2021年12月，《新華社》的一篇報(bào)道“讓負(fù)責(zé)任的數(shù)字技術(shù)，創(chuàng)造可持續(xù)的未來”讓浙能錦江環(huán)境成為行業(yè)焦點(diǎn)，在報(bào)道中提到了這樣一個(gè)故事：

耿少平是云南省昆明市西山生活垃圾發(fā)電廠的一名老員工，他的主要工作是監(jiān)控生活垃圾焚燒情況。過去，為了確保燃燒穩(wěn)定，耿師傅必須時(shí)刻關(guān)注爐膛溫度變化情況，不斷做出調(diào)整操作，除此之外，每兩小時(shí)還要進(jìn)行巡檢，精力耗費(fèi)極大。

2018年，在阿里云的技術(shù)支持下，西山生活垃圾發(fā)電廠給生活垃圾焚燒系統(tǒng)裝上了工業(yè)大腦。耿師傅的雙手得到解放，工作量至少減少90%以上，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，就會自動報(bào)警，再進(jìn)行人為操作即可。

耿師傅的故事正是浙能錦江環(huán)境多年來在智能化方向不斷探索的一個(gè)縮影。

截至2023年底，浙能錦江環(huán)境旗下運(yùn)營中的25家垃圾發(fā)電廠有18家先后引入AI技術(shù)賦能生活垃圾發(fā)電。

智能涌現(xiàn)時(shí)代，整個(gè)垃圾焚燒領(lǐng)域，尤其是行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)，都在積極地?fù)肀�新技術(shù)，包括人工智能、大數(shù)據(jù)、大模型等等，這些企業(yè)依托大的場景和企業(yè)總部雄厚的技術(shù)實(shí)力，通過精細(xì)化管控，提高設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)環(huán)保物料和人力投入的減少，降低消耗，使得環(huán)保指標(biāo)更加穩(wěn)定，單位垃圾的發(fā)電量不斷提高。

浙能錦江環(huán)境便是這樣一家以先行者和引領(lǐng)者姿態(tài)，以AI燃燒、自動駕駛為開端，堅(jiān)定走上數(shù)智賦能垃圾焚燒之路的老牌固廢龍頭企業(yè)。

在E20舉辦的多場行業(yè)論壇中，浙能錦江環(huán)境董事長韋東良都曾重點(diǎn)談及企業(yè)智能化探索的重要性，也曾公開介紹實(shí)施智能化革新后的實(shí)際效果。

近期，E20環(huán)境平臺正式啟動“擁抱智能進(jìn)階 共建智能生態(tài)—— 與‘智者’同行 系列采訪行動”，作為在智能進(jìn)階探索中深耕多年并取得顯著成果的領(lǐng)跑企業(yè)，浙能錦江環(huán)境成為首批重點(diǎn)邀約企業(yè)。2023年12月，浙能錦江環(huán)境董事長韋東良接受了中國固廢網(wǎng)的采訪，暢談企業(yè)在智能化方向的深入布局和未來努力方向。

1月4日，韋東良在“2023(第十七屆)固廢戰(zhàn)略論壇”作主題演講

以下內(nèi)容，根據(jù)采訪內(nèi)容整理而成。

始于流化床改造

更低的起點(diǎn)更大的進(jìn)化空間

浙能錦江環(huán)境的智能化故事，要從企業(yè)早年的發(fā)展歷史說起。

市政污水和垃圾焚燒是環(huán)保行業(yè)最早發(fā)育成熟并引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的兩大領(lǐng)域，就垃圾焚燒發(fā)電而言，浙能錦江環(huán)境可以說是該領(lǐng)域的杰出代表，其在垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)布局甚至早于老大哥光大環(huán)境，而且是以自主知識產(chǎn)權(quán)的流化床技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)。

1998年，浙能錦江環(huán)境的前身錦江環(huán)境與浙江大學(xué)共同努力，成功實(shí)施了余杭錦江熱電廠改造項(xiàng)目，成為國內(nèi)第一家流化床垃圾焚燒發(fā)電廠，浙能錦江環(huán)境也成為國內(nèi)首家開發(fā)異重循環(huán)流化床技術(shù)并使之工業(yè)化的垃圾焚燒發(fā)電運(yùn)營企業(yè)。

20多年來，浙能錦江環(huán)境不斷以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，進(jìn)行了垃圾燃料化、均質(zhì)化的技術(shù)研發(fā)和高溫高壓流化床垃圾焚燒爐的引進(jìn)和研發(fā)。

從垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)角度來看，浙能錦江環(huán)境無愧行業(yè)的弄潮兒，企業(yè)在2006年以后迎來了發(fā)展高峰。憑借著巨大的發(fā)展勢能，2016年8月，彼時(shí)的“錦江環(huán)境”在新加坡證券交易所成功掛牌上市，在當(dāng)年的年報(bào)顯示，按垃圾處理能力，公司是國內(nèi)最大的民營垃圾焚燒發(fā)電運(yùn)營商。

隨著企業(yè)的迅猛擴(kuò)張，垃圾發(fā)電行業(yè)進(jìn)入了新的階段。國資逐步加大了進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)的步伐，2019年8月，浙江省規(guī)模最大國有企業(yè)之一的浙能集團(tuán)入股錦江環(huán)境成為最大控股股東。同年，錦江環(huán)境更名為浙能錦江環(huán)境，成為浙能集團(tuán)旗下固廢平臺，并進(jìn)入到國資序列。

在垃圾處理工藝方面，浙能錦江環(huán)境的流化床焚燒工藝曾經(jīng)代表著先進(jìn)的技術(shù)，但隨著行業(yè)內(nèi)技術(shù)路線和標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，爐排焚燒技術(shù)的大力推廣與發(fā)展，流化床技術(shù)受到了一定的擠壓。

與此同時(shí)，生活垃圾焚燒行業(yè)發(fā)展碰到了瓶頸，產(chǎn)能不斷增加，需求端增速逐漸減少，同時(shí)，排放標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)，對行業(yè)的要求越來越高，同時(shí)，欠費(fèi)現(xiàn)象不斷增多，企業(yè)面臨回款難。在諸多不利因素的影響下，浙能錦江環(huán)境和整個(gè)垃圾焚燒行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)一樣，來到了置之死地而后生的緊要關(guān)頭。

面對發(fā)展痛點(diǎn)，在“2022(第十六屆)固廢戰(zhàn)略論壇”上，韋東良在發(fā)言中指出，供給側(cè)改革倒逼環(huán)保行業(yè)提升，企業(yè)要從提升發(fā)電效率、拓寬供熱市場、垃圾協(xié)同處置、資源循環(huán)利用等方面來破局，而通過智能賦能則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑和抓手。（相關(guān)閱讀：厚植高質(zhì)量發(fā)展根基，浙能錦江環(huán)境的破局之道）

事實(shí)上，流化床對垃圾的均質(zhì)化要求比較高，過去幾年，浙能錦江環(huán)境在研究如何處理垃圾問題上花費(fèi)了較大精力。早在2017年，浙能錦江環(huán)境便開始與阿里云合作，探索鍋爐智能焚燒技術(shù)。這之后浙能的入股，無異于為企業(yè)注入新鮮動力，也為企業(yè)發(fā)展積蓄能量。

作為并購后的新經(jīng)營者，韋東良主導(dǎo)下的浙能錦江環(huán)境，不斷加大對科技創(chuàng)新的投入，將AI技術(shù)進(jìn)行了更大范圍、更深層次的應(yīng)用。針對存量流化床，浙能錦江環(huán)境面臨兩種選擇：推倒重來和破局聚變。浙能錦江環(huán)境堅(jiān)定的選擇了第二種方式，借助AI技術(shù)，通過管理提升，改進(jìn)現(xiàn)有流化床鍋爐運(yùn)營水平，整合提升流化床技術(shù)和爐排爐技術(shù)應(yīng)用。

為解決流化床鍋爐運(yùn)行難點(diǎn)，浙能錦江環(huán)境在云南省昆明市西山垃圾發(fā)電廠試點(diǎn)開發(fā)鍋爐智能焚燒系統(tǒng)。開篇耿師傅的故事，便是該廠智能應(yīng)用效果的一個(gè)體現(xiàn)。

該廠借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等AI智能化手段，打造了一個(gè)垃圾焚燒優(yōu)化引擎，通過圖像視頻識別、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)等手段，實(shí)現(xiàn)鍋爐燃燒自動控制，由于該系統(tǒng)通過對運(yùn)行參數(shù)的海量提取、識別、經(jīng)過云計(jì)算自主路徑尋優(yōu)，結(jié)合原DCS控制策略加入預(yù)測功能，具備了較傳統(tǒng)DCS控制或ACC燃燒控制更為智能的控制系統(tǒng)，因此是在傳統(tǒng)DCS或ACC基礎(chǔ)上的質(zhì)的進(jìn)階，是國內(nèi)垃圾焚燒行業(yè)首個(gè)成功案例，煥發(fā)了流化床鍋爐的新活力。

率先試點(diǎn)智能焚燒系統(tǒng)的昆明市西山垃圾焚燒發(fā)電廠

西山垃圾發(fā)電廠試點(diǎn)成功的智能化焚燒控制具有極大的推廣與提升價(jià)值，AI技術(shù)賦能傳統(tǒng)行業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展趨勢，浙能錦江環(huán)境抓住契機(jī)，專門成立數(shù)字化部門，運(yùn)用AI技術(shù)逆推垃圾焚燒系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施的全面優(yōu)化升級，推動企業(yè)加速邁進(jìn)“工業(yè)4.0”時(shí)代。

通過管理提升和技術(shù)突破，浙能錦江環(huán)境在平穩(wěn)過渡的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了全面提升流化床鍋爐運(yùn)營管理水平的破局聚變。

年增值收益超2000萬

智能真的是個(gè)好東西

“見到實(shí)效”是采訪中韋東良頻頻提及的字眼。

走在智能化前列，在智能化摸索中嘗到“甜頭兒”的浙能錦江環(huán)境不斷把自己的智能化觸角向前延伸。不僅在運(yùn)營項(xiàng)目，浙能錦江環(huán)境的新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之初，就將智能化概念植入。

湖北省武漢市武昌垃圾發(fā)電廠是正在推進(jìn)的改擴(kuò)建項(xiàng)目，該廠計(jì)劃于2025年前以垃圾焚燒發(fā)電廠為中心，打造一座可高效協(xié)同處置多種城市廢棄物的循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，建成后電廠的垃圾處理能力將達(dá)到5500噸/日。在設(shè)計(jì)初期，浙能錦江環(huán)境已考慮應(yīng)用自動駕駛、數(shù)字孿生等AI智能化技術(shù)，并引入高參數(shù)設(shè)備，通過大幅提升運(yùn)營效率，更好的實(shí)現(xiàn)電廠高質(zhì)量發(fā)展。

提前布局智能化技術(shù)的武漢市武昌垃圾發(fā)電廠

以昆明五華垃圾發(fā)電廠為代表的異地遷建項(xiàng)目，于2017年啟動異地重建工作，改建后的新廠于2020年建成投產(chǎn)，建設(shè)規(guī)模3爐2機(jī)，3×750t/d的機(jī)械爐排焚燒爐及余熱鍋爐，垃圾處理能力達(dá)2250噸/日。五華廠以此為契機(jī)，不斷加大研發(fā)投入，加速智能化成果轉(zhuǎn)換，大幅提升運(yùn)營效益。

加速智能化成果轉(zhuǎn)換的昆明五華垃圾發(fā)電廠

幾年間，浙能錦江環(huán)境不斷深入分析行業(yè)痛點(diǎn)，結(jié)合自身需求，著力推進(jìn)企業(yè)的智能化革新。

近期，作為垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量分級及“領(lǐng)跑者”系列標(biāo)準(zhǔn)之一的智能運(yùn)營服務(wù)主編單位，“雙百跨越”垃圾焚燒標(biāo)桿行動秘書處把第三期標(biāo)桿比選暨“領(lǐng)跑者”智能化榜單首場現(xiàn)場評審安排在了浙能錦江環(huán)境昆明五華垃圾焚燒發(fā)電廠。E20環(huán)境平臺高級合伙人曹斌博士指出，智能賦能是垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要技術(shù)手段之一，在行業(yè)的共同努力下，垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)已經(jīng)開始張開懷抱擁抱智能，五華廠的實(shí)踐探索為行業(yè)智能進(jìn)階樹立了標(biāo)桿，其不僅實(shí)現(xiàn)了以智慧焚燒為代表的生產(chǎn)級的自動駕駛，更通過設(shè)備級數(shù)字孿生實(shí)現(xiàn)故障診斷、設(shè)備預(yù)警等全壽命周期管理，以及以AI管控為代表的電廠級智慧管理和集團(tuán)級經(jīng)營大腦，通過智能賦能實(shí)現(xiàn)了由量到質(zhì)、由點(diǎn)到面、AI算力轉(zhuǎn)化為運(yùn)營服務(wù)能力的全面升級，浙能錦江環(huán)境正在成為智能化的主人。

昆明五華垃圾發(fā)電廠入選“領(lǐng)跑者”垃圾焚燒發(fā)電廠智能化運(yùn)營服務(wù)五星級榜單

圖為五華電廠大型設(shè)備運(yùn)維管理平臺

韋東良曾公開總結(jié)浙能錦江環(huán)境的智能化效果。第一年做了試點(diǎn)，之后進(jìn)行了完整的推廣，推廣的效果非常好。截至2022年底，集團(tuán)已經(jīng)有20臺流化床和10臺爐排爐鍋爐進(jìn)行了智能化改造，硬件投入約3300萬，年增值收益超2000萬。流化床通過智能化改造后，運(yùn)營周期延長10天以上，環(huán)保排放穩(wěn)定性提升35%，排放均值下降25%，自動投入率95%以上，員工操作強(qiáng)度降低80%，廠用電率下降1.5%。爐排爐通過智能化改造后噸垃圾蒸發(fā)量提升1.5%，廠用電率下降1%，自動投入率97%以上，員工操作強(qiáng)度降低80%。特別對于一線運(yùn)行人員，智能化的投用最大程度的讓他們從原來機(jī)械繁重的操作強(qiáng)度中釋放出來，轉(zhuǎn)而可以投入精力在設(shè)備巡檢、設(shè)備維護(hù)的工作中。

韋東良表示：“公司發(fā)展主要落腳點(diǎn)為技術(shù)創(chuàng)新與管理提升，以數(shù)字化改革為代表的技術(shù)提升及進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理水平做強(qiáng)存量，同時(shí)依托存量拓展增量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能穩(wěn)中有進(jìn)。公司在前期為提高電廠的運(yùn)營管理效率所做的投資，已在2023年上半年初現(xiàn)成果。”

來路艱辛

與阿里相攜的蛻變過程并不容易

對于相對傳統(tǒng)的環(huán)保行業(yè)來講，走出真正的智能進(jìn)階之路是非常不易的。E20研究院院長傅濤曾在采訪中提到，智能化的痛點(diǎn)在于兩張皮，真正懂得技術(shù)“know how”的控制核心邏輯的是環(huán)境人，但他們不懂算法，而懂算法的人又不在環(huán)保行業(yè)。

浙能錦江環(huán)境與阿里云等實(shí)力大廠的合作，同樣也走過了很艱難的磨合期。

首先要解決的是大廠技術(shù)人員不懂垃圾焚燒的難題。阿里云的技術(shù)人員對自動燃燒系統(tǒng)并不熟悉，構(gòu)架搭建的過程需要垃圾焚燒專業(yè)人員全程參與。雖然人工智能有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)功能，機(jī)器不太需要精確地知道怎么操作，最后的指令是通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的，但哪些關(guān)鍵數(shù)據(jù)跟生產(chǎn)息息相關(guān)，如何提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)這是需要碰撞的。

另一方面是電廠智能運(yùn)營平臺，阿里云只是提供智能化平臺，他們并不知道經(jīng)營中看重哪些關(guān)鍵指標(biāo)，哪些因素會對生產(chǎn)、經(jīng)營造成重大影響，浙能錦江環(huán)境通過自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與對方進(jìn)行過多輪充分的溝通，這個(gè)過程也耗費(fèi)了巨大的時(shí)間和精力。

“比較曲折的是第一階段，”韋東良指出，“開始選擇的是蕭山垃圾發(fā)電廠，這個(gè)嘗試可以說當(dāng)時(shí)是失敗的。”該廠原來使用的DCS系統(tǒng)，所需數(shù)據(jù)并不多，可以依據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來反饋，比如爐膛溫度高了，操作人員就要降溫，反饋控制是滯后的；而阿里云智能燃燒系統(tǒng)，需要成百上千的數(shù)據(jù)，控制模式也由反饋?zhàn)優(yōu)轭A(yù)測，這是需要算法支撐的，算法需要從中找出關(guān)鍵數(shù)據(jù)，垃圾焚燒系統(tǒng)變量很多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)之間又相互關(guān)聯(lián)，牽一發(fā)而動全身，增加了控制難度。

在艱難的溝通和磨合之中，第一次嘗試的效果難盡人意。

有了之前的嘗試后，浙能錦江環(huán)境總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索垃圾焚燒數(shù)字化轉(zhuǎn)型新途徑，在之后的西山垃圾發(fā)電廠試點(diǎn)流化床鍋爐智能化改造項(xiàng)目中，調(diào)動了阿里工業(yè)大腦團(tuán)隊(duì)大量的專家為期一兩個(gè)月的進(jìn)駐辦公，雙方投入相當(dāng)大的精力，引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等AI技術(shù)，經(jīng)過不懈的技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新，項(xiàng)目取得了突破性進(jìn)展。

此后，浙能錦江環(huán)境與大廠的合作進(jìn)入了蜜月期。

2020年，西山垃圾發(fā)電廠成功開發(fā)應(yīng)用鍋爐智能焚燒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了鍋爐運(yùn)行的高度智能化。

2022年，浙能錦江環(huán)境智能管控平臺構(gòu)建完成，實(shí)現(xiàn)了總部對下屬電廠經(jīng)營管理效益的最大化。

浙能錦江環(huán)境AI智慧管控大屏以及電廠智慧運(yùn)維大腦

事實(shí)上，浙能錦江環(huán)境在智能化探索初期所遇到的磨合難題，也正是行業(yè)的普遍性問題。E20研究院·環(huán)境戰(zhàn)略藍(lán)皮書——《共建、共創(chuàng)、共享 讓環(huán)境人成為智能進(jìn)階的主人》中就指出，智能化人員進(jìn)行智能系統(tǒng)開發(fā)需要從環(huán)境專業(yè)人員接收信息和知識，學(xué)習(xí)環(huán)境專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，拉長了智能化建設(shè)的周期的同時(shí)，智能化效果卻不盡人意，而環(huán)境專業(yè)人員本身針對智能化建設(shè)卻無從下手，參與度低，導(dǎo)致智能化技術(shù)與實(shí)踐場景的融合不夠。

同時(shí)，《藍(lán)皮書》指出，統(tǒng)一且適用的標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境產(chǎn)業(yè)能統(tǒng)一調(diào)控和協(xié)同工作的前提。智能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不完善，數(shù)據(jù)質(zhì)量或精度不夠，是當(dāng)前困擾環(huán)境企業(yè)的兩大困難。這也逐步成為了行業(yè)的一個(gè)共識。

浙能錦江環(huán)境在經(jīng)過了多年智能進(jìn)階探索后，對構(gòu)建垃圾焚燒領(lǐng)域的智能化標(biāo)準(zhǔn)格外重視。在由E20環(huán)境平臺主導(dǎo)發(fā)布的《城鎮(zhèn)生活垃圾焚燒發(fā)電廠智能運(yùn)維服務(wù)“排行榜”評價(jià)要求》標(biāo)準(zhǔn)體系的制定中，浙能錦江環(huán)境董事長韋東良親自帶頭，作為標(biāo)準(zhǔn)主筆人之一，帶領(lǐng)公司多個(gè)高管，深度參與垃圾焚燒行業(yè)智能化標(biāo)準(zhǔn)的編制。

浙能錦江環(huán)境的管理人員對于行業(yè)的智能化進(jìn)階也有著更為深刻的感知。浙能錦江環(huán)境總工程師戚亮曾在E20舉辦的論壇等活動中公開表示，垃圾發(fā)電“智能化”是行業(yè)發(fā)展的重要方向而且會給行業(yè)帶來重大影響，隨著固廢行業(yè)數(shù)字化改革的深入，行業(yè)對高層次數(shù)字化人才的需求也會加大，這勢必也會對行業(yè)人才結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響。

而對于行業(yè)的智能化進(jìn)階，傅濤也曾在E20舉辦的論壇、沙龍等場合多次公開指出，突破智能化探索面臨的“難、貴、慢、亂”諸多困境的根本在于讓環(huán)境人主導(dǎo)環(huán)境企業(yè)的智能進(jìn)階，選好切入點(diǎn)，建立共建、共創(chuàng)、共享機(jī)制，搭建智能進(jìn)階的行業(yè)底座，構(gòu)建行業(yè)智能生態(tài)體系。

據(jù)了解，作為環(huán)保行業(yè)縱深平臺E20已經(jīng)與BAT大廠形成了非常緊密的戰(zhàn)略關(guān)系，百度云、騰訊云、阿里云等都在與行業(yè)平臺直接形成生態(tài)伙伴，這讓環(huán)保行業(yè)導(dǎo)入模型成為一種可能。行業(yè)與大廠合作模式的突破，必然也會幫助環(huán)保企業(yè)在智能探索中少走很多彎路。

擘畫進(jìn)階路線

智能化值得再下一盤大旗

在對智能化的規(guī)劃布局中，浙能錦江環(huán)境通過“生產(chǎn)級自動駕駛-設(shè)備級數(shù)字孿生-電廠級智慧管理-企業(yè)級經(jīng)營大腦”四步走戰(zhàn)略，從四方面同步開啟企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級探索之路。

浙能錦江環(huán)境智能化四步走戰(zhàn)略

生產(chǎn)級自動駕駛

通過圖像視頻識別、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)等手段，實(shí)現(xiàn)鍋爐自動化燃燒控制，提升鍋爐運(yùn)營效率。

設(shè)備級數(shù)字孿生

基于3D仿真、視頻圖像處理、AI等技術(shù)，構(gòu)建云設(shè)備，通過將孿生設(shè)備與生產(chǎn)、巡檢、運(yùn)維等的協(xié)同和優(yōu)化，尋求設(shè)備全生命周期管控，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化一線工程師工作范圍的目的。

電廠級智慧管理

利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)，通過計(jì)劃協(xié)同、生產(chǎn)管控、智能倉儲、采購/供應(yīng)商協(xié)同、智慧安全環(huán)保、智能巡檢等智慧應(yīng)用，打造安全、環(huán)保、低碳的無人化數(shù)字電廠。

企業(yè)級經(jīng)營大腦

打造總部層面企業(yè)級經(jīng)營大腦，下屬各運(yùn)營企業(yè)的運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)上傳至總部，總部遠(yuǎn)程對電廠運(yùn)行狀況進(jìn)行智能評價(jià)、實(shí)時(shí)診斷，大大提高工作效率，提升企業(yè)整體運(yùn)營管理水平。

盡管如此，韋東良依然認(rèn)為，企業(yè)在智能化方面的探索還很淺，目前旗下已經(jīng)有一些垃圾發(fā)電廠做到了“零”手動，人工干預(yù)很少，差不多能降低80%—90%的人工操作。鍋爐智能燃燒系統(tǒng)，通過視覺識別，包括監(jiān)測爐排火線、火焰、爐膛燃燒是否充分，給料端給料多少等，以及實(shí)時(shí)工況感知，可以將預(yù)測結(jié)果從之前的一個(gè)參數(shù)到現(xiàn)在的幾十個(gè)參數(shù)。

未來有望通過AI自動控制系統(tǒng)替代運(yùn)行人員，通過設(shè)備的數(shù)字孿生替代現(xiàn)場的技術(shù)專業(yè)工程師，通過AI智慧管控平臺輔助管理層的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)電廠高度智能化的管理。浙能錦江環(huán)境正深入謀劃多層級場景，厘清堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，推動接下來的智能進(jìn)階之路走深走實(shí)。

向數(shù)字要效益，以存量拓增量。“雙碳”大背景下，智能賦能固廢行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大社會性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性價(jià)值已然顯現(xiàn)，摸著石頭過河的領(lǐng)頭企業(yè)已經(jīng)用先行探索為行業(yè)的智能化進(jìn)階投下一道光，也為行業(yè)提供了無比寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

追光而行，更需集合行業(yè)的力量。對此，傅濤指出，行業(yè)的智能化進(jìn)階首先需要建立一個(gè)清晰的路徑和方向。整個(gè)行業(yè)需要“搭建一個(gè)平臺”“構(gòu)建一種機(jī)制”“定義共同場景”“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”“鏈接生態(tài)角色”。

浙能錦江環(huán)境作為固廢領(lǐng)域的領(lǐng)跑企業(yè)，正在定義場景，并攜手E20借用平臺的力量，積極參與推動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的形成。同時(shí)，他們已經(jīng)開啟了與阿里等大廠的緊密合作之路。

相信，在一大批如浙能錦江環(huán)境這樣的環(huán)保企業(yè)的積極踐行和推進(jìn)下，行業(yè)智能進(jìn)階的路上，共建、共創(chuàng)、共享的美好前景，將最終反哺企業(yè)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)智能化快速進(jìn)階。