國企和民企，在給水和污水處理領(lǐng)域，規(guī)模方面的差距越來越大，民企要找準自身的定位：根據(jù)E20平臺統(tǒng)計，在過去10年中，全國供水企業(yè)前13名中，央企的市場份額從39%增長到55%，全國污水企業(yè)前13名中，央企的市場份額從71%增長到81%，與此同時，在這兩個細分市場，外企和民企的市場份額在近幾年呈現(xiàn)不斷萎縮的狀態(tài)。

最近不斷爆出的工業(yè)和民用污水處理領(lǐng)域刷新下線的低價中標案例，基本都是國企在唱主角，水務(wù)領(lǐng)域愈發(fā)顯現(xiàn)出和垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域類似的趨勢，國企身上的馬太效應(yīng)越發(fā)明顯，低價壓縮競爭對手的生存空間，導(dǎo)致民企的增長潛力愈發(fā)困難。所以，目前民企更要找準自身的定位，要在單純的規(guī)模，還是技術(shù)，在輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)模式前做出選擇。

民企一定要構(gòu)建自己的護城河，不應(yīng)該單純在規(guī)模方面和國企去拼陣地戰(zhàn)：

民企的優(yōu)勢在于創(chuàng)新的動力和靈活的激勵機制，這些恰恰是規(guī)模龐大的國企，央企難以去模仿的。碧水源依靠特有模式的崛起，開創(chuàng)環(huán)保和金科水務(wù)在膜技術(shù)和組件上的深挖，國禎環(huán)保在小流域治理以及劣4類水技術(shù)上的突破，都證明，民企需要擁有自身特有的護城河，才能在激烈的市場競爭中生存下來。

模式為王，技術(shù)為輔，輕重資產(chǎn)的取舍，取決于自身的能力：

我們在3月份發(fā)布的污泥行業(yè)深度報告中就提出，模式為王，技術(shù)為輔的原則。此次水業(yè)論壇上，業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們也不斷強調(diào)，能夠帶來收益的技術(shù)，才是好技術(shù)，不應(yīng)該為了發(fā)展技術(shù)而發(fā)展技術(shù)。對于輕重資產(chǎn)模式的取舍，業(yè)內(nèi)專家認為，應(yīng)該取決于自身的能力而為之，沒有單純的優(yōu)劣之分。輕資產(chǎn)的技術(shù)型企業(yè)，在未來的發(fā)展方向?qū)⑹沁\營企業(yè)的專業(yè)服務(wù)商，重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)公司需要形成良性的互生模式，而不是去揚短避長，進入自己不擅長的領(lǐng)域。

海綿城市穩(wěn)步推進，水務(wù)企業(yè)的一個重大挑戰(zhàn)和機遇：

2016年初三部委下發(fā)了海綿城市第二批試點城市通知，要求4月10日前，各符合條件省份各推薦一個城市。與此同時，湖南，山東，江蘇等省下發(fā)了通知，進行省內(nèi)海綿城市試點，給予省內(nèi)財政資金支持。污水處理，黑臭水體整治，景觀改造等都是潛在的機遇。但是，海綿城市的回款是建立在績效考核的基礎(chǔ)上的，績效考核不達標的企業(yè)，將難以全部回款。海綿城市的復(fù)雜性對于企業(yè)整體的環(huán)境設(shè)計及治理能力提出了苛刻要求。作為項目總包商的企業(yè)，必須是擁有完整設(shè)計能力的主體，還要承擔(dān)績效考核不達標的潛在風(fēng)險，市場進入門檻很高，不是任何水企都可以嘗試的領(lǐng)域。

膜技術(shù)一定有大前途，但是短期內(nèi)還是受成本掣肘：北控在會上表示，傳統(tǒng)生物法的污水處理技術(shù)，在目前1級A的水質(zhì)要求前，面臨技改空間十分不足的困難，膜技術(shù)未來在更高要求的生活污水處理，以及工業(yè)污水回用等領(lǐng)域必定有大前途。但是，我們也認為，受制于傳統(tǒng)方法成本較低的制約，膜技術(shù)需要在膜組件更換，膜單元的壽命等方面達到更高的水平，才能灘薄成本。這在短期內(nèi)難以達到。

總結(jié)：民企普遍憂慮價格戰(zhàn)的升級；民企對于未來發(fā)展方向和模式存在一些困惑；民企認為和央企聯(lián)姻會在拿訂單時具有優(yōu)勢；央企野蠻人的角色進一步加強，尤其是有更多非傳統(tǒng)水務(wù)的央企開始進入此領(lǐng)域；舊污水廠的升級改造，農(nóng)村污水治理和海綿城市將是未來幾年水務(wù)產(chǎn)業(yè)最大的發(fā)展方向。