東方網(wǎng)記者柏可林12月4日報道：2020年6月28日，竹園污水處理廠四期工程在華東路以東、外高橋船廠西側(cè)打下第一根樁，宣告正式開建，計劃于2024年建成投運，將成為總處理規(guī)模位列亞洲第一、世界前五的現(xiàn)代化污水處理廠。

工程在實施過程中，經(jīng)歷了疫情、高溫、臺風等各種困難，最終竟然提前“交卷”，于2023年5月通過通水核驗，提前完成工期。這龐大復雜的工程有什么成功“密碼”？對以后的水務(wù)工程化建設(shè)有何啟發(fā)？記者走進項目管理部尋找背后的答案。

技術(shù)創(chuàng)新：預制拼裝工藝首次在水務(wù)領(lǐng)域大規(guī)模應用

竹園污水處理廠四期工程由上海城投水務(wù)集團負責建設(shè)，是上海市重大工程項目及蘇州河環(huán)境綜合整治四期工程的重要組成部分。整個工程包括新建規(guī)模120萬立方米/日的污水處理廠、規(guī)模120噸干基/日的污泥處理中心以及總長約5公里的進出水總管等，總投資約100億元。

廠內(nèi)管線復雜、設(shè)備數(shù)量繁多，工期十分緊張。上海城投水務(wù)工程項目管理有限公司副總工程師王洪帶領(lǐng)項目管理團隊提前謀劃、精心組織、加強協(xié)調(diào)，探索出了一條可借鑒、可復制的水務(wù)工程化應用道路。

“在竹園四期工程中，我們應用了預制拼裝工藝，這也是水務(wù)領(lǐng)域的首次大規(guī)模。”王洪介紹。雖然預制裝配技術(shù)已廣泛在建筑、公路隧橋等領(lǐng)域有所應用，但在水務(wù)板塊中，由于技術(shù)積累較少，業(yè)內(nèi)人士對裝配式技術(shù)缺乏足夠了解，同時又存在缺乏適合水務(wù)的裝配化標準、缺乏相應的定額、構(gòu)筑物模數(shù)控制較難等問題，因而目前主要大中型水處理構(gòu)筑物仍很少采用預制拼裝技術(shù)，技術(shù)研究十分缺乏。

沒有先例，就創(chuàng)造先例。王洪帶領(lǐng)項目部團隊與施工單位積極探索，以構(gòu)件輕量化、節(jié)點形式簡單化、施工便捷化為研究初衷，建立了整體預制結(jié)構(gòu)拼裝及 “預制雙面疊合墻+預制倒T型疊合板”的SPDW新型預制裝配式體系2種不同結(jié)構(gòu)體系的水務(wù)預制拼裝技術(shù)，創(chuàng)新性研發(fā)出新型大跨度、高高度、大重量預制構(gòu)件吊裝及相關(guān)UHPC行星攪拌等設(shè)備。同時，在新材料的應用上，竹園四期工程有效結(jié)合了預制構(gòu)件及HDPE新型防腐材料，在構(gòu)件的生產(chǎn)過程中就做好了防腐步驟，減小了后期防腐作業(yè)的安全風險。

2022年1月，竹園污水處理廠四期項目1.3標、1.5標預制裝配式結(jié)構(gòu)全部完成，標志著預制拼裝在水務(wù)工程領(lǐng)域首戰(zhàn)告捷。此后，王洪團隊又對不同預制拼裝方案的優(yōu)缺點、經(jīng)濟效益、時間效益及社會效益進行評估，制定水務(wù)預制拼裝體系技術(shù)標準、驗收規(guī)范及操作手冊，推動了大型污水處理設(shè)施預制拼裝的發(fā)展，為城市重大基礎(chǔ)設(shè)施和生命線工程的綠色智慧化建造提供技術(shù)支撐。王洪認為，預制拼裝工藝是大勢所趨，可以有效提高工程質(zhì)量、施工效率和控制風險，符合可持續(xù)發(fā)展理念，同時能夠有效減少污染、保護環(huán)境，為今后水務(wù)行業(yè)預制拼裝技術(shù)工程應用積累經(jīng)驗。

在竹園四期工程中，項目部團隊還應用了數(shù)字孿生、海綿城市等技術(shù)，在解決重大工程技術(shù)需求的同時，為實現(xiàn)上海市水環(huán)境功能全面改善與水資源持續(xù)利用提供支撐。

團隊協(xié)作：項目管理團隊僅四人，優(yōu)化資源配置高效施工

最高峰時期，竹園四期的工地上有近3000名工人揮汗如雨。而王洪所在的項目部團隊卻僅有四人，每個人的手機里都有上百個微信工作群，標段多、協(xié)調(diào)工作量大。王洪的秘訣是：“要站在整個項目的高度去協(xié)調(diào)，跟參建單位統(tǒng)一認識，讓大家對這個工程有榮譽感和使命感。”

管理項目是一門藝術(shù)，要提前做好謀劃，使現(xiàn)場忙而不亂，才能確保項目質(zhì)量安全進度協(xié)同推進。王洪說，“做項目經(jīng)理要比施工單位更懂工藝，比運營單位更懂施工。”污水廠的建設(shè)不僅有土建施工，還有眾多的設(shè)備安裝工作。有一次，有大件設(shè)備需要水平運輸進工地，王洪讓土建單位啟動塔吊幫忙運輸。起初，土建單位很不理解，畢竟這并不是自己的分內(nèi)事。王洪做通了土建單位的思想工作：“做大項目，必須有協(xié)作精神。單獨一個標段做得快，沒用。只有整個項目都做好了，榮譽才是大家的。”得到了土建單位的支持，設(shè)備很快運輸?shù)轿弧?/p>

竹園四期是于2022年12月21日正式進水調(diào)試的，王洪帶領(lǐng)團隊與污水公司提前協(xié)調(diào)，通過建運協(xié)同一體化，實現(xiàn)了建設(shè)運行無縫銜接，讓運行早日介入，參與到工程調(diào)試工作中。調(diào)試期間，正處疫情爆發(fā)時期，項目部與污水公司提前做好人員備崗準備，加班加點調(diào)試，共同克服難題，順利推動了項目的建管并舉、建運協(xié)同，早日讓工程發(fā)揮效益。

在人員管理力量相對較少的情況下，項目管理團隊秉承著“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的作風，確保工程穩(wěn)步推進。項目部的年輕同志李明杰，家住閔行，開車到工地上班單程60公里。為了減少奔波，他后來干脆在工地住了下來。以工地為家，這是建設(shè)者的常態(tài)。王洪以前參加白龍港污水處理廠建設(shè)時，妻子也不理解為什么天天不著家。在妻子生日那天，王洪提出帶她去自己建設(shè)的項目看看。妻子親眼見到工地的忙碌和辛苦，從此再無怨言，全力支持王洪的工作。

“辛苦的不只是我們，所有參建單位都辛苦。但那是辛苦，不是累。因為大家心往一處想，勁往一處使。”王洪說。在培養(yǎng)人才時，王洪也反復強調(diào)，“一個合格的項目經(jīng)理，不能以甲方業(yè)主的命令口氣對參建單位講話，我們是平等的，是合同的甲方和乙方，我們的共同目標是保質(zhì)保量按時竣工。”在工程的實施過程中，涌現(xiàn)出一大批上海市實事立功競賽先進個人、優(yōu)秀建設(shè)者、優(yōu)秀團隊等，一項部也在王洪的帶領(lǐng)下榮獲“上海市工人先鋒號”稱號。

目前，竹園污水處理廠四期還有少量專項驗收及竣工驗收工作正在同步開展，總體計劃于2023年內(nèi)完成剩余工作。整個竹園污水處理廠的總處理規(guī)模將超越白龍港污水處理廠，達到340萬立方米/日，約等于3.5個奧運“水立方”的總體積，服務(wù)約600萬人口以及335平方公里面積。竹園片區(qū)污水處理能力將顯著提升，并有效保障長江口近岸水環(huán)境質(zhì)量、推動長江大保護。