“我曾經(jīng)看過金源做的幾個(gè)污水廠。一走進(jìn)去，給人的直觀感受像進(jìn)了國外的污水處理廠。那個(gè)時(shí)期金源的客戶群主要是外商和合資企業(yè)，掌握了外企的一整套方法、原則，內(nèi)化成了自己的審美與標(biāo)準(zhǔn)，在工程上非常講究施工的外形、結(jié)構(gòu)。

“金達(dá)萊廖志民也是非常注重細(xì)節(jié)，初期他們?cè)跂|莞做電鍍廢水，幾種廢水，十幾條管道布置得井井有條；車間都是地板漆刷，一塵不染。去參觀他們的車間后，我才知道什么是地板漆，以前沒有見過。后來聯(lián)合國維和部隊(duì)都采購了他們的設(shè)備，從而可見產(chǎn)品的品質(zhì)。　　

“我聽說過許國棟提出的公司使命是：給中國人建好的污水處理廠。他剛創(chuàng)業(yè)時(shí)期，正趕上國內(nèi)需要建設(shè)大量污水廠，但多數(shù)工程都是非專業(yè)人士在做，質(zhì)量參差不齊，他覺得有使命去做出好的污水廠。因此，我對(duì)他的污水廠建設(shè)質(zhì)量有深刻印象。”

02拼到秋后，成王敗寇

進(jìn)入2000年后，兩人的公司主業(yè)開始有所不同。

也許是因?yàn)樯硖幈本�，�?duì)政策更加敏感的緣故，許國棟的公司開始首先在行業(yè)里嘗試BOT的方式建設(shè)污水處理廠，當(dāng)然切入點(diǎn)還是和工業(yè)廢水有關(guān)，先是為各地興起的工業(yè)園區(qū)建設(shè)污水處理廠，逐步切入市政領(lǐng)域。

廖志民的公司雖然也做BOT項(xiàng)目，但公司依然以工業(yè)廢水處理等為主，并研發(fā)FMBR兼氧膜生物反應(yīng)器技術(shù)，同時(shí)進(jìn)入村鎮(zhèn)等分散處理領(lǐng)域。

又經(jīng)過幾年發(fā)展，兩人都遇到了創(chuàng)業(yè)旅途中各自的波折起伏。

2007年，許國棟出走金源，一番反思之后，于2008年和鐵桿團(tuán)隊(duì)一起再次創(chuàng)業(yè)，成立新的中持品牌（中持即服務(wù)于中國可持續(xù)發(fā)展之意，雄心壯志可見一斑），除了傳統(tǒng)的水務(wù)運(yùn)營業(yè)務(wù)，還成立了專門做機(jī)廢棄物綜合處理處置的公司，以及其他新型業(yè)務(wù)的公司。在此期間，又聯(lián)合建工集團(tuán)成立北京建工環(huán)境修復(fù)股份有限公司。

在深圳的廖志民，顯然對(duì)資本更敏感，2006年深圳金達(dá)萊即完成股改，準(zhǔn)備上市，計(jì)劃募資在宜興建立設(shè)備生產(chǎn)廠，拓展設(shè)備制造銷售業(yè)務(wù)。由于募投資金使用必要性問題，以及收入成本核算的會(huì)計(jì)制度差異問題，2008年IPO失敗。

2004年，江西金達(dá)萊研發(fā)中心成立，2008年，金達(dá)萊至為核心的FMBR第一代產(chǎn)品研發(fā)成功。深圳金達(dá)萊IPO失敗后，江西金達(dá)萊崛起，多次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，變更為“江西金達(dá)萊環(huán)保股份有限公司”。

隨后，一南一北兩同窗再次被時(shí)代的潮流裹挾，不約而同走在上市的路上。期間頗有些艱難，但正所謂沙漠里不長(zhǎng)虛弱的草，大海里沒有無名之輩，2017 年中持股份在上海證券交易所上市，2020年金達(dá)萊登陸科創(chuàng)板。

創(chuàng)立企業(yè)的人，人人都可以做企業(yè)家，但并非人人都是企業(yè)家，就像人人皆可為堯舜，但并非人人都是堯舜。傲人的經(jīng)歷、事業(yè)、聲望，舉足輕重的地位，是為“入格”，至少在環(huán)境產(chǎn)業(yè)里面，“成功上市”是一個(gè)重要的（當(dāng)然并非必須的）標(biāo)志。

同時(shí)二人的經(jīng)歷也說明，只要大環(huán)境還轟轟烈烈，就總還有機(jī)會(huì)翻盤。換句話說，時(shí)代的電梯還開著，還在上升，哪怕腿腳慢點(diǎn)，沒趕上這波，下一趟擠進(jìn)去了還能跟著上升。

總而言之，在環(huán)保行業(yè)里，個(gè)人努力與歷史進(jìn)程的完美融合，往往是經(jīng)濟(jì)的宏觀周期、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局、資本的幕后推動(dòng)與個(gè)人的機(jī)緣巧合共同作用的結(jié)果。

從左至右：劉旭（東方園林研究院院長(zhǎng)）、廖志民、王凱軍、賈立敏（曾任金達(dá)萊副總）、許國棟

03推出“二代目”，實(shí)現(xiàn)傳承

許國棟、廖志民兩位的公司都是在他們50歲之后上市，此時(shí)距離他們最初開始創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過去了20多年，當(dāng)年市場(chǎng)上展開爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司也已走向各自的尾聲——上市為這些企業(yè)家們帶來了財(cái)富、榮譽(yù)，也有壓力，還有搏命狂奔的驚險(xiǎn)，他們的一些同時(shí)代人已經(jīng)“一失足成千古恨，再回首已百年身”。

在這個(gè)階段，許國棟和廖志民又體現(xiàn)出某種相似性，當(dāng)他們的創(chuàng)業(yè)組曲到了新篇章的時(shí)候，他們都得以選擇稱心可意的“二代目”接手企業(yè)的經(jīng)營管理。

2020年12月29日，中持環(huán)保、許國棟與長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)簽署《關(guān)于中持水務(wù)股份有限公司之股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，中持環(huán)保和許國棟合計(jì)向長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)轉(zhuǎn)讓公司約1011.73萬股股份，占公司股份總數(shù)的5.00%。其中，中持環(huán)保向長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)轉(zhuǎn)讓其持有的986.73萬股公司股份，許國棟向長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)轉(zhuǎn)讓其持有的約25萬股公司股份。自此，長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)成為中持股份第一大股東。

中持股份表示，引入長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，將有助于公司借助與長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，完成區(qū)域布局戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提升盈利能力和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)快速健康增長(zhǎng)。本次發(fā)行將有利于公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效降低公司資產(chǎn)負(fù)債率，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提升公司的盈利能力，符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2021年12月，中持股份公告稱，公司董事、總經(jīng)理朱向東申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，朱向東后續(xù)將擔(dān)任長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)。朱向東擔(dān)任中持股份總經(jīng)理職務(wù)僅半年，就進(jìn)入了環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的“國家隊(duì)”，恰好長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)還是中持股份的第一大股東。

朱向東辭任后，中持股份迅速任命了新一任總經(jīng)理喻正昕。接著，2022年4月，張翼飛接替許國棟，繼任中持股份董事長(zhǎng)。

“張翼飛作為我們?cè)缙趧?chuàng)業(yè)就在一起的一個(gè)人，在價(jià)值觀、創(chuàng)新能力，還有組織的影響力方面，都足以能夠傳承我們過去最寶貴的那些東西。而且他有非常強(qiáng)的行動(dòng)力。”許國棟評(píng)論這位昔日的學(xué)生、20多年的創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)說。

更為年輕的喻正昕，也是在中持內(nèi)部系統(tǒng)成長(zhǎng)起來的。早在金源時(shí)代，喻正昕就逐步參與到重大項(xiàng)目中，職業(yè)生涯、進(jìn)退之間也一直伴隨著核心團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)能力和管理能力都很突出。

“中持有許多成熟的老同志，為什么不是其他人，而是喻正昕擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)？就是因?yàn)樗�是最合適的。”許國棟說。而且這一切早有準(zhǔn)備，在年輕化的路上，中持已經(jīng)做足安排。

與中持不同的一點(diǎn)是，金達(dá)萊上市時(shí)，上一輪混改潮的潮頭已經(jīng)基本平息。到目前為止，廖志民依然是金達(dá)萊的實(shí)際控制人。不過，急流勇退，又一次成為兩人的“共識(shí)”。

2022年10月25日，金達(dá)萊公告內(nèi)容顯示，經(jīng)公司第四屆董事會(huì)第十一次會(huì)議審議通過，選舉陶琨擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，周榮忠擔(dān)任公司總經(jīng)理兼董事，曾凱、廖佩玉將擔(dān)任公司董事。本次選舉產(chǎn)生的新管理團(tuán)隊(duì)均來自于金達(dá)萊內(nèi)部且具有多年的任職經(jīng)歷。

陶琨自2006年開始即在深圳金達(dá)萊任職，周榮忠也有十余年的內(nèi)部工作經(jīng)歷。兩人均為“80后”，體現(xiàn)了金達(dá)萊在公司管理層面的年輕化導(dǎo)向。從任職履歷來看，陶琨和周榮忠在公司有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)背景，都是公司培育已久的管理和技術(shù)人才。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家來說，事業(yè)的傳承和管理其實(shí)是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心要素之一，傳承包括知識(shí)的傳承，更重要的是價(jià)值觀的傳承。許國棟、廖志民為各自企業(yè)選擇的繼任者都一直與公司主營業(yè)務(wù)緊密相連，并都在公司內(nèi)部培養(yǎng)多年，從價(jià)值觀上與創(chuàng)始人有極高的契合度。

這兩家公司或許和鵬鷂環(huán)保一樣能成為環(huán)保公司代際傳承、可持續(xù)發(fā)展的模范。王洪春、許國棟、廖志民是環(huán)境產(chǎn)業(yè)里最先真正放手退休的創(chuàng)始人，王鵬鷂、張翼飛、陶琨是真正全盤接手的二代目，這是企業(yè)的兩個(gè)周期，而其他一些知名企業(yè)都還在第一個(gè)周期，也有的沒有撐過第一個(gè)周期。

心理學(xué)上有個(gè)詞叫“習(xí)得性無助”，經(jīng)常被否定的孩子或者員工，就會(huì)進(jìn)入這種狀態(tài)。環(huán)保行業(yè)很多老一輩的企業(yè)家像超人一樣，但是沒有搭檔，沒有接班人，因?yàn)樯磉吽�有的人都�?xí)得性無助，反正干什么都是錯(cuò)的。從這個(gè)角度看，能夠放心退休是企業(yè)家的另一種成功。

04結(jié)語：離場(chǎng)或重啟

人本管理、企業(yè)文化的營造、管理體系的建設(shè)等等，在任何時(shí)代、任何行業(yè)都是管理者要面臨的最大的挑戰(zhàn)，需要真正有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家。

從許國棟、廖志民兩位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路里能不能看出大略，取決于到底是小中見大，還是以偏概全，這兩種可能都有。區(qū)別在于，如果能在小節(jié)里、取舍里看到系統(tǒng)，那就是小中見大，如果看不到系統(tǒng)，就是以偏概全。如果能夠系統(tǒng)來看，我們可以看到他們的方法論，他們的格局，還有他們的心性，這些是一以貫之的決定性的東西。

至于“退休”以后做什么，許國棟說他很想去做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，曾經(jīng)想過從材料入手，最近一年則明確了：短期不做企業(yè)，也許以后有機(jī)會(huì)還是想做的，但是不再刻意去做。

如許國棟所說，“其實(shí)像一場(chǎng)戰(zhàn)斗一樣，從頭到尾你覺得你的體會(huì)已經(jīng)是完整的。我沒有什么等待時(shí)間去驗(yàn)證的東西。”

對(duì)于企業(yè)家來說，他們退休的決定值得尊重，退休不意味著停止學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，退休后通過演講、寫書或其他方式分享自己在行業(yè)里面、在商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，或者是重啟新的事業(yè)，也都是可能的。

當(dāng)下，行業(yè)也在重啟，海面上千帆競(jìng)渡，海底下沉舟無數(shù)。大家面對(duì)同樣的時(shí)代，都在窗前看這個(gè)世界，有些人看見的只是鏡子和鏡子中的自己，有些人看到的是伸手不見五指的黑暗，也有的人看到了窗外的新景觀。

雖然我們知道，能否在重啟時(shí)找到適合自己的路徑，行業(yè)的風(fēng)口、資本的推動(dòng)、時(shí)代的紅利也許是那99%，但對(duì)個(gè)人來說，最關(guān)鍵的還是源于自身的1%。

同時(shí)也要弄明白，在環(huán)保領(lǐng)域，很多公司現(xiàn)在都是配角，要順大勢(shì)——“黨的十九大后，人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾是我國現(xiàn)階段的主要矛盾”，把自己的事情做好——人民的美好生活當(dāng)然需要良好環(huán)境。如果這時(shí)候還是執(zhí)迷不悟，還把自己當(dāng)主角，爭(zhēng)什么江湖地位，這都是屬于沒眼力見兒。

曹雪芹有首《臨江仙·柳絮》，送給環(huán)保行業(yè)的奮斗者們：

萬縷千絲終不改，任他隨聚隨分。韶華休笑本無根，好風(fēng)憑借力，送我上青云。