隨著生態(tài)文明建設(shè)的全面開(kāi)啟，環(huán)境產(chǎn)業(yè)迎來(lái)黃金發(fā)展期;然而，在產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的初級(jí)階段，小型企業(yè)數(shù)量眾多，呈現(xiàn)出“小“”散“甚至”亂”的局面。面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和跨界而來(lái)的巨鱷壓力，中小企業(yè)如何保持高速增長(zhǎng)，從五萬(wàn)多家環(huán)境企業(yè)中脫穎而出，成為獲得資本青睞的“獨(dú)角獸”?
一、初識(shí)牛羚、瞪羚、獨(dú)角獸
在政策頻頻利好的大背景下，快速奔跑的環(huán)境企業(yè)就像敏捷、有韌勁、有靈性的牛羚、瞪羚和獨(dú)角獸。
通常來(lái)講，牛羚企業(yè)是指規(guī)模小但卻像牛羚一樣有強(qiáng)大的生命力，克服重重困難、頑強(qiáng)成長(zhǎng)向前狂奔的企業(yè)。
瞪羚企業(yè)是指像瞪羚一樣高速成長(zhǎng)、跳躍式發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)。
獨(dú)角獸企業(yè)的說(shuō)法最早流行于硅谷，是指估值在10億美元(70億人民幣)以上，能給行業(yè)帶來(lái)顛覆式創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)(尚未上市)。
不同地區(qū)和不同行業(yè)可能有更具體的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，比如要求企業(yè)連續(xù)兩年?duì)I收年均增長(zhǎng)30%以上，最近一年?duì)I收達(dá)500萬(wàn)元以上才能稱(chēng)作牛羚企業(yè);要求企業(yè)連續(xù)三年?duì)I收增長(zhǎng)40%以上才能稱(chēng)作瞪羚企業(yè)。
環(huán)境領(lǐng)域的這三類(lèi)“神獸”具有的特點(diǎn)是：在細(xì)分領(lǐng)域具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和研發(fā)能力;成立時(shí)間不長(zhǎng)但業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng);營(yíng)收規(guī)模在千萬(wàn)到億的量級(jí);非常有潛力塑造產(chǎn)業(yè)新方向。
在中關(guān)村、上海張江、武漢東湖、成都高新區(qū)等全國(guó)多個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，瞪羚企業(yè)受到很多優(yōu)待，如政策激勵(lì)、政府扶持、融資支持、配套保障等。一個(gè)地區(qū)的這類(lèi)企業(yè)越多，表明這一地區(qū)的創(chuàng)新氛圍更好，活力更足。2018年3月起，獨(dú)角獸企業(yè)更是受到A股IPO開(kāi)綠燈的“照顧”。這一系列的優(yōu)惠措施極大地鼓舞了中小企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，中小企業(yè)也紛紛開(kāi)始嘗試申報(bào)。
二、牛羚企業(yè)和瞪羚企業(yè)成長(zhǎng)中的“三大命門(mén)”
當(dāng)前中國(guó)環(huán)境企業(yè)有5萬(wàn)多家，按照E20研究院的分類(lèi)它們形成了由300余家優(yōu)秀的環(huán)境企業(yè)組成的金字塔產(chǎn)業(yè)格局：約20家資產(chǎn)規(guī)模在300~500億之間以投資運(yùn)營(yíng)為核心的重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán);約50家資產(chǎn)規(guī)模在100億左右的區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團(tuán);約100家以技術(shù)服務(wù)為核心的系統(tǒng)解決方案提供商領(lǐng)跑者;約100家高性能、高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備制造服務(wù)商。E20分別稱(chēng)之為A、B、C、D方陣。顯然，牛羚企業(yè)和瞪羚企業(yè)活躍在C、D方陣中。
5萬(wàn)多家環(huán)境企業(yè)里，中小企業(yè)占據(jù)絕大多數(shù)。在中國(guó)，每天有一萬(wàn)家創(chuàng)業(yè)公司成立，但其中的90%都活不過(guò)18個(gè)月。這些“小而美”的公司能存續(xù)幾年的時(shí)間，已是佼佼者，但要想長(zhǎng)成一棵生命力旺盛的參天大樹(shù)，依然需要面對(duì)成長(zhǎng)過(guò)程中無(wú)數(shù)的疾風(fēng)驟雨。
當(dāng)然，即便在發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，中小環(huán)保企業(yè)依然為數(shù)眾多，如細(xì)胞般快速的迭代，也是這個(gè)領(lǐng)域的一種行業(yè)生態(tài)。到底誰(shuí)將成長(zhǎng)升階，誰(shuí)能維持競(jìng)爭(zhēng)力小而靈活，而又有眾多小企業(yè)被淘汰，分析其背后原因十分重要(其實(shí)大企業(yè)也有崩塌的風(fēng)險(xiǎn))。環(huán)境領(lǐng)域的中小企業(yè)表觀上遭遇的困境是市場(chǎng)擠壓、資本匱乏、人才流失、管理不善，而背后深層次的邏輯可能是：
(一)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)短，定位不清晰
一個(gè)企業(yè)短期內(nèi)盈利是容易做到的，難的是長(zhǎng)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)建企業(yè)時(shí)可能只考慮了近期的優(yōu)勢(shì)和收益，沒(méi)有對(duì)自身在行業(yè)中的位置進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，沒(méi)有對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想、需要的資源和條件制定全局的規(guī)劃。因此容易被快速變化的市場(chǎng)牽著走，面對(duì)沖擊時(shí)應(yīng)對(duì)能力很弱。
從這點(diǎn)而言，在PPP領(lǐng)域E20研究院也一直強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略中應(yīng)注重長(zhǎng)期的“運(yùn)營(yíng)”視角，而近期PPP中的PFI模式中的工程導(dǎo)向就很難培養(yǎng)出穩(wěn)定增長(zhǎng)的商業(yè)模式，即便公司規(guī)模由此做得很大(相關(guān)閱讀→規(guī)范之下PPP應(yīng)走向何方——再定義PPP里的運(yùn)營(yíng))。
(二)商業(yè)模式創(chuàng)新不足
當(dāng)前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，已由單一的設(shè)備服務(wù)、工程服務(wù)、投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)向?qū)で笳w環(huán)境效果服務(wù)轉(zhuǎn)變，完成了從“點(diǎn)”到“線(xiàn)”到“面”三個(gè)時(shí)代的跨越。相應(yīng)的商業(yè)模式也在不斷豐富更新，從設(shè)備提供到EPC到BOT/BT/TOT/O&M再到PPP。隨著競(jìng)爭(zhēng)者的不斷涌入，陳舊單一的商業(yè)模式可能很快就會(huì)撞到天花板。例如傳統(tǒng)水務(wù)EPC的增量空間幾乎走到了末路，此外EPC業(yè)務(wù)的穩(wěn)定預(yù)期角度的缺陷也是命門(mén)。
對(duì)比來(lái)看，以可持續(xù)現(xiàn)金流為優(yōu)勢(shì)的北控光大等所曾依賴(lài)養(yǎng)成的特許經(jīng)營(yíng)模式的黃金資產(chǎn)已經(jīng)一票難求，而如深圳長(zhǎng)隆、神美科技所處在的藥劑行業(yè)曾經(jīng)不被重視，卻同樣以可持續(xù)現(xiàn)金流的優(yōu)點(diǎn)引人矚目。
(三)融資成本更高，融資渠道更少
據(jù)《中國(guó)社會(huì)融資環(huán)境報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)融資(企業(yè))平均融資成本為7.6%，而這僅是承擔(dān)融資利率對(duì)應(yīng)的成本，真實(shí)的平均融資成本超過(guò)8%。中小企業(yè)的融資成本大部分高于10%，無(wú)疑給中小企業(yè)的生存帶來(lái)很重的負(fù)擔(dān)。
從融資方式來(lái)看，銀行貸款仍是企業(yè)融資的首要渠道，占比54.84%;中小企業(yè)因缺少資產(chǎn)抵押、盈利水平較低，很難獲得銀行貸款。在資金尋求“安全性”的趨勢(shì)下，以前服務(wù)于中小企業(yè)的融資方式紛紛出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，由服務(wù)于投資轉(zhuǎn)向服務(wù)于消費(fèi)，由服務(wù)于中小企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)于個(gè)人、政府平臺(tái)和大型企業(yè)。
三、生態(tài)位錯(cuò)位、差異化集中助力牛羚企業(yè)和瞪羚企業(yè)突破
環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來(lái)格局，無(wú)論是市政還是工業(yè)，無(wú)論是相對(duì)成熟的傳統(tǒng)水務(wù)還是“喧嘩騷動(dòng)”的環(huán)衛(wèi)與危廢，集中度都會(huì)進(jìn)一步提高，但各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域依然留給大量中小企業(yè)足夠的發(fā)展空間。牛羚企業(yè)和瞪羚企業(yè)可以通過(guò)生態(tài)位錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略和差異化集中策略找到突破式發(fā)展的路徑。
(一)生態(tài)位錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略
在生物群落或生態(tài)系統(tǒng)中，每一個(gè)物種都有自己的角色和地位，即占據(jù)一定的位置，發(fā)揮自己與相關(guān)種群之間的功能關(guān)系和作用，這就是“生態(tài)位”的概念。生態(tài)學(xué)中有許多與企業(yè)戰(zhàn)略相通的法則，很有意思(相關(guān)閱讀→薛濤視頻：二十年水業(yè)縱深，貫穿生態(tài)未來(lái))。
同質(zhì)產(chǎn)品或相似的服務(wù)，在同一市場(chǎng)區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)難以同時(shí)生存，容易造成“兩敗俱傷”的局面，因此需要“錯(cuò)位”。錯(cuò)開(kāi)生態(tài)位的主要途徑是利用自身的優(yōu)勢(shì)形成自己的特色，使自己的生態(tài)位不與同行重疊，避免無(wú)謂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
