（1）黨委書記、董事長、總裁作《堅定信心 乘勢而上 為將碧水源打造成以膜技術(shù)為引領(lǐng)的世界一流水務(wù)企業(yè)而努力奮斗》工作報告。（2）按照提高央企控股上市公司質(zhì)量和深化改革對標世界一流企業(yè)的目標，堅持黨建引領(lǐng)和“12256”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，緊緊扭住科技、效率、市場、人才、品牌五大要素，拓市場、激創(chuàng)新、強項目、促改革、提質(zhì)效。
（3）2024 年各項工作，具體要做到“九個堅持”。堅持戰(zhàn)略定力，堅持科技創(chuàng)新，堅持營銷為先，堅持高質(zhì)量項目管理，堅持做優(yōu)運營，堅持深化公司治理，堅持全面深化改革，堅持防范風(fēng)險，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。
（2）總裁作《大變局下的戰(zhàn)略迭代與核心舉措》發(fā)言，發(fā)布 “三平臺”戰(zhàn)略，要全面實現(xiàn)資產(chǎn)提質(zhì)增效與保值增值，做好客戶經(jīng)營，聚焦客戶全周期管理，加強存量經(jīng)營，升級資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局，同時打造云-鏈-端新運營范式，兼顧優(yōu)化組織與人才結(jié)構(gòu)。（3）集團執(zhí)行總裁通過“四看”深入解讀北控水務(wù)科技發(fā)展戰(zhàn)略。北控水務(wù)的科技創(chuàng)新將聚焦資產(chǎn)類業(yè)務(wù)和服務(wù)類業(yè)務(wù)兩大主線，實現(xiàn)“技術(shù)研發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)-項目應(yīng)用-產(chǎn)業(yè)（專業(yè)公司）放大”的發(fā)展路徑。解讀《北控水務(wù)科技發(fā)展（2024-2030）規(guī)劃綱要》以及其中的“未來新水務(wù)開發(fā)計劃”。
（3）會議下半場，聚焦回款策略、區(qū)域集約化及專業(yè)公司發(fā)展進行專題報告和經(jīng)驗分享。
上周正好一朋友提到瀚藍環(huán)境這幾年發(fā)展的不錯，其中很重要的一點是文化的力量，這次年會內(nèi)容正好很好闡釋了這一點，沒想到這么巧。查了一下數(shù)據(jù)，2022年營業(yè)收入相比2019已經(jīng)翻倍，疫情期間都是保持一個高速的增長。整體印象較深的詞是“專注、進取、擔(dān)當(dāng)、長期主義”。來感受一下文化的力量。（1）2023年，瀚藍堅定不移地推進“十四五”戰(zhàn)略落地：一手抓經(jīng)營管理，精益運營、精細提效、精研技術(shù)，挖掘降本增效潛能，持續(xù)提升盈利能力；一手抓組織變革，圍繞業(yè)務(wù)強化組織能力，集中優(yōu)勢資源聚焦主業(yè)，奮力提升業(yè)務(wù)規(guī)模與質(zhì)量。（2）公司高管圍繞分管業(yè)務(wù)做分享，為公司2024年整體布局和未來發(fā)展凝聚共識、找準路徑。固廢業(yè)務(wù)將更加堅韌、更加開放的信心，穩(wěn)住基本盤、探索新增長兩手抓；能源業(yè)務(wù)“為可能，盡所能”的決心，穩(wěn)住主戰(zhàn)場，開拓新戰(zhàn)場；城服業(yè)務(wù)將走向更現(xiàn)代化的城市大管家服務(wù)管理模式的信心，打造現(xiàn)代化、智慧化、標準化、資源化的服務(wù)；供水業(yè)務(wù)、排水業(yè)務(wù)將繼續(xù)圍繞主業(yè)延伸。（3）發(fā)布《文化的力量》瀚藍環(huán)境文化溯源故事集。不忘來時路，方可行久遠，瀚藍人從“進取擔(dān)當(dāng)，不負所托”“以人為本，綻放價值”“恪守底線，長期主義”“社會責(zé)任，向善利他”的企業(yè)文化故事中汲取奮進力量。（4）公司總裁作題為“為者常成，行者常至”發(fā)言。“2023年，瀚藍因‘定’而‘成’”。以業(yè)務(wù)突破、創(chuàng)新求變、降本增效、責(zé)任利他、協(xié)同共創(chuàng)、勤勉奉獻等為關(guān)鍵詞，提煉了六類瀚藍故事。1）突破的故事。越是艱難，越是突圍解難。在挑戰(zhàn)面前，瀚藍人表現(xiàn)出進取和擔(dān)當(dāng)、謀定而后動。2）創(chuàng)新的故事。越是“傳統(tǒng)”，越是求變創(chuàng)新。數(shù)智創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，每一次創(chuàng)新都是瀚藍人的智慧結(jié)晶，體現(xiàn)了瀚藍人不滿現(xiàn)狀的進取精神。3）精進的故事。越是內(nèi)卷，越是主動破卷。通過生產(chǎn)運營管理提升、技術(shù)探索、管理優(yōu)化等多種措施，瀚藍取得了顯著的降本增效成績，同時也獲得了精益管理能力的同步提升。4）責(zé)任的故事。越是利他，越是前景廣闊。從客戶端出發(fā)、從解決社會問題出發(fā)，瀚藍的產(chǎn)業(yè)鏈更加豐富、業(yè)務(wù)更加多元、業(yè)務(wù)模式也更加創(chuàng)新，獲得了更寬廣的市場和發(fā)展。5）協(xié)同的故事。越是聯(lián)結(jié)，越是能量巨大。瀚藍各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、各業(yè)務(wù)板塊之間、業(yè)務(wù)板塊與職能部門之間彼此賦能、協(xié)同，帶來業(yè)務(wù)模式的變化，找到新的增長點，為社會、為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障，瀚藍品牌越擦越亮。6）奉獻的故事。越是平凡，越是創(chuàng)造不凡。分布在全國各地的瀚藍人，在自己的崗位上勤勉付出，鍛造了穿越寒冬的巨大力量。（4）經(jīng)過2023年穿越寒冬的錘煉，瀚藍人已獲得適應(yīng)不確定性、駕馭不確定性的強大能力，并將帶著這些能力，以朝氣蓬勃的精神走進2024年。以 “六個確定性”展望2024瀚藍的內(nèi)外部環(huán)境，給出了明確的信心：國際形勢是確定的，復(fù)雜多變依然是主旋律；中國經(jīng)濟是確定的，“舊船票上不了新客船”，結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢；瀚藍業(yè)務(wù)所處的行業(yè)是確定的，客戶、護城河、行業(yè)趨勢均非常清晰；瀚藍的組織有確定性，有強大生命力的組織，有具有企業(yè)家精神的管理團隊；瀚藍的文化有確定性，全體人員高度認同的企業(yè)文化已成為瀚藍的競爭軟實力。（5）總裁從“戰(zhàn)略定力、經(jīng)營實力、創(chuàng)新動力、組織能力”四個方面展開，要求公司上下要緊密圍繞戰(zhàn)略目標，錨定年度GSA及重點工作目標持續(xù)發(fā)力，取得更大的成果。保持戰(zhàn)略定力，堅定目標、持續(xù)執(zhí)行；夯實經(jīng)營實力，堅持做好降本增效、精益管理；激發(fā)創(chuàng)新動力，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)智賦能；提升組織能力，從組織架構(gòu)、矩陣管理、制度流程、職責(zé)權(quán)限等方面系統(tǒng)梳理提升。
“不投機、不躺平，屏蔽噪音，專注目標。跑得慢，耳邊全是閑言碎語；跑得快，耳邊只有風(fēng)聲。為者常成，行者常至。2024，干就是了！”總裁勉勵全體瀚藍人，做到簡單專注，不為外界所擾；進取擔(dān)當(dāng)，只管勇往直前，聚焦確定性，創(chuàng)造更大可能性，為瀚藍的“十四五”戰(zhàn)略落地拼盡全力，為瀚藍的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！
(1)光大環(huán)境董事會主席以《穩(wěn)中求進 以進促穩(wěn) 扎實推進光大環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展》為題講話。(2)2023年，光大環(huán)境深耕主責(zé)主業(yè)，細作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升，發(fā)展態(tài)勢回升向好，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)中有進。(3)2024年，光大環(huán)境的工作總體要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實中央生態(tài)文明工作會議精神和中央金融工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌推進業(yè)務(wù)經(jīng)營管理各項工作，堅定信心，團結(jié)奮斗，真抓實干，聚焦高質(zhì)量發(fā)展重點工作，持續(xù)鞏固光大環(huán)境向好發(fā)展態(tài)勢。一抓戰(zhàn)略引領(lǐng)。構(gòu)建“一體兩翼”發(fā)展格局。二抓運營增效。堅持“運營為王”，以精細化管理為抓手構(gòu)建運營核心競爭力。三抓投資發(fā)展。聚焦重點區(qū)域、業(yè)務(wù)和項目，積極穩(wěn)妥拓展國際業(yè)務(wù)，培育新的增長點。四抓前瞻布局。聚焦三大主業(yè)，激活創(chuàng)新動力，向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變。五抓短板提升。多措并舉破解應(yīng)收賬款回收難題，打好風(fēng)險隱患資產(chǎn)壓降攻堅戰(zhàn)。六抓隊伍建設(shè)。著力鍛造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊伍。
不同的是高能修復(fù)和固廢兩個平臺公司是分開召開的年會，糅合了一起。公司董事長分別做了講話，從新聞稿看，底層判斷和價值觀一致，表觀表述有文字差異，核心有“風(fēng)控、現(xiàn)金流、合伙人、自我革命、持續(xù)增長”，
(1)2023年，1）修復(fù)平臺公司：2023年在“效益優(yōu)先，速度致勝”戰(zhàn)略深入實踐下，聚焦重點項目提升經(jīng)營成果，落實降本增效各項措施同時積極推進技術(shù)創(chuàng)新、落地科研成果，2023年以超額完成凈利潤目標129%的成績實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)健康發(fā)展。2）固廢平臺公司：面對行業(yè)新形勢、新挑戰(zhàn)，積極推進項目全流程管理，財務(wù)管理措施不斷優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升，以超額完成凈利潤目標165%的成績實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健發(fā)展。(2)2024年，1）修復(fù)平臺公司：從提升人效、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)控升級等方面深挖內(nèi)部潛力，強化降本增效成效，積極開拓新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，布局海外市場。2）固廢平臺公司：聚焦重點升級全過程管控，深入實踐降本增效措施、吸納優(yōu)質(zhì)外部合伙人，同時積極進行新領(lǐng)域探索，在深耕主業(yè)上實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)績。運營業(yè)務(wù)將立足市場積極拓展運營類項目，精研技術(shù)、精準投資、精益運營、精細管理，力爭實現(xiàn)“點→線”、“線→面”多領(lǐng)域市場全面覆蓋。重點研究了“全面賦能‘業(yè)務(wù)合伙人’”議題，固廢平臺公司各部門將圍繞全面賦能“業(yè)務(wù)合伙人”制定舉措。
(3)董事長李衛(wèi)國發(fā)表了《刀刃向內(nèi)，絕地求生》主題講話。1）修復(fù)平臺公司：表示宏觀環(huán)境是挑戰(zhàn)，同時也是彎道超車、蓄勢儲能的機遇，越是艱難越上前、越是艱難越勇毅、越是艱難越要堅定信心。要堅持“去偽存真”的行為準則，切實推行風(fēng)控全面升級；堅持精英治高能，堅定不移地推行合伙人制度，充分激發(fā)全體員工善意；堅持《高能環(huán)境約法》、“真善美”價值觀引領(lǐng)，保持并擴大行業(yè)領(lǐng)軍優(yōu)勢；刀刃向內(nèi)、絕地求生、智謀并行、行動落地，努力跨越經(jīng)濟周期，共同譜寫修復(fù)平臺公司輝煌未來！2）固廢平臺公司：表示經(jīng)濟形勢下行階段，各種“黑天鵝”“灰犀牛”事件隨時可能發(fā)生，要切實把風(fēng)險防控工作擺首位，推行全面風(fēng)控升級，視現(xiàn)金流為生命線；奉行“倔強霸蠻、死磕到底”的精神，推動新簽訂單高速增長；打破一切常規(guī)推行“平臺+創(chuàng)客2.0”，堅持精英治高能，從根本上提振、提升員工的信心，從根本激發(fā)員工善意和潛能；刀刃向內(nèi)、自我革命，保持行業(yè)領(lǐng)軍地位，在“極寒”天氣中不斷提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造新的業(yè)績增長點、實現(xiàn)新的突破與發(fā)展，譜寫固廢平臺公司跨越發(fā)展的華美篇章！
年會到此就告一段落了。“存量、飽和、內(nèi)卷、下行”基本概述了行業(yè)的2023。面對2024，關(guān)鍵詞里高頻出現(xiàn)的有“提質(zhì)增效”，“現(xiàn)金流或者回款”、有“創(chuàng)新”。大家的認知基本差不多，重要的是怎么做，如何做。中持“這個想法很有趣”的定制環(huán)節(jié)，選取九位技術(shù)達人分享一線科研創(chuàng)新的心得體悟；首創(chuàng)的案例分享和頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)還挺特別的。(1)總經(jīng)理作了主題報告。2023年，面對“存量、飽和、內(nèi)卷、下行”的外部現(xiàn)狀，中持圍繞“攢錢、轉(zhuǎn)型、找方向”展開了系列工作。首先是克服了項目實施和回款難度增加的考驗；其次以“南移、客戶升級、業(yè)務(wù)瘦身”為方向大力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以長遠的眼光為客戶創(chuàng)造價值并獲認可。立足新時期，公司明確了“背靠三峽、服務(wù)長江大保護”的成長根基，在科研與業(yè)務(wù)等方面實現(xiàn)強協(xié)同。同時，進一步做好組織的優(yōu)化、資產(chǎn)的流動和業(yè)務(wù)的聚焦(2)副總經(jīng)理介紹了三峽集團長江大保護工作。高質(zhì)量發(fā)展是新時期三峽集團發(fā)揮長江大保護骨干主力作用的新內(nèi)涵、新要求。新的發(fā)展階段，長江環(huán)保集團將科技創(chuàng)新擺在高質(zhì)量發(fā)展的首位，努力打造科技型環(huán)保企業(yè)，堅持推進以管網(wǎng)為重點的城市智慧水管家模式，推動管網(wǎng)攻堅戰(zhàn)項目落地實施。(3)董事長張翼飛作了主題演講，闡述了“活躍的生態(tài)環(huán)境與綠色發(fā)展科技公司”的新定位。副董事長表示三峽集團將聚焦“科技創(chuàng)新、標桿示范、模式探索”三大關(guān)鍵詞，中持股份創(chuàng)始人表達了對公司未來的期望。
(4)定制環(huán)節(jié)“這個想法很有趣”，選取九位技術(shù)達人分享一線科研創(chuàng)新的心得體悟。
(1)總經(jīng)理作題為《凝心聚力謀發(fā)展 增收節(jié)支助提升》的主題工作報告，錨定“經(jīng)營效率提升基礎(chǔ)上的創(chuàng)新突破”的工作總目標，緊緊圍繞“深度攻堅、全面提質(zhì)、創(chuàng)新增量、系統(tǒng)升維”年度經(jīng)營策略，扎實推進各項工作。一是要繼續(xù)強化主力業(yè)務(wù)市場開拓，聚焦重點區(qū)域、重點項目，著力培育新的業(yè)績增長點；二是要堅持向內(nèi)挖潛，推動增收節(jié)支、降本增效，構(gòu)建各類業(yè)務(wù)運營核心能力；三是要堅持推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進一步提升公司總體經(jīng)營效率和效益；四是要加強現(xiàn)金流管理和安全管理，牢牢守住風(fēng)險底線；五是要致力打造綜合解決方案，培育新產(chǎn)品、新服務(wù)。
(2)董事長講話：自整合以來，固廢板塊作為環(huán)保集團“第二梯隊”主力軍的支撐作用愈發(fā)突顯和重要，全年推動經(jīng)營攻堅、ROE提升等重點工作進展明顯且富有成效，亮點不斷、成果喜人。強調(diào)首創(chuàng)環(huán)境要堅定不移貫徹環(huán)保集團四大核心經(jīng)營策略，還對固廢業(yè)務(wù)未來創(chuàng)新突破的方向以及新業(yè)務(wù)畫像提出了思考和期望。最后，他勉勵全體干部員工繼續(xù)保持“執(zhí)行力強、事業(yè)心強”的務(wù)實工作作風(fēng)，進一步“增強自信、勇于創(chuàng)新”，更加有力有效推進組織協(xié)同、機制協(xié)同和文化協(xié)同，凝聚更廣泛的賡續(xù)之力。(3)會議還設(shè)置了案例分享環(huán)節(jié)和頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)。在案例分享環(huán)節(jié)，圍繞高效推進經(jīng)營工作、歷史遺留問題解決、有效推進經(jīng)營解困和大力開展市場拓展4個章節(jié)，10位項目“一把手”以及環(huán)衛(wèi)平臺、投資拓展部主要負責(zé)人進行了現(xiàn)場分享、交流和互動。在頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，8個小組圍繞“增收、節(jié)支、現(xiàn)金流、查找解決痛點難點堵點問題”4個專題進行了充分熱烈的討論，展開了一場思維的碰撞，全體與會人員熱情高漲、參與其中，為新一年固廢業(yè)務(wù)優(yōu)化提升、創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻策。會上，人力資源部負責(zé)人還就公司2024年度薪酬績效改革方案做了宣貫和解讀。
