薛濤：從王凱軍新書里學(xué)管理和看個人成長
時間：2023-10-07 09:19
來源：中國水網(wǎng)
作者：薛濤
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本視頻為薛濤受邀參加《王凱軍環(huán)�；貞涗洝穲D書分享會的現(xiàn)場發(fā)言整理，為便于大家閱讀，采用第一人稱敘述。本文主要從個人成長和企業(yè)戰(zhàn)略選擇角度，對王凱軍之所以成為王凱軍老師進行了深入分析，挖掘了王老師身上的復(fù)合優(yōu)勢，以及他敢于平視，與人為善等美好品質(zhì)。這些也成為所有人可以借鑒的經(jīng)驗。
要點提煉
01
一個人的一生是由很多大的選擇和小的選擇決定的。每一次的選擇最好匹配自己的能力和愛好。接地氣的技術(shù)研發(fā)是凱軍老師的核心長板，再加上他在于市場、管理等方面的復(fù)合能力，最終成就了行業(yè)唯一的王凱軍。無論對于個人職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展來說，學(xué)會從管理學(xué)的戰(zhàn)略選擇角度思考，都有很大幫助。
02
在無數(shù)選擇中間，王老師以模糊的正確的選擇，形成了自己特殊的人生軌跡。無論企業(yè)戰(zhàn)略還是個人戰(zhàn)略，都是在做選擇。決定選擇的三要素，就是自己的長板（老子說的物形之）、時代因素（上善若水）和選擇者的人生觀（陽明說的致良知）。如果選擇做企業(yè)，王凱軍或許會是一位企業(yè)家，但中國的環(huán)保企業(yè)家很多，王凱軍老師卻只有一個，愛看德魯克和學(xué)管理成就了王凱軍的復(fù)合長板。
03
人不能踏入同一條河流，企業(yè)也是；凱軍老師的成功的因緣和合，比如他20年前就提出的產(chǎn)品化驅(qū)動，就是產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展的方向。技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的有機結(jié)合在存量市場上的二次優(yōu)化，將是行業(yè)下一個春天的重點。BOT時代的結(jié)束和北控碧水源等當(dāng)前面臨的危機挑戰(zhàn)；由量轉(zhuǎn)質(zhì)就是內(nèi)卷，轉(zhuǎn)型都是卷出來的。
04
我們的膽怯限制了我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和掌握機會。對什么事一旦仰視，智商就會被壓制，所以要有膽識，要有平視世界的能力；凱軍老師的厲害之處在于很年輕的時候，就有平視世界的水平，在尊重國外技術(shù)優(yōu)點的情況下，也敢去做自己的突破。在當(dāng)前內(nèi)卷的時代中，發(fā)展的路徑就是長板和興趣結(jié)合。如凱軍老師的成功不光因為技術(shù)天才，也在于他的復(fù)合能力。人有沒能力站在未來看現(xiàn)在，是核心的差距。
05
看書不是書，看到后面的人性才是要害；學(xué)管理的好處就是學(xué)會看/做方法論；復(fù)合能力的獲得可能來自樂趣的摻雜，就是好奇心和快樂；德魯克、老莊和稻盛和夫應(yīng)該是凱軍老師實踐的指南；稻盛和夫所倡導(dǎo)的精進和為善，給凱軍提供了力量；善的力量：開放、知止、謙遜、共贏、輸出（奉）、平視、膽識、洞察；東方哲學(xué)的力量、稻盛和夫和他的師父陽明，是中國未來內(nèi)卷中的心靈指南。
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01王凱軍成為王凱軍：一千個人眼中有一千個哈姆雷特
在離開環(huán)科院以后，凱軍老師在科研院校、政府和企業(yè)之間，選擇了去院校獲得比較大的自由。我認為這是凱軍老師人生中一個非常關(guān)鍵的選擇。
當(dāng)然人生中一些大的選擇，是由各種細小的選擇決定的。這次選擇是一個明顯的大選擇，匹配他的能力和他的愛好，這個選擇也最終塑造了凱軍老師在環(huán)保上的影響力、貢獻以及成就。
我們可以看到，王凱軍老師對于產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和投入的熱度比較大，他希望技術(shù)開發(fā)以后，能夠在產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)化，促進整個行業(yè)的提升。他未必愿意在一個技術(shù)上反復(fù)打磨一輩子，他的技術(shù)又和應(yīng)用場景的問題、解決問題的能力直接相關(guān)。
《王凱軍環(huán)�；貞涗洝芬粫洗蟾庞�5到6個需求場景中間技術(shù)的突破，無論是國外技術(shù)轉(zhuǎn)化，還是國內(nèi)技術(shù)原創(chuàng)。比如說污泥有機廢棄物處理，包括厭氧包括納米平衡劑、地下污水廠、污水概念水廠等，都是隨著時代的周期，做了很多突破性研發(fā)。
接地氣的研發(fā)和突破是凱軍老師一個核心的長板。同時，在企業(yè)戰(zhàn)略和個人發(fā)展中間，在管理學(xué)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)以及政府環(huán)境管理方面多重的復(fù)合能力是他的第二個長板，這兩個優(yōu)勢相加，塑造了王凱軍在行業(yè)內(nèi)的如叫釘子般的附著力和油水混合的復(fù)合力。這跟他的興趣專長都有關(guān)系，在這種興趣和專長的綜合作用下，他又在知行合一中間悟出很多哲理性的思考。
凱軍老師的哲學(xué)，就是對一些管理學(xué)現(xiàn)象的思考，包括對系統(tǒng)的認知，對于綜合性和平衡性包括產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、政府管理和技術(shù)的商務(wù)關(guān)系，以及公共管理包括環(huán)境管理，然后他在這個基礎(chǔ)上進行了商業(yè)邏輯的整合。所以，在與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)上，凱軍老師的長板引發(fā)他對復(fù)合性的關(guān)心、關(guān)注，也反過來讓其綜合能力有所變化和提升，最終形成自己的方法論。
所以，從管理學(xué)或者戰(zhàn)略角度進行問題思考，對于我們個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，都有很大幫助。
02選擇之模糊的正確：復(fù)合長板、順勢而為、格局為上
王老師的人生歷程中，看起來有很多偶然，實際上又感覺到其中有一種冥冥之中注定的東西，這就是一種模糊的正確——在一個大的原則下去做很多事情，然后形成了自己特殊的人生軌跡。
凱軍老師從環(huán)科院這樣比較嚴格的科研體系里，一路選擇，最后進入清華大學(xué)這樣相對自由的科研體系里，選擇起了很重要的作用。如果凱軍老師從政府機構(gòu)直接走進企業(yè)，他可能會是一個優(yōu)秀的企業(yè)家。但優(yōu)秀的企業(yè)家很多，優(yōu)秀的王凱軍老師卻只有一個，比較珍貴。
說起來，從企業(yè)戰(zhàn)略到個人戰(zhàn)略，都是在做選擇。到底用什么原則去做這個選擇，需要向長遠看，要發(fā)揮自己的所長。
王凱軍老師不可能被復(fù)制，因為時代的原因，很多東西都過去了。記得南懷瑾解讀老莊時貌似說過，我們剛?cè)胧赖臅r候看的是論語，那是百貨店，有你生活中所必須的東西。當(dāng)我們四五十歲的時候，看的是老子，那是藥店，是解決我們?nèi)松谋举|(zhì)——我們所追逐的核心目標是什么、原則是什么，或者說我們在復(fù)盤，或者在確認我們?yōu)槭裁磿叩浇裉臁?/p>
凱軍老師人生中的選擇，其實很多是本質(zhì)的東西。他追求開放創(chuàng)新。他看到一些技術(shù)產(chǎn)業(yè)化之后就會放手，讓企業(yè)去完成下一階段的任務(wù)，中間他也會伸出援助之手�？梢钥吹�，凱軍老師沒有從金錢的角度出發(fā)去抱住一個技術(shù)，把它做大做強然后上市，成為一位企業(yè)家。
“我相信他有這樣的能力，這可能也不是他全部的能力，但是企業(yè)家還有很多事情需要去做，比如公關(guān)、營銷等等。在國內(nèi)環(huán)保市場，做乙方會比較殘酷，這也許不是他所擅長的，也許需要他自己涅槃�？傊绻@樣的話，凱軍老師對各種創(chuàng)新的熱愛，以及他在此的復(fù)合能力長板就會被浪費掉。所以他許多選擇背后，一定有其人生觀基礎(chǔ)。”
03時代的周期不可復(fù)制 產(chǎn)業(yè)的下一個春天在哪里？
古希臘哲學(xué)家克拉底魯說過，人不能踏入同一條河流。無論是個人到企業(yè)其實都很難復(fù)制，比如北控水務(wù)，比如凱軍老師，因為時代的周期已經(jīng)過了，但是我們可以從歷史中去看未來。
在凱軍老師的人生歷程中，他在20年前就提到了產(chǎn)品化、Lipp罐。E20環(huán)境平臺最近正在推產(chǎn)品化，認為環(huán)保產(chǎn)業(yè)應(yīng)該向別的行業(yè)看齊，成為一個成熟的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品化繞不過去，必須要做。而凱軍老師在20年前就提到要標準化、裝備化，要有系統(tǒng)，以及智慧的加持。當(dāng)時他和山東十方環(huán)保合作，在談到厭氧技術(shù)在工業(yè)上以及在有機垃圾處理上的轉(zhuǎn)化時，他都在強調(diào)這個，到現(xiàn)在，實際上這條路還沒走完，十步只走了一二步。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要我們這個行業(yè)的精英繼續(xù)推動。而王凱軍老師的前瞻性，讓我印象深刻。
除此之外，還有凱軍老師對商業(yè)的敏感性。2003-2008年，正是國內(nèi)BOT最初發(fā)展的黃金時代。胡曉勇帶領(lǐng)中科成通過BOT快速發(fā)展。2007年，由化學(xué)工業(yè)部第三設(shè)計院改制而成的東華工程科技股份有限公司成功上市。它曾參與了柏林水務(wù)的投資，上市之后比較看好工業(yè)特別是化工市場，卻沒有在BOT上做很多，從而錯過了那段BOT發(fā)展的浪潮，否則它可能會成為一個小的北控水務(wù)。還有曾經(jīng)的凱丹水務(wù)、天津環(huán)科院等，也都是做了幾個小BOT項目就不再做了。
那個時代有一個周期，就看誰能抓住。其實這是一個產(chǎn)業(yè)或者商業(yè)上的問題，凱軍老師當(dāng)年在這方面也有思考。現(xiàn)在，北控水務(wù)作為一個行業(yè)領(lǐng)頭者，所面臨的挑戰(zhàn)是資產(chǎn)由量轉(zhuǎn)質(zhì)、擴張速度下降。這時，該如何實現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動？在此，北控水務(wù)可能比中持實現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動還要復(fù)雜，因為它原來在資本方面太強了。
實際上，環(huán)境產(chǎn)業(yè)一路走來，真正走向技術(shù)驅(qū)動也是最近幾年的事情。而類似這樣對于企業(yè)戰(zhàn)略的思考和對市場的觀察，在他的人生中有很多。依據(jù)凱軍老師這些年所積累的經(jīng)驗，相信以后這樣的事情還會出現(xiàn)不少，而他的技術(shù)能力的發(fā)揮，在產(chǎn)業(yè)未來中，也會占據(jù)更高的位置。其中關(guān)于產(chǎn)品化驅(qū)動的思想，未來也會有更高的評價。
從量轉(zhuǎn)質(zhì)是一個行業(yè)內(nèi)卷的過程，這其中的技術(shù)創(chuàng)新，和適應(yīng)的商業(yè)模式結(jié)合，會實現(xiàn)存量市場的二次優(yōu)化。我相信，這會是環(huán)保行業(yè)的下一個春天。
04光有技術(shù)天分未必成就現(xiàn)在的王凱軍 要有平視這個世界的能力
那么，是不是一卷了，大家就沒有機會了？
其實我們都是站在現(xiàn)在看過去，然后覺得那個時候機會多，實際上就看能不能抓住機會，或者有沒有能力。一般人做不到站在未來看現(xiàn)在。
其實站在未來看現(xiàn)在，依然會覺得有很多機會。只不過是有一些東西抑制了我們對于機會的發(fā)現(xiàn)和把握。
如侯總（行業(yè)投資者）所言，如果我們較早地進入閉環(huán)，就封閉了自己的發(fā)展空間。我理解，閉環(huán)就是你膽怯。
我曾經(jīng)講過一個人生長到50歲的循環(huán)，就是從膽識到常識，從常識再到學(xué)識和知識。
人為什么會膽怯？因為你沒有實現(xiàn)平視。對什么事一旦仰視，你的智商就是被壓制的。
比如你如果特別怕你導(dǎo)師，一見他就哆嗦，你就很難吸引他對你的關(guān)注和他對你的認同。
污泥行業(yè)有個網(wǎng)絡(luò)名人叫泥客莊主，是一個外資企業(yè)的代表，基于本身位置，他應(yīng)該對國內(nèi)的技術(shù)有一些瞧不起，是俯視的態(tài)度。俯視就會影響對一些事情的客觀判斷。泥客莊主對行業(yè)和項目的很多質(zhì)疑文章，非常受行業(yè)認可，其中中國水網(wǎng)也報道過他對于廣州污泥項目采購的批評，留給大家深刻的印象。但他對凱軍老師的質(zhì)疑并不成功。
在污泥市場的草莽時代，國產(chǎn)技術(shù)中間有90%部分實際上并不成功。其中很多人做項目靠的是關(guān)系，做一兩個就消亡了。比如當(dāng)時較受關(guān)注的低溫干化、高壓板框技術(shù)，最后都“掉下去了”。但凱軍老師參與的幾個技術(shù)總體上是成功的，至少成功率比別人高。
我國的環(huán)保技術(shù)，的確有很多引自國際創(chuàng)新，比如濾池、MBB、生化中的各種工藝，都是國外先出現(xiàn)，但是我們也有可以平視西方世界的優(yōu)勢，比如中國市場有很強的化工優(yōu)勢，有很強的反向創(chuàng)新和走向世界的能力。
凱軍老師難得的一點就是，他還在很年輕的時候，就有平視世界的水平。他尊重國外技術(shù)的一些優(yōu)點，同時也敢去突破，沒有被仰視壓制了智商，我覺得這個確實是一種天分。
他天分的背后是什么？我覺得還是他在此方面確實有專長，有自己的長板，是個技術(shù)天才。
記得環(huán)保圈里最傲氣的一位企業(yè)家韓小青說過，環(huán)保行業(yè)里他只認“兩個王”：一個是他的老師王占生，另一個就是凱軍老師。他的話或許只屬于個人意見，但作為一個對自己的技術(shù)自視甚高的企業(yè)家，也足見他對凱軍老師技術(shù)能力的認可。
我們常講，三十而立、四十不惑，企業(yè)也和人一樣，在大家前進的過程中都會有很多疑惑，尤其是在比較內(nèi)卷的背景下，如何找到自己的長板？如何找到自己的發(fā)展之路？
永生者都是長板和興趣相結(jié)合，在興趣的基礎(chǔ)上，把長板精良地發(fā)揮出來。當(dāng)然，光有長板不夠，還要有很多其他東西在里面。正確的選擇，還需要有一些“道”的東西。光有技術(shù)天才，也未必能成就一個成功的王凱軍，其中也肯定有一些復(fù)合能力的作用。
05由量轉(zhuǎn)質(zhì)的時代“善”是突破競爭的本質(zhì)力量
我覺得學(xué)習(xí)管理學(xué)，對于人生的認知有幫助，會讓你學(xué)會看系統(tǒng)、看方法論，進而學(xué)會綜合調(diào)度，這樣看待市場和技術(shù)之間的關(guān)系會更準確，這屬于復(fù)合能力，肯定比一個純技術(shù)專家要強。凱軍老師一直在非常有意地培養(yǎng)和實踐這方面能力，而且得到了樂趣。也正是因為不光是有技術(shù)上的長板，所以才會成為現(xiàn)在的王凱軍。
在管理學(xué)領(lǐng)域，德魯克肯定會占有一定地位。凱軍老師沒有提到老子，但我想他對老莊的思想肯定有很多的感悟。還有一個人，我覺得凱軍老師的行為和其所強調(diào)的，都和它非常共振，他就是稻盛和夫。
稻盛和夫強調(diào)，在追求對事物不斷親近過程中，它都要有一個東西去打磨，打磨到至少在市場上能夠自己跑了，才會放手，這就是稻盛和夫所強調(diào)的“善”的力量。
這個東西看起來很教條很迂腐，實際上它是日本當(dāng)年走到由量轉(zhuǎn)質(zhì)中間，自己摸索的一個經(jīng)驗，一種無論公司還是個人，都能夠在激烈競爭的內(nèi)卷中突破的本質(zhì)的精神力量。
王老師很開放，很多事情企業(yè)家找他，他去幫人解決問題，就是一種“善”。針對一些技術(shù)、商業(yè)模式等的商業(yè)利益出現(xiàn)了，他不會去想著說自己原來的貢獻有多大。當(dāng)然，他肯定也會收獲一些回報，但一定不是最大化的。他把最大化的部分讓企業(yè)去完成，尊重各自的長板短板。如果抱著對自己利益的追求，想著把自己的利益最大化，他就不是王凱軍。
王凱軍老師給我的圖書的贈言讓我很感動，他寫他要拍馬力追。其實我有啥，除了能噴兩下，其他方面也沒有什么長板，但王老師能看到每個人的長板。所謂“三人行，必有我?guī)?rdquo;。王凱軍老師的厲害之處在于他有技術(shù)天賦，但也不是干什么都有天賦，可他把別的長板都集中在自己身上的時候，他幾乎就沒有了短板——長板挺長，短板不短，綜合能力之下朋友也多，他還愿意把自己的核心利益包括他的核心思想進行輸出，愿意輸出自己的經(jīng)驗以及方法論。而通過分享他又進一步強化了自己的能力。
這些年，凱軍老師不斷輸出各種東西，但不一定要求每次輸出都有最大化的回報。他輸出的本質(zhì)，是基于解決環(huán)保問題的自然輸出，也有可能是企業(yè)家向他尋求的幫助，這本身不就是“善”的力量嗎？能夠謙遜地看待每個人的長處，這本身不就是“善”的力量嗎？
稻盛和夫的書看上去沒有德魯克的書有邏輯，因為德魯克是典型的西方思維，層層推進，符合人的組織行為學(xué)，讓人看得很過癮。而稻盛和夫重在“悟”，有種東方智慧，他的管理思想里面有一種本真的力量。
所以，凱軍老師已經(jīng)踐行了稻盛和夫的某些人生觀。對于中國即將跨入的由量轉(zhuǎn)質(zhì)的時代，日本在20年前就已經(jīng)到了。什么人能在群體中脫穎而出，我覺得就是類似凱軍老師這樣開放、謙遜和積極的人吧。而王凱軍老師的人生歷程，也從側(cè)面反映了一個人人性的光輝。對于無論多大年紀的人，都值得借鑒和思考。
最近流行王陽明的知行合一、萬物可格，就是從所有的事物里面探索，去悟出人生更多的道理。用悟出的道理促進認知提升，認知提升再促進對事物控制的能力，中間還會實現(xiàn)平視能力，膽識就會上來，就有更多善的能力，讓你更有能力幫助其他人，中間又反哺你，驅(qū)動各種資源和提升自己的機會，就形成了良性的循環(huán)的人生。
