水務(wù)行業(yè)簡析 2019年開始，水務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)整合統(tǒng)一性戰(zhàn)略布局發(fā)展，企業(yè)通過并購整合打破地域限制、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展業(yè)務(wù)市場，進(jìn)行水務(wù)一體化改革，提高市場競爭力

水務(wù)行業(yè)簡析

2019年開始，水務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)整合統(tǒng)一性戰(zhàn)略布局發(fā)展，企業(yè)通過并購整合打破地域限制、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展業(yè)務(wù)市場，進(jìn)行水務(wù)一體化改革，提高市場競爭力。此外，“提質(zhì)增效”、“技術(shù)優(yōu)化”、“降差降本”也是各水司當(dāng)前重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，節(jié)約無效成本，提高供排水處理成效，來應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而5G時(shí)代的來臨，也為智慧水務(wù)建設(shè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

〔1〕傳統(tǒng)公益型國有企業(yè)的機(jī)制體制制約，不適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的需要；

〔2〕水務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需要面臨產(chǎn)業(yè)鏈延展、新業(yè)務(wù)開拓、跨區(qū)域發(fā)展、投資并購等新問題；

〔3〕以新時(shí)期發(fā)展和管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，部分水司的管理理念、管理體系和管理機(jī)制等有待提高；

〔4〕對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，部分水司的勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)銷差等關(guān)鍵指標(biāo)存在較大差距；

〔5〕人員相對(duì)冗余、人力資源結(jié)構(gòu)相對(duì)不合理、各類專業(yè)人才相對(duì)缺乏，人力資源布局不能匹配企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營的實(shí)際需要；

〔6〕“三項(xiàng)制度”改革有待進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)；

〔7〕各組織架構(gòu)權(quán)責(zé)不清晰，內(nèi)部資源運(yùn)作流程不協(xié)同，配套管理制度不完善；

〔8〕經(jīng)營管理機(jī)制不夠健全，存在一定的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等；

〔9〕資產(chǎn)質(zhì)量較差、企業(yè)負(fù)債較高，歷史遺留問題和歷史包袱較重；

睿信咨詢可以為各類水務(wù)企業(yè)提供針對(duì)性的解決方案和專項(xiàng)咨詢。具體而言，包括但不僅限于：戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、集團(tuán)管控、人力資源、薪酬績效、制度流程體系、內(nèi)控和風(fēng)控體系等咨詢服務(wù)，以及國企改革、三項(xiàng)制度改革、投資并購管理方案、項(xiàng)目評(píng)價(jià)方案、投后管理方案、資產(chǎn)證券化、混合所有制改革、上市規(guī)劃等專題專項(xiàng)咨詢服務(wù)。

我們的服務(wù)

睿信咨詢，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)。睿信和客戶一起，通過對(duì)戰(zhàn)略和管理問題的不斷改進(jìn)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，達(dá)成目標(biāo)。

我們的客戶面向全國，睿信咨詢擁有近20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，至今已經(jīng)積累了近4000項(xiàng)案例，服務(wù)過近2500家企業(yè)，老客戶續(xù)單率近70%。

睿信致成咨詢服務(wù)過的水務(wù)行業(yè)部分客戶