多年以后，當(dāng)張維仰被有關(guān)部門帶走接受調(diào)查的時候，他首先想起的可能不是給李清【2003年，李清調(diào)任廣東省環(huán)保局局長(2009年環(huán)保局改稱環(huán)保廳)，連任十余年，直至落馬】一千萬原始股的承諾，而是20歲時的某一天，自己所作出的離開家鄉(xiāng)的選擇。
身處歷史洪流之中，人們往往很難感知時代潮水的方向?qū)�人命運的沖刷和洗禮，但回望起點，卻不難看到個體命運在時代大背景下的變遷。
1985年，高中畢業(yè)后，感到前途渺茫的廣東省和平縣東水鎮(zhèn)農(nóng)村青年張維仰，來到了深圳，與家鄉(xiāng)相比，這里顯然有更多機會。1980年，深圳成為我國設(shè)立的第一個經(jīng)濟(jì)特區(qū)，在制度創(chuàng)新、擴大開放等方面肩負(fù)起試驗和示范的重要使命。短短幾十年，這個小漁村迅速變成了大城市，人口劇增，經(jīng)濟(jì)社會高速運轉(zhuǎn)。
在這樣白駒過隙的大時代背景下，從深圳市城管局環(huán)衛(wèi)處一份班長性質(zhì)的基層管理工作起步，到民營環(huán)保企業(yè)家代表，A+H股上市公司董事長，福布斯榜上富豪，再到“失聯(lián)”“取保候?qū)?rdquo;，遠(yuǎn)走異國，1965年出生的張維仰，幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程顯然不能用幸運或倒霉簡單概括。
環(huán)保企業(yè)，太容易發(fā)生一些生死攸關(guān)的顛簸。不管你的名號多么響亮，實力多么頑強。只不過，在2018年以前，風(fēng)險來自于偶發(fā)的點。而如今，哪怕疏于一刻對政策的把握，受傷的都將是慘烈一片。
1985年，張維仰從河源招工來到深圳當(dāng)起了環(huán)衛(wèi)工人，在環(huán)衛(wèi)部門工作，每天和垃圾打交道。蒸蒸日上的特區(qū)，引入了很多港資與臺資的工業(yè)企業(yè)，細(xì)心的張維仰觀察到，眾多的工廠產(chǎn)生了大量垃圾、廢品、廢液，難以處理，影響了自然環(huán)境和環(huán)衛(wèi)部門的工作。
1987年，位于蛇口的一家外資企業(yè)找到深圳市環(huán)衛(wèi)部門，提出每噸垃圾出500港幣的高價，請求幫忙處置其公司產(chǎn)生的工業(yè)垃圾。企業(yè)負(fù)責(zé)人無奈地說：“不管怎么處理，只要拉走就行。”環(huán)衛(wèi)部門將這些廢液直接運到垃圾廠倒掉，卻發(fā)現(xiàn)廢液把管道和容器都腐蝕了，于是被迫找化工技術(shù)人員對廢液進(jìn)行化驗。化驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)，廢液中銅的含量很高，只要將廢液的酸堿度中和一下，就可以解決腐蝕的問題。
當(dāng)時大家注意的都是解決廢液腐蝕的問題，問題解決后皆大歡喜。張維仰默默記住了化驗報告中的另一個細(xì)節(jié)：“廢液中的銅可以通過技術(shù)手段提取出來，制成廣泛應(yīng)用于工業(yè)和農(nóng)業(yè)的化工原料硫酸銅。”
年輕的張維仰對這個細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入思考：企業(yè)為工業(yè)廢品、廢液的問題頭疼，要花錢來處理這些“廢物”;環(huán)衛(wèi)部門將這些“廢物”倒掉后，仍對自然環(huán)境產(chǎn)生了二次污染;而其實這些“廢物”中又含有價值很高的“寶物”，那能不能從“廢物”中提取出有用的資源，再對廢物做真正的無害化處理呢?
張維仰還進(jìn)行了深入調(diào)查：既然廢品、廢液中含有“寶物”，為什么以前很少有人進(jìn)行提取、處理呢?
他調(diào)查的結(jié)果是：對企業(yè)來說，廢物處理獲利空間有限，而投入?yún)s比生產(chǎn)投入的成本還要大，企業(yè)一般不愿自己投資建設(shè)處理裝置，企業(yè)也沒有精力和資金專門研究環(huán)保問題;對政府來說，可以投入巨資建立處置廢物的設(shè)施，卻對提取里面的有用物質(zhì)獲取小利不感興趣;對生意人來說，工業(yè)廢物種類繁多，成分復(fù)雜，有毒有害，處理技術(shù)難度大，資金投入多，回報周期長，沒有人愿意經(jīng)營……
張維仰當(dāng)時想，越是大家不愿做、不在意的生意，市場機會才越大。不得不說，有些人的商業(yè)感覺是天生的，創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機會的快速反應(yīng)。
早期創(chuàng)業(yè)時期的張維仰
經(jīng)過考察，張維仰把目標(biāo)放在深圳寶安區(qū)。主要考慮到廢物源比較分散，大多企業(yè)一天可能只產(chǎn)生一噸廢水，而寶安的生產(chǎn)企業(yè)眾多，容易集中工業(yè)廢物進(jìn)行規(guī)�；幚�。而且這里土地資源豐富，便于建立處置基地。
張維仰找到當(dāng)時的深圳寶安區(qū)環(huán)保局，表達(dá)了自己從事工業(yè)廢物處理的想法。這是件既為企業(yè)減壓，又能減少環(huán)境污染，還能減輕政府壓力且不需要政府投資一分錢的好事，他理所當(dāng)然地得到了政府部門的支持。
1990年，張維仰從深圳市城管局環(huán)衛(wèi)處辭職，又借來幾千元錢，成立了一家小化工企業(yè)——東江化工，按他后來的說法，就是當(dāng)起了個體戶。這個小小的私營經(jīng)濟(jì)體，奠定了張維仰后來的事業(yè)基礎(chǔ)。
對張維仰來說，這是一個“意外揀來的”商機，同時他也有一種樸實的情懷：“處在改革開放初期的深圳，很多企業(yè)投資設(shè)廠，產(chǎn)生的廢物卻無人管理。許多人并沒有環(huán)保這個概念，廢物對環(huán)境造成的影響非常大，我做環(huán)保的想法便由此應(yīng)運而生。”
他找到一個“三頭賺錢”的辦法：賣化工原料給工業(yè)企業(yè)，然后又以收費的形式從這些企業(yè)拉走具有腐蝕性、毒性和污染性特征的工業(yè)廢物(主要包括含有銅、錫、鎳等重金屬的工業(yè)廢液、工業(yè)污泥、廢渣和廢有機溶劑)，再從這些工業(yè)廢物中提取有廣闊市場空間的金屬。廢物“淘金”，在張維仰這里不是比喻，而是名符其實。
沒有技術(shù)背景的張維仰聘請專家，研究用各種創(chuàng)新的工業(yè)技術(shù)來分離、萃取廢液中的金屬和其他有用物質(zhì)。小錢是賺到了，也積累了一些市場經(jīng)驗，但張維仰始終覺得沒有目標(biāo)，方向不明確。
九十年代中后期，深圳工業(yè)高速發(fā)展，國家對環(huán)保的不斷重視，形成了政府、企業(yè)都對工業(yè)環(huán)保有較大需求的市場氛圍。張維仰很快發(fā)現(xiàn)， “三頭賺錢”不如“兩頭賺錢”，應(yīng)該把全部精力放到工業(yè)廢物的處理與資源化、無害化上。
經(jīng)過多年的資金、技術(shù)和人才積累后，1999年9月16日，張維仰拿著前期個體戶生意積蓄的500萬，成立“東江環(huán)保技術(shù)有限公司”，以提供工業(yè)環(huán)保綜合解決方案為主營業(yè)務(wù)，他希望集中精力將東江環(huán)保做大、做強，從而在環(huán)保產(chǎn)業(yè)能有所作為。
“東江環(huán)保沙井處理基地” 是東江環(huán)保早期最為重要的項目，即現(xiàn)在的深圳市寶安東江環(huán)保技術(shù)有限公司，成立于1999年10月12日，是國內(nèi)規(guī)模最大的工業(yè)危險廢物綜合處理及回收利用的基地之一，年處理能力20萬噸，占地面積約4萬平方米。
深圳東寶河兩岸沙井地區(qū)數(shù)百家電子企業(yè)聚集，成為華南地區(qū)最大的電子產(chǎn)業(yè)基地之一，高濃度的工業(yè)廢水曾經(jīng)幾乎不加任何處理就排進(jìn)河里，這些廢液所含污染物濃度比一般的生活污水高達(dá)數(shù)千倍。
東江環(huán)保沙井處理基地建成后，大量令人生畏的廢液集中在其車間的池子里，經(jīng)過十幾道密閉工序處理之后，透明的水柱從車間另一端流出。而廢液中有用的金屬物質(zhì)已經(jīng)提取為各種顏色的粉末，可用于飼料添加劑、殺菌劑、防腐劑等與人體有密切接觸的環(huán)節(jié)。
張維仰的第一桶金，說不上坎坷或平順，但確實是自己掙來的——他不是有了錢才有本事，他是因為有了本事才有了錢。
照片中為深圳市寶安東江環(huán)保技術(shù)有限公司，前身為“東江環(huán)保股份有限公司沙井處理基地”。
危廢(包括固態(tài)、液態(tài))的處理，與環(huán)保領(lǐng)域的市政污水處理、市政垃圾焚燒等截然不同，自一開始，這就是一個純市場化的商業(yè)戰(zhàn)場，在收益來源上不存在政府付費。前者都是TOG業(yè)務(wù)，而危廢其實是TOB業(yè)務(wù)。但是，又不同于常規(guī)的工業(yè)大氣和工業(yè)污水治理，危廢又是一個要依靠政府批“路條”的，并以此具有一定的區(qū)域局部壟斷性的行業(yè)(尤其在行業(yè)發(fā)展的早期)，從這點說，它也帶有某些TOG的特征。
直到正式成立東江環(huán)保，張維仰一直都在不斷調(diào)整著自己的商業(yè)模式。因為形勢很快又發(fā)生了新變化，部分客戶已經(jīng)了解到廢液的資源化價值，認(rèn)為自己的廢液是原料，不愿意再花錢。
張維仰根據(jù)提取價值與處理成本的對比調(diào)整了策略，如果提取價值遠(yuǎn)大于處理成本的，東江環(huán)保甚至?xí)蚬S付一定費用;若提取價值很低，收集后大部分只能做無害處理，則仍需向企業(yè)收費;如果二者差距不大，則不再向企業(yè)收費。這一模式持續(xù)至今，基本上也是危廢領(lǐng)域通行模式。
但東江環(huán)保把前提講得很清楚：你這是工業(yè)危廢，是你委托給我們幫你處理。所以東江回避“買”原料的說法，而把付費形式稱之為“回饋利潤”。
就在張維仰投身這個行業(yè)后，深圳出現(xiàn)了許多迅速致富的機會。九十年代，在深圳，是“炒股”、“炒地”的黃金時段，幾乎是投入了就可以暴富。
面對這樣的機會，張維仰沒有動搖，他把經(jīng)營中賺到的大部分利潤都投入到了技術(shù)創(chuàng)新中。但創(chuàng)新的結(jié)果不好評估，有很大風(fēng)險。一個老朋友對張維仰說：“你做牛做馬辛苦賺來的錢，又全都花出去了，你圖什么?把錢存起來，買地買房子，那才是真正的老板!”
張維仰回答是：“低級點說，做了環(huán)保這行就要創(chuàng)新，創(chuàng)新才能讓企業(yè)生存。工業(yè)廢物中不斷有新的成分出現(xiàn)，只有不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)明新工藝、不斷添置新設(shè)備才能適應(yīng)新的情況。高級點說，我做的是‘有利于地球的事業(yè)’，即使創(chuàng)新投入有風(fēng)險，我也擔(dān)了。”
彼時，剛剛起步的環(huán)保產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域都在探索自己的路，市政污水在2000年后開啟的特許經(jīng)營時代逐步找到BOT這個“投建運”的法寶。而大多數(shù)環(huán)保公司，其實都是環(huán)保工程公司，規(guī)模也都比較小。
根據(jù)深圳市環(huán)保局資料，深圳當(dāng)時做環(huán)保概念的企業(yè)有200多家，到2006年7月，正常運轉(zhuǎn)的不足70家，70家中年產(chǎn)值能達(dá)到1000萬以上的有23家，超過1億的只有4家。200多家環(huán)保企業(yè)，大都以做環(huán)保工程為主營業(yè)務(wù)。這樣的環(huán)保企業(yè)有技術(shù)和人才，但規(guī)模小，人員少，發(fā)展靠工程組織能力，這種模式本身沒問題，但同業(yè)競爭者太多，惡性競爭之下，利潤很低。環(huán)保工程利潤很快從最初的30%降到了5%，大部分企業(yè)拿不到單，拿到單也不賺錢。
東江環(huán)保避開了這片“血海”，由于危廢本身也是類似BOT的“投建運”模式，因此，其環(huán)保工程營業(yè)額一直占比很低。
當(dāng)時，在深圳市，以危廢回收做化工產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的環(huán)保企業(yè)，包括東江在內(nèi)共有6家，其中4家僅能處理單一品種工業(yè)廢物，例如僅能提取有機溶劑或只能做海上壓倉水廢油回收。但一家工廠往往會產(chǎn)生多種類型的垃圾，自然不希望把每一種分類給一家廠商，而是希望有人能一攬子把它拿下來。
直到東江環(huán)保成立十年后，珠三角地區(qū)能夠做大規(guī)模危廢綜合處理的也僅有兩家公司，即東江環(huán)保與深圳市危險廢物處理站，后者屬于政府所有，民企的“效率為王”在競爭中發(fā)揮了作用，2003年10月東江環(huán)保在香港聯(lián)交所上市之后，產(chǎn)值與利潤都超過了對手。
十年內(nèi)，東江環(huán)保始終以年均超過30%的速度穩(wěn)健成長，2005年處理各種含重金屬工業(yè)危廢的能力已達(dá)10萬噸，相當(dāng)于節(jié)約原礦60萬噸，同年營業(yè)額2.92億，總體毛利率40.5%，處理規(guī)模和盈利水平位于中國本土危廢處理行業(yè)前列，并入選為中國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點單位。
2000年后，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入投資驅(qū)動時代，主要表現(xiàn)就是管理能力沒有融資能力重要，這樣的趨勢持續(xù)了相當(dāng)長的一段時期。同為“投建運”的模式，即便是東江環(huán)保所在的危廢細(xì)分領(lǐng)域，想要跑馬圈地，擴張市場份額，一樣需要資本助力，需要大量融資、大量投入。
東江環(huán)保雖然取得了長足發(fā)展，但完全靠企業(yè)自身積累，要上規(guī)模就面臨著很大壓力。尋找在管理、資金、資源方面能給企業(yè)支持的戰(zhàn)略合作伙伴，引入風(fēng)險投資，成了張維仰的選擇。
他自己也發(fā)自內(nèi)心地覺得，隨著公司規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)量不斷增加，原來那套靠經(jīng)驗、憑感覺、家長式的經(jīng)營管理模式越來越不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要，如公司在人才的引進(jìn)方面就可以說明一些問題。
他認(rèn)為，在快速發(fā)展過程中，人才是制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，公司通過多種渠道招聘人才，但一直無法招到好的人才，有的人才進(jìn)來后，發(fā)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)無法保證他們的利益，便相繼離開，諸如此類的問題一直困擾著張維仰。
當(dāng)時有人勸他謹(jǐn)慎，說一旦出讓股權(quán)，很多事情就不好控制，特別是風(fēng)險投資進(jìn)來以后，難免要參與公司管理，凡事都要講規(guī)范，限制很多，你個體戶老板自由慣了，你受得了嗎?但張維仰想要的不光是一個屬于自己的蛋糕，他想要的是一個有自己一份的大蛋糕，而且能夠與共同的奮斗者們一起分享。
如果只是為了賺錢，張維仰可以維持現(xiàn)狀，每年幾百萬不成問題。“但一個人可能多賺三年、五年的錢，三年、五年過去，企業(yè)不能站在行業(yè)的前端，就很難長久維系。”正所謂十年磨一劍，他對東江的期望不只是賺錢，而是希望當(dāng)成事業(yè)來做大、做強。
當(dāng)東江以低成本快速切入，并達(dá)到能同時規(guī)模化處理不同種類的廢物之后，多家風(fēng)險投資公司開始頻頻與東江環(huán)保接觸，張維仰的商業(yè)模式和東江環(huán)保持續(xù)多年的技術(shù)創(chuàng)新受到追捧。還有非常重要的一點，當(dāng)時正值21世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的蕭索冬天，在驚魂未定的風(fēng)投眼中，東江環(huán)保顯得一枝獨秀。
2001年11月，張維仰最終選擇了深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)有限公司(簡稱“深圳高新投資”)、上海聯(lián)創(chuàng)投資有限公司、中國風(fēng)險投資有限公司(簡稱“中國風(fēng)投”)。
三家公司聯(lián)合投資1200萬元，換取了24%的股份，如此組合頗值得玩味。如果東江環(huán)保接住海外基金拋來的繡球，吸引到的投資可能要大大超過這個數(shù)字。但上海、北京、深圳三個城市是張維仰擴張布局中重要的點，在這個領(lǐng)域附帶的TOG部分特征下，這三家投資公司所帶來的社會資源價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于直接投資。
簽約后第二個月，東江環(huán)保就在國資背景的上海聯(lián)創(chuàng)的幫助下進(jìn)入上海浦東市場，參股上海新禹環(huán)保有限責(zé)任公司，這是上海最大的民營危險廢物處理企業(yè)，之后又在成都建立了唯一的危險廢物處置及資源利用公司。
另外，三家中的“中國風(fēng)投”是由“民建中央”發(fā)起、中國民主建國會會員和會員企業(yè)參股成立的，以風(fēng)險投資及基金管理等為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)投資機構(gòu)，成立于 2000 年4 月，是落實1998年全國政協(xié)九屆一次會議《關(guān)于加快發(fā)展我國風(fēng)險投資事業(yè)》提案(該提案由“中國風(fēng)險投資之父”、時任民建中央主席成思危領(lǐng)銜提交)的重要載體。
東江環(huán)保是“中國風(fēng)投”早期投資的為數(shù)不多的公司之一，也是成功之作，使其積累了在環(huán)境領(lǐng)域的投資經(jīng)驗。后來中國風(fēng)投又投資了維爾利、鐵漢生態(tài)、海灣環(huán)境、中電加美、青島國林、華世潔環(huán)保等環(huán)境類公司。
而“深圳高新投資”完全政府背景，承擔(dān)著對中小企業(yè)貸款提供擔(dān)保、融資等服務(wù)的任務(wù)，并且在香港有相當(dāng)豐富的網(wǎng)絡(luò)，為東江環(huán)保在香港上市做好了保障。
張維仰說，“你是要做一番事業(yè)，追求一種成就感，還是僅僅想賺錢呢?如果是想花花錢，就會在價格上糾纏不休，你出200萬，他出1000萬，可能誰出的價錢高股份就給誰。但這樣引入的風(fēng)險投資常常只是玩一下資本游戲，并不關(guān)心企業(yè)發(fā)展。如果真的希望風(fēng)險投資商幫助你來發(fā)展，關(guān)心的就不是價格的問題，而是發(fā)展的問題，大家的需求一致，理念一致，其它方面就很容易達(dá)成共識。”
創(chuàng)業(yè)者要引進(jìn)風(fēng)險投資，必須先在心里多問幾個為什么?你是要錢，還是別的更重要的東西?不同的目的，決定不同的行為，張維仰當(dāng)時的目的就是要請風(fēng)投來一起把企業(yè)做強做大，這個愿望很強烈，幾乎成了一種渴望。一個好漢三個幫，他需要三個好漢來幫他。
在風(fēng)險投資公司推動下，成立剛剛?cè)甑臇|江環(huán)保開始謀劃上市，為縮短時間，他們選擇了門檻相對較低的香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板，2003年1月就正式掛牌。
首輪募資中東江環(huán)保以每股0.338港幣的價格發(fā)售了1.779億H股，并在首日交易中收報0.42元，高出招股價18%，融資6000余萬港幣。在當(dāng)時歐亞農(nóng)業(yè)等一批在港上市的大陸民企陸續(xù)爆出丑聞，港人投資熱情大打折扣的背景下，東江環(huán)保的表現(xiàn)中規(guī)中矩。即便如此，東江環(huán)保創(chuàng)造了香港股市三個記錄：上市速度最快(半年)，輔導(dǎo)期時間最短(半年)，第一家民營環(huán)保H股。
事實上，東江環(huán)保這一次在香港上市獲得的其它收益遠(yuǎn)比資金支持更關(guān)鍵。
首先是國家對危廢處理行業(yè)的控制日漸嚴(yán)格。2004年7月1日，《危險廢物經(jīng)營許可證管理辦法》實施。從2005年1月開始，廣東省只有省一級才能發(fā)放危險廢物經(jīng)營營運牌照，而之前各個地市都能夠發(fā)放。東江環(huán)保是業(yè)內(nèi)少有的在成熟資本市場監(jiān)管之下的公司，地方政府可以對其大膽放行。越來越高的資質(zhì)門檻將東江環(huán)保與競爭對手區(qū)隔開，客觀上還增強了其上游原料的控制能力。
在股市上籌得的資金，張維仰主要用于建設(shè)處理基地和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，先后在上海、蘇州、惠州、成都等地建設(shè)了基地。
上市后的2004年，東江環(huán)保的營業(yè)收入達(dá)到了2.13億元，比上一年翻了一番還多。2005年，東江環(huán)保從包括著名環(huán)境集團(tuán)法國威立雅在內(nèi)的競爭對手手中，奪下了“廣東省危廢綜合處理示范中心項目”，獲得了30年特許經(jīng)營權(quán)，這個可以看做一個里程碑的事件。
東江環(huán)保的商業(yè)模式并非沒有可復(fù)制性，但張維仰精明地通過與資本的合作獲得了掌控政策資源和提高技術(shù)水平的能力，從而拉開了與國內(nèi)外競爭對手的差距。
在香港上市后，由于香港創(chuàng)業(yè)板交投不活躍，基于技術(shù)實力和高成長性，2010年9月，東江環(huán)保轉(zhuǎn)至香港聯(lián)交所主板上市。
在港股轉(zhuǎn)主板不久之后，東江環(huán)保即謀求回歸國內(nèi)A股上市，并于2011年12月22日成功過會。2012年4月26日，東江環(huán)保A股首發(fā)，發(fā)行定價為每股43元，對應(yīng)市盈率為33.1倍。發(fā)行股份總數(shù)為2500萬股，實際集資10.75億元，較原計劃集資金額4.4億元，高出6.35億元。
回歸A股是東江環(huán)保戰(zhàn)略布局中重要的一環(huán)。此前，盡管公司從香港創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)到主板，但知道的人依舊不是很多�；貧wA股，相對融資額會更大一點，有利于公司項目建設(shè)。更重要的是能夠使公司品牌、公司規(guī)范化得到廣泛認(rèn)可。
當(dāng)時，東江環(huán)保已從區(qū)域性、單一產(chǎn)品企業(yè)，逐步成長為中國廢物處理行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。凈資產(chǎn)從2001年的2000多萬增長到2011年的20億，凈利潤從2001年1000萬元增長到2011年的2個億。資料顯示，截至2011年12月31日，與公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)已達(dá)16000家，分布在全國22省的75座城市。A股招股意向書顯示，公司營業(yè)收入由2009年的8.35億元增加至2011年的15.01億元，年復(fù)合增長率為34.07%。
在路演時，張維仰表示，公司將以廢物處理為核心業(yè)務(wù)，通過將廢物的處理處置、資源化利用和環(huán)境工程及服務(wù)相結(jié)合，打造完整的環(huán)保服務(wù)業(yè)務(wù)鏈，形成工業(yè)和市政廢物綜合管理與資源循環(huán)的全能固廢處理服務(wù)平臺，力爭將東江環(huán)保打造成為符合低碳經(jīng)濟(jì)特色的高科技綜合固廢處理環(huán)保服務(wù)商。未來公司將深化廣東市場地位，積極拓展長三角、華中、華北等地，業(yè)務(wù)布局輻射全國。
2012年4月26日，東江環(huán)保深圳中小板上市
從左至右：時任總裁陳曙生、張維仰、時任副總裁兼財務(wù)總監(jiān)曹庭武、時任董秘王恬
在《國家危險廢物名錄》(2021年版)中，“具有下列情形之一的固體廢物(包括液態(tài)廢物)，列入本名錄：(一)具有毒性、腐蝕性、易燃性、反應(yīng)性或者感染性一種或者幾種危險特性的;(二)不排除具有危險特性，可能對生態(tài)環(huán)境或者人體健康造成有害影響，需要按照危險廢物進(jìn)行管理的。”
危廢來源廣泛，主要來自于化學(xué)、煉油、金屬、采礦、機械、醫(yī)藥行業(yè)�！秶椅ｋU廢物名錄》(2021年版)中包含46大類危險廢物，根據(jù)危險廢物的來源，可將危險廢物分為工業(yè)危險廢物、醫(yī)療危險廢物及其他危險廢物。
除了廢礦物油、鉛酸蓄電池等有價危險廢物，危廢的處理都需要產(chǎn)廢企業(yè)付費，或者互不付費。與市政污水、垃圾處理不同的是，危廢企業(yè)的收費是環(huán)保企業(yè)自主行為，自己定價，號稱與產(chǎn)廢企業(yè)“協(xié)商”，也有部分省市是政府給出指導(dǎo)價。
危廢處置需要許可證，都是政府授權(quán)，下放到了地方政府。一般是政府有規(guī)劃，先走預(yù)審批，環(huán)評，項目建好了才能申請許可證。通常都由企業(yè)自行投資，政府和企業(yè)聯(lián)合投資的情況很少。醫(yī)廢也屬于危廢，但商業(yè)模式特征存在不同，尤其區(qū)域壟斷屬性差異很大。伴隨著環(huán)保部對“路條“(許可證)審批權(quán)限的逐步下放和擴大危廢處置能力的指導(dǎo)思想，近年來工業(yè)危廢領(lǐng)域已經(jīng)從普遍在危廢處置能力上的供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向部分區(qū)域出現(xiàn)供過于求的充分競爭態(tài)勢。
危廢資質(zhì)分為處置、再利用、收集、貯存，有處置或者再利用資質(zhì)的，必有收集和貯存資質(zhì)， 但單有收集和貯存資質(zhì)的，未必有處置和再利用資質(zhì)，實際運營中“收處分離”情況十分普遍。建處置廠、再利用的門檻高，而收集資質(zhì)的獲得其實主要就是靠關(guān)系。
大部分危廢處置企業(yè)的技術(shù)、資金、研發(fā)能力較弱，處置資質(zhì)單一，市場競爭格局目前仍呈現(xiàn)“散、小、弱”的特征，規(guī)模較大、具備深度資源化能力的企業(yè)較少。也有一部分水泥行業(yè)企業(yè)，依托自身的水泥廠，處理某些特定種類的危廢，但一般不成氣候，不具備全面競爭能力，在外地生存比較艱難。
《荀子·勸學(xué)》中說，“無冥冥之志者，無昭昭之明;無惛惛之事者，無赫赫之功。” 張維仰將精誠專一的志向，都用到了危廢上。他雖然被認(rèn)為是一名和氣、善于溝通的創(chuàng)業(yè)家，但在核心事項的堅持上，有罕見的強硬。
如前所述，東江環(huán)保最早專注于電子廠的含銅廢液處理，廢液是有毒的，但也有銅在里面，東江環(huán)�；厥者@些廢液，提煉廢液中的銅，將剩下的廢物合規(guī)處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，排放或填埋。東江環(huán)保當(dāng)年是深圳兩家合規(guī)回收商之一，利潤增長不錯，慢慢發(fā)展起來。
但這個市場比較小，所以東江環(huán)保從資源化類型開始進(jìn)入無害化領(lǐng)域，處理沒有回收價值的危險廢物，比如廢化工原料類，按國家要求，必須用焚燒或固化后填埋的方式處理。無害化和資源化業(yè)務(wù)的最大區(qū)別是，企業(yè)必須付錢處理廢物，不像含銅廢液是有價值的，東江環(huán)保要付費收購。沒有價值的廢物，企業(yè)還要花幾千一噸的價格去處理，對企業(yè)的道德要求就很高了，亂傾倒危險廢物的新聞屢有所聞，唯有嚴(yán)格監(jiān)管才能遏制。
應(yīng)該說，東江環(huán)保在危廢領(lǐng)域確實屬于先知先覺。危廢細(xì)分市場真正熱鬧起來正是在2013年后。2013年《兩高司法解釋》(即《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律若干問題的解釋》)的推出及2016年《兩高司法解釋》的修訂，推動了“隱性”危廢的釋放，直接導(dǎo)致我國危廢產(chǎn)生量迅速增長。
對于危廢領(lǐng)域的處理技術(shù)，張維仰認(rèn)為，好的技術(shù)未必是理論上最先進(jìn)的技術(shù)，能滿足社會需求，有很大市場空間的技術(shù)，才是真正的好技術(shù)。這也是當(dāng)初他用來說服投資人的理由——在聯(lián)創(chuàng)的項目評審委員會上曾有過激烈討論，有人質(zhì)疑東江環(huán)保的技術(shù)問題。
“很難在同行業(yè)上市公司里，找出一個跟我們具有可比性的企業(yè)。”張維仰說，“我們的技術(shù)在行業(yè)內(nèi)肯定比人家領(lǐng)先，這個領(lǐng)先不是單就某一個環(huán)節(jié)，而是我們綜合廢物的資源化和無害化相結(jié)合的技術(shù)。要解決這些問題，我們有解決方案、有自己的技術(shù)路線和技術(shù)指標(biāo)。”
張維仰一手把籌集的資金主要用于建設(shè)處理基地和研發(fā)中心，另一手又以原料控制能力和與環(huán)保部門的溝通能力為砝碼，從國際公司那里換取技術(shù)。
2003年6月，東江環(huán)保與美國著名工業(yè)集團(tuán)Heritage建立合資項目，東江環(huán)保持股62%，并負(fù)責(zé)原料供應(yīng)。Heritage與東江環(huán)保同樣采用廢線路板蝕刻液為原料，但產(chǎn)品卻是品質(zhì)優(yōu)于硫酸銅的三堿基氯化銅，美方同意把這一技術(shù)無償帶入合資公司中。
2005年，取得廣東省危險廢物處理示范中心項目后，張維仰轉(zhuǎn)身拉上在這一項目競標(biāo)中敗北的法國奧綠思公司(ANYX，即威立雅從事危廢處理的子公司，后來統(tǒng)一于威立雅品牌之下)，共同組建了惠州東江奧綠思固體廢物處理有限公司(現(xiàn)名東江威立雅)實施此項目。奧綠思在危廢的焚燒、填埋、倉儲等方面有數(shù)十年經(jīng)驗，而這是東江環(huán)保所不擅長的業(yè)務(wù)范圍，也是其未來計劃開拓的重要利潤點。
在討論是否應(yīng)上馬廣東省危險廢物處理示范中心項目時，股東和公司的多數(shù)高層并不看好這個項目，因為天津、浙江、沈陽都建設(shè)了危廢處理基地，但運營并不理想。廣東省危險廢物處理示范中心項目的設(shè)計規(guī)模是年處理能力5萬噸，最初是政府為國內(nèi)最大的合資項目中海殼牌所做的配套服務(wù)，但是中海殼牌所提供的危廢一年不過2800噸，大家很擔(dān)心像天津的危廢處理中心一樣陷入饑餓狀態(tài)的事重演。
張維仰嘗試說服每一個人，他堅持認(rèn)為這是東江環(huán)保完善業(yè)務(wù)鏈條的難得契機。這些說服并不十分有效，但最終東江還是拿下了這個項目。
他外表謙和，為人低調(diào)，但這也難掩他的雄心勃勃。從工業(yè)廢液起家，再到工業(yè)污泥，廢渣，廢有機溶劑，再衍生到固體廢物、電子廢物、醫(yī)療垃圾，一步一步構(gòu)建起來東江環(huán)保的危廢處理完整產(chǎn)業(yè)鏈。在《國家危險廢物名錄》中列入的46種危險廢物，東江環(huán)保具備44類的經(jīng)營資質(zhì)。
2015年時，東江環(huán)保已是國內(nèi)危廢處理領(lǐng)域龍頭企業(yè)，年危廢處理能力超過100萬噸，每年處理電子廢物約15萬噸，年輸出資源化產(chǎn)品7萬噸。含重金屬廢物的資源化利用和最終處理是東江環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點業(yè)務(wù)。工業(yè)廢物處置的服務(wù)收入及工業(yè)廢物資源化產(chǎn)品銷售收入占據(jù)了公司總營收的半壁江山。
除了工業(yè)危廢處理業(yè)務(wù)外，東江環(huán)保在深圳、南昌、合肥等地運營管理5個垃圾填埋氣發(fā)電項目，年發(fā)電量約1億度。此外，公司也在積極推進(jìn)餐廚垃圾、市政污泥的資源化利用項目和相關(guān)技術(shù)。
與此同時，自2012年到2015年，四年的“胡潤中國富豪榜”上均出現(xiàn)了張維仰的身影，2015年他以53億元身家位列第705位。
2015年，張維仰(中)與高管團(tuán)隊合影【照片截自東江環(huán)保時年宣傳片】
2015年10月26日，原本是東江環(huán)保審批當(dāng)年三季報的日子，但上市公司卻在當(dāng)天與張維仰失去了聯(lián)系。當(dāng)日晚間，買賣各方被告知原定于27日的電話會議取消，原因是公司相關(guān)文件需要進(jìn)一步完善。
東江環(huán)保在10月28日晚間的公告稱：原定于2015年10月26日召開董事會會議審批本公司2015年第三季度報告，因會議召開前未能與本公司董事長張維仰先生取得聯(lián)系，以致需遞交至深圳證券交易所的有關(guān)2015年第三季度報告無法簽署及公告，故本公司于2015年10月27日開始停牌。
在公告中，東江環(huán)保解釋了董事長失聯(lián)的原因：經(jīng)本公司多方聯(lián)系，后接到張維仰先生家屬的通知，張維仰目前正在接受有關(guān)部門調(diào)查。
10月29日上午，東江環(huán)保緊急召開投資者溝通會。經(jīng)過半數(shù)以上董事共同推舉，時任東江環(huán)保董事、總裁陳曙生在張維仰不能履行董事長職務(wù)期間代為履行董事長職責(zé)。
關(guān)于張維仰接受調(diào)查的原因，當(dāng)時市場傳言有兩個可能：一是東江環(huán)保過往與當(dāng)時風(fēng)波不斷的中信證券關(guān)系密切;二是環(huán)保行業(yè)存在貪腐現(xiàn)象，國家或以某些公司為例“殺雞儆猴”。
對此，東江環(huán)保高管回應(yīng)稱：“雖然是中信投行項目，但到目前為止沒有任何信息證明有關(guān)聯(lián)。”董秘王恬則表示，目前公司和公司高管均未收到任何調(diào)查或配合調(diào)查的通知。
有匿名人士告訴媒體，張維仰被調(diào)查或許是因為其在某個項目上與廣東省政府官員存在不正當(dāng)?shù)恼剃P(guān)系。
張維仰再次出現(xiàn)在公眾視野已經(jīng)是半年后。2016年4月25日晚間，東江環(huán)保發(fā)布一重大事項進(jìn)展公告，自去年10月底一直處于“失聯(lián)”狀態(tài)的張維仰已取保候?qū)�，開始在公司正常履行其工作職責(zé)。
值得注意的是，在張維仰“失聯(lián)”的大半年中，東江環(huán)保展開了多項資產(chǎn)并購以及項目整合，同時其業(yè)績同樣未受到任何影響：東江環(huán)保2015年度實現(xiàn)營業(yè)收入24.02億元，較2014年同期增長17.36%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約為3.32億元，較上年同期增長約32.16%。
2017年6月29日，原廣東省環(huán)保廳廳長李清涉嫌受賄，在深圳中院出庭受審。與他一同受審的還有他的兩名親屬，他們涉嫌利用影響力受賄罪。
檢方指控稱：張維仰涉嫌向李清賄送內(nèi)部員工股300萬股，折合人民幣1000萬元。
2008年，張維仰通過李清的親屬告訴李清：東江環(huán)保欲轉(zhuǎn)至主板上市，張維仰為其準(zhǔn)備了300萬股，先由張代持，承諾待李清退休后再過戶。
李清在庭上供述，2012年，張維仰又一次當(dāng)面告訴他，有300萬股股票，給他“退休后玩玩”。關(guān)于股權(quán)事項，李清沒有當(dāng)場表態(tài)。
李清在法庭上辯護(hù)稱，自己“并不想要股票，只是不想得罪張維仰，所以不好當(dāng)場回絕”。他說：股權(quán)至今沒有過戶，他也沒有從東江環(huán)保拿過任何股東分紅。
除這筆尚未兌現(xiàn)的股權(quán)之外，檢方還指控張維仰賄送李清一副牡丹畫，價值15萬元。
2018年9月，廣東省高級人民法院對李清受賄一案作出終審判決，維持一審對李清的定罪量刑，以受賄罪判處李清有期徒刑十五年，并處罰金人民幣200萬元。李清受賄數(shù)額中有人民幣1000萬元屬犯罪未遂，且歸案后如實供述自己罪行，依法可從輕處罰。
2016年5月20日，在東江環(huán)保財務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)會上
2016年4月，張維仰辦理取保候?qū)彙４撕笠粋�月，他將自己持有的東江環(huán)保股權(quán)出讓給廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(下稱廣晟資產(chǎn))。廣晟資產(chǎn)是廣東省屬國企，東江環(huán)保亦由此變?yōu)閲Y控股。
而且正當(dāng)東江環(huán)保的擁簇者期待著張維仰能夠“王者歸來”時，這位苦心經(jīng)營十七載的公司創(chuàng)始人在回歸兩個月后卻一舉辭去了包括董事長、董事、法定代表人等在內(nèi)的全部職務(wù)。東江環(huán)保有關(guān)人士對外界表示，“張維仰董事長辭任是引入國資股東整體計劃的一個環(huán)節(jié)，今后他會以創(chuàng)始人股東及顧問的身份繼續(xù)支持公司的發(fā)展，發(fā)揮作用。”
此后，張維仰又分批將東江環(huán)保6.98%(2016年7月)股份和6.88%(2017年1月)股份轉(zhuǎn)讓給廣東省國企廣晟集團(tuán)、將5.65%股份轉(zhuǎn)讓給匯鴻集團(tuán)(2018年8月)。兩年多的時間內(nèi)，張維仰持股比例由27.92%減至8%。2018年10月，張維仰向廣晟轉(zhuǎn)讓其持有的4435.5萬股A股股份，至此，作為股東的張維仰股權(quán)只剩3.03%，將不再是公司5%以上股東。不過截止目前他依然是東江環(huán)保的第一大自然人股東。
東江環(huán)保最近五年重大股權(quán)變動匯集
| 日期 | 事件 |
| 2016-06-15 | 張維仰以每股22.12元，總計6068萬股，轉(zhuǎn)讓給廣東廣晟 |
| 2017-01-12 | 廣晟金控在2016年11月8日-2017年1月10日間，增持467萬股，均價17.3元 |
| 2017-01-18 | 張維仰以每股22.12元，總計6103萬股，轉(zhuǎn)讓給廣東廣晟 |
| 2017-02-18 | 廣晟金控在2017年1月12日-2017年2月16日，增持887萬股 |
| 2018-08-28 | 張維仰以每股14.5元，總計5009萬股，轉(zhuǎn)讓給江蘇國企匯鴻集團(tuán) |
| 2018-10-10 | 張維仰以每股14.5元，總計4435萬股，轉(zhuǎn)讓給廣東廣晟 |
| 2020-06-12 | 2019年5月18日-2020年6月12日，廣晟增持東江環(huán)保1833萬股，均價9-10元 |
東江環(huán)保由張維仰一手創(chuàng)建，經(jīng)過十多年精心經(jīng)營才有了如今的規(guī)模。失聯(lián)事件后，市場擔(dān)心，一旦東江環(huán)保沒有了張維仰掌舵，就像缺失了靈魂，公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略將會面臨很大挑戰(zhàn)。當(dāng)時，東江環(huán)保高管表示，公司經(jīng)營正常，因為張維仰只是負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及政策，而日常經(jīng)營管理主要是由公司董事、總裁及其他高管負(fù)責(zé)。
那是五年前，民營環(huán)保上市公司引入國企尚未流行，東江環(huán)保之前知名事件只有2015年4月危機中的桑德引入啟迪。國企、央企大規(guī)模舉牌民企，要在2018年P(guān)PP風(fēng)潮之后。陰差陽錯，與PPP沒什么太大關(guān)聯(lián)的東江環(huán)保卻更早戴上“紅領(lǐng)巾”。
和市政污水處理的特許經(jīng)營不同，危廢領(lǐng)域?qū)嵭性S可證制度，許可證第一年是試運營，正式發(fā)許可證適用年限是1-3年的，再續(xù)發(fā)的年限是5年，再加上前述的由工業(yè)企業(yè)付費和壟斷屬性下降等因素，所以這個領(lǐng)域并不太適用PPP模式。
不過，作為細(xì)分龍頭，東江環(huán)保也做過一個PPP項目。2016年5月12日，東江環(huán)保公告稱，公司聯(lián)合興業(yè)皮革科技股份有限公司中標(biāo)泉州市工業(yè)廢物綜合處置中心PPP項目，特許經(jīng)營期限為30年(含建設(shè)期和試運行期)。根據(jù)公告，該項目定位于集研究開發(fā)、綜合回收利用、無害化處理處置于一體的環(huán)保高科技型處置中心。項目包括工業(yè)廢物無害化和資源化綜合利用兩部分，規(guī)劃總規(guī)模為9.47萬噸年，包括焚燒2萬噸年、物化1萬噸年、填埋2萬噸 年(填埋場庫容為74.88萬立方米)及其他資源化利用項目。
但這樣一個罕見的危廢PPP項目頂多算是PPP大潮中的一朵小水花，和股權(quán)出售可以說是毫無關(guān)聯(lián)。
2016年6月，在東江環(huán)保股東大會上，張維仰本人談及過出售股權(quán)的原因。他說，國企身份也很重要，最近深圳市委書記到東江環(huán)保營運的深圳下坪填埋場視察，對東江環(huán)保的民營企業(yè)身份也很驚訝。而在各地的項目談判中，國企實際上也占據(jù)了很大的優(yōu)勢。東江環(huán)保要見市長很難，國企就很容易。所以這次決定引入國企也是下定決心，對東江環(huán)保是一件好事。
他當(dāng)時稱，一切都在談，他的要求是東江環(huán)保的方向不能變，東江環(huán)保的經(jīng)營管理團(tuán)隊不能變，至于具體的價錢，具體的比例，他都不在乎。公司的方向還會集中在工業(yè)危廢行業(yè)。
2017年東江環(huán)保的新春晚會上，張維仰做了一個不到五分鐘的簡短發(fā)言。他說：東江環(huán)保作為民營企業(yè)發(fā)展的十幾年，只是為環(huán)保事業(yè)打好了一個基礎(chǔ)，環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，還有很長的路。廣晟的加入能帶領(lǐng)東江駛?cè)肟焖侔l(fā)展的軌道。并請全體員工支持新的領(lǐng)導(dǎo)班子。
關(guān)于東江環(huán)保引入國企有各種說法，但說到底，手足并用攀爬山峰的是企業(yè)家，掌心磨出血來的是企業(yè)家，觀察家和評論家手上沒血，只是站在一邊看而已。真正作戰(zhàn)的人，對于如何打，能打多久，有最直接的反應(yīng)。也許是桑德出售給啟迪啟發(fā)了他，也許只是一個創(chuàng)業(yè)者的直覺，讓他交出了企業(yè)的控制權(quán)。
但在事后看，跟他同時代、不同領(lǐng)域的環(huán)保企業(yè)家們，那一個個洶涌而出的人物，終究也在黯然退場，所以，自2015年10月以及以后發(fā)生的事情，于他、于東江環(huán)保，竟也似塞翁失馬。
2017年3月30日，時任廣晟公司董事長許光(右一)到東江環(huán)保下坪項目部調(diào)研，張維仰(左一)陪同
環(huán)境產(chǎn)業(yè)里，大公司、年頭長的公司，被稱作“黃埔軍校”的，頗有幾個【相關(guān)鏈接：
】。在南方，東江環(huán)保算一個。作為一個較早上市的環(huán)保公司，東江環(huán)保的確培養(yǎng)了大批人才。即便張維仰在股權(quán)激勵方面持開放心態(tài)，比如在A股IPO前推出類似互聯(lián)網(wǎng)公司的全員持股計劃，人才流失也總是難免的，尤其是在一個發(fā)展還算迅速的行業(yè)。
有的事情，也許是外人看不清楚的，比如東江環(huán)保員工持股這件事曾受非議。2008年金融危機中深圳高新投欲拋售所持1539.16萬股，為避免股價劇烈波動，由張維仰妻子周文英女士創(chuàng)建的文英貿(mào)易以4.61港元/股的價格接盤，而文英貿(mào)易在此交易中是作為東江環(huán)保100名內(nèi)部員工的持股平臺來操作的。
員工持股的款項來自未發(fā)的員工獎金，不足之?dāng)?shù)由張維仰掏錢補齊，而且在2009年東江環(huán)保股價幾近腰斬之時，張維仰自掏腰包承擔(dān)持股員工的損失。這些做法一方面盡顯張維仰“大哥風(fēng)范”，一方面卻被媒體質(zhì)疑員工持股也許并非自愿。
拋開這些是是非非，懂得與他人分享，公平分配利益，做人誠懇的企業(yè)家，確實會產(chǎn)生很強的凝聚力。最神奇的是那些離開東江環(huán)保的人還以“東江人”自居，對張維仰和東江環(huán)保依然有很深的感情。一個二十年前就已離開東江環(huán)保的人，提到張維仰，評價他是“出色的企業(yè)家”，還認(rèn)為他“可惜發(fā)展太快，被人眼紅”。
這些人甚至注冊了一個公眾號“東江環(huán)境”，“東江環(huán)境公眾號是東江環(huán)保二十年，培養(yǎng)的數(shù)以千計東江工程師，展示個人才華，展示公司發(fā)展的平臺。”里面的內(nèi)容包括現(xiàn)在東江環(huán)保取得的成績，離開的人取得的成績，東江環(huán)保內(nèi)部活動，以及各種私人性質(zhì)的交流活動。
“東江人，星河人，海文人，中機人，瀚藍(lán)人，臻鼎人，新財富人，雅居樂人，TCL人……都是朝氣蓬勃，腳踏實地的東江人。”乍一看這句話，摸不著頭腦，這么多公司的人，怎么就成了東江人?原來是說這些公司都有東江環(huán)保出來的人，這些人和現(xiàn)在還在東江環(huán)保的人一樣，都是“東江人”。
這個公眾號的運營者來自盛源環(huán)境，這家公司由東江環(huán)保原研發(fā)中心主任創(chuàng)立，里面提到的臻鼎、星河，指的是臻鼎環(huán)境、星河環(huán)境。臻鼎環(huán)境由原東江環(huán)保副總裁周耀明投資控股，星河環(huán)境由原東江環(huán)保總裁陳曙生創(chuàng)立。
2001年，東江環(huán)保引入江西省稀土研究所的高級工程師陳曙生——陳曾長期從事稀土濕法冶金工藝研究，在陳曙生看來，環(huán)保是個綜合學(xué)科，每一單元可能都是傳統(tǒng)工藝中并不復(fù)雜的應(yīng)用。他后來成為張維仰創(chuàng)業(yè)路上的親密伙伴，擔(dān)任總裁職務(wù)，一度被稱為東江環(huán)保聯(lián)合創(chuàng)始人。在張維仰失聯(lián)的半年，他曾代行董事長職責(zé)。
2017年，東江環(huán)保公告，陳曙生的總裁職務(wù)任期已屆滿，其將不在公司擔(dān)任總裁及其他高管職務(wù)。他隨后創(chuàng)立了星河環(huán)境，股東還包括曾任東江環(huán)保財務(wù)總監(jiān)和副總裁的曹庭武。星河環(huán)境現(xiàn)在已走在IPO的路上。
高管合影
2017年6月24日，在E20環(huán)境平臺、廣晟公司主辦，東江環(huán)保協(xié)辦的危廢論壇上，時任東江環(huán)保股份有限公司副董事長、副總裁李永鵬(右三)與專家和企業(yè)屆人士共同商討危廢處理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)與機遇。
根據(jù)《中華人民共和國刑事訴訟法》的規(guī)定，取保候?qū)彽淖铋L期限是一年。取保候?qū)徶髸粫叩綄徟谐绦颍@要看公安機關(guān)立案偵查以后，以及對犯罪嫌疑人進(jìn)行取保候?qū)徱院�，有沒有移送檢察機關(guān)進(jìn)行審查起訴。
如果取保候?qū)徱院螅J(rèn)為證據(jù)不足，沒有移送檢察機關(guān)審查起訴的話，那案子就永遠(yuǎn)也到不了審判階段。如果移送檢察機關(guān)審查起訴的話，檢察機關(guān)在審查起訴過程中一般情況有一個月的辦案期限，特殊情況可以“兩退三延”，也有時間限制。
以行賄立案，如果證據(jù)不足，或者是沒有請托事項的話，一般行賄罪就不成立，嫌疑人就變成證人。
2016年4月，張維仰取保候?qū)?2017年6月，廣東省環(huán)保廳原廳長李清案審判時司法材料顯示，張維仰已“另案處理”。至此，此事是否完結(jié)已經(jīng)沒有人關(guān)心了，而張維仰已經(jīng)移民新加坡。
2016年6月的東江環(huán)保股東大會上，熟悉張維仰的人見到他都頗傷感。他們覺得他是很專注事業(yè)的人，帶點理想主義色彩。二十幾年專注于環(huán)保事業(yè)，公司雖然不是發(fā)展得一帆風(fēng)順，但也是一步一個腳印，逐步成為危廢行業(yè)的龍頭企業(yè)。在他出事前，由于兩高司法解釋出臺，危廢領(lǐng)域迎來春天，東江環(huán)保正處在鵬途大展的時候，可突遇變故，失聯(lián)半年。
當(dāng)時的他比以前瘦了，但精神很好，很開朗，也沒有避諱：“好事也不能一個人都占了，壞事也總會有的”，“有因必有果，我很平靜”，“這次也算好事，學(xué)會洗冷水澡，很舒服。”“不好的是煙又抽多了”，“身體總體來說好多了”……“我不覺得自己很冤屈”。
因為想得到，而憑自己當(dāng)前的身份、地位、財富得不到，所以要去創(chuàng)業(yè)，要靠創(chuàng)業(yè)改變身份，提高地位，積累財富，最終實現(xiàn)階層跨越，這構(gòu)成了許多環(huán)保創(chuàng)業(yè)者早期的人生“三部曲”，這在張維仰身上體現(xiàn)得尤為明顯。
而走到最后，一個真正的企業(yè)家，對錢的理解跟普通人確實有不一樣的地方，他不是說要買大樓，他要的就是“我要有錢，我要成功”，但最后錢可能捐出去了——張維仰也曾不事張揚地做慈善，記者要去采訪，他要求“如果一定要報道，請不要提東江環(huán)保的名字。”但從創(chuàng)業(yè)時，他就有強烈的建立功績的欲望，這也是當(dāng)時投資人對他的評價，選擇他，原因在此。
逝水流年，幾十年彈指一揮間。現(xiàn)在的我們已經(jīng)很難想象，當(dāng)年深圳的各種工廠如雨后春筍般建起來，卻沒有相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施來處理工業(yè)廢液。張維仰等早年的環(huán)保創(chuàng)業(yè)者們，他們的創(chuàng)業(yè)史，不只是絢麗的富豪成長史、個人沉浮史，更重要的是，在其中你能看到個人選擇對環(huán)保行業(yè)、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響，也能看到時代趨勢對普通個體造就的機遇與挑戰(zhàn)，還能看到，環(huán)保行業(yè)，乃至整個國家，遍地是問題，也遍地是意義。
一代人做一代人的事情，與自己的時代相遇，不是緣分，是命。萌芽時期的環(huán)境產(chǎn)業(yè)曾給早期的從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者們帶來快意與勇氣，他們也用自己的努力回饋了時代，這是時間與結(jié)局都不能改變的事實。
(本文寫作過程中得到了E20環(huán)境平臺固廢產(chǎn)業(yè)研究中心負(fù)責(zé)人、首席研究員潘功博士及多位危廢產(chǎn)業(yè)資深人士的幫助，在此表示感謝)
參考資料：
【1】 東江環(huán)保歷年公告、年報等公開資料
【2】 東江環(huán)保官方網(wǎng)站、公眾號
【3】 東江環(huán)保：首次公開發(fā)行A股股票招股說明書，2012年
【4】 張維仰：從環(huán)衛(wèi)工人到環(huán)保業(yè)領(lǐng)軍人物[J].勞動保障世界，2009年第8期.
【5】 周生賢：我國環(huán)境保護(hù)的發(fā)展歷程與成效，環(huán)境保護(hù)部網(wǎng)站，2013年
【6】 張維仰——“看見垃圾就看到了寶貝”[N].深圳商報，2015年10月19日
【7】 張維仰：風(fēng)險投資為創(chuàng)業(yè)企業(yè)策馬揚鞭，搜狐財經(jīng)，2003年
【8】 十年磨劍 東江環(huán)保再起航[J].融資中國，2012年第5期
【9】 張維仰踩了哪根紅線?[N].華夏時報，2015年10月30日
【10】 “失聯(lián)”大半年 東江環(huán)保董事長張維仰已取保候?qū)廩N].每日經(jīng)濟(jì)新聞，2016年4月25日
【11】 涉嫌受賄逾兩千萬 原廣東省環(huán)保廳廳長受審，財新網(wǎng)，2017年6月30日
【12】 東江環(huán)保股東大會見聞及研究報告，知常容，2016年8月19日
【13】 廣東省環(huán)保廳原廳長李清終審被判處有期徒刑十五年，中國新聞網(wǎng)，2018年9月14日
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