國(guó)家收緊環(huán)保以來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)的主體產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模得到了極大的擴(kuò)充，這對(duì)行業(yè)而言無(wú)疑是好事，然而，環(huán)保市場(chǎng)蛋糕變大，中小企業(yè)有份兒?jiǎn)?

各方豪強(qiáng)混亂搶食，整體業(yè)態(tài)并未發(fā)展

目前為止，環(huán)保行業(yè)有近5萬(wàn)家企業(yè)，但絕大多數(shù)規(guī)模體量都比較小。巨大的市場(chǎng)蛋糕，并沒有吸引整個(gè)行業(yè)加速產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)擴(kuò)張、強(qiáng)化產(chǎn)品技術(shù)，而是引來(lái)了各路巨頭的競(jìng)相搶食。環(huán)保市場(chǎng)走高首先在行業(yè)內(nèi)掀起了一波跨界并購(gòu)、跑馬圈地的高潮，之后便是各路資本的殺入。

嗅到政策紅利的“野蠻人”紛紛以入股、并購(gòu)、成立環(huán)保子公司等方式加速在環(huán)保領(lǐng)域的吞并。央企和大型國(guó)企進(jìn)入明顯提速，其中葛洲壩、中國(guó)石化、中國(guó)中車、國(guó)電集團(tuán)等大型傳統(tǒng)行業(yè)巨頭都已紛紛涉足環(huán)保市場(chǎng)。

由于環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)、回報(bào)較慢，這對(duì)環(huán)保企業(yè)的專業(yè)性以及產(chǎn)業(yè)鏈布局提出了很高的要求。再加上在國(guó)家快速推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下，市場(chǎng)變大很大程度上來(lái)自政府的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的財(cái)力是極大的挑戰(zhàn)，目前而言多是以PPP的模式走進(jìn)市場(chǎng)的，這部分市場(chǎng)增長(zhǎng)只能是巨頭的菜。

由于目前資源大多掌握在政府和大型國(guó)有企業(yè)手中，會(huì)造成“病人給自己開藥方”的情況;甚至工程招標(biāo)流于形式，“錢是我的，項(xiàng)目也是我的。事先說(shuō)好了由你中標(biāo)，但項(xiàng)目必須包給我新成立的一家公司。”很多環(huán)保PPP項(xiàng)目對(duì)民營(yíng)企業(yè)設(shè)置了很高的門檻，使得當(dāng)前火熱的PPP成為大型國(guó)企的盛宴。

所以環(huán)保行業(yè)的繁榮并非許多人想得那樣樂觀，市場(chǎng)的擴(kuò)張并沒有合理分流道整個(gè)行業(yè)內(nèi)，造成了大企業(yè)吃撐，小企業(yè)吃不著，外行賺錢，內(nèi)行干瞪眼的現(xiàn)象。合理的競(jìng)爭(zhēng)本無(wú)可厚非，當(dāng)在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)導(dǎo)向下，并不利于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

中小企業(yè)迎來(lái)機(jī)會(huì)，也存在危險(xiǎn)

而眾多中小企業(yè)由于規(guī)模體量小的原因根本無(wú)法參與這場(chǎng)競(jìng)賽，只能眼看著這場(chǎng)跟自己有關(guān)也無(wú)關(guān)的盛宴，低頭經(jīng)營(yíng)自己的一畝三分地。

環(huán)保政策收緊后，盡管在一定程度上對(duì)中小企業(yè)所處的市場(chǎng)范圍也帶來(lái)了好處，但這并不意味著中小企業(yè)前景樂觀。巨頭們的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力，一方面可供開拓的業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來(lái)越少，另一方面配套的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)也在迅速萎縮。政策刺激只能在短期內(nèi)帶來(lái)促進(jìn)，就目前來(lái)說(shuō)，還有生存的機(jī)會(huì)甚至活得很好，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中小企業(yè)仍舊面臨很大的挑戰(zhàn)。

當(dāng)下正處在政策紅利期，多數(shù)企業(yè)會(huì)感覺生意確實(shí)比過(guò)去好做了，但是這種利好既是機(jī)遇也存在危險(xiǎn)，如果企業(yè)主沉湎于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)甚至盲目擴(kuò)張，而忽視背后的原因，又不能夠抓住機(jī)會(huì)做強(qiáng)企業(yè)，等到紅利期過(guò)去企業(yè)就會(huì)陷入困境。

中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安，利用好這一機(jī)會(huì)呢?

首先是審視自我，精耕細(xì)作。環(huán)保產(chǎn)業(yè)是“大產(chǎn)業(yè)、小行業(yè)”，許多細(xì)分領(lǐng)域還是大有可為的。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)尚未成熟之前，就是抓住機(jī)會(huì)的時(shí)候。中小企業(yè)要清楚自己的定位和方向，不能被政策紅利沖昏頭腦，同時(shí)在自己選定的領(lǐng)域深耕下去。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的最大好處在于未來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，環(huán)保機(jī)制的不斷完善，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將是永恒產(chǎn)業(yè)，而此時(shí)恰恰是布局未來(lái)的最佳時(shí)機(jī)。

其次是形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂“打鐵還需自身硬”，尤其是民營(yíng)企業(yè)好比是沒娘的孩子，出路只有一條，自己長(zhǎng)本事，要在某一方面有所建樹，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著行業(yè)不斷成熟，具有自身特點(diǎn)的、身處產(chǎn)業(yè)鏈某一節(jié)點(diǎn)、有自己獨(dú)一門經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必將會(huì)得到發(fā)展。

再者，中小企業(yè)主要有“做大”的雄心，和得當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)。如果企業(yè)主都沒有最大做強(qiáng)的志向，給再好的資源和機(jī)會(huì)都是白搭，要知道許多巨頭也是從零開始的。另外，得當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是很重要的，這一塊往往是中小企業(yè)的短板，但非常重要。