WATER8848前言：在環(huán)保企業(yè)的發(fā)展中，時(shí)間因素的重要性常常被忽視。以下是對(duì)這一觀(guān)點(diǎn)的看法：
環(huán)保問(wèn)題的緊迫性：環(huán)保問(wèn)題是當(dāng)今世界面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。氣候變化、資源短缺和環(huán)境污染等問(wèn)題對(duì)人類(lèi)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了巨大的威脅。因此，環(huán)保企業(yè)需要意識(shí)到時(shí)間的緊迫性，迅速采取行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。
創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：時(shí)間因素在環(huán)保企業(yè)中也與創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)。環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)和解決方案在不斷發(fā)展和變化，企業(yè)需要及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇并快速推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，快速行動(dòng)和靈活反應(yīng)的能力可以幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展：環(huán)保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展需要考慮到時(shí)間因素。除了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的環(huán)保問(wèn)題，企業(yè)還需要著眼于未來(lái)，思考長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。在規(guī)劃和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要考慮到時(shí)間的因素，以確保其發(fā)展與環(huán)境變化和市場(chǎng)需求保持一致。
然而，需要注意的是，時(shí)間因素并不是孤立存在的，它與其他因素相互關(guān)聯(lián)。環(huán)保企業(yè)需要綜合考慮市場(chǎng)、資源和時(shí)間等多個(gè)因素，制定全面的發(fā)展策略。同時(shí)，企業(yè)需要尋找平衡，確保在抓住市場(chǎng)和資源的同時(shí)，不忽視時(shí)間的重要性。
因此，專(zhuān)家認(rèn)為在環(huán)保企業(yè)的發(fā)展中，時(shí)間因素常常被忽視。然而，環(huán)保問(wèn)題的緊迫性、創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展都需要考慮到時(shí)間的因素。企業(yè)需要意識(shí)到時(shí)間的重要性，并在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)綜合考慮多個(gè)因素，以確�？沙掷m(xù)的發(fā)展。
嶄新的2024年已經(jīng)拆箱到手，1月份是制定年度計(jì)劃的時(shí)候，各種宏觀(guān)趨勢(shì)的展望紛至沓來(lái)，不知道青友們對(duì)于新的一年有何想法和展望。 最近，幾個(gè)財(cái)經(jīng)大V的跨年演講如期而至，不少網(wǎng)友評(píng)論認(rèn)為這些演講的影響力和認(rèn)同度已經(jīng)大不如前。其實(shí)，這些演講的內(nèi)容并沒(méi)有改變，只是在經(jīng)濟(jì)洪流的堰塞湖中，很多企業(yè)的狀況已經(jīng)無(wú)力企及那些看起來(lái)高大上的論點(diǎn)。 但是，其中的主題“做時(shí)間的朋友”始終具有思考價(jià)值，且尤其對(duì)癥環(huán)保行業(yè)當(dāng)前的狀況。 一直以來(lái)，環(huán)保企業(yè)所有的注意力都在抓住市場(chǎng)、抓住資源上，這當(dāng)然是過(guò)去一段時(shí)間無(wú)可厚非的生存法則，但是在抓住這些眼前要素過(guò)程中，時(shí)間這個(gè)要素往往會(huì)被忽視。 在過(guò)去一年的寒潮中，似乎所有的環(huán)保企業(yè)都是遭了霜打的茄子，其實(shí)不然，在青山研究院的調(diào)研中能夠看到，一部分企業(yè)正在接受時(shí)間的饋贈(zèng)。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)邏輯更迭之下 一場(chǎng)聚焦時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)的角逐
我們?cè)谧霎a(chǎn)業(yè)研究時(shí)往往會(huì)引入時(shí)間線(xiàn)，但很多環(huán)保企業(yè)的視角中其實(shí)是沒(méi)有時(shí)間線(xiàn)的，這是過(guò)去一段時(shí)間，環(huán)保行業(yè)的一個(gè)特征。 大多數(shù)企業(yè)并未真正在時(shí)間維度上看發(fā)展，只是周而復(fù)始地在市場(chǎng)的裹挾中向前。 這是因?yàn)樵诃h(huán)保上半場(chǎng)，行業(yè)有太強(qiáng)的政策驅(qū)動(dòng)性，企業(yè)在政策上動(dòng)腦筋多些。在我寫(xiě)過(guò)的眾多文章中，對(duì)于重大政策的解讀文往往能獲得數(shù)萬(wàn)甚至十萬(wàn)+的閱讀數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)明顯高于其他類(lèi)型的文章。 追政策幾乎是很多企業(yè)信仰層面的經(jīng)營(yíng)法則，但是這種信條正在逐漸失靈，一方面是政策紅利已經(jīng)走過(guò)高峰期；另一方面是隨著行業(yè)發(fā)展，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，時(shí)間的力量越來(lái)越多地凸顯出來(lái)。 行業(yè)中的企業(yè)可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)每年的增長(zhǎng)看似有有限，但把時(shí)間維度延長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)是非常扎實(shí)；另一類(lèi)在一段時(shí)間增長(zhǎng)很快，但看不見(jiàn)積累和想象空間。 很顯然，前者是時(shí)間的朋友，后者只是時(shí)間的過(guò)客。 這其中的關(guān)鍵在于，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)企業(yè)護(hù)城河是否也在加固。短期看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更受關(guān)注，長(zhǎng)期看護(hù)城河的加固更加重要，而護(hù)城河加固需要在長(zhǎng)年累月各項(xiàng)能力的強(qiáng)化中形成。 環(huán)保行業(yè)有一個(gè)情況，在一個(gè)領(lǐng)域中，企業(yè)的水平高低和實(shí)力強(qiáng)弱，同行業(yè)之間是最清楚的，而非客戶(hù)。那些在業(yè)內(nèi)被公認(rèn)足夠出色的玩家，基本上都是做了時(shí)間的朋友的企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)具備突出的戰(zhàn)略能力，能夠權(quán)衡好眼前的茍且和遠(yuǎn)方的未來(lái)。 進(jìn)入下半場(chǎng)，企業(yè)需要更多地在產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期上思考，時(shí)間這個(gè)生產(chǎn)要素成為重要的決策依據(jù)。 我們?cè)L談過(guò)相當(dāng)數(shù)量在行業(yè)中耕厚植且卓有成效的企業(yè)決策者，不得不說(shuō)其在時(shí)間維度上的思考相對(duì)而言更加深遠(yuǎn)，因此能夠提前布局，搶占先勝的機(jī)遇。 對(duì)于剛剛過(guò)去的一年，青山研究院在《2023，環(huán)保人的轉(zhuǎn)折大年》一文中進(jìn)行了深度的復(fù)盤(pán)，從中我們看到行業(yè)在各個(gè)維度的轉(zhuǎn)變。 其中，“驅(qū)動(dòng)力的轉(zhuǎn)變”是當(dāng)前節(jié)點(diǎn)下尤其要看到的，環(huán)保行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基本上進(jìn)入時(shí)間賽跑。過(guò)去這一年，我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有太多新鮮事兒和大動(dòng)靜，行業(yè)轉(zhuǎn)折進(jìn)入了新的階段，資本、政策都進(jìn)入穩(wěn)定期，行業(yè)進(jìn)入暗濤洶涌的新邏輯。 從企業(yè)到個(gè)人，那種時(shí)代性的窗口期基本上關(guān)閉，“從長(zhǎng)計(jì)議”幾乎是所有環(huán)保企業(yè)要做的事。
從隨大流的上半場(chǎng)進(jìn)入大分化的下半場(chǎng)，環(huán)保企業(yè)找到適合自身的戰(zhàn)略方向變得愈加重要，而在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，時(shí)間是條格外重要的主線(xiàn)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期、企業(yè)的生命周期都在這根線(xiàn)上。 如果把環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程在時(shí)間維度上拉長(zhǎng)來(lái)看，不難看到上半場(chǎng)是一個(gè)裂變的過(guò)程，很多環(huán)保公司從相對(duì)較早的環(huán)保公司中分裂而來(lái)，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有自己的“黃埔軍校”；而在下半場(chǎng)，行業(yè)將在一定程度上走向集中。 參考國(guó)際上環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程以及其他類(lèi)似產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，進(jìn)入下半場(chǎng)，兼并和淘汰將會(huì)是必然的演變模式，各細(xì)分領(lǐng)域的終極演變路徑是分久必合。 涉及水固的市政領(lǐng)域，各地方資產(chǎn)整合的趨勢(shì)同樣顯著，上半場(chǎng)說(shuō)到底是一個(gè)投資時(shí)代，解決的核心需求是政府的資金，從投資階段進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，政府統(tǒng)管，一些城市已經(jīng)完成這種轉(zhuǎn)變。 如果以中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)比國(guó)際環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，再過(guò)十年，一大半的環(huán)保公司會(huì)消失，同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題從來(lái)都是以殘酷淘汰的方式了結(jié)。 有些企業(yè)是歷史背景，有些企業(yè)會(huì)主導(dǎo)歷史。這全憑企業(yè)如何在時(shí)間深處如何規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路徑。方向正確，贏(yíng)多贏(yíng)少的事兒，方向錯(cuò)誤，輸多輸少的事兒。 卓越的戰(zhàn)略往往是緊扣時(shí)間維度把握住了行業(yè)發(fā)展規(guī)律。進(jìn)入下半場(chǎng)，環(huán)保企業(yè)不在時(shí)間維度上更前瞻地看，就制定不出有效的戰(zhàn)略。 環(huán)保行業(yè)的變革還沒(méi)有結(jié)束，往下的戰(zhàn)場(chǎng)更加激烈，下半場(chǎng)需要戰(zhàn)略家、企業(yè)家，而真正的戰(zhàn)略家和企業(yè)家也終將能夠贏(yíng)得時(shí)間的玫瑰。
本文以時(shí)間為題，一方面是時(shí)值年初這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，另一方面是這是我個(gè)人在產(chǎn)業(yè)研究中的一個(gè)深刻感悟。 過(guò)去一年，青山研究院發(fā)布的《中國(guó)環(huán)保行業(yè)趨勢(shì)洞察報(bào)告》在環(huán)保行業(yè)獲得廣泛應(yīng)用。 寫(xiě)這篇文章之前，我自己又把報(bào)告認(rèn)真讀了一遍，這讓我更加篤定要寫(xiě)這篇文章，因?yàn)閳?bào)告發(fā)布后的 500 天內(nèi)，行業(yè)的發(fā)展演進(jìn)驗(yàn)證了報(bào)告中的很多分析判斷。 于我個(gè)人而言，這份報(bào)告促成了一次我與時(shí)間對(duì)話(huà)的難得機(jī)會(huì)，且是面對(duì)一個(gè)行業(yè)的獨(dú)特視角，其中的感受非常強(qiáng)烈。 我在文章中常常會(huì)用到“歷程”、“脈絡(luò)”、“趨勢(shì)”、“規(guī)劃”等體現(xiàn)時(shí)間維度的詞匯，但這份報(bào)告從調(diào)研到撰寫(xiě)、再到發(fā)布后的觀(guān)察和復(fù)盤(pán)的整個(gè)過(guò)程，讓我真實(shí)感受到一個(gè)行業(yè)在時(shí)間維度上拉開(kāi)的樣子和演變過(guò)程。 很多時(shí)候，我們都有時(shí)間概念，但可能或多或少低估過(guò)「時(shí)間力量」，多數(shù)時(shí)候我們處在一種無(wú)暇復(fù)盤(pán)、匆忙規(guī)劃、無(wú)序執(zhí)行的狀態(tài)。 而高手善于復(fù)盤(pán)且勤于復(fù)盤(pán)，因?yàn)閺?fù)盤(pán)是把過(guò)去和未來(lái)統(tǒng)籌起來(lái)，通過(guò)復(fù)盤(pán)統(tǒng)籌過(guò)去與未來(lái)，讓時(shí)間這個(gè)寶貴的生產(chǎn)要素在自己身上發(fā)揮最大效果。 復(fù)盤(pán)和規(guī)劃是駕馭時(shí)間力量的關(guān)鍵動(dòng)作，未做深度復(fù)盤(pán)的經(jīng)歷是虛擲和浪費(fèi)，而沒(méi)有規(guī)劃的行動(dòng)很容易成為蠻干。 每一個(gè)行業(yè)在走向成熟的過(guò)程中，都有一段混戰(zhàn)期，但往后便是在時(shí)間賽道中的長(zhǎng)途奔襲，這個(gè)過(guò)程中黑馬會(huì)殺出重圍。 在青山研究院的調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始有了火候，一批企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域形成賽道的統(tǒng)治力。
機(jī)遇有三種，一種是在競(jìng)爭(zhēng)中獲得，一種是在產(chǎn)業(yè)變革中獲得，還有一種是在時(shí)間中獲得。 環(huán)保行業(yè)發(fā)展至今，很多企業(yè)除了名字，其他基本上差不多。上半場(chǎng)絕大部分企業(yè)在政策推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革和無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲得機(jī)會(huì)，但是在下半場(chǎng)要想走得更久，就要能在時(shí)間中尋求機(jī)會(huì)。 五年為小限，十年為大限，行業(yè)和企業(yè)的狀況都會(huì)發(fā)生很大轉(zhuǎn)變。最終被時(shí)間成就的才是終局王者。 備注：數(shù)據(jù)支持｜青山研究院 轉(zhuǎn)載｜請(qǐng)與我們聯(lián)系
環(huán)保問(wèn)題的緊迫性：環(huán)保問(wèn)題是當(dāng)今世界面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。氣候變化、資源短缺和環(huán)境污染等問(wèn)題對(duì)人類(lèi)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了巨大的威脅。因此，環(huán)保企業(yè)需要意識(shí)到時(shí)間的緊迫性，迅速采取行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。
創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：時(shí)間因素在環(huán)保企業(yè)中也與創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)。環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)和解決方案在不斷發(fā)展和變化，企業(yè)需要及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇并快速推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，快速行動(dòng)和靈活反應(yīng)的能力可以幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展：環(huán)保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展需要考慮到時(shí)間因素。除了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的環(huán)保問(wèn)題，企業(yè)還需要著眼于未來(lái)，思考長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。在規(guī)劃和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要考慮到時(shí)間的因素，以確保其發(fā)展與環(huán)境變化和市場(chǎng)需求保持一致。
然而，需要注意的是，時(shí)間因素并不是孤立存在的，它與其他因素相互關(guān)聯(lián)。環(huán)保企業(yè)需要綜合考慮市場(chǎng)、資源和時(shí)間等多個(gè)因素，制定全面的發(fā)展策略。同時(shí)，企業(yè)需要尋找平衡，確保在抓住市場(chǎng)和資源的同時(shí)，不忽視時(shí)間的重要性。
因此，專(zhuān)家認(rèn)為在環(huán)保企業(yè)的發(fā)展中，時(shí)間因素常常被忽視。然而，環(huán)保問(wèn)題的緊迫性、創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展都需要考慮到時(shí)間的因素。企業(yè)需要意識(shí)到時(shí)間的重要性，并在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)綜合考慮多個(gè)因素，以確�？沙掷m(xù)的發(fā)展。
環(huán)保行業(yè)2024：時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)的長(zhǎng)途奔襲｜青山
《青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論》2024新年特刊 / 作者 張寶山·青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論主編（筆名：山少爺）
寫(xiě)在前面：
這是我個(gè)人在去年的調(diào)研中最深刻的感悟，本文寫(xiě)在一年開(kāi)局這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)上，故圍繞時(shí)間這一主題展開(kāi)，談?wù)剷r(shí)間力量之于環(huán)保企業(yè)。
在此轉(zhuǎn)折節(jié)點(diǎn)，時(shí)間作為生產(chǎn)要素，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的關(guān)鍵，接下來(lái)只有在時(shí)間維度中，才更能夠看到行業(yè)的轉(zhuǎn)折、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇。
在時(shí)間深處做對(duì)決策
戰(zhàn)略家會(huì)贏(yíng)得時(shí)間的玫瑰
在時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)中的長(zhǎng)途奔襲
迎接一個(gè)屬于真正強(qiáng)者的新時(shí)代
進(jìn)入環(huán)保下半場(chǎng)，產(chǎn)品型、技術(shù)型企業(yè)的時(shí)代才真正打開(kāi)。
時(shí)間成就終局王者
2024年進(jìn)入十四五后程，面對(duì)多個(gè)方面的挑戰(zhàn)，新的周期中如何適應(yīng)新的發(fā)展邏輯，各賽道的環(huán)保企業(yè)如何做到守正出奇，這些仍然會(huì)是青山研究院 2024 年的研究重點(diǎn)，如您也在思考這些問(wèn)題，可以加青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論主編微信交流：theboss0618（張寶山 ，筆名：山少爺）
