環(huán)保產(chǎn)業(yè)：加快環(huán)保新技術(shù)與資本融合
經(jīng)過多年發(fā)展，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速壯大，但距離成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的目標仍有相當差距。在近5萬家環(huán)保企業(yè)中，絕大部分為小型企業(yè)；2015年，行業(yè)內(nèi)營業(yè)收入超過100億元的只有北控水務(wù)一家；行業(yè)“小、散、亂”格局仍未改觀。由此可見，隨著生態(tài)文明建設(shè)步伐加快，環(huán)保產(chǎn)業(yè)存在巨大發(fā)展空間。
與此同時，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在一些領(lǐng)域卻出現(xiàn)了企業(yè)競相打價格戰(zhàn)的惡性競爭現(xiàn)象，引起業(yè)內(nèi)人士憂慮。由于一些項目中標價低于測算成本價，引發(fā)了對未來是否會產(chǎn)生運營效果不達標、政府與企業(yè)互相“扯皮”等狀況的擔(dān)憂。
類似的教訓(xùn)早已有之。這是因為市政污水、城鎮(zhèn)供水、垃圾焚燒等環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，經(jīng)歷了從無到有的快速發(fā)展階段后，市場逐漸飽和。加上企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，一些新進入環(huán)保領(lǐng)域的資本急于找項目，導(dǎo)致企業(yè)之間不得不以價格競爭為主要手段。如此一來，可能導(dǎo)致低水平重復(fù)建設(shè)，一些項目成為劣質(zhì)工程、“爛尾”工程，長遠看不利于環(huán)境保護和行業(yè)發(fā)展。
進入知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)進步越來越取決于技術(shù)、制度革新的規(guī)模和深度。只有加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動力轉(zhuǎn)換到創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)立品牌、提高服務(wù)上來，才能走出低水平競爭怪圈，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
當前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策利好持續(xù)釋放，越來越多的資本想進入環(huán)保產(chǎn)業(yè)尋找機會。如何引導(dǎo)資本的力量用在技術(shù)創(chuàng)新這個“刀刃”上，實現(xiàn)技術(shù)與資本的完美融合，是值得各方思考的問題。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)有很多細分領(lǐng)域，每個領(lǐng)域都有不同的適用技術(shù)。加快技術(shù)與資本融合，可以加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用的進程。一項有應(yīng)用前景的新技術(shù)問世，輔以資本“催化劑”，就可以孵化出一個創(chuàng)新型企業(yè)。這方面的例子有很多。例如，北京碧水源科技股份有限公司自主研發(fā)的MBR膜生物反應(yīng)器技術(shù)攻克了污水資源化核心難題，在創(chuàng)業(yè)板上市后加快了發(fā)展步伐，成為行業(yè)“小巨人”。
“土十條”出臺，防治和修復(fù)土壤污染成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)亟待解決的重大課題，蘊藏著巨大市場機遇。現(xiàn)有的土壤修復(fù)技術(shù)要么代價高昂，不適宜大規(guī)模推廣；要么成本雖低，但修復(fù)周期太過漫長。這就更加需要資本與新技術(shù)形成合力，努力探索適合我國國情的土壤修復(fù)技術(shù)，形成切實有效的商業(yè)模式，從而助推土壤治理產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
因此，應(yīng)該引導(dǎo)資本與新技術(shù)對接，通過設(shè)立創(chuàng)投基金、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新孵化器或直接參股等方式，融通技術(shù)與資源，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型環(huán)保企業(yè)解決資金、技術(shù)難題。這樣，既可以加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐、解決當前的環(huán)境治理難題，又可以使資本從產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展中獲得長久增值回報，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、資本與生態(tài)環(huán)境保護“多贏”。
來源： 第一環(huán)保網(wǎng)
環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場隱憂已現(xiàn) 拼技術(shù)才能拼出真贏家
“我們的市場營銷能力比較弱，所以我們選擇進入技術(shù)難度比較大的領(lǐng)域，比如重金屬廢水治理等。”湖南華時捷環(huán)保科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理唐浪告訴記者，他們的營銷方式之一就是把中試裝置運到用戶的廠區(qū)，進行實際處理操作，讓用戶看到實實在在的效果和運行情況。
在江西銅業(yè)重金屬廢水處理項目的競爭過程中，最初有三四十家環(huán)保企業(yè)有意向參與，經(jīng)過業(yè)主第一輪篩選后留下8家企業(yè)。然后就是現(xiàn)場技術(shù)比武，應(yīng)用中試裝置進行廢水處理，形成現(xiàn)場考核報告。
最終，華時捷脫穎而出，處理后水質(zhì)達到《銅、鈷、鎳工業(yè)污染物排放標準》(GB25467—2010)�，F(xiàn)在，華時捷涵蓋全國60%銅冶煉產(chǎn)能、50%黃金冶煉產(chǎn)能和40%鉛鋅冶煉產(chǎn)能的廢水治理工程。
采訪中，湖南省環(huán)保廳常務(wù)副廳長王會龍也沒有回避行業(yè)規(guī)范的問題。他表示，規(guī)范環(huán)保市場需要加強行業(yè)自律，同時也要加大工程驗收和監(jiān)測力度，嚴厲打擊粗制濫造行為。
湖南省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長柴田告訴記者，為規(guī)范企業(yè)行為，湖南省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會曾在2014年制訂了《湖南省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會自律行為規(guī)范》，具體禁止行為包括采取重復(fù)報價或惡意降低價格進行惡性競爭，以及詆毀同行等不正當方式承攬業(yè)務(wù)的；明知委托方的不合理設(shè)計要求，卻為了自身利益，勉強或者主動配合委托方，在工程設(shè)計中私設(shè)偷排、暗排管道的等。
塞翁失馬，焉知非福。凱天環(huán)保總裁周波平給記者講了這樣一個故事：2004年，凱天環(huán)保為吉林長春客車的廠房進行污染治理時，預(yù)算出現(xiàn)了一些問題，預(yù)算101萬元，但實際需要150多萬元。當時也有人提出使用較便宜的零部件以減少投資，但被公司董事長葉明強否決。
“不管賠不賠，都要認真按照協(xié)議把工程建好。盡管那個項目我們虧了50萬元，但運行效果一點沒打折扣。2007年，我們再去投標高鐵項目時，就獲得了對方極高的評價。截至目前，我們陸續(xù)拿到了那家公司的14個項目，合同總額近4億元。”他說，這件事對企業(yè)影響很大，堅持建一個工程，樹一座豐碑。
周波平強調(diào)，與其他市場不同，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是個性化市場，任何一個項目的治理方案都是個性化的。對于企業(yè)來說，每一個項目都是一個新產(chǎn)品，而且這些工程都是一次性的，沒有返工的余地。一旦出現(xiàn)問題，返工的代價非常大。
“低價競爭是環(huán)保市場的致命問題。但凱天環(huán)保堅持走高科技之路，做別人做不了的項目，同時提供系統(tǒng)服務(wù)，形成自己的競爭優(yōu)勢。”現(xiàn)在，凱天環(huán)保已經(jīng)成為國內(nèi)廠房污染治理的領(lǐng)軍企業(yè)，訂單涉及國內(nèi)眾多機車制造、飛機制造企業(yè)。
用湘牛環(huán)保集團董事長賀志勇的話說：“現(xiàn)在是一個看效果的時代，需要企業(yè)拿出真正的看家本領(lǐng)，確保設(shè)施達到運行效果。”
在環(huán)保行業(yè)摸爬滾打20年，他坦言，環(huán)保企業(yè)要生存，找準定位，選擇合適的細分領(lǐng)域很重要。“我們選擇煤焦化行業(yè)廢水治理切入，這方面多是建成項目的提標改造工程，投資額比較小，是大企業(yè)看不上的小項目。”賀志勇說，“我們雖然小，但我們有自己的特點，所以對市場前景很樂觀。”
這一觀點與王會龍不謀而合。他認為，現(xiàn)在的污染減排形勢和路徑發(fā)生了很大變化，由噸量級減排向公斤級減排過渡，從大戶減排向散戶減排發(fā)展，從重工程到強管理。“這是說給小企業(yè)聽的。環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展要突出技術(shù)引領(lǐng)，但這已經(jīng)不是一項技術(shù)包打天下的時代，更需要有特色的技術(shù)。”
眾所周知，鋼鐵行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬，但致力于冶金行業(yè)煙氣治理的中冶長天一直沒有停止技術(shù)創(chuàng)新的腳步。其自主研發(fā)的燒結(jié)煙氣活性炭凈化技術(shù)在寶鋼湛江基地活性炭燒結(jié)煙氣凈化工程投入試運行，各項指標均優(yōu)于國家排放標準要求。
“在政策法規(guī)執(zhí)行不嚴格的時候，偽技術(shù)有生存空間，一旦嚴格執(zhí)法就需要真正解決問題的技術(shù)。”中冶長天副總經(jīng)理葉恒棣告訴記者，盡管現(xiàn)在很難，但仍要堅持創(chuàng)新。
“市場上環(huán)保公司魚龍混雜，但市場的終極規(guī)律是性價比，要為客戶提供先進的技術(shù)和良好的服務(wù)。”葉恒棣表示，還要做好風(fēng)險評估，選擇好用戶。真正誠信好、抗風(fēng)險能力強、產(chǎn)業(yè)升級比較好的企業(yè)，還是會選擇與他們合作。不要追求規(guī)模擴大，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，把內(nèi)功練好，熬過這一段艱難的日子，迎接下一個發(fā)展機遇。
來源：中國環(huán)境報
