要在比西方發(fā)達(dá)國家短一倍的時間內(nèi)實現(xiàn)碳中和，我們需要的不是一個大的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，而是一個大而強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，這是實現(xiàn)碳中和的基礎(chǔ)。
否則我們憑什么在大幅壓縮時間的情況下實現(xiàn)對歐美的趕超，唯有技術(shù)創(chuàng)新，做大做強(qiáng)。
對于民企來說，這也就是巨大的機(jī)遇。
在環(huán)保領(lǐng)域，如果說民企還有存在的必要性的話，那就只有兩個字，技術(shù)。
更準(zhǔn)確來說是具備顯著競爭優(yōu)勢的技術(shù)以及技術(shù)的產(chǎn)品化和標(biāo)準(zhǔn)化，在專精特優(yōu)上狠下功夫。
守好本分，就能找到位置。有了自己獨特的位置，就拿到了這趟環(huán)保高鐵的車票。
找準(zhǔn)定位，卡好生態(tài)位，遵守游戲規(guī)則，剩下的就是享受這個環(huán)保大時代的紅利。
04
寫在最后
物換星移的時代
多少年以后，當(dāng)我們回過頭來看，十四五開局之年聚齊的這些變化，很有可能是促使中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)提速和變革的關(guān)鍵因素。
這些變化很難用好壞來做判斷，因為這取決于主要受益者會如何利用這些變化（變現(xiàn)？or變革？、做大？or做強(qiáng)？），但無論如何，它們都一定會對中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的格局產(chǎn)生重大乃至顛覆性的影響。
風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。就在你我的渾然不覺中，時代已物換星移，完成了變遷。
現(xiàn)在身邊仍然還有朋友會疑惑焦慮，是不是選對了行業(yè)，我的答案依然沒有變化：
往前看40年往后看40年，當(dāng)下無疑是一個環(huán)保的大時代，行業(yè)大幕才剛剛拉開。
借用一句丘吉爾的名言，“ 這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，而可能只是開始的結(jié)束。”
當(dāng)然，在這樣的大時代，與強(qiáng)者為伍，與智者同行，才對得起自己，不辜負(fù)這個時代。
