圖文 | 埃睿迪
濕紙巾是干垃圾還是濕垃圾？全國(guó)推行的新政，讓垃圾分類成為人們熱議的話題。其實(shí)，相對(duì)于生活垃圾，工業(yè)污染才是真正難啃的硬骨頭。因?yàn)楣I(yè)垃圾是中國(guó)水污染、大氣污染和固體廢棄物污染的主要來(lái)源，它對(duì)生態(tài)環(huán)境及人體健康的危害更大。
工業(yè)污染一直屬于政府高壓監(jiān)管的領(lǐng)域。企業(yè)必須具有相關(guān)的污染排放許可證，并接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)管。一旦不合格被通報(bào)，企業(yè)將立即停工停產(chǎn)，還可能“喜提”巨額罰單。
即使如此，企業(yè)偷排漏排等新聞仍然屢見(jiàn)不鮮。2018年，全國(guó)實(shí)施環(huán)保相關(guān)的行政處罰案件和數(shù)額同比增長(zhǎng)32%。癥結(jié)在哪里？企業(yè)解決工業(yè)污染的突破點(diǎn)是什么？
上周，百度長(zhǎng)江學(xué)堂三期班學(xué)員、埃睿迪（iReadyIT）創(chuàng)始人兼CEO吳奇鋒接受了《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版的采訪。埃睿迪是一家環(huán)保服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新科技公司，通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)建模，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率和能源利用率，從源頭上解決問(wèn)題。
（百度長(zhǎng)江學(xué)堂三期班學(xué)員、埃睿迪（iReadyIT）創(chuàng)始人兼CEO吳奇鋒）
用科技守護(hù)綠水青山
十九大將“綠水青山就是金山銀山”的理念寫(xiě)進(jìn)黨章，開(kāi)啟了中國(guó)環(huán)保治理的新階段。在這一階段，不僅需要政府部門(mén)、企業(yè)和市場(chǎng)的協(xié)同作戰(zhàn)，更需要加速轉(zhuǎn)型，從資本驅(qū)動(dòng)到科技和互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
在農(nóng)業(yè)、能源、電力、化工、醫(yī)療等各類工業(yè)制造流程中，生產(chǎn)線上流轉(zhuǎn)的不僅是產(chǎn)品，還有天文數(shù)字的垃圾，更有從機(jī)器傳感器上傳來(lái)的每日數(shù)萬(wàn)億級(jí)別的工業(yè)大數(shù)據(jù)。而利用這些大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)污染的數(shù)據(jù)治理，從而實(shí)現(xiàn)綠色制造綠色發(fā)展。
如何利用這些工業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)保治理？吳奇鋒指出埃睿迪的做法是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本的轉(zhuǎn)變。第一，從末端治理到源頭、全流程治理的轉(zhuǎn)變。在行業(yè)最簡(jiǎn)單的公式中，原材料+工藝=排出垃圾。埃睿迪的思路是在工藝流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，將控污節(jié)能技術(shù)手段前置到流程之中，通過(guò)傳感器構(gòu)建與線下物理生產(chǎn)線相對(duì)應(yīng)的線上虛擬數(shù)字生產(chǎn)線，實(shí)時(shí)抽取各個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，輸入模型，控制生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的污染量，從而大大減輕末端的壓力。
“一般來(lái)說(shuō)，煙囪排放口的傳感器報(bào)警，意味著污染已經(jīng)造成并排放。如果焚燒爐排出的是二惡英，就會(huì)對(duì)人體造成不可逆的損傷。那為什么我們還要只瞄準(zhǔn)最后一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控呢？”吳奇鋒稱。
第二， “可減”＋“可用”。“可減”即應(yīng)用大數(shù)據(jù)模型算法，對(duì)園區(qū)的循環(huán)水系統(tǒng)、固廢焚燒爐等各項(xiàng)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析并持續(xù)調(diào)整優(yōu)化，找到最優(yōu)節(jié)能方案，以實(shí)現(xiàn)將一道工序的廢棄物變成另一道工序的原材料，或?qū)⑸a(chǎn)剩余熱能等排出物轉(zhuǎn)化為資源，變廢為寶，循環(huán)利用。“可用”即利用埃睿迪綠色工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)和資源實(shí)現(xiàn)共享和統(tǒng)一調(diào)度。
通過(guò)精細(xì)化管理，工藝中的哪一環(huán)節(jié)產(chǎn)生了多少污染物，都能夠被實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并持續(xù)調(diào)控，從而將污染和浪費(fèi)及時(shí)“扼殺在搖籃里”。
“環(huán)保的對(duì)立面不是污染，而是效率和價(jià)值。所以我認(rèn)為環(huán)保治理的關(guān)鍵不僅僅是技術(shù)，更是價(jià)值——可以量化、可以被直接看到的顯性價(jià)值。”吳奇鋒稱。
正如中國(guó)環(huán)境科學(xué)研究院原副院長(zhǎng)兼總工程師、埃睿迪首席科學(xué)家夏青老師所指出的那樣，“環(huán)境智慧不是傳感信息的簡(jiǎn)單傳輸整理，而是要有模型、有智慧的整理和總結(jié)，即污染源輸入，環(huán)境質(zhì)量響應(yīng)，以及要基于環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)對(duì)污染源優(yōu)化調(diào)控的方案。”這就是埃睿迪所堅(jiān)信的“輸入響應(yīng)，優(yōu)化調(diào)控”的科學(xué)理念。
搭上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)
2018年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口爆發(fā)。制造企業(yè)紛紛加速轉(zhuǎn)型，提升設(shè)備和工藝的數(shù)字化水平。而借助智能制造和物聯(lián)網(wǎng)的快車(chē)，埃睿迪也乘上了行業(yè)的風(fēng)口。
吳奇鋒認(rèn)為，在傳統(tǒng)資本和關(guān)系驅(qū)動(dòng)力失效的情況下，行業(yè)要依靠新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式去開(kāi)拓未來(lái)，創(chuàng)新才是第一生產(chǎn)力。
他預(yù)測(cè)，未來(lái)中國(guó)一定會(huì)走向按污染治理效果進(jìn)行收費(fèi)和分成。因?yàn)橹挥羞@種商業(yè)模式才會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)從根本上應(yīng)用科技和數(shù)據(jù)。這也意味著環(huán)保服務(wù)行業(yè)要從“這套系統(tǒng)我收你幾百萬(wàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;每處理一噸垃圾我?guī)湍闶∠露嗌馘X(qián)，你付我多少錢(qián)”的商業(yè)模式。
2017年底，吳奇鋒放棄掉大量金融、零售類500強(qiáng)成熟客戶，將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到環(huán)保、水務(wù)及工業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)平臺(tái)上。很多人不理解，但他卻一遍遍向員工解釋環(huán)�？萍嫉乃{(lán)海前景，傳遞自己用科技守護(hù)綠水青山的信仰。漸漸的，所有人都被這股熱情所感染。2018年，埃睿迪明確了自己“基于大數(shù)據(jù)的綠色工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”的定位，實(shí)現(xiàn)了從150%到300%左右的高速增長(zhǎng)。
吳奇鋒從小的愛(ài)好就是計(jì)算機(jī)，尤其偏愛(ài)數(shù)據(jù)智能。“剛?cè)胄械臅r(shí)候，我曾經(jīng)參加過(guò)一個(gè)防汛軟件APP的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)就覺(jué)得數(shù)據(jù)真是一個(gè)特別有意思、有價(jià)值的事，可以直接告訴人們臺(tái)風(fēng)到了哪兒，要不要避險(xiǎn)。所以從入行到現(xiàn)在，我一直沒(méi)有離開(kāi)數(shù)據(jù)智能這個(gè)行業(yè)，在不同的行業(yè)、崗位上一直嘗試。”吳奇鋒稱。
2015年，30歲的吳奇鋒決定離開(kāi)打工生涯，在海淀區(qū)牡丹園十幾平的一個(gè)小辦公室中，埃睿迪誕生了。當(dāng)時(shí)，吳奇鋒對(duì)幾個(gè)合伙人說(shuō)，埃睿迪今年只有一個(gè)目標(biāo)，那就是“活著”。
在最難的時(shí)候，吳奇鋒只能透支信用卡發(fā)工資。“我們知道創(chuàng)業(yè)會(huì)很難，之前也做足了心理準(zhǔn)備，但是從來(lái)沒(méi)想過(guò)現(xiàn)實(shí)會(huì)這樣突破心理底線。”對(duì)此，幾個(gè)人雖然都感受到了一種心酸，但卻絲毫沒(méi)有感到絕望，甚至能用開(kāi)玩笑的輕松心態(tài)來(lái)面對(duì)。
沒(méi)有考慮過(guò)放棄嗎？吳奇鋒仔細(xì)思索了片刻，回答記者：“我當(dāng)時(shí)問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題，第一，大數(shù)據(jù)環(huán)保是不是未來(lái)的剛需？是；第二，我能承受得了這次的失敗嗎？能；第三，重新再來(lái)一遍，我還會(huì)不會(huì)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)？會(huì)。經(jīng)過(guò)這樣的內(nèi)心挑戰(zhàn)之后，你就能很淡定地面對(duì)一切。因?yàn)槟愦_定了自己要做這件事并堅(jiān)信這件事是對(duì)的，所以只要熬過(guò)去就好了。”
堅(jiān)信帶來(lái)幸運(yùn)
2019年初，埃睿迪獲得BV百度風(fēng)投A+輪投資后，在環(huán)保行業(yè)徹底打響了知名度，吸引了各路英才前來(lái)加盟。但吳奇鋒卻笑稱，自己并是一個(gè)特別好的管理者，而更希望成為平臺(tái)的構(gòu)建者，構(gòu)建一個(gè)“讓所有人都能找到自己價(jià)值的平臺(tái)”。
事實(shí)上，吳奇鋒的管理風(fēng)格相當(dāng)平易近人，并且非常敢于授權(quán)。他更希望為真正優(yōu)秀的人才搭好舞臺(tái)，讓他們按照自己的套路來(lái)。但他也不是沒(méi)有原則的放權(quán)，而是根據(jù)每個(gè)人的能力，經(jīng)過(guò)充分的溝通，在形成共識(shí)的基礎(chǔ)上充分放權(quán)。
“不用刻意把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人，非要讓別人認(rèn)同，只要以朋友的身份把你的價(jià)值觀傳遞給他就夠了。”吳奇鋒稱。
他的朋友普遍都認(rèn)為他是一個(gè)非常聰明的人，但吳奇鋒自己從不這樣認(rèn)為。這也是他加入百度長(zhǎng)江學(xué)堂的初衷：希望有機(jī)會(huì)向行業(yè)最聰明、最優(yōu)秀、最厲害的人學(xué)習(xí)。
比如三期班班長(zhǎng)、上海廣升信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO孫榮衛(wèi)就是一個(gè)令吳奇鋒非常欽佩的人。“一個(gè)在商場(chǎng)摸爬滾打多年的老江湖，仍然可以不求回報(bào)，不關(guān)利益地為班級(jí)同學(xué)們付出，在這個(gè)時(shí)代實(shí)在是很難得。”吳奇鋒感嘆稱。
吳奇鋒坦言，是對(duì)數(shù)據(jù)智能的篤信支撐自己走到今天。“我內(nèi)心深處真的相信這份事業(yè)的價(jià)值，再加上每天都能與比自己更優(yōu)秀的人一起工作，每年都能得到更多人的認(rèn)可�，F(xiàn)在除了變胖了一點(diǎn)，話多了一點(diǎn)，每天都感覺(jué)幸福感很高。”吳奇鋒用略帶一點(diǎn)福建口音的普通話笑著說(shuō)。
